Две составляющие процесса тактического планирования. Определение и выбор стратегии фирмы. Область проведения стратегических и тактических изменений в фирме. Влияние технологии на организационную структуру фирмы, степень зависимости от внешней среды.

Обзор основных этапов развития стратегического менеджмента. Управленческие системы: долгосрочное планирование, стратегическое планирование. Управление посредством выбора стратегических позиций, путем ранжирования стратегических задач и по слабым сигналам.

Органический, экономический и гуманистический подходы к управлению организацией. Признаки и типы организационных культур. Концепция научного управления. Классическая модель организации и принципы ее построения. Школа психологии человеческих отношений.

Исследование основных этапов развития управления. Особенности развития экономических отношений в разные исторические этапы. Факторы, оказавшие влияние на формирование российского менеджмента. Задачи, решаемые системой управления на современном этапе.

Хронология развития менеджмента. Характеристика главных этапов периода индустриализации. Сущность фабричной системой производства и разделения труда. Разработка проекта "аналитической машины" - прообраза современной цифровой вычислительной техники.

Этапы разработки нового товара. Определение менеджмента и маркетинговой стратегии. Организация охвата рынка. Анализ предполагаемых величин объема продаж, издержек и прибыли. Внедрение инновационных идей. Коммерческое производство и реализация продукта.

Разработка товаров, дизайна и товарной марки. Проведение маркетинговых исследований. Внедрение новых продуктов и увеличение издержек, риска и времени. Использование маркетинговой информации оценочного и прогнозного плана. Анализ затрат и выход на рынок.

Этапы разработки и совершенствования системы внутрифирменного планирования на современном предприятии. Факторы, которые имеют большое значение для эффективного функционирования предприятия. Важность и необходимость формирования целей в организациях.

Рассмотрение подготовки к разработке управленческих решений, этапы их выработки. Современные технологии принятия, реализации и анализа полученных результатов управления. Определение приоритетов и факторов, определяющих динамику развития предприятия.

Организация эффективного процесса выработки и принятия управленческих решений, а также основные моменты при проведение анализа результата. Обоснование критериев результативности и последствий принимаемого решения. Аспекты взаимодействия "ситуация – ЛПР".

Подготовка и разработка управленческого решения. Характеристика моделей процесса. Диагностика и структуризация проблемы. Формулирование ограничений и критериев, составление задания. Анализ реализации управленческого решения на примере ООО "Оникс-М".

Понятие и типология управленческих решений. Сущность процесса принятия решения, который представляет собой сознательный выбор из альтернатив. Принятие управленческого решения в реальной жизни. Выявление признаков, характерных для управленческих решений.

Понятие и роль управленческого решения в процессе управления предприятием. Организационно-экономическая характеристика АО "Издательский дом "Грани"; проведение SWOT-анализа его деятельности. Этапы принятия управленческих решений в медиаорганизации.

Характеристика основных проблем в установлении связей между бизнес-игроками и органами государственной власти. Процесс реализации стратегий GR. Последовательные этапы этого процесса, которые играют важную роль в определении направления деятельности.

Сущность проектов реструктуризации, особенности их осуществления. Стратегия компании и цели реструктуризации. Перспективы развития судоремонтного комплекса Дальнего востока. Анализ организационной структуры, системы управления, хозяйственной деятельности.

Стратегия и тактика руководства предприятия по разработке и внедрению интегрированной комплексной системы менеджмента качества. Критерии выбора органов по сертификации. Сущность стандартизации на производстве. Анализ положений, разработанных ИСО.

Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности, его специфика и сферы применения. Исследование классической школы менеджмента. Возникновение неоклассической школы менеджмента. Современные концепции данного научного направления.

Организация и этапы создания нового предприятия. Составление стратегического плана развития предприятия, разработка бизнес-плана. Развитие предпринимательства в современных рыночных условиях, его влияние на экономический рост и благополучие страны.

Особенности проектирования и разработки деятельности ООО "Амурагроцентр" с целью привлечения инвестиционных средств, позволяющих реализовать проект создания в г. Благовещенске производства по переработке бобов сои. Стратегия маркетинга и ценообразования.

Создание собственного дела - это наиболее интересное предложение для людей, которые хотят создать свой бизнес, но боятся ошибиться и быстро прогореть. Начало организация бизнеса - выбор правовой формы, которая зависит от планируемого вида деятельности.

Задачи управленческого консультирования, характеристика его методов и этапов. Виды независимых консультантов. История развития технологий управленческого консультирования в России. Стадии, этапы, фазы взаимодействия консультанта и управляющего персоналом.

Исследование особенностей современного управленческого учета как составляющей процесса стратегического управления. Анализ деятельности предприятия с учетом текущих и долгосрочных целей. Методы получения и сбора информации о решающих факторах успеха.

Планирование как способ руководства по обеспечению единого направления усилий всех членов организации к достижению цели, его этапы и методы реализации. Основные компоненты, необходимые для реализации стратегии. Функции стратегического планирования.

Содержание стратегического управления и стратегического планирования. Миссия и цели организации, оценка внутренней и внешней среды. Анализ стратегических альтернатив. Выбор и реализация стратегии. SWOT–анализ и определение слабых и сильных сторон фирмы.

Роль учета динамики управления рисками в современном бизнесе, стратегия и тактика менеджмента. Концепция надзора за рисками в банках. Внешний рост предприятия и задачи риск-менеджеров по согласованию развития организации с ее программой управления.

Управление изменениями в организации и их значение, актуализация потребности и появление неуверенности. Анализ внешних и внутренних факторов, разработка плана и программы работы специальной команды и их действия по изменению и закреплению системы.

Планирование потребности в персонале. Набор и отбор рабочей силы. Подходы к денежному вознаграждению работников. Роль профориентации и социальной адаптации трудящихся. Значение оценки результатов их деятельности. Управление продвижением по службе.

Прогнозирование и обоснование управленческих решений в системе производственного менеджмента. Административные и социально-психологические методы принятия и реализации управленческих решений. Основные факторы оперативно-календарного планирования.

Содержание этапов процесса управления. Особенности циклической реализации процессов управления, позволяющей устанавливать и фиксировать характерные черты, единые закономерности и обеспечивать на этой основе их рациональную процессуализацию и предвидение.

История становления и развития менеджмента. Исторический подход к изучению менеджмента. Развитие управленческой мысли. Идеи, теории и практические подходы в менеджменте. Промышленный переворот и новые подходы к управлению. Современные проблемы управления.