Розробка системи менеджменту в організації АТ "Фільтр плюс"

Загальна характеристика АТ "Фільтр плюс". Формування функцій менеджменту на підприємстві. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень. Формування механізму управління групами працівників. Розробка пропозиції з удосконаленням керівництва.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык украинский
Дата добавления 01.04.2015
Размер файла 1,4 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

Національний університет «Львівська політехніка»

Інститут економіки і менеджменту

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Курсовий проект

з дисципліни «Менеджмент»

на тему: Розробка системи менеджменту в організації АТ «Фільтр плюс»

Виконав:

ст.гр.ФК-13

Федущак В.Р.

Керівник:

к.е.н.,доц.каф.ММП

Романишин С.Б.

Львів 2013

Зміст

Вступ

Розділ 1. Загальнна характеристика організації

Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві+

2.1 Планування

2.2 Організування

2.3 Мотивування

2.4 Контролювання

2.5 Регулювання

Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації

Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень

Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві

Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації

Розділ 7. Розробка пропозиції з удосконаленням керівництва

Розділ 8. Оцінка ефективності систем менеджменту

Висновки

Список використаної літератури

Вступ

Звичка куріння виникла ще з 2000 року до нової ери, коли американські індіанці вдихали дим, що виникав при розпалюванні листків рослини . 12 жовтня 1492 року іспанська флотилія, яку очолював Христофор Колумб, припливла до невідомого острова, який вони вважали східним берегом Індії. Коли члени екіпажу висадилися на сушу, їх зустріли місцеві жителі -- аборигени, які випускали з рота дим, після того як втягували його з рулонів скрученого тютюнового листя. Ці рулони іспанці називали «сигаро». Куріння було невід'ємною частиною релігійних церемоній аборигенів.

А не дивлячись на ці шкідливі звички, сьогодні багато людей отримують з цього дуже великі прибутки, оскільки кожного року кількість курців маштабно збільшується.

Отже, об'єктом дослідження у курсовому проекті є акціонерне товариство «Фільтр плюс», яке спеціалізується на випуску та продажу тютюнових виробів. На сучасному етапі компанія добре функціонує та намагається розширювати своє виробництво та види своїх послуг. На сьогодні на підприємстві працює 234 працівника,воно виробляє 7 видів тютюнової продукції та сувенірів, середня заробітна плата працівників становить 3536 грн. Для забезпечення стабільності розвитку підприємства, розширення виробництва, уникнення будь-яких кризових станів необхідна наявність ефективної системи менеджменту в організації та вирішення існуючих на підприємстві проблем, а саме:постійних крадіжок на підприємстві, невиконання планових показників,конфлікт між працівниками. Відповідно предметом дослідження в курсовому проекті є система менеджменту товариства.

Метою курсового проекту є розроблення фактичної системи менеджменту і її раціоналізація у зв'язку зі зміною умов функціонування. Відповідно до мети проекту його завданням є розроблення технології менеджменту з урахуванням очікуваних змін, тобто реалізація функції менеджменту в організації; формування методів менеджменту на підприємстві; розроблення та реалізація управлінських рішень з метою розв'язання існуючих на підприємстві проблем; удосконалення системи комунікацій в організації; формування та забезпечення функціонування формальних та неформальних груп у товаристві; обґрунтований підхід до керівництва менеджерів організації при подоланні існуючих організаційних проблем; визначення ефективності фактичної та раціональної систем менеджменту.

Анотація

менеджмент управлінський рішення

У курсовому проекті розроблено та раціоналізовано відповідно до змін середовища функціонування систему менеджменту організації АТ «Фільтр плюс», яке спеціалізується на виробництві тютюну. При цьому розроблено технологію менеджменту з урахуванням очікуваних змін, тобто сформовано функції менеджменту в організації; охарактеризовано застосування та роль методів менеджменту на підприємстві; розкрито особливості розроблення та реалізації управлінських рішень в організації, продемонстровано процес розроблення раціональних управлінських рішень з метою розв'язання існуючих на підприємстві проблем; охарактеризовано комунікації в організації; визначено особливості формування та функціонування формальних та неформальних груп у товаристві; обґрунтовано застосування підходів до керівництва менеджерами організації; визначено ефективність фактичної та раціональної систем менеджменту.

З огляду на вище сказане ця курсова робота розглядає всі основні засади управління, які можуть застосовуватися, щоб розвинути систему управління на підприємстві.

Аnnotation

In the course project developed and rationalized according to environmental changes operation management system of JSC "Filter Plus", which is specialized in the production of tobacco. In this case, the technology management based on expectations, ie formed management functions in the organization, described the use and role of management methods in the enterprise, the features of the development and implementation of management decisions in the organization, demonstrated the process of developing sustainable management solutions to address existing enterprise problems, described communication in the organization; peculiarities of formation and functioning of formal and informal groups in society, grounded approach to the management of managers, the efficacy of the actual and efficient management systems.

Therefore this course work considers all main methods of management, which can be applied to develop management system at enterprise

Розділ 1. Загальна характеристика організації

Загальна характеристика організації наведена у таблиці 1. [1, c.47-53 ]

Таблиця 1

Загальна характеристика організації АТ «Фільтр плюс»

Параметр, який характеризується

Зміст та особливості

Основні відмінності від інших організацій

Законодавча база заснування та функціонування організації

Участь у ЗЕД

1. Форма підприємства

Акціонерне товариство (АТ) - один з різновидів господарських товариств. Акціонерним товариством визнається комерційна організація, статутний капітал якої розділений на визначене число акцій, що засвідчують права та обов'язки учасників товариства (акціонерів).

Власниками акцій АТ може стати будь-хто. Ці акції можуть розповсюджуватись вільно. АТ створюються без обмеження терміну дії. Публічні акціонерні товариства повинні мати власну сторінку в мережі Інтернет .АТ може здійснювати як публічне так і частка розміщення акцій . Засновниками ПАТ можуть бути як фізичні та юридичні особи ,до того ж допускається акціонерне товариство з одним засновником.

У приватному акціонерному товаристві акціонерів може бути не більше як 100.

1.«Закони України про підприємництво» № 698 від 07.02.97 р.

2. Кодекс законів про працю України.

3. Закон України «Про акціонерні товариства»

4. Закон України «Про державну реєстрацію юридичних та фізичних осіб підприємців»

5. Закон України «Про оподаткування прибутку підприємства»

6. Закон України “Про оподаткування прибутку підприємства”

7. Закон України ”Про охорону навколишнього середовища”

8. Господарський кодекс України.

