Характеристика кадровых рисков как опасности вероятной потери ресурсов компании или недополучения доходов в результате просчетов и ошибок в управлении персоналом. Классификации кадровых рисков и их характеристики. Методы минимизации кадровых рисков.

В статье автором анализируются объективные и субъективные факторы, влияющие на кадровые риски военной организации. Выявляется вариативность рисков применительно к конкретным нововведениям в перспективе формирования нового облика современного военного.

Суть, функции и организация кадровой службы. Основные задачи кадровой службы государственного органа. Деятельность кадровой службы Управления Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Новосибирской области.

Организация кадровой службы, структура положения об отделе кадров. Должностные инструкции сотрудников. Структура кадров предприятия и функции его кадровой службы. Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных российских условиях.

Сущность стратегического управления в организации. Содержание и структура стратегического управления. Анализ макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды организации. Рассмотрение сущности стратегического менеджмента персонала.

Раскрытие содержания и задач кадровой политики организации и ее взаимосвязи со стратегией развития. Определение кадрового потенциала, структуры управления и стратегии развития муниципального предприятия. Оценка его главного капиталообразующего фактора.

Характеристика кадровых технологий, их видов, нормативно-правовой бызы для вненедрения этих технологий: кадровая политика как система работы с персоналом и инструменты её реализации; методы набора персонала для создания резерва потенциальных кандидатов.

Содержание и характерные особенности кадровых технологий, основания для их группировки. Классический подход к управлению персоналом. Эффективность создания и внедрения новых информационных технологий для подготовки и принятия управленческих решений.

Современные кадровые технологии как средство повышения эффективности управления персоналом муниципальной службы на примере Управления образования администрации Красногорского муниципального района Московской области. Правовое обоснование их применения.

Модернизация российского государства, улучшение качества власти, ее видов и уровней, оптимизация затрат на служащих и развитие ресурсного обеспечения. Кадровая политика в сфере государственной службы, стратегия по формированию, кадрового состава.

Технология проведения конкурсного отбора при приеме на работу. Порядок реализации оценки персонала и его деятельности в организации. Определение потребностей в обучении и организация процесса обучения работников, анализ его практической эффективности.

Определение роли, значения и статуса персонала в области несения государственной службы. Основные принципы управления госслужащими. Сущность технологий формирования кадрового резерва. Особенности мотивации и стимулирования государственных служащих.

Виды кадровых технологий, применяемых в государственной гражданской службе России. Оценка государственных служащих: аттестация и квалификационный экзамен. Планирование профессионального и должностного роста сотрудников и формирование кадрового резерва.

Современная ситуация в кадровом менеджменте. Анализ деятельности ОАО "ГМК "Норильский никель" в области набора, отбора, найма и обучения персонала. Поиск претендентов среди внутренних источников компании как приоритетное направление при отборе персонала.

Роль кадровых технологий в системе государственной кадровой политики. Традиционные и инновационные кадровые технологии, применяемые на государственной гражданской службе. Тенденции развития кадровых технологий и рекомендации по их совершенствованию.

Система мотивации и оплаты труда. Метод определения мотивационного баланса на основе положений методики мотивационного потенциального балла, предложенной Хекманом и Олдхемом. Программа стимуляции труда, условия для социальной активности работников.

Рассмотрение проблемы выявления и оценки кадровых уязвимостей безопасности организации. Возникновение большего количества рисков и угроз, исходящих от персонала и в его адрес, что предопределяет высокие требования к морально-нравственной компоненте.

Оценка управленческой компетентности руководителя и профессионализма исполнителей. Этапы проведения кадрового аудита. Требование к аудитору и его функции. Использование профессиональных инструментов. Структура отчета и планы профессионального развития.

Увольнение персонала: понятие, причины. Оценка кадрового состава. Аттестация гражданских служащих. Увольнение по инициативе сотрудника, то есть по собственному желанию. Увольнение по инициативе работодателя. Выход на пенсию. Организационно-кадровый аудит.

Определение понятия кадрового аудита, характеристика его основных этапов и результатов. Анализ кадровых процессов как составляющих аудита. Анализ элементов оценки кадрового состава. Определение роли кадрового аудита в процессе управления персоналом.

Содержание и методики проведения кадрового аудита, закономерности и нормативно-правовые основы данного процесса. Порядок проведения проверки наличия обязательных кадровых документов, их экспертиза. Правила и этапы оформления итогов кадрового аудита.

Характеристика организации как объекта анализа, ее структура управления. Особенности формирования кадрового состава. Стратегия управления человеческими ресурсами, специфика их использования. Особенности развития, обучения, удержания персонала предприятия.

Направления и диагностика организационно-кадрового аудита. Анализ степени удовлетворенности сотрудников исследуемого предприятия, определение их основополагающих ценностей. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование деятельности команды.

Цели, задачи и функции оценки персонала, его место в управленческой деятельности. Значение и основные параметры аудита персонала компании. Основные составляющие тарифных условий оплаты труда. Развитие кадрового аудита персонала на примере ООО "Острова".

Эволюция, модели и особенности кадрового менеджмента. Кадровый менеджмент XXI века. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу. Направления кадровой политики. Сущность, цели и задачи кадрового менеджмента, мероприятия по его совершенствованию.

Характеристика функций, наиболее часто выполняемых при кадровом аутсорсинге. Оптимизация многих бизнес-процессов компании и переложение непрофильных задач в руки специалистов. Проведение исследования основных плюсов и минусов кадрового аутсорсинга.

Определение понятия "кадровый голод". Взаимосвязь менеджмента, маркетинга и управления персоналом. Экономические последствия кадрового голода. Анализ внутренней и внешней среды Свердловской железной дороги. Состав персонала по уровню образования в 2008 г.

Взаимосвязь демографической ситуации и качества здравоохранения, особенно в муниципальных и городских образованиях. Проблемы нехватки и низкого качества предоставления услуг. Низкая привлекательность работы для врачей, а также медицинского персонала.

Исследование содержания и понятия кадрового консалтинга, в ходе которого осуществляется подбор кадров. Рассмотрение и анализ особенностей деятельности управляющих персоналом. Ознакомление со взглядами успешного руководителя и бизнесмена Генри Форда.

Определение кадрового консалтинга. Характеристика консультирования по вопросам организационной структуры, управления человеческими ресурсами и классификации служебных должностей. Анализ консультирования в области человеческих отношений в производстве.