Рассмотрение системы электронного документооборота и ее использования для решения задач внутреннего управления и межведомственного взаимодействия. Описание возможностей программных систем автоматизации делопроизводства Docs Open, Lan Docs, StaffWare.

Делопроизводство как отрасль деятельности, обеспечивающая документирование и организацию работы с официальными документами. Анализ истории возникновения электронного документооборота. Особенности тестирования системы аутентификации цифровой подписи.

Понятие автоматизированной системы управления. Электронный документооборот перевозочного процесса. Виды автоматизированных систем управления по характеру изменения задающего воздействия. Организационно-распорядительные и сопроводительные документы.

Характеристика ОАО "Завод Элекон", направления его деятельности, канцелярия как структурное подразделение. Организация документооборота, движение входящих, исходящих, внутренних документов. Система электронного документооборота "1С: Документооборот8".

Определение основных преимуществ внедрения электронного документооборота на современном предприятии. Изучение проблемы его функционирования, а также перспектив создания единой информационной базы с целью улучшения системы управления предприятием.

История возникновения электронного документооборота. Специфика внедрения электронного документооборота, значение его автоматизации. Европейские лидеры по внедрению электронных счетов-фактур. Развитие корпоративной культуры, рост конкурентных преимуществ.

Исследована история внедрения электронного документооборота в сферу трудовых отношений, проведен анализ изменений законодательства в указанной сфере за 2021 год, выявлены проблемы правового регулирования и предложены направления для его совершенствования.

Нормативно-правовое регулирование электронного документооборота в США, Великобритании и странах Евросоюза. Сравнительный анализ тенденций развития ЭДО в России и за рубежом. Организационно-методическое обеспечение электронного делопроизводства в России.

Виды управленческих рисков. Инновации и инвестиции в антикризисном управлении. Разработка инновационных проектов. Технологии антикризисного управления. Продажа краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности, запасов готовой продукции.

Организация, цель ее функционирования; типы внутренней структуры, их преимущества и недостатки, соотношение между отдельными подразделениями. Технология, тип деятельности, финансы, "человеческий интеллектуальный капитал" как основные элементы компании.

Понятие и значение внутренней среды организации. Определение целей и задач деятельности предприятия, основные типы ориентации на прибыль. Особенности структуры и разделения труда, классификация технологий. Роль людей как главного элемента организации.

Оценка соотношения кадрового планирования и кадровой политики предприятия. Исследование характеристик, изучение целей и описание задач кадрового планирования на примере предприятия ООО "Плазма". Определение путей совершенствования кадровой политики.

Качественная подготовка кадров для инновационного бизнеса в России. Основы для моделирования процесса развития организаций и предприятий сферы питания на базе разработки и реализации инновационных проектов в региональных условиях. Работа менеджеров.

Корпоративная культура предприятия, её основные элементы. Экономическая оценка деятельности компании в Российской Федерации. Ошибки и пути совершенствования корпоративной культуры на предприятии. Методы повышения мотивации труда рабочих в организации.

Теоретические основы создания формальных и неформальных организаций. Сущность управленческой деятельности неформальных организаций, уровни, объекты и субъекты управления. Неформальная группа как результат неєффективного управления на предприятии.

Роль менеджмента в успешности управления предприятием. Определение составляющих внутренней и внешней среды организации. Значение коммуникации и стратегического планирования в современном бизнесе. Методы мотивации персонала и управления конфликтами.

Десять управленческих ролей по определению Минцберга. Управление как процесс реализации функций планирования, организации, мотивации и контроля. Координирование работы других руководителей. Особенности работы руководителя низового и среднего звена.

Сущность процесса управления, характеристика его основных элементов и функций. Понятие классической школы в управлении, основные положения концепции Тейлора. Элементы цикла в менеджменте. Анализ производственного управления и его усовершенствование.

Характеристика механизма, структуры (линейная, функциональная, штабная), объектов, функций (планирование, прогнозирование, координация, контроль), кадров, процесса и элементов (предметы и средства труда, кадры, технологии производства) системы управления.

Анализ процедуры вовлечения персонала, используемой менеджерами по персоналу в корпорации Air Serv (США). Способы привлечения трудовых ресурсов в компанию. Структура и задачи вводного тренинга. Уровень взаимоотношений между начальством и подчинёнными.

Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, коммуникации, управление, процессы разработки и принятия решений, контроль. Особенности стратегического управления. Принципы управления производством. Социально-экономические цели менеджмента.

Анализ организационно-правовой формы предприятия. Изучение нормативно-правовой и нормативной документации, регламентирующей деятельность компании. Виды, ассортимент и качество выпускаемой продукции. Система менеджмента качества и работа службы качества.

Определение основных составляющих системы управления человеческими ресурсами в проекции построения обновленной системы управления персоналом Государственной службы Украины по чрезвычайным ситуациям. Усовершенствование системы управления персоналом.

Менеджмент как тип рыночного управления, классификация общих функций управления. Понятие внешней и внутренней среды организации. Методы нормализации психологического климата в коллективе. Ключевые факторы косвенного влияния на состояние организации.

Рассмотрение исторических аспектов возникновения и развития понятия "стратегия". Анализ основных тенденций в теории и практике производственного менеджмента. Обобщение особенностей стратегического управления быстроразвивающими сферами деятельности.

Экономическая сущность организации труда. Составные части производственного процесса. Взаимосвязь производственного, технологического и трудового процессов. Основные принципы и способы рационализации трудовых процессов. Методы оценки работоспособности.

Учет затрат ресурсов, убытков и потерь при планировании рисков в хозяйственной деятельности предприятия. Последствия ошибок в ценообразовании на продукцию, услуги, сырье. Классификация стратегических плановых решений, методы страхования валютных рисков.

Инженер-механик Гаррингтон Эмерсон и его "Двенадцать принципов производительности". Точно поставленные цели, компетентная консультация, дисциплина, справедливое отношение к персоналу, быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет, диспетчирование.

Стимулирование и мотивация как базовые категории системы управления трудом. Формирование внутреннего принятия приказов и распоряжений менеджера в процессе мотивации. Интуитивная оценка ситуаций управления, основные базовые эмоции трудовой деятельности.

Понятие "синдром менеджера" или "синдром хронической усталости". Основа работоспособности человека. Модели типов руководителей. Рекомендации менеджеру по умению обрести спокойствие и расслабиться. Аспекты профессионального долголетия менеджера.