9. Митний кодекс України.

Згідно з законом України “Про зовнішньоекономічну діяльність” №960-12 від 16.04.91р. ,зі змінами та доповненнями АТ”Фільтр плюс” ,як юридична особа ,що здійснює певні види ЗЕД, Є суб'єктом зовнішньоекономіч-ної діяльності і може самостійно у визначених законодавством межах здійснювати ЗЕД.

2. Профіль

Виготовлення та продаж тютюнових виробів

Cпецифіка полягає у використанні нових технологій у тютюновому виробництві , що сприяє виготовленню якісної продукції. Проте для підтримання рівня цін на тютюнову продукцію, за яких споживачі зможуть купувати дану продукцію, підприємство співпрацює з вітчизняними фірмами, що економить достатню кількість коштів.

1. Господарський кодекс України.

2. Закон України “Про страхування” від 07.03.96 р

Бере участь у зовнішньоекономіч-ній діяльності шляхом продажу на міжнародних ринках тютюнової продукції

3. Види діяльності

Основні види діяльності АТ «Фільтр плюс»:

- виробництво елітних сигар ;

- виробництво якісного табаку;

- виробництво сигарет стандартних;

-виробництво сигарет дамських;

-виробництво сигарет з ментолом.

Плануємо:

-виробництво запальничок з емблемою підприємства

-виробництво табаку з ментолом

Особливістю даного товариства є широкий спектр виробництва, який орієнтується на імпортну сировину.

Господарський кодекс України.

Бере участь у ЗЕД шляхом імпорту серовини та експорту продукції.

4. Форма власності

Колективна форма власності - це власність, яка виникає на підставі добровільного об'єднання майна громадян і юридичних осіб для створення кооперативів, акціонерних товариств, інших господарських товариств і об'єднань,

Право колективної власності на відміну від приватної, здійснюють вищі органи управління власника; також право колективної власності не може бути передане у спадщину.

На відміну від державної форми власності, суб'єктом якої є Верховна Рада України або обласні, районні, міські, селищні, сільські Ради народних депутатів, суб'єктами права колективної власності є трудові колективи господарських товариств.

Закон України «Про власність» № 9 - 93 від 21.01.93 р.

Власниками акціонерного товариства можуть бути й іноземці.

5. Внутрішнє середовище

[1, c.26 ]

1. Цілі:

Довгострокові (5-10р.):розширення ринку збуту за кордоном..

Середньострокові(1 -5р.): обновити та модернізувати деякі виробничі лінії, збільшити ефективність рекламної кампанії, збільшити кваліфікованість окремих працівників, знизити собівартість продукції в порівнянні з закордонними виробниками.

Короткострокові: установити на підприємстві відеокамери щоб уникнути крадіжок товару.

2. Структура управління організацією: лінійно-функціональна. Відповідає вимогам середовища функціонування, але для досягнення організаційних цілей потребує незначного удосконалення. На сьогодні у підпорядкуванні директора є 2 заступника, планується ввести ще одну посаду заступника, фактично існує 6 управлінськх служб - прогнозується необхідність у формуванні відділу контролю за якістю.

3. Завдання: створення сприятливих умов праці для працівників, правильне зберігання в складських приміщеннях тютюнової продукції, удосконалення виробничих ліній, підвищення рівня заробітної плати у працівників до рівня загальної виробничої галузі.

4. Технологія: механічні конвеєри по виробництві продукції і цехи із ручним упакуванням тютюнових виробів, є присутні як і сучасні лінії виробництва так і лінії які потребують модернізації.

5. Працівники: : на підприємстві працює 221 працівник в цю кількість входять представники інституційного рівня, рівня управління, технічного рівня та робочі. Особливі вимоги до кваліфікації працівників інституційного рівня обов'язкова наявність повної вищої освіти по спеціальності та стаж не менше 5 років, для управлінського та технічного рівня необхідно мати освіту бакалавра із стажем не менше 3 роки, для робітників освіта по спеціальності. У зв'язку із запланованим розширенням організація планує залучити додатково 13 працівників різних професій. Цей внутрішній чинник загалом позитивно впливає на діяльність організації .

6. Ресурси: - Акціонерне Товариство “ Фільтр плюс ” максимально використовує наявні ресурси та потребує їх залучення зовні. Також метою забезпечення своєї діяльності у майбутньому є оплата курсу навчання для деяких студентів , а також щомісяця відраховує 5% у резервний фонд, для здійснення негайної оплати за вимогами.

6. Зовнішнє середовище

[1, c.30 ]

Фактори зовнішнього середовища прямого впливу:

1. Споживачі: Діяльність даного підприємства залежить від попиту споживачів.Тому на данному підприємстві працюють лише висококваліфіковані працівники,використовуються новітні технології . Цей фактор позитивно впливає на організацію (5 груп).

2. Постачальниками: Є підприємства, які забезпечують організацію необхідними ресурсами і сировиною і запчастинами . Компанія співпрацює як з іноземними так і з вітчизняними підприємствами. Компанія дещо залежить від послуг іноземного підприємства з виробництва запчастин для конвеєрів. Тому на порядку денному стоїть підписання нових договорів з вітчизняними підприємствами для забезпечення стабільного виробництва, адже будь-який збій в поставках конвеєрів гальмуватиме все виробництво. Вплив цього фактору дещо негативний.

3. Конкурентами ПАТ «Winston» ,ПАТ «Сhesterfield», ПАТ «Kent» та ще деякі компанії з виробництва табаку, тютюну. Після започаткування виробництва табаку, прогнозується збільшення кількості конкурентів у цій сфері з 9 до 10. Цей фактор негативно впливає на організацію, тому що компанія втрачає прибуток, який міг би бути, якби вона була монополістом у цій сфері.

4. Державні органи влади: лише контролюють функціонування організації, виконання та дотримання нею необхідних вимог. До таких органів належить Державна податкова адміністрація, Державна митна служба, регіональні органи управління. Часті перевірки та високий рівень корупції у цих органах негативно впливають на діяльність підприємства.

5. Інфраструктура: При здійсненні перевезень тютюнових виробів по території Україні інфраструктура негативно впливає на діяльність організації через незадовільний стан автомобільних доріг, що призводить до підвищення небезпеки перевезень , пришвидшення зносу автомобільних засобів , несвоєчасної доставки товару до споживача.

6 Законодавчі акти дещо впливають на організацію, адже в своїй діяльності вона керується багатьма законами Верховної Ради України, нормативами Кабінету Міністрів України, Міністерство охорони здоров”я України тощо. Велика кількість законів, які своїми нормативами дещо обмежують та призупиняють виробництво, негативно впливають на організацію.

