Розробка підходу визначення компетентності експертів при побудові системи підтримки прийняття рішень щодо оцінювання фінансового стану підприємства

Розробка та застосування методики оцінки компетентності експертів, знання яких є базовими аспектами при побудові системи підтримки прийняття рішень щодо оцінювання фінансового стану підприємства. Інструмент прийняття раціональних фінансових рішень.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык украинский
Дата добавления 12.01.2020
Размер файла 47,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Розробка підходу визначення компетентності експертів при побудові системи підтримки прийняття рішень щодо оцінювання фінансового стану підприємства

А.О. Азарова

О.В. Рузакова

Л.В. Воронюк

Постановка проблеми. На сучасному етапі розвитку ринкової економіки виникає нагальна потреба в обробці потужних масивів фінансової та статистичної звітності при прийнятті адекватних фінансових рішень. Це зумовлює всебічне застосування сучасних комп'ютерних та інформаційних технологій у фінансовому менеджменті. Домінантною проблемою суб'єктів господарювання на сучасному етапі, особливо за умов глобалізації ринку, є обґрунтування оцінки фінансового стану підприємства. Складність та необхідність врахування численних факторів при оцінюванні фінансового стану підприємства зумовлює потребу у визначенні не тільки низки відповідних оцінювальних критеріїв, а й насамперед у побудові цілої системи підтримки прийняття рішень. Такий комп'ютерний математично-фінансовий інструмент дозволить прийняти раціональне рішення та суттєво підвищити його якість. На жаль, на сьогодні немає єдиного підходу, який би зміг адекватно оцінити якість експертних оцінок, що традиційно застосовуються при вирішенні складних задач прийняття рішень, зокрема фінансових. Отже, надзвичайно актуальним на сучасному етапі є розроблення відповідного підходу, що дозволить формалізувати процес експертного оцінювання при побудові СППР.

При розробленні методів формування групових рішень велике значення має облік умов роботи групи експертів та її складу. Виділимо два види груп. До першої віднесемо ті, що формуються для вирішення однієї проблеми. В такі групи включаються, як правило, вузькі спеціалісти з тієї галузі, до якої належить проблема. Прикладами таких груп є різні комісії, що створюються на визначений час. Відмінність компетентності експертів таких груп обумовлено рівнем професійної підготовки в даній проблемі та досвідом щодо її вирішення.

До другої групи віднесемо групи, що працюють на постійній основі, наприклад, вчена рада інституту, колегія міністерства, рада директорів корпорації тощо. Характерною особливістю діяльності груп такого типу є широкий спектр проблем, за якими приймаються групові рішення. Внаслідок цього компетентність експерта суттєво залежить від змісту обговорюваного питання. Ігнорування різноманітності компетентності членів групи в обговорюваному питанні призводить до того, що прийняте групове рішення може не відповідати думкам найбільш компетентних в цьому питанні членів групи, що залишилися в меншості [1]. Таким чином, при розробленні методів підтримки прийняття групових рішень треба враховувати компетентність експертів не взагалі, а саме в обговорюваному питанні.

Аналіз останніх досліджень. Зараз існує велика кількість індикаторів оцінки фінансово-господарської діяльності для визначення та аналізу фінансового стану підприємства. Вагомий внесок у дослідження цієї проблеми зробили як зарубіжні науковці Артеменко В.Г., Баканов М.І, Єдронова В.Н., Шеремет А.Д., Бернстайн Л.А., так і вітчизняні - Покропивний С.Ф, Коробов М.Я., Івахненко В.М., Завгородній В.П, Сопко В.В та ін. Розроблено багато методик щодо оцінки фінансового стану підприємства, що містять рекомендації з розрахунку фінансових коефіцієнтів, але практично жоден з них не враховує, на жаль, вплив даних коефіцієнтів на фінансовий стан підприємства. Для вирішення цієї задачі пропонується залучати експертів, які мають глибокі знання та досвід з цього питання.

Отже, метою даної статті є підвищення точності оцінювання фінансового стану підприємства шляхом врахування компетентності експертів.

Суть експертних методів полягає в отриманні відповідей спеціалістів на поставлені перед ними питання. Інформація, отримана від експертів, з метою мінімізації похибок та впливу суб'єктивного фактору обробляється за допомогою спеціальних логічних та математичних процедур і перетворюється у форму, зручну для вибору рішення.

Але застосування таких методів нерідко заперечується, а результати піддаються сумніву. При цьому справедливо відмічається, що експертні оцінки нерідко приховують невміння кваліфіковано, на науковій основі оцінити ті чи інші стани, події, шляхи розвитку ситуації. Засоби визначення достовірності експертних оцінок засновані на припущенні, що при узгодженості дій експертів ця достовірність забезпечена. Однак іноді експерти, що не погодилися з думкою більшості, давали правильні оцінки. Отже, єдина думка більшості експертів не завжди є критерієм достовірності експертів. Звідси випливає необхідність ретельного відбору експертів. Тобто правильне визначення впливу кожного показника фінансового стану підприємства у загальній сукупності досягається за рахунок умілого використання досвіду, інтуїції та знань спеціалістів, що працюють у даній сфері.

