Анализ бюрократических и органических структур управления предприятием и их объединением, как совокупности звеньев и уровней управления, показывающие иерархию. Линейная, функциональная, дивизионная и матричная структура управления, критерии их деления.

Сущность организационной структуры как логических взаимоотношений уровней управления и функциональных областей. Методы проектирования организационных структур управления предприятием, их классификация и основные функции. Признаки оптимальной структуры.

Понятие линейной организационной структуры управления, её преимущества и недостатки. Описание типичных уровней управления в линейно-функциональной структуре управления. Характеристика, схема девизиональной и матричной структуры управления предприятием.

Сущность и основные подходы к разработке эффективной структуры управления предприятием. Особенности линейной, функциональной, линейно-функциональной оргструктур, достоинства и недостатки перекрестных видов. Признаки бюрократических систем управления.

Сущность и виды организационных структур управления фирмой (предприятием). Изучение зарубежного опыта формирования организационной структуры управления, особенности западноевропейских и японских компаний. Пути развития организационных структур управления.

Сущность организационной структуры и системы взаимоотношений участников. Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами. Обеспечение руководителем максимальной эффективности при реализации долгосрочных проектов.

Рассмотрение теоретических основ и практических аспектов совершенствования организационных структур управления предприятием. Разработка проектных мероприятий по совершенствованию управленческого менеджмента в свете стратегии развития производства.

Понятие и принципы построения управленческих структур. Виды бюрократических (линейно-штабная) и органических структур управления организацией. Параметры создания, сложности формализации и централизации и тенденции эволюции организационных структур.

Понятие и виды организационных структур управления. Принципы проектирования структур организаций. Основные принципы и элементы процесса мотивации. Направления поиска способа удовлетворения потребностей. Содержательные и процессуальные теории мотивации.

Классификация организационных структур управления предприятием, основные принципы и методы их построения, выбора соответствующего типа и вида. Исследование тенденций изменения и оценка соответствия организационных структур управления задачам организации.

Ознакомление с понятием организационной структуры управления. Определение целей делегирования: разгрузки вышестоящих руководителей, вовлечения работников, повышения дееспособности нижестоящих звеньев. Характеристика основных типов структур управления.

Понятие и принципы построения организационных структур управления. Линейно-функциональная структура в условиях функционирования мелких предприятий. Решение проблем координации матричной структурой. Групповая форма организации труда и производства.

Основные стадии процесса формирования организационной структуры. Органиграмма как графическая интерпретация процесса выполнения управленческих функций. Методы проектирования структур. Главные особенности современных предпринимательских организаций.

Вопросы построения и выбора организационных структур управления предприятия, работа менеджеров и распределение между ними полномочий согласно месту в иерархии. Исследование организационной структуры предприятия ООО "Евросеть", пути ее совершенствования.

Характеристика организационных типов производства и факторы, на них. Производственная структура предприятия, этапы и принципы ее формирования. Организация производственного процесса и его критерии. Внутрипроизводственная специализация и ее формы.

Рассмотрение технологий информатизации в области управленческой деятельности организациями культурно-спортивного профиля. Технология применения информационных систем в деятельности коммерческих и государственных учреждений культурно-спортивного профиля.

Анализ организационных форм внутрифирменного планирования. Характеристика основных функций и структуры аппарата, который осуществляет это планирование: плановые комитеты, центральные управления развития. Методы тактического и оперативного планирования.

Понятие внутрифирменного планирования. Характеристика среднесрочного и текущего (бюджетного) планирования. Организационные формы внутрифирменного планирования. Планирование производственного отделения. Планирование на фирмах зарубежья, в особенности США.

Формы менеджмента в организациях, занимающихся предпринимательской деятельностью. Характеристика организационно-правовых форм организаций: коммерческих и некоммерческих. Структура, условия создания, характер деятельности, права и обязанности предприятий.

Определение понятия и сущности форм организации в менеджменте. Рассмотрение особенностей механистической и органической форм. Принципы управления Анри Файоля. Матричная организационная структура управления. Тенденции эволюции организационных форм.

Различные подходы к системе инновационного менеджмента. Особенность современного этапа его развития и формы организации. Основные цели учебного элемента. Создание гибких структур сквозного управления инновационной деятельностью в условиях рынка.

Классификация инновационных предприятий. Организационная структура сферы НИОКР как стратегический фактор фирмы. Управление венчурной компанией. Формирование рискового капитала при создании венчурных фондов. Инкубаторные программы и сети малых фирм.

Особенности делопроизводства в России на современном этапе. Понятие и сущность делопроизводства. Анализ регламентации и организационных форм делопроизводства. Применение электронного декларирования как инструмента делопроизводства в таможенных органах.

Особенности управления организациями различных организационно-правовых форм. Вопросы компетенции общего собрания акционеров. Нормативные документы, регламентирующие управление в обществе с ограниченной ответственностью. Порядок ликвидации учреждений.

Характеристика организации, как объекта управления. Иерархическая, линейная, функциональная, дивизиональная, матричная структура управления. Опыт реструктуризации организационной формы управления предприятием (на примере ОАО "МЗТА" и завода "Гидронасос").

Исследование организации деловых поездок руководителя, приема командированных работников и посетителей. Анализ приема, регистрации и обеспечения сохранности документов. Описания дресс-кода формы одежды, требуемой при посещении определённых мероприятий.

Краткая характеристика деятельности компании. Исследование ценностей в областях качеств субъект производства, условий деятельности предприятия и производственных результатов. Оценка организационной культуры предприятия по блоку организационных ценностей.

Роль документации в процессе управления и номенклатура дел предприятия. Применение регламентирования и нормирования деятельности работников. Методы расчета численности персонала. Проблемы рациональной организации и методическое инструктирование.

Методология и результаты исследования влияния структуры системы безопасности в организации, личной финансовой компетентности сотрудников и организационного вандализма. Связь копинг-стратегий, финансовой грамотности и толерантности к оргвандализму.

Понятие организационного дизайна, редизайна, реструктуризации и реинженеринга. Алгоритм формирования организационных связей. Подходы к делегированию полномочий. Сравнительная характеристика традиционной и перевёрнутой организации по Г. Минцбергу.