7. Профспілки, партії та інші громадські організації слідкують за дотриманням трудового законодавства, дбають про покращення умов праці та її оплати. Керуються затвердженими разом з керівництвом законами, ухвалами. Цей фактор позитивно впливає на підприємство.

8. Система економічних відносин в Україні достатньо розвинена, хоча відбувається деякі зрушення у цій сфері. Ринкова економіка та її норми, а саме попит, пропозиція, конкуренція, позитивно впливають на діяльність організації.

9. Організації-сусіди: є невеличкі організації, проте їхній вплив непомітний.

Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу:

1. Міжнародні події мають значний вплив на організацію оскільки підприємство співпрацює з іноземною фірмою. Будь-які економічні події (падіння чи зростання курсу долара, зростання мита) тим чи іншим чином впливають на фірму. Останні події негативно впливають на діяльність фірми.

2. Міжнародне оточення впливає на АТ «Фільтр плюс» позитивно, оскільки розширює можливості фірми, а саме розширює ринки збуту, кількість споживачів.

З. Науково-технічний прогрес має значний вплив , адже застосування нових технологій на виробництві підвищує якість продукції і значно зменшує затрати виробництва , а також пришвидшує доставку продукту до споживача.

4. Політичні обставини на організацію впливають погано, тому що зміни у владі спричиняють ухвалення нових законів, норм. Як правило, ці зміни не є позитивними.

5 Соціально-культурні обставини: їх вплив є позитивним, адже високий рівень культури сприятиме формуванню висококваліфікованої робочої сили.

6. Рівень техніки та технології є позитивним, тому що підвищується рівень безпеки працівників, спрощується весь процес виробництва.

7. Особливості міжнародних економічних відносин позитивно впливають на діяльність підприємства через підписання різних економічних договорів, вступу до різних міжнародних організацій. Це все впливає на особливості міжнародної торгівлі, міграції капіталу, тощо.

9. Стан економіки характеризує загальним рівнем розвитку економіки в Україні і бажанням інших країн співпрацювати з підприємствами цієї держави. Не досконалість виробничих ліній із продукцією яка випускається якісною але з допустимим відхиленням в якості, що обмежує кількість клієнтів закордону. Вплив цього фактора відбувається через конкурентів, споживачів, постачальників, інфраструктура, систему економічних відносин у державі тощо.

Розділ 2. Формування методів менеджменту на підприємстві

2.1 Планування

Характеристику етапів процесу стратегічного планування у АТ «Фільтр плюс» відображено на рис.1. [1, c.45-53 ]

Рис.1 Модель стратегічного планування у АТ «Фільтр плюс»

Розглянемо ретельніше зміст кожного із етапів моделі стратегічного планування у АТ «Фільтр плюс».

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування.

Передбачає збір та обробку відповідними підрозділами (бугалтерія, фінансово-економічний відділ, планово виробничий відділ, господарській відділ, відділ ЗЕД) та відповідальними особами (юристконсулом, заступниками директора з питань виробництва, господарства, ЗЕД) інформації про фінансово-господарський стан підприємства, конкурентно спроможність його послуг, ринкові можливості, несприятливі впливи, змінити в законодавстві танормативній базі функціонування підприємства тощо.

Етап 2. Установлення місії та цілей організації.

Місія - задоволення потреб у тютюнові сфері різних груп споживачів шляхом виробництва тютюнових виробів.

Цілі:

1.Довгострокові (5-10 р.): розширення ринків збуту за кордоном.

2.Середньострокові (1-5 р.): обновити та модернізувати деякі виробничі лінії, збільшити ефективність рекламної кампанії, збільшити кваліфікованість окремих працівників, знизити собівартість продукції в порівнянні з закордонними виробниками.

3.Короткострокові (до 1 року) : установити на підприємстві відеокамери щоб уникнути крадіжок товару.

Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища.

У даному випадку доцільно використовувати метод статистичного і соціального дослідження , економічного аналізу та метод експертних оцінок. При цьому реалізації останього методу (експертних оцінок ) буде використовуватись інформація , отримана шляхом застосування попередніх методів аналізу.Необхідно зазначити ,що використання методів експертних оцінок як комплексного та узагальнюючого дозволить сформувати інформаційну картину одо середовища функціонування підприємства , його шансів та можливостей ,сильних та слабких позицій.

Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища.

Передбачає оцінювати та аналізувати фактори зовнішнього середовища групою експертів, у яку входять працівники організації (директор, юрисконсул, головний бухгалтер, бригадири та працівники відділів організації). Фактори оцінюються за шкалою [-5;5], причому межі шкали відповідно відображають максимальний негативний та позитивний вплив факторів на організацію, 0 демонструє, що фактор на організацію впливає нейтрально. Сума вагомостей усіх факторів становить одиницю, тобто рівень вагомості для кожного фактора визначається за допомогою коефіцієнтів. Зважений рівень впливу факторів розраховується як добуток впливу фактора у балах та рівня вагомості. Результати експертних оцінок впливу факторів зовнішнього середовища на організацію у табл.2.

Таблиця. 2

Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на АТ «Фільтр плюс»

Фактори

Середня експертна оцінка впливу

Середня вагомість факторів

Зважений рівень впливу, бали

Споживачі

+5

0,1

+0,5

Постачальники

+4

0,1

+0,4

Конкуренти

-1

0,1

-0,1

Державні органи влади

-3

0,05

-0,15

Інфраструктура

-4

0,1

-0,4

Законодавчі акти

-1

0,08

-0,08

Профспілки, партії та інші громадські організації

+3

0,04

+0,12

Системи економічних відносин у державі

+2

0,04

+0,08

Організація-сусіди

0

0,03

0

Міжнародні події

+2

0,05

+0,1

Міжнародне оточення

+2

0,05

+0,1

Науково-технічний прогрес

-3

0,08

-0,24

Політичні обставини

-4

0,01

-0.04

Соціально-культурні обставини

-2

0,05

-0,1

Рівень техніки та технології

-2

0,07

-0,14

Особливості міжнародних економічних відносин

-3

0,03

-0,09

Стан економіки

-4

0,02

-0,08

Отже, як видно з табл.2 , на діяльність організації найбільш позитивно впливають такі фактори зовнішнього середовища , як споживачі , постачальники , система економічних відносин у державі. При цьому необхідно зауважити , що більшісь з аналізованих здійснює негативний вплив на діяльність організації , а найбільш негативнодіючими чинниками є інфраструктура , стан економіки ,державні органи влади , науково-технічний прогрес , політичні обставини , законодавчі акти ,особливості міжнародних відносин соціально-культурні обставини, конкуренти.