Ступінь відповідності спеціаліста до експертизи оцінимо за допомогою його компетентності. Компетентність експерта - це ступінь його кваліфікації у визначеній галузі знань. Отже, персональний склад експертної групи із загальної кількості претендентів формується з найбільш компетентних спеціалістів, котрі можуть виявити максимальну здатність до передбачення майбутнього i адекватного відображення тенденцій та закономірностей розвитку досліджуваного процесу (явища, об'єкта).

Відібрані спеціалісти повинні відповідати таким вимогам:

експерт має бути визнаним спеціалістом у даній сфері;

оцінки експерта мають бути відносно стабільні в часі на всіх етапах експертизи;

експерт повинен мати деякий досвід успішних прогнозів у даній сфері знань або хоча б взагалі досвід прогнозування;

експерт повинен мати широкий кругозір, ерудицію, бачити перспективи [2].

Розглянемо запропоновану методику оцінки компетентності більш детально.

Для визначення компетентності пропонуємо використати анкетне опитування та самооцінку.

Для анкетного опитування коефіцієнт компетентності визначається за формулою

, (1)

де - вага j-ї характеристики (підкресленої експертом, що оцінюється) в i-й градації в балах;

- максимальна вага i-ї градації в балах.

В анкету пропонуємо включити три блоки питань:

Професійний рівень (базова освіта, науковий ступінь, вчене звання, рівень освіти).

Науково-дослідна робота (публікації з даної тематики, підготовка кадрів).

Досвід роботи (робота на підприємстві, викладацька робота).

У проведеному дослідженні, результати якого висвітлюються у даній статті, до співпраці було залучено п'ятьох експертів.

Результати анкетування експертів наведені у таблиці 1.

Таблиця 1. Анкетне опитування експертів

Оцінювальна категорія

Бал

Експерт

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

7

1. Професійний рівень

Базова освіта:

5

університет

5

5

інститут

3

3

3

3

3

Науковий ступінь:

15

доктор наук

15

15

15

кандидат наук

9

9

9

9

Вчене звання:

15

професор

15

15

15

15

доцент

9

9

9

Рівень освіти:

5

бакалавр

3

спеціаліст

4

4

4

4

4

магістр

5

5

2. Науково-дослідна робота

Публікації з даної тематики:

15

монографії

5

5

5

5

5

статті

4

4

4

4

4

4

навчальні посібники

6

6

6

6

Підготовка кадрів:

15

докторів наук

9

9

9

кандидатів наук

6

6

6

6

6

3. Досвід роботи

Робота на підприємстві:

12

до 10 років

10

10

10

10

більше 10 років

12

12

Викладацька робота:

18

до 10 років

15

15

більше 10 років

18

18

18

18

Всього

100

95

70

66

97

41

Підставляючи результати опитування у формулу (1), визначимо коефіцієнти компетентності експертів при анкетному опитуванні:

експерт 1: ;

експерт 2: ;

експерт 3: ;

експерт 4: ;

експерт 5: .

Самооцінка необхідна для додаткового оцінювання обізнаності експерта відносно конкретного питання, за яким робляться висновки. У процесі самооцінки кожен спеціаліст оцінює ступінь своєї освіченості за 10-бальною шкалою, підкреслюючи вiдповiднi бали:

«0» балів - експерт не знайомий з суттю обговорюваного питання;

«10» балів - якщо питання входить у сферу вузької спеціалізації експерта.

Решта оцінок присвоюється залежно від ступеня обізнаності експерта в досліджуваній проблемі.

Компетентність експерта за самооцінкою обчислюється за формулою

, (2)

де - самооцінка (в балах), яка характеризує ступінь обізнаності спеціаліста з -ю проблемою;

n - максимально можлива самооцінка (10 балів).

Для самооцінки пропонуються питання щодо обізнаності у сферах: фінансової стійкості підприємства, ліквідності та мобільності, ділової активності та прибутковості.

Результати самооцінки експертів наведені у таблиці 2.

Таблиця 2. Самооцінка експертів

Самооцінка обізнаності експерта відносно питання:

Бал

Експерт

1

2

3

4

5

фінансової стійкості підприємства

10

9

7

9

10

5

ліквідності та мобільності

10

9

9

7

10

9

ділової активності

10

9

6

5

9

4

прибутковості

10

10

7

7

9

6

Всього

40

37

29

28

38

24

Підставляючи результати опитування у формулу (2), визначимо коефіцієнти компетентності експертів за самооцінкою:

експерт 1: ;

експерт 2: ;

експерт 3: ;

експерт 4: ;

експерт 5: .

Але найкращі результати дає узагальнене оцінювання компетентності, яке включає як анкетний метод, так i самооцінювання.

Компетентність спеціаліста за комплексним методом визначається за формулою

. (3)

Підставляючи значення коефіцієнтів компетентності при анкетному опитуванні та за самооцінкою у формулу (3), визначимо узагальнені коефіцієнти компетентності експертів:

експерт 1: ; експерт 2: ;

експерт 3: ; експерт 4: ;

експерт 5: .

