Роль принятия решений в менеджменте. Интуитивные, управленческие и рациональные их виды. Факторы, влияющие на процесс принятия решений. Функции конфликтов. Рекомендации ведения деловой беседы по телефону. Психологические секреты удачного разговора.

Построение организационных структур в современных условиях. Цели и функции системы управления персоналом. Ее организационная структура и кадровое обеспечение. Функциональное разделение труда в системе управления персоналом на примере ООО "Класс-Ассист".

Персонал как объект управления. Общая характеристика основных теорий управления. Анализ факторов повышения роли сотрудников. Особенности функций, методов и принципов управления. Понятие системы руководства персоналом, ее организационная структура.

Ознакомление с основными принципами ведения туристской деятельности, управленческими и иными связями, правилами взаимодействия с потребителем услуг. Структура предприятия туристической направленности, характеристика деятельности его служб и отделов.

Изучение механизма управления организацией, составление универсальной схемы управления качеством продукции. Организационно-правовые формы организаций: хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы, унитарные предприятия.

Рассмотрение вопросов создания организационных условий для формирования рынка труда высококвалифицированных кадров в промышленности Омского региона. Меры по регулированию предложения высококвалифицированных специалистов на региональном рынке труда.

Аппарат управления предприятием и его функциональные подразделения. Основные виды организационных структур управления. Анализ и проектирование организационных структур управления. Проблема правильного соотношения централизации и децентрализации.

Определение понятия качества образования, определение процедур и критериев оценки качества образования. Анализ проблем обеспечения качества образования в системе высшего фармацевтического образования. Выделение основных пути решения данной проблемы.

Роль производственного контроля в процессе функционирования отдельных структурных подразделений корпоративной организации. Необходимость его интеграции в организационно-управленческую структуру субъекта корпоративных отношений, а также бизнес-процессы.

Сущность, характерные особенности, классификация управленческих решений. Структура, стадии и факторы принятия решений. Распределение полномочий на принятие решений. Реализация управленческих решений и их оптимизация на примере ОАО "Вимм-Билль-Данн".

Бизнес и менеджмент: диалектика отношений. Менеджмент как система управления бизнесом. Анализ хозяйственной деятельности СПК "Успеновский" Бурейского района. Совершенствование и проект мероприятий для устранения проблем бизнес-менеджмента на предприятии.

Исследование воздействия бизнес-процессов на действенность работы промышленного предприятия. Рычаги влияния на управление качеством бизнес-процессов функционирования предприятий. Расчет и нормативные значения показателей эффективности бизнес-процессов.

Понятие сплоченности коллектива, факторы, влияющие на на управленческую деятельность предприятия. Психологическая устойчивость руководителя как основа нормальной обстановки в организации. Управление взаимоотношениями с сотрудниками с помощью коммуникаций.

Психологические механизмы реализации инноваций, типы барьеров и пути их преодоления. Предпосылки позитивного отношения к инновациям. Основные понятия теории организации и управления. Направленность как ведущая характеристика личности и ее составляющие.

Перечень организационных документов и рассмотрение правил их оформления на основании государственных стандартов. Правила оформления реквизита "Адресат". Примеры составления приказов по предприятию и составления справок о размере заработной платы.

Организационная структура как совокупность элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как одного целого. Понятие, принципы построения организационных структур. Типы, виды организационных структур управления, структурная перестройка.

Управленческое решение - выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью. Применение инициативно–целевых технологий в организации ООО "Сибэлтсистемы" и рекомендации по их совершенствованию.

Понятие, сущность и содержание организационных изменений, их цель и значение. Идеологические, мотивационные, информационные и кадровые предпосылки возникновения организационных изменений. Характеристика основных моделей организационных изменений.

Природа организационных изменений. Методы управления изменениями в организации. Проблемы и область проведения стратегических изменений. Жесткий и мягкий методы применения изменений, их сходства и различия в подходах к процессу управления изменениями.

Рассмотрение неформальных отношений и практик в трудовых коллективах современных деловых компаний через призму теории аутопоэзиса Никласа Лумана. Диагностика внутренних связей неформальных групп в контексте воздействий окружающей среды на организацию.

Высокий уровень неопределенности среды, которая становится значимым фактором принятия управленческих решений для выживания организации. Процесс перехода организации в качественно иное состояние в соответствии с потребностями адаптации к внешней среде.

Классическая модель синдрома общей адаптации. Три стадии развития стресса: тревога, сопротивление, истощение. Факторы, влияющие на стрессоустойчивость. Пути повышения эффективности интеллектуальной деятельности. Разработка рационального режима труда.

Процессы коммуникации, в которых участвуют работники аппарата управления. Значение коммуникаций. Основные функции коммуникативности в группе или организации. Подходы к группировке средств коммуникации. Коммуникации между руководителями и подчиненными.

Изучение значения и основных проблем организационных коммуникаций. Анализ процесса, с помощью которого руководители развивают систему предоставления информации большому количеству людей. Обзор эффективного функционирования формальной передачи команд.

Определение коммуникации и типы коммуникационных сетей. Организационные факторы, влияющие на коммуникации. Коммуникации в организационном контексте и взаимодействие между людьми. Типы разделения труда и коммуникации между руководителями и подчиненными.

Характеристика понятия, признаков, функций, этапов развития и путей профилактики организационных конфликтов; их виды: психологические, межличностные и социальные. Исследование специфики подчинения работников при внутреннем протесте и без самодеятельности.

Виды и типы организационных конфликтов, причины и предпосылки их возникновения. Основные этапы или фазы конфликта. Стратегии конфликтного взаимодействия. Влияние противоречий на течение конфликта, классификация их инициаторов и методы управления.

Конфликт - неотъемлемая часть жизнедеятельности организации. Процессуальная, структурная модели описания конфликтов. Виды отступления: сдерживание и подавление. Ролевые, мотивационные, межличностные конфликты. Классификация признаков конфликтных действий.

Конфликт как особое взаимодействие индивидов, групп, объединений, которое возникает при их несовместимых взглядах, позициях и интересах. Знакомство с причинами возникновения трудовых организационных конфликтов в муниципальном дошкольном учреждении.

Понятие и основные причины возникновения, конструктивные и деструктивные функции организационных конфликтов. Условия и способы предупреждения конфликтов "по вертикали", между руководителем и подчиненным. Правила поведения сотрудников для их профилактики.