Етап 5. Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього середовища.

Проводиться тією ж групою експертів за аналогічною шкалою, при цьому -5 демонструє нерозвинутість, невираженість, відсутність чи критичний стан фактора внутрішнього середовища, оцінка 5 демонструє високий рівень розвитку, вираженості відповідного фактора, 0 демонструє, що фактор в організації нейтральний. Сума вагомостей всіх факторів становить одиницю, тобто рівень вагомості для кожного фактора визначається за допомогою коефіцієнтів. Зважений рівень впливу факторів розраховується як добуток впливу фактора у балах та рівні вагомості. Результати експертних оцінок впливу факторів внутрішнього середовища на організацію зведено у табл. 3.

Таблиця 3

Результати експертних оцінок впливу факторів внутрішнього середовища на АТ «Фільтр плюс»

Фактори

Середня експертна оцінка впливу, бали

Середня вагомість факторів

Зважений рівень впливу, бали

Цілі

+5

0,1

+0,5

Структура

+4

0,13

+0,52

Завдання

+3

0,07

+0,21

Технологія

-2

0,2

-0,4

Працівники

+2

0,3

+0,6

Ресурси

+2

0,2

+0,4

Отже, як видно з табл. 3 найбільш вираженим фактором є цілі підприємства, також структура, хоча і потребує деяких змін. Єдиним фактором, який негативно впливає на діяльність підприємства є технологія, а саме ресурсозатратне устаткування.

Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності.

Для прогнозування переважно використовують такі методи, як: математичне моделювання, барометричні методи, індивідуальні та колективні експертні оцінки, а також неформальні методи словесного та письмового прогнозування. За отриманою інформацію можна прогнозувати, що і надалі найбільш негативний вплив на діяльність організації здійснюватимуть конкуренти, стан економіки та міжнародні події, але, незважаючи на це, підприємство чітко досягатиме поставлених цілей завдяки факторам, які позитивно впливатимуть на нього.

Етап 7. Обгрунтування інструментарію вибору стратегії.

З огляду на наявну інформацію база для вибору стратегії діяльності підприємства доцільно використати SWOT-аналіз (табл.4). [1, с.80]

Таблиця 4

Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до SWOT-аналізу

Стан організації

Можливості (1,3)

Загрози (-1,42)

Сильні позиції (2,23)

Стратегії підтримки та розвитку сильних боків підприємства в напрямку реалізації шансів зовнішнього оточення.

Стратегія використання сильних боків підприємства з метою усунення загроз зовнішнього середовища.

Слабкі позиції (-0,4)

Стратегія подолання слабкостей підприємства за рахунок можливостей зовнішнього середовища.

Стратегія подолання загроз та усунення слабкостей підприємства або ліквідації

Етап 8. Формування варіантів стратегій.

Можливили варіантами стратегій є: зниження собі вартості, зайняття позиції лідера на ринку, збільшити асортимент продукції.

Етап 9. Вибір стратегії.

Можливими варіантами стратегій є: диверсифікація, зниження собівартості, прямого та непрямого експорту.

Етап 9. Вибір стратегії.

Стратегія диверсифікаційного розвитку: ця стратегія полягає в освоєнні виробництва нових товарів, товарних ринків, а також видів послуг. Ця стратегія найбільше підходить даній фірми, адже враховує всі цілі та завдання організації.

Зниження собівартості: ця стратегія враховує і потреби споживачів і цілі підприємства. Зниження собівартості продукції призведе до збільшення прибутків компанії.

Прямого та непрямого експорту: ця стратегія розрахована на збільшення ринків збуту з-за кордоном. Це також призведе до збільшення прибутків компанії, якщо вона і надалі зможе бути конкурентоспроможною не тільки на вітчизняному ринку, але й на світовому. Ця стратегія є найбільш ризикованою

Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет відповідності установленим критеріям.

Стратегія диверсифікації найбільш доцільна, тому що підприємство планує відкриття дочірних підприємств, збільшення обсягів виробництва. Це все призведе до збільшення кількості споживачів, а отже до збільшення прибутків.

Логічним продовженням стратегії планування в АТ «Фільтр плюс» є тактичне планування, тобто планування реалізації стратегії, яке включає поточне та оперативне планування. Схема модель поточного планування в АТ «Фільтр плюс» наведена на рис. 2.

Рис. 2 Модель поточного планування в АТ «Фільтр плюс»

Розглянемо ретельніше зміст кожного з етапів поточного планування.

Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування.

Для реалізації поточного планування виникає необхідність в інформації про диверсифікаційні та ринкові можливості підприємства, його конкурентоспроможність, фінансовий стан підприємства, стан цілої галузі промисловості на території України. Передбачає збір та обробку інформації відповідними експертами, відділом маркетингу, бухгалтерії, тощо.

Етап 2. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позиції організації.

Сильні позиції : АТ ” Фільтр плюс ” має велику кількість клієнтів, наявні конкурентні переваги у вигляді імпортних тютюнових виробів, позитивний імідж на ринку, висока кваліфікація працівників, високі темпи зростання.

Слабкі позиції : застаріле ресурсозатратне устаткування, дещо низька прибутковість, через яку акціонери бажають продати контрольний пакет акцій.

Етап 3. Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та інших показників).

Економічні показники: зростання прибутку на 6.5 %, зниження собівартості продукції, збільшення експорту.

Технологічні показники: закупівля нового устаткування, започаткування виробництва нових видів тютюнових виробів.

Соціальні показники: збільшення середнього рівня зарплати на 5.4%, набір висококваліфікованих працівників.

Етап 4. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів.

Досягнення визначених показників потенційно можливо досягнути на засадах реалізації цілого переліку альтернативних заходів, оптимальних з яких обрано: освоєння виробництва нових видів продукції, модернізація технології виробництва, розширення ринків збуту, зміни в структурі організації,тощо.

Етап 5. Бюджетне планування.

Основними бюджетами організації є бюджети доходів та витрат, надходжень та видатків, активів та пасивів.

Етап 6. Вибір адміністративних важелів (політики, процедур, правил тощо).

Політика - задовільнити потреби курців якісною та недорогою продукцією.

Процедури -- закупівля імпортних якісних деталей та механізмів.

Правило -- підписання нових договорів з постачання деталей.

Етап 7. Формування поточного плану.

