Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, его методы и направления, основные требования к руководителю. Кризисы в развитии социально-экономических систем. Диагностика кризисов в организации и принципы разработки антикризисной стратегии.

Кризисы в развитии социально-экономических систем. Циклы общественного воспроизводства и их роль в возникновении экономических кризисов. Основные теории экономических кризисов. Изучение основных методов преодоления финансового кризиса в организации.

Реструктурирование предприятия – трансформация структуры бизнеса, конечной целью которых является преодоление кризисных явлений, повышение конкурентоспособности и увеличение прибыльности. Основные элементы антикризисного управления на предприятии.

Антикризисное управление предприятием: понятие, основные принципы. Экономическая формула кризиса. Причины и следствия неплатежеспособности организации. Динамика цен в условиях несовершенной конкуренции. Процедуры финансового оздоровления предприятия.

Общие понятия и типология кризисов. Циклы общественного воспроизводства и их роль в возникновении экономических кризисов. Причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства.

Характеристика финансового состояния ООО "Pegas Touristic". Анализ конкурентных преимуществ компании, ее сильных сторон. Система управления предприятием. Диагностика финансового кризиса. Рекомендации для организации по выходу из кризисной ситуации.

Роль и значение мотивации персонала. Методы стимулирования персонала. Причины возникновения кризисной ситуации. Раскрытие информации о планах преодоления кризиса. Основные рекомендации по улучшению мотивационного процесса и предотвращению демотивации.

Сущность и значение антикризисного финансового управления предприятием на примере ООО "Феникс". Виды и методика определения условий платежеспособности и ликвидности организации. Направления финансового оздоровления предприятия при угрозе банкротства.

