Роль логистики запасов на предприятии. Логистическая оптимизация движения материальных, финансовых и информационных потоков. Организация процесса закупки сырья и материалов в компании. Система "Точно вовремя": реализация логистических принципов и правил.

Характеристика особенностей производственного управления и основных перспектив его совершенствования. Определение сущности производственного менеджмента. Ознакомление с его уровнями. Рассмотрение предметных областей производственного менеджмента.

Постановка стратегических задач и контроль оперативных действий, которые направлены на достижение целей более высокого уровня как задача руководителя. Решение - специфический вид данных, направляющий функционирование и развитие трудового коллектива.

Информационное обеспечение финансового менеджмента. Управление собственным и заемным капиталом фирмы. Леверидж в финансовом менеджменте. Финансовые риски, риск-менеджмент на предприятии. Диагностика банкротства предприятия и антикризисное управление.

Этика как принципы, определяющие правильное поведение и его отличие от неправильного, их нормативное обоснование и истоки, назначение и структура в деловой сфере. Определение, сущность социальной ответственности, ее роль и значение в системе менеджмента.

Найважливіші завдання працівників управління у процесі організації та функціонування виробництва товарів. Функціональне призначення стратегічного та оперативного менеджменту, контролю результатів. Умови ефективності процесу керуванням підприємством.

Проблемы управления знаниями с позиции построения и использования системы метазнаний соответствующей корпорации. Свойства и характеристики знаний, их отношения с онтологиями. Метазнания как основа эффективного управления знаниями современных организаций.

Принципы и методы подбора персонала. Источники найма, отбор кадров и их оценка. Методы оценки будущего персонала. Аттестация, цели и этапы адаптации (оценка уровня подготовленности, практическое знакомство, действенная адаптация, функционирование).

Сучасні вимоги до підготовки професійних працівників. Аналіз структури мислення людини. Засоби визначення відповідності певного робітника конкретній посаді. Вибір головних метапрограм на першому етапі добору персоналу. Типи репрезентативної системи.

История развития управления как науки. Организация процесса управления (постановка цели, поиск средств достижения, организация их взаимодействия). Характеристика метасистем как структурированных образований. Упорядоченность и непрерывность множеств.

Характеристика необхідності та можливості використання методу експертної оцінки "Делфі" при підготовці та прийнятті управлінських рішень. Отримання інформації високої достовірності в процесі анонімного обміну думками між учасниками групи експертів.

Общая характеристика метода "Дельфи" и основные этапы проведения прогнозирования. Рассмотрение согласованности мнений экспертов относительно обобщенной групповой оценки или суждения. Опрос с помощью специальных анкет. Прогнозы по методу "Дельфи".

Пример, основанный на методе построения дерева решений. Определение набора возможных действий для рассмотрения и анализа. Оценка возможных исходов и их вероятностей, которые носят случайный характер. Расчет вероятности каждого сценария развития проекта.

Суть метода "дерева целей", его практическое значение. Подходы к принятию управленческих решений. Особенности формулировки целей. Применение иерархической структуры "дерева" (от старшей к младшей), получаемой путем разделения общей цели на подцели.

Суть метода "Диаграмма сродства", его применение для систематизирования большого числа ассоциативно связанной информации. Метод "Аутсорсинг" и его использование для совершенствования бизнес-процессов путем избавления от непрофильных видов деятельности.

Диаграмма сродства (метод "Кей Джи"), история ее создания. Назначение метода для классифицирования различных идей, мнений по определенной проблеме. Применение диаграммы сродства для систематизирования большого числа ассоциативно связанной информации.

Оценка персонала - необходимый инструмент, который применяется для активного и осознанного усовершенствования бизнес-процессов в компании любого уровня. Сущность современного подхода к кадровому менеджменту. Основные факторы внешней среды организации.

У статті автором представлено один із матричних методів проведення стратегічного аналізу діяльності підприємства такого як SWOT-аналіз. Розглянуто сутність даного методу та інструментарій його проведення на прикладі діяльності швейного підприємства.

Описание применения Microsoft Excel для анализа иерархий, включающего процедуру синтеза приоритетов. Рассмотрение системного подхода к проблемам принятия решений. Выбор наиболее предпочтительного места работы в соответствии с потребностями человека.

Обзор особенностей метода анализа иерархий, математического инструмента системного подхода к сложным проблемам принятия решений. Моделирование проблемы в виде иерархии. Определение иерархической структуры. Практическое применение метода анализа иерархий.

Понятие и сущность инноваций. Метод выбора инновационных стратегий в организации, их характеристика. Классификация и виды инновационных стратегий. Анализ рынка фармацевтической промышленности. Характеристика объекта исследования, стратегии компании.

Понятие и содержание метода Делфи, его закономерности и значение, сферы практического применения. Его роль и значение в прогнозировании и перспективном планировании, оценка достоинств и недостатков. Особенности использования метода в конкретной ситуации.

Методы экспертных оценок для анализа и прогнозирования экономической ситуации. Определение целей и задач экспертизы. Характерные черты метода Дельфи. Его преимущества и недостатки, примеры применения в разных странах мира. Программа "Предвидение".

Изучение сущности метода Дельфи как одного из инструментов выбора и оценки решения с учетом анонимного независимого мнения всех участников группы экспертов по обсуждаемому вопросу путем последовательного объединения их идей, выводов и предложений.

История разработки дельфийского метода, его задачи. Сущность и особенности метода Дельфи как коллективной экспертной оценки. Достоинства и недостатки метода, сферы применения, этапы проведения оценки. Использование метода Дельфи в прогнозировании.

Проведення експертного опитування серед групи спеціалістів у кілька турів для вибору найкращого із рішень. Історія розробки методу Дельфі у США для прогнозування впливу наукових розробок на методи ведення війни. Етапи проведення та недоліки методу.

Понятие решения, его сущность и особенности, виды и характеристика. Принятие решений как психологический процесс. Графический метод принятия решений, его критерии и особенности, этапы реализации. Диагностика среды предприятия ЗАО "Белгородский цемент".

Изучение алгоритма построения дерева решений как иерархического, гибкого средства предсказания принадлежности объектов к определенному классу или прогнозирования значений переменных на примере оценки рисков Банка Москвы. Определение преимуществ метода.

Рассмотрены методы диагностики региональных инновационных комплексов, выделены их основные группы, отмечены достоинства и недостатки. Диагностика инновационного комплекса методом, основанным на концепции тройной спирали на примере Самарской области.

Виявлення потенціалу використання методу експертної оцінки в проектуванні моделі компетенцій керівників структурних підрозділів з продажу послуг зв'язку та обслуговування споживачів. Сутність та основні напрями використання методу критичних інцидентів.