Поточний план передбачає узагальнення розроблених на попередніх етапах показників заходів та бюджету, тобто він включає:

- перелік планових ключових показників, яких прагне досягнути організація в межах реалізації обраної стратегії діяльності, які повинні відображати усі сфери діяльності підприємства;

- перелік заходів, реалізації яких сприятиме досягненню визначених показників, економічні ефективність від впровадження планових заходів;

- бюджети організації.

Етап 8. Деталізація поточного плану за центрами виконання (відповідальності).

У підприємстві з виготовленням тютюнових виробів є такі види центрів відповідальності: центри вартості, центри видатків, центри інвестицій. Їх характеристику та участь у реалізації поточного плану розглянуто за допомогою табл. 5. [ 1,с.91 ]

Таблиця 5

Види та характеристика центрів відповідальності

Види центрів відповідальносі

Підрозділи організації що належать до конкретних центрів відповідальності

Функціональна характеристика центрів відповідальності

Участь у реалізації заходів щодо досягнення планових показників

Центри вартості

Заступник директора з технічних питань, виробничі цехи, головний інженер, відділ якості .

Виробничі підрозділи, що створюють нову вартість. Вони належать до моделі «вхід-вихід», оскільки можливо підрахувати усі затрати на їх діяльність та отримані результати у натуральних та кількісних показниках.

- розширення виробництва;

- удосконалення якості продукції;

Центри видатків

Фінансово-економічний відділ, Виробничий відділ, Господарський відділ, Відділ ЗЕД.

Підрозділи, результати діяльності яких важко оцінити за звичайними критеріями. Методи обліку та аналізу не дозволяють установити за короткий термін залежить між розміром витрат на функціонування таких підрозділів та покращенням загальних результатів.

- Удосконалення технології виробництва;

- здійснення реалізації продукції.

Центри інвестицій

Директор, головний бухгалтер, заступники з виробництва, господарства, ЗЕД.

Це керівники інституційного рівня та фінансово економічні управлінські служби, які контролюють вартість та результати вкладених активів.

Залучення інвестицій для реалізації проектів;

Впровадження інтегрованих управлінських систем.

Як вказувалось вище, тактичне планування на підприємстві передбачає крім поточного ще й оперативне планування, яке спрямоване на формування вузьких, деталізованих, коротко термінових планів, що присвячені конкретним питанням діяльності підприємства та формуються у розвиток поточних планів. На підприємстві використовується велика кількість оперативних планів у різних сферах. У сфері фінансового планування розробляється платіжний календар, касовий план тощо; у плануванні робочого часу - фонд робочого часу, графік робочого календаря, табель робочого часу тощо.

2.2 Організування

Фактична організаційна структура управління АТ «Фільтр плюс» наведена на рис. 3, а раціональна, яка відображає напрямки реорганізації у зв'язку із розширенням видів діяльності, та яка створює можливості для досягнення установлених цілей, наведена на рис. 4. Характеристику працівників організації відповідно до фактичної та раціональної структур управління розкриту табл. 6. [ 1,с.98 ]

Рис. 3. Фактична органіграма АТ ”Фльтр плюс”

Рис. 4. Раціональна органіграма управліня АТ “Фільтр плюс”

Таблиця 6

Фактична (раціональна) чисельність і функції посадових осіб АТ «Фільтр плюс»

Посади працівників

Чисельність,

Чол.

Функції ( види діяльності працівників)

Відповідальність і повноваження

Факт.

Раціон.

1

2

3

4

5

Директор

1

1

Визначає стратегію, тактику та політику організації, координує та скеровує діяльність працівників, контролює результати діяльності товариства, приймає рішення щодо розширення та реорганізації підприємства, приймає на роботу та звільняє працівників згідно штатного розпису та відповідно із чинним законодавством, приймає рішення та видає накази які є обов'язкові до виконання усіма працівниками тощо.

Несе відповідальність перед державою за результати роботи підприємства і виконання державного замовлення,використання майна та коштів організації, розвиток та ефективність діяльності, рівень використання наявних ресурсів.

Заступник з фінансових питань

1

1

Він керує процесами планування економічної та фінансово кредитної діяльності, оплата і матеріального стимулювання праці тощо.

Відповідає перед директором підприємства за фінансове планування діяльності організації, статичного та управлінського обліку, вчасне формування податкової та статичної звітності, контролювання фінансових результатів діяльності організації

Заступник з виробництва

1

1

Стратегічне та оперативне управління за напрямками переробки сировини у готову продукцію, забезпечує ефективну та цільового використання матеріальних і фінансових ресурсів виробничої діяльності, проводить аналіз виробничих та економічних показників на виробництві, контролює використання планових показників по всіх напрямках виробництва тощо

Несе відповідальність перед директором підприємства керує виробничим процесом виготовлення та обробки продукції, за невиконання або несвоєчасне виконання обов'язків зазначених його посадовій інструкції. Також несе відповідальність за недотримання правил внутрішнього розпорядку, охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії та протипожежного захисту.

Начальник планово-виробниччого відділу

1

1

Керує роботою з оперативного регулювання ходу виробництва, забезпечення ритмічного випуску продукції згідно з плановими завданнями та договорами постачання.

Несе відповідальність за забезпечення своєчасного оформлення, обліку і регулювання, виконання замовлень по кооперації та міжцехових послуг перед деректором

Інженер-технолог

7

8

Підпорядковуються заступнику з виробництва розробляє та впроваджує прогресивні технологічні процеси, запроваджує порядок використання робіт та операційний маршрут оброблення деталей, складальних одиниць, розробляє технологічні норми, інструкції, схеми складання, маршрутні карти, карти технологічного рівня та якості продукції тощо.

Несе відповідальність за невиконання або не своєчасне використання покладених цією посадою обов'язків, несе відповідальність за розголошення інформації про організацію, порушення або неналежне використання внутрішніх нормативних документів організації, за неправомірне використання службових повноважень.

Начальник відділу реклами

6

7

Його функція є розробка реклами, та визначення стратегії і тактики збуту продукції.

Організовує роботу з рекламування продукції, що виробляється, та послуг, що надаються з метою їх просування на ринки збуту, інформуючи споживачів про переваги якості та відмінні властивості товарів та послуг, що рекламуються.

Начальник диспетчерського відділу

2

2

Управляє процесами своєчасного оброблення продукції, здійснює постійний контроль за обробленням продукції, складає плани та звіти про роботу диспетчерського відділу тощо.