Таким чином, ми можемо обрати найбільш компетентного експерта (в нашому випадку - це експерт 4) для подальшої оцінки підприємства. Але для більш об'єктивної оцінки доцільно врахувати думку усіх експертів. У цьому випадку необхідно нормувати коефіцієнти компетентності. Коефіцієнт компетентності повинен задовольняти умову

, (4)

де d - кількість експертів; - нормований коефіцієнт відносної компетентності s-го експерта.

Отже, пронормуємо коефіцієнти компетентності, отримані за формулою (3). Для цього знайдемо суму усіх коефіцієнтів компетентності, а потім значення кожного коефіцієнта поділимо на цю суму.

0,94+0,71+0,68+0,96+0,51=3,8.

. (5)

Експерт 1: ; експерт 2: ; експерт 3: ;

експерт 4: ; експерт 5: .

Висновки. В статті запропоновано методику визначення компетентності експертів, використання якої дозволяє формалізувати процес експертного оцінювання та підвищити його точність та якість. А це, в свою чергу, дозволить розробити у перспективі формалізовану ієрархічну СППР щодо оцінювання фінансового стану підприємства. Можливості використання таких оцінок в економіці є необмеженими. Вже зараз створені системи підтримки прийняття рішень на базі експертних оцінок, які застосовуються фінансовими менеджерами компаній для зменшення ризику при плануванні фінансової діяльності компаній. На жаль, на вітчизняному ринку ці системи поки що не знайшли широкого застосування. Насамперед це пов'язано з недосконалістю фінансового ринку. Але це не означає, що подібні системи не посядуть гідного місця у фінансовому аналізі українських підприємств.

Література

компетентність експерт фінансовий знання

1. Тоценко В.Г. Определение относительной компетентности членов группы в обсуждаемом вопросе при принятии групповых решений//Пробл. упр. и информатики. - 2002. - № 2. - С. 91-102.

2. Грабовецький Б.Є. Oснови економічного прогнозування: Навчальний посібник. - Вінниця: ВНТУ, 2004. - 162 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Перелік та послуги салонів краси, вибір обладнання. Прибуток з метра площі на місяць при різних процедурах. Системи підтримки прийняття рішень та їх використання для підтримки прийняття рішень в пакеті "Prime Decisions" при створенні салону краси.

    контрольная работа [1,4 M], добавлен 08.07.2011

  • Аналіз та розробка методу підтримки прийняття управлінських рішень в інноваційній діяльності щодо попередньої оцінки варіантів нововведення для впровадження у виробництво на промисловому підприємстві з використанням теорії очікуваної корисності.

    статья [167,7 K], добавлен 03.03.2012

  • Поняття та визначення системи підтримки прийняття рішень. Сутність і компоненти СППР. Організаційно-правовий статут та економічна характеристика ВАТ "Ямпільське АТП 10551". Вдосконалення системи планування транспортних перевезень на підприємстві.

    курсовая работа [1,7 M], добавлен 26.11.2011

  • Створення нейромережової моделі оцінки відносної ефективності прийняття управлінських рішень на підприємстві. Напрямки перетворення організаційної структури підприємства. Аналіз методів прийняття та реалізації рішень на машинобудівному підприємстві.

    курсовая работа [94,2 K], добавлен 25.07.2009

  • Сутність, класифікація і характерні риси управлінських рішень. Фактори, що визначають їх якість і ефективність. Стадії, структура, методи та моделі прийняття рішень. Застосування наукового підходу в процесі прийняття управлінських рішень на підприємстві.

    курсовая работа [169,1 K], добавлен 01.07.2008

  • Суть оптимізації управлінських рішень як вибір найефективнішого варіанта із можливих альтернатив, формування вихідних даних. Поняття моделі та характерні ознаки досліджуваного об'єкта. Методи менеджменту та прийняття менеджерами раціональних рішень.

    курсовая работа [108,9 K], добавлен 10.06.2011

  • Технології обґрунтування та прийняття управлінських рішень, сутність системного підходу. Однокритеріальні задачі прийняття рішень при очевидних альтернативах і в умовах невизначеності методами нелінійного математичного програмування і лінійної згортки.

    курсовая работа [253,4 K], добавлен 09.03.2012

  • Аналіз прийняття стратегічних управлінських рішень на корпоративному рівні у ПАТ "Компанія "Райз", фінансові індикатори їх ефективності. Впровадження системи контролінгу як інформаційно-аналітичної основи прийняття ефективних управлінських рішень.

    курсовая работа [117,7 K], добавлен 05.06.2013

  • Перебудова систем управління підприємством. Природа рішень у менеджменті. Технологія розробки рішень. Науковий підхід до розробки i прийняття управлінських рішень. Методи розробки і обґрунтування, оцінка і прийняття рішень. Організація виконання рішень.

    курсовая работа [64,7 K], добавлен 23.10.2008

  • Поняття "прийняття рішення": місце цього процесу в системі управління. Етапи інтуїтивної та раціональної технологій прийняття рішень. Критерії оцінки якості інформації та істотні чинники впливу на рішення. Умови для використання різних стилів рішень.

    методичка [1,3 M], добавлен 07.08.2008

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.