Характеристика реорганізаційних заходів, які забезпечують стабілізацію діяльності підприємства, принципи та методи стратегічного управління. Застосування фінансово-кредитних інструментів, їх значення та функції у комплексі антикризового управління.

Розробка економіко-математичної моделі формування оптимального складу команди проекту за рівнем знань. Інтегральний показник для відібраної комбінації працівників одного підрозділу. Застосування елементів комбінаторики ієрархія областей знань проекту.

Аналіз впливу якості продукції на техніко-економічні показники роботи підприємства. Оцінка конкурентоспроможності товару. Правові важелі впливу на процес формування, забезпечення і підтримки необхідного рівня якості на всіх стадіях життєвого циклу.

Організація ефективного управління адаптацією. Функції і напрями діяльності підрозділів компанії. Визначення економічного збитку, викликаного текучістю персоналу. Розробка та впровадження посібника для нового співробітника "Адаптаційний путівник".

Дослідження впливу нових технологій на економічний розвиток. Аналіз факторів впливу на ефективність виробничих процесів промислових підприємств. Розробка технології інформаційного та фінансового забезпечення управління використанням нових технологій.

Поняття криз, їх класифікації та причини виникнення. Кризовий стан підприємства та його ознаки. Аналіз виробничо-фінансової діяльності підприємства КП "ВТП "Вода". Розробка та обґрунтування пропозицій щодо підвищення ефективності роботи підприємства.

Оптимізація потреби в персоналі, методика його відбору. Визначення вимог до майбутніх робітників. Соціальна структура і рух персоналу. Формування відділів і документації. Підвищення кваліфікації. Отримання нових знань. Стимулювання та мотивація персоналу.

Аналіз системи показників для стратегічних професій, що згруповані по корпоративним, функціональним та індивідуальним цілям. Введення інструментів оцінки результативності діяльності фахівців з використанням показників якості трудової діяльності персоналу.

Поняття умов невизначеності та ризику. Ризики та заходи по їх зменшенню. Основні правила і критерії прийняття рішень в умовах невизначеності та ризику. Психологія поводження у ситуаціях ризику та використання механізму інтуїції для розробки рішень.

дослідження особливостей розробки імплементаційних стратегій машинного навчання для оптимізації ресурсного планування в проєктному управлінні. Алгоритми векторної регресії. Розробка цілей і завдань проєкту; програмне забезпечення для управління проектами.

Характеристика ролі інвестування для економічного розвитку країни. Вивчення теоретичних основ інвестиційної політики підприємства. Дослідження фінансового стану, особливостей діяльності ТОВ "Жовтень". Аналіз інвестиційної привабливості підприємства.

Кадрова політика підприємства як цілісна стратегія і тактика, яка об’єднує різні форми кадрової роботи, її суть і завдання, принципи формування. Функції управляючого персоналом. Етапи і напрямки розробки кадрової політики, документальне оформлення.

Сутність та зміст стратегії підприємства. Формування кадрової політики підприємства. Оцінка рівня ефективності управління персоналом ВАТ "Хлібозавод". Розробка кадрової стратегії підприємства. Обґрунтування вибору загальної та конкурентної стратегії.

Аналіз проблеми формування управлінської культури менеджера. Представлення розробки когнітивного компонента управлінської культури, розкриття його складових. Зміст управлінських знань і вмінь менеджера, що відображають діяльнісний аспект професіоналізму.

Вивчено структурний розподіл працівників на групи за використовуваними у кризі і стресі копінг-стратегіями поведінки: вирішення задач, пошуку соціальної підтримки, уникнення та емоцій. Розроблено диференційований комплекс антикризових заходів для груп.

Методика оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства. Розрахунок ефективності економічної діяльності. Отримання кількісної характеристики рівня конкуренції підприємств різних регіонів. Програмно-цільовий підхід до управління конкурентоспроможністю.

Уточнення особливостей та обґрунтування теоретичних підходів й методологічних засад щодо базису розробки конкурентної стратегії підприємства. Аналіз практики розробки конкурентної стратегії телекомунікаційними підприємствами та напрямів удосконалення.

Механізм оцінки та прогнозування стратегічних позицій енергетичного підприємства. Розробка комплексної програми організаційно-економічних заходів щодо мотивації праці персоналу. Сутність, значення, використання фінансово-економічних та людських ресурсів.

Розкриття суті корпоративної стратегії, її складових, принципів формування та процесу реалізації операторами телекомунікаційного ринку. Особливості застосування SWOT-аналізу. Пропозиції щодо використання інтегральної системи корпоративного управління.

Використання методики діагностики стану науково-інноваційної діяльності у регіоні. Особливість здійснення управління, мотивації, контролю і організації діяльності. Характеристика виявлення потенціалу і ресурсу для інноваційного розвитку регіону.

Основні переваги підприємств харчової промисловості при удосконаленні системи стратегічного управління. Використання концепції стратегічного управління для підприємств харчової промисловості при їх адаптації до змін зовнішнього і внутрішнього середовища.

Дослідження алгоритму процесу управління ризиком втрати інноваційних можливостей металургійних підприємств. Способи мінімізації та нейтралізації ризику втрати інноваційних можливостей металургійних підприємств шляхом зіставлення "ризик-прибуток".

Взаємодія потокових процесів постачань готової продукції. Рух вантажу, рухомого складу, інформації, документів, платежів на часовому полі. Розробка мікрологістичної системи доставки готової продукції металургійних підприємств залізничним транспортом.

Розробка моделі аналізу професійної діяльності людини на залізничному транспорті, яка дає можливість чисельно визначити рівень інтелектуальної, соціальної та фізичної складових людського чинника. Визначення основних напрямів та ефективності інвестування.

Сутність внутрішнього середовища як основи внутрішнього контролю на підприємстві. Узагальнення характеристики внутрішнього середовища як одного з ключових елементів внутрішнього контролю. Оптимальна модель ефективності організації внутрішнього середовища.

Обґрунтування оптимального рішення щодо типу впроваджуваного інноваційного процесу. Розробка моделі та аналіз етапів управління інноваційним процесами. Аналіз методичного забезпечення всіх етапів створення моделі управління інноваційними процесами.

Визначення місії, цілей та завдань підприємства. Модель стратегічного планування на основі "стратегічної прогалини". Структура активів установи. Джерела формування оборотних активів. Аналіз грошових коштів. Розрахунок суми власного оборотного капіталу.

Дослідження сучасного стану нормативних вимог та підходів до убезпечення роботи атомних електричних станцій. Розробка рекомендацій та нормативного забезпечення визначення процесів інтегрованих систем менеджменту АЕС для підвищення безпеки їхньої роботи.

Дослідження теоретичних підходів щодо реінжинірингу бізнес-процесів на підприємстві. Обґрунтування потреби в розробленні методичного підходу щодо оцінювання стану процесів підприємства в залежності від стадії життєвого циклу виробничо-економічної системи.

Дослідження стану світового та вітчизняного досвіду національних інноваційних систем. Визначення методів реалізації інноваційної стратегії. Аналіз інноваційної активності та оцінка застосування організаційно-економічного механізму на підприємстві.