Відповідальний за неналежне виконання або не виконання своїх обов'язків, за правопорушення скоєні в процесі здійснення своєї діяльності, за завдання матеріальної шкоди.

Диспетчер

9

10

Формують графік роботи працівників згідно з вимогами виробництва і чинним законодавством, контролюють за їхнім дотриманням, відповідальні за поставку продукції .

Відповідають перед начальником диспетчерського відділу за точність та узгодженість графіку роботи працівників, за результати роботи їх дотриманням та поставку продукції.

Начальник відділу збуту та постачання

3

3

Організує комплексне вивчення і аналіз вітчизняних та зарубіжних ринків, перспектив їх розвитку з метою одержання інформації щодо співвідношення попиту і пропозиції, рівня цінна продукцію, розвитку виробництва підприємств-конкурентів, стратегії і тактики їх діяльності.

Несе відповідальність За правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності, - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством України.

Працівники відділу збуту та постачання

15

17

Забезпечують виконання завдань і зобов'язань з постачання продукції і товарів відповідно до укладених договорів і замовлень.

Підпорядковуються начальнику відділу збуту та постачання, і несуть відповідальність перед ним.

Головний бухгалтер

3

3

Здійснює заходи щодо надання повної правдивої інформації про фінансовий стан,результати діяльності та рух коштів підприємства.

Несе відповідальність за неналежне виконання або невиконання своїх посадових

обов'язків, що передбачені цією посадовою інструкцією, - в межах, визначених чинним

законодавством України про працю.

Бухгалтер

10

10

Їх функція є нарахування і видача заробітної плати, планування і оформлення бюджету підприємства та контроль за його дотриманням, ведення бухгалтерського, статистичного та управлінського обліку, формування податкової та статистичної звітності.

Відповідальність перед головним бухгалтером за правильність та оперативність ведення обліку на підприємстві, формування фінансової та статистичної звідності, її відповідність первинній документації.

Начальник планово -

економічного

відділу

3

3

Організовує підготовку перспективних та річних планів з праці і заробітної плати, кошторисів витрат на утримання апарату управління, розроблення завдань щодо зниження трудомісткості продукції (робіт, послуг) і календарних планів перегляду норм трудових витрат.

Несе відповідальність за невиконання або неналежне виконання вимог внутрішніх нормативних документів організації та законних розпоряджень керівництва.

Працівники планово - економічного

віддіу

21

22

Організовують розроблення прогресивних планових техніко-економічних нормативів матеріальних і трудових витрат, проектів оптових і роздрібних цін на продукцію підприємства.

Несуть відповідальність за виконання поставлених завдань начальником планово-економічного відділу.

Бригадир з складального цеху

3

3

Керує усіма процесами в бригаді, налагоджує морально-психологічний стан в колективі готує звітну документацію про працю бригади.

Підпорядковуються заступнику директора з виробництва несе відповідальність за своєчасне та якісне виконання роботи у своїй бригаді

Працівники складального цееху

30

33

Здійснюють збереження готової продукції у складських приміщеннях.

Підпорядковуються бригадиру складу та відповідають за збереження продукції підприємства.

Бригадир заготівельного цеху

3

3

Керує усіма процесами в бригаді, налагоджує морально-психологічний стан в колективі готує звітну документацію про працю бригади.

Підпорядковуються заступнику директора з виробництва несе відповідальність за своєчасне та якісне виконання роботи у своїй бригаді

Заготівельники

32

32

Здійснюють заготівлю матеріалів для виробництва, підготовляють сировину для подальшої обробки.

Підпорядковуються бригадиру з заготівлі несуть відповідальність за своєчасну поставку потрібної сировини до робочого місця.

Бригадир

фасувального цеху

3

3

Керує усіма процесами в бригаді, готує звітну документацію про працю бригади.

Підпорядковується заступнику директора з виробництва несе відповідальність за своєчасне та якісне виконання роботи у своїй бригаді

Працівники фасувального цеху

30

31

Здійснюють фасування готової продукції.

Підпорядковуються бригадиру цеху, виконують поставлені завдання ним.

Відділ контролю за якістю

9

9

Здійснює контроль за якістю і перевіряють брак продукту.

Підпорядковуються заступнику директора з виробництва несе відповідальність за контроль за якістю.

Бригадир тютюново- виробничого цеху

5

1

Здійснює контроль тютюново виробничого цеху.

Підпорядковується заступнику директора з виробництва, несе відповідальність за своєчасне та якісне виконання роботи у своїй бригаді

Працівники тютюново-виробничого цеху

25

30

Виконують завдання бригадира у даному цеху.

Підпорядковуюються бригадиру тютюново- виробничого цеху і несуть відповідальність перед ним.

Заступник з маркетингу

-

1

Розробляє виробничу стратегію і тактику, що задовольняє вимоги існуючого і перспективного ринку, забезпечує проведення маркетингових досліджень аналізу та оцінки існуючого і прогнозованого попиту, вносить пропозиції виготовлення нової продукції, поповнює інформаційний банк даних з маркетингових питань.

Підпорядковується директорові підприємства та несе відповідальність за результати та ефективність виробничої діяльності відділу маркетингу, забезпечення виконання покладених на відділ функцій, Не забезпечення виконання своїх функціональних обов'язків, а так само роботу підлеглих йому працівників з питань виробничої діяльності.

Начальник відділу ЗЕД

-

1

Організовує встановлення міцних, виробничих і науково-технічних зв'язків з підприємствами інших країн, здійснює переговори і бере участь у переговорах з іноземцями, організовує роботу із збільшенням обсягу експортних поставок, контролює виконання договору із зовнішньо торговельними організаціями тощо.

Відповідає за порядок і умови вкладання договорів, методи ведення переговорів і спілкування з людьми, основи етики і психології, удосконалення зовнішньоекономічної діяльності, якість і своєчасне виконання обов'язків покладені на нього посадовою інструкцією.

Працівники відділу ЗЕД

7

Складають та контролюють договори із іноземними партнерами, контролюють експортну та імпортну політику.

Підпорядковуються з ЗЕД відповідають за виконання своїх посадових обов'язків зазначених у посадовій інструкції.

