Анализ стилей руководства. Авторитарный, демократичный и либеральный стили руководства. Формирование нового типа руководителя. Стили руководства в администрации г. Копейска. Выработка решений по управлению коллективом. Способы поддержания дисциплины.

Стиль руководства: понятие, классификация и сущность формирования. Общая характеристика организации и анализ стилей управления в ОАО "Управляющая компания "Манежная площадь"". Рекомендации по улучшению отношения между руководителем и сотрудниками.

Задачи и средства развития персонала. Цели, бюджет, оценка эффективности и методы профессионального обучения. Организация повышения квалификации рабочих на производственно-экономических курсах. Совершенствование системы обучения кадров на предприятии.

Стили управления швейным предприятием. Административные, экономические и социально-психологические методы управления. Общая характеристика деятельности ООО "Головные уборы", организационная структура, методы и стиль управления, мотивация персонала.

Понятие и сущность стилей руководства. Классификация стилей руководства. Анализ стиля руководства в современной организации. Общая эффективность деятельности коллектива. Степень близости руководителя к коллективу. Предпосылки авторитарного стиля.

Деятельность менеджера – человека, который прошел большую специальную подготовку и добился результатов посредствам других людей. Система постоянно применяемых методов руководства. Анализ основных подходов к руководству. Ситуационный подход к руководству.

Обзор стилей руководства, их особенностей, достоинств, недостатков и эффективности. Типы руководства и руководителей. Работа с менеджерской группой в страховой компании "Ресо-Гарантия". Оценка перспективности кандидата. Личная эффективность менеджера.

Понятие функциональной стратегии и значение эффективной работы подразделений организации. Формы и виды контроля состояния. Анализ основной политики организационных трансформаций. Характеристика научного исследования проблем стабильности предприятия.

Основные понятия товарной политики, ее значение, цели, задачи и направления. Исследование товарной политики предприятия на примере ООО "Инмарко". Анализ рынка, качества товара, оценка его конкурентоспособности. Смета затрат на внедрение нового товара.

Миссия, основные цели и стратегия организации. Характеристика и анализ внутренней среды и организационной структуры. Анализ отрасли, в которой функционирует организация. Анализ конкурентов, поставщиков и покупателей. Ключевые факторы успеха организации.

Теоретические аспекты процесса выработки стратегии. Матрица возможностей и угроз. Составление профиля среды организации. Общая характеристика деятельности ООО "Елена иппэкс". SWOT-анализ и профиль среды организации. Стратегия развития предприятия.

Сущность и виды стратегий развития, этапы процессов анализа стратегии организации. Оценка внешней и внутренней среды, сильные и слабые стороны, основные цели ООО "ПантыБАД". Выявление дерева проблем предприятия и разработка возможных путей их решения.

Изложение методов и принципов разработки стратегии развития компании: конкурентное преимущество по стратегиям Портера; стратегии франчайзинга, ассортимента продукции, продажи, маркетинга и сбыта; интенсивность конкуренции в секторе; сила покупателей.

Понятие стратегии, ее виды, сущность, характеристика, обоснование выбора. Стратегическое планирование деятельности фирмы. Характеристика ООО "Альфа-прин", анализ ее сильных и слабых сторон, оценка рыночных возможностей, предложения по ее миссии и целям.

Применение диверсифицированного подхода к работе на рынке продуктов питания. Особенность фокусирования внимания фирмы на здоровой и правильной еде. Суть принципов динамической стратегии фирмы. Анализ концепции быстрого реагирования и индивидуализации.

Сущность и основные этапы разработки стратегии, ее формы и типы, оценка роли и значения в процессе управления предприятием. Краткая экономическая характеристика деятельности организации, анализ внутренней и внешней среды, оценка показателей стратегии.

Наличие адекватных финансовых ресурсов - одна из сильных сторон ПАО СК "Росгосстрах-Центр". Формирование и закрепление высококвалифицированного кадрового состава - стратегическое направление данной страховой компании в области управления персоналом.

Главные особенности стратегии концентрированного, интегрированного, диверсификационного роста. Матрица "продукт - рынок". Положения фирмы в зависимости от доли рынка. Основные виды стратегии малой фирмы. Матрица стратегий роста средних и крупных фирм.

Исследование основных стратегий развития современной отельной индустрии. Анализ стратегий развития по Портеру и Котлеру. Примеры гостиничных компаний, которые выбрали стратегию поглощения, совместного предприятия, франчайзинга, или ряд других стратегий.

Проведение исследования рекрутинга иностранных студентов и академической мобильности в условиях новой реальности - COVID-19. Главная особенность внедрения новых форматов активного обучения и инновационного использования онлайн-технологий учащимися.

Сущность и понятие управления на предприятии. Особенность методов правления персоналом. Профессиональная подготовка в области социальной работы. Анализ стимулов труда в общественной и кадровой деятельности. Характер эффективного использования кадров.

Ознакомление с процессом стратегического планирования. Рассмотрение уровней стратегии: корпоративной, деловой, функциональной и операционной. Исследование значения лидерства в минимизации издержек производства. Анализ стратегических целей предприятия.

Характеристика предприятия СООО "Энарг": вид хозяйственной деятельности, ассортимент вырабатываемой продукции, поставщики сырья и потребители продукции. Анализ сильных и слабых сторон предприятия. Исследование системы стимулирования труда в организации.

Анализ трудовых и материальных ресурсов, кадровой политики, финансовых результатов деятельности, конкурентоспособности предприятия. Оценка внутренней и внешней среды, сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Составление матрицы решений для компании.

Понятие, сущность и значение планирования, прогнозирования деятельности предприятия. Организация стратегического и оперативного планирования. Характеристика источников формирования имущества, схема укрупненной структуры плана деятельности предприятия.

Общая характеристика и оценка основных направлений деятельности ООО "Сириус" и формулировка целей организации. Анализ факторов внешней и внутренней среды организации. Оценка возможных вариантов стратегического развития. SWOT-анализ и выбор стратегии.

Современные концепции стратегического менеджмента. Характерные особенности и принципы стратегического управления. Анализ системы стратегического планирования на предприятии. Рекомендации для совершенствования системы стратегического планирования.

История становления, развития стратегического планирования. Краткая характеристика предприятия ОО "СУБР-3", основные цели и задачи для среднесрочного и долгосрочного периода. Факторы внешней среды. Слабые стороны общества с ограниченной ответственностью.

Этапы процесса планирования на предприятии, его задачи. Место стратегического планирования в управленческой деятельности. Типы стратегических планов. Оценка эффективности стратегического планирования в ПАО "НК "Роснефть", перспективы развития организации.

Управленческие процессы и решения, определяющие долгосрочную структуру и характер деятельности организации, проблемы ее роста и выживания. Позиционирование компании посредством стратегии и планирование ее возможностей; постановка фундаментальных целей.