Магазин

-

4

Продає вироби продукцію даного підприємства

Підпорядковується генеральному директору підприємства, і несе відповідальність за реалізовану продукцію цього підприємства

Всього

221

234

*сірим затемнено комірки, які демонструють зміни, пов'язані із раціоналізацією організаційної структури управління (виникнення посад, нових функцій тощо)

2.3 Мотивування

У таблицях 7 наведена коротка характеристика змістових та процесійних теорій мотивування й обгрунтування можливості їх застосування у АТ «Фільтр плюс». [1,с.121-130]

Таблиця 7

Застосування теорії мотивування у АТ «Фільтр плюс»

Теорії мотивування

Короткий зміст та особливості застосування

Обґрунтування можливості застосування в організації

Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходять відображення теорія

1

2

3

4

Змістові теорії (відображають зміст потреб та їх ієрархію)

Теорія потреб М. Туган-Барановського

1. Виділяють фізіологічні, статеві, симптоматичні, альтруїстичні потреби та потреби практичного характеру.

2.Особливе значення відіграє приналежність до народностей, моралі і релігії

Цю теорію можна застосовувати до усіх працівників, тому що вона може задовольнити фізіологічні, моральні, релігійні потреби, що у свою чергу позитивно вплине на роботу підприємства. Також теорія забезпечить успішну діяльність на міжнародному ринку.

Матеріальні стимули (заробітна плата, премії, надбавки, доплати, подарунки тощо) сприяють якіснішому задоволенню фізіологічних потреб та потреб практичного характеру. При цьому також створюються умови для задоволення альтруїстичних потреб, народження та виховання дітей, створення сім'ї тощо.

Теорія потреб Маслоу

1.Потреби діляться на первинні та вторинні.

2.Поведінка людей визначається потребами нижчого порядку.

3.Після задоволення певних потреб їх мотивуюча дія припиняється.

Ця теорія змушує керівництво задовільнити в першу чергу первинні потреби працівників щоб забезпечити максимальну продуктивність на підприємстві, адже у випадку не задоволення первинних потреб працівники не будуть давати належної віддачі.

Для задоволення первинних потреб на підприємстві використовується заробітна плата, а також забезпечення працівника цінними подарунками такими як спец. одяг, автомобіль, частинами продукції які вони виробляють при цьому чим вищий степінь працівника тим більше його матеріальне стимулювання і забезпечення потреб.

Теорія потреб Д. Мак-Клеланда

1.Три потреби, які мотивують людину: влада, успіх, причетність.

2.Увага на потреби високого порядку, оскільки потреби нижчого порядку уже задоволені.

Цю теорію слід використовувати коли підприємство уже задовольнило перинні потреби працівників і використовуючи їхнє роз положення до керівництва дати їм само виразитись у внесені пропозицій щодо роботи відділів чи підприємства загалом це задоволення вторинних потреб.

Як правило, влада, успіх та причетність до суспільно-значимих проектів передбачають збільшення меж повноважень та відповідальності, що зумовлює зростання рівня оплати праці та більше визнання з боку оточуючих у фірмі надання більш привабливих пропозицій щодо роботи, оплати праці тощо

Теорія потреб Ф. Герцберга

1.Виділяють гігієнічні та мотиваційні фактори.

2.Гігієнічні фактори (нижній порядок) не дають з'явитись незадоволенню роботою.

3.Мотиваційні (вищий порядок) впливають на поведінку.

Цю теорію слід використовувати до кожного працівника підприємства , адже кожен працівник незалежно від свого статусу на підприємстві повинен працювати в належних умовах для того щоб виконувати якісно свою роботу.

Матеріальне стимулювання (розміру та структури заробітної плати, надбавок, доплат, премій, дивідендів, участі у прибутках тощо) мотивує працівників виконувати добре і вчасно свою роботу задля досягнення цілей організації і задоволення власних потреб.

Теорія потреб К. Альдерфера

1.Основними групами потреб, які мотивують людину вважаються потреби існування, зв'язку, зростання.

2.За неможливості задоволення потреб вищого рівня, зростають зусилля щодо якіснішого задоволення потреб нижчого рівня.

Працівники які знаходяться у сприятливому морально-психічному колективі і моють можливість в професійному рості вони можуть зосередити усі свої зусилля як найповнішому задоволенню потреб зв'язку чи існування.

Для забезпечення ефективної дії в організації цієї теорії використовують такий принцип матеріального стимулювання як забезпечення зростання заробітної плати в міру підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності.

Теорія потреб

Д. Мак-Грегора

1.Теорія «Х» передбачає, що працівники схильні уникати роботи та відповідальності, тому для їх стимулювання необхідно використовувати контроль та погрози.

2.Теорія «У» апелює до потреб більш високого порядку: потреби у причетності, мати високі цілі, автономії і самовираженні.

3. Працівники більш схильні до

теорії «У», але організаційні умови та поведінка менеджерів зумовлюють вибір ними теорії «Х»

В організації працівники можна поділити на дві групи схильні до уникнення виконання завдань та схильних до добровільного та відповідального виконання та перевиконання завдань

У теорії «Х» для мотивації працівників використовують матеріальне стягнення за погане виконання роботи. Для забезпечення вибору працівниками теорії «У» використовують забезпечення можливості

підвищення заробітної плати за виконання престижних робіт і за допомогою цього задовольняють потреби вищого порядку.

Теорія потреб У. Оучі

1.Теорія «Z» визначає що основою успіху працівників є віра в загальні цілі.

2.Вагомими стимулами є довірчі взаємини та взаємопідтримка , повна узгодженість дій.

Цю теорію доцільно буде використовувати в організації, коли первинні потреби уже задоволенні, існують чітко виражені організаційні цілі, встановленні довірчі взаємовідносини, підтримка, повна узгодженість дій.

Тут вагому роль відіграє система матеріального стимулювання за досягнення конкретних результатів відповідно до установлених цілей, тобто акцентується увага на відрядній, комісійній формах оплати праці, установленні доплат та премій тощо.

Процесійні теорії (відображають процес мотивування)

Теорія очікувань В. Врума

1.Передбачає такі очікування: «затрачені зусилля - очікування певного рівня результатів», «отримані результати - очікування певної винагороди», «очікування цінної винагороди, яка задовольнить потреби».

2.Невід'ємність урахування усіх видів очікування

Потрібно дослідити індивідуальні уподобання працівників та використати їх у механізмі стимулювання

Використовуються усі види форм оплати праці, здійснювати культурно розважальну програму, використовувати інші матеріальні чинники враховуючи очікування працівників.

Теорія справедливості С.Адамса

1.Дотримування принципів справедливості та об'єктивності при установленні та розподілі винагород.

2.Врахування можливої реакції працівників на несправедливе мотивування

Потрібно одинаково і справедливо оцінювати працю усіх працівників задля збереження морально-психологічного стану на підприємстві, та ефективної праці працівників.

Застосовуються різні форми та системи оплати праці.

Встановлюються доплати, премії, надбавки відповідно до стажу та кваліфікації працівників, не оплачувати різну кількість грошей за одну і ту саму роботу.

Теорія партиси-пативного управління

1.Залучення працівників до управління організацією з метою підвищення рівня їх задоволення роботою., що сприятиме зростанню до ефективності діяльності організації.

2.Орієнтація на процес задоволення потреб вищого рівня

Потрібно застосовувати у децентралізованих системах управління, де керівники застосовують демократичні стилі керівництва.

Передбачає надання матеріальних стимулів за колективні результати та їх розподіл з використанням різноманітних методів.

Теорія результативної валентності Дж. Аткінсона

1.Стверджує, що будь-яка людина прагне досягнути успіху, самоствердитись реалізувати власний потенціал.

2.Мотивація діяльності залежить від прагнення індивіда досягнути успіху чи уникнути негативної оцінки.

Потрібно залучати працівників до управління підприємством, надавати можливість самостійно приймати рішення, що у свою чергу реалізує власний потенціал працівника.

Для того, щоб повністю задіяти здібності працівників потрібно задовільнити можливість підвищення заробітної плати за виконання перспективних робіт.

Теорія Л. Портера і Е. Лоулера

1. Комплексна теорія, яка включає елементи теорії очікувань і теорії справедливості.

2. Передбачає задоволення чи не задоволення працівника внаслідок отриманої винагороди за рівень

Цю теорію доцільно застосовувати у будь якій організації оскільки вона є комплексною і враховує значний перелік чинників, що визначають рівень затрачених сил працівником, досягнення певних результатів та отримання задоволення від наданих винагород.

У цій теорії потрібно застосовувати усі елементи матеріального стимулювання праці для задоволення усіх потреб працівників

Теорія морального стимулювання

1.Орієнтується на задоволення потреб вищого рівня (визнання, причетності, поваги.

2.Базується на використанні моральних стимулів (грамоти, медалі, ордени, звання тощо)

Цю теорію доцільно застосовувати у будь-якій організації, але обов'язково як доповнення до матеріального, оскільки у протилежному випадку мотивуюча дія моральних винагород.

Не передбачає.

Теорія матеріального стимулювання

1.Передбачає формування та використання систем матеріальних стимулів та розподіл заробітної плати відповідно до дії закону розподілу за кількістю та якістю праці.

2.Базується на використанні матеріальних стимулів (форм та систем оплати праці, премій, надбавок, доплат, подарунків).

3.Є найдієвішою. з позицій мотивування.

Є обов'язковим для застосування у будь-якій організації, оскільки ніщо так не задовольняє працівників, як матеріальні стимули, а у нашій країні особливо.

Передбачає різних форм та систем оплати праці, премії, надбавки, доплати, цінні подарунки тощо.

Результати розрахунків заробітної плати для працівників ДП «Фільтр плюс» за фактичної організаційної структури управління та з врахуванням очікуваних організаційних змін наведені у табл. 8 та 9 відповідно. [1,с.136].

Таблиця 8

Результати розрахунків фактичної заробітної плати працівників АТ «Фільтр плюс»

Посадові особи

Чисельність, чол.

Посадовий оклад, грн..

Надбавки, доплати

Премії

Величина місячної заробітної плати одного працівника, грн.

Характер

Величина, грн. (%)

Характер

Величина, грн., (%)

Директор

1

9000

За високі досягнення у праці

4050

(45%)

За перевиконання планових показників

1800

(20%)

14850

Секретар-рефрент

1

5000

За роботу з важливими документами

1500

(30%)

За бездоганно виконану роботу

500

(10%)

7000

Юристконсул

1

5000

За особливо важливі знання

1500

(30%)

За бездоганно виконану роботу

500

(10%)

7000

Заступник з фінансових питань

1

6000

За виконання особливо важливої роботи

1200

(20%)

За економію фінансових ресурсів підприємства

1200

(20%)

8400

Заступник з виробництва

1

6000

За керівництво великою кількістю персоналу

1200

(20%)

За перевиконання планових показників


Подобные документы

  • Загальна характеристика організації. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації. Проектування комунікацій на підприємстві. Формування механізмів управління групами працівників. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва.

    курсовая работа [146,9 K], добавлен 29.12.2013

  • Формування менеджменту на підприємстві. Механізми прийняття управлінських рішень в організації. Проектування комунікацій на підприємстві. Формування механізмів управління групами працівників в організації. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва.

    курсовая работа [139,2 K], добавлен 29.12.2013

  • Характеристика організації. Формування функцій та методи менеджменту на підприємстві. Механізми прийняття управлінських рішень та проектування комунікацій. Управління групами працівників в організації. Розроблення пропозицій з удосконалення керівництва.

    курсовая работа [257,8 K], добавлен 30.11.2011

  • Використання методів менеджменту в організації. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень. Проектування комунікацій на підприємстві. Формування механізмів управління групами працівників в організації. Оцінювання ефективності систем менеджменту.

    курсовая работа [2,4 M], добавлен 01.06.2019

  • Формування функцій менеджменту на підприємстві: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Розробка пропозиції з удосконалення керівництва, механізмів прийняття управлінських рішень. Оцінка ефективності систем менеджменту.

    курсовая работа [319,5 K], добавлен 28.11.2010

  • Сутність системи менеджменту на підприємстві, її головні цілі та завдання. Формування функцій менеджменту в організації: планування діяльності, мотивація і контроль персоналу. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень й вдосконалення керівництва.

    курсовая работа [56,5 K], добавлен 13.10.2012

  • Розробка технології менеджменту в організації. Формування алгоритму розробки управлінських рішень. Удосконалення системи комунікацій в організації. Функціонування формальних та неформальних груп у товаристві. Визначення ефективності мотивації менеджменту.

    курсовая работа [357,6 K], добавлен 06.05.2015

  • Формування системи менеджменту на підприємстві і оцінка її ефективності. Розроблення механізму прийняття управлінських рішень, пропозицій з удосконалення керівництва і проектів оптимальних комунікацій. Формування механізмів управління групами працівників.

    курсовая работа [497,7 K], добавлен 28.12.2013

  • Характеристика організації та формування функцій менеджменту: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Використання методів та механізмів прийняття управлінських рішень. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва.

    курсовая работа [132,5 K], добавлен 22.05.2012

  • Загальна характеристика, напрямки господарської діяльності організації, що вивчається. Формування функцій менеджменту на підприємстві: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень.

    курсовая работа [82,7 K], добавлен 26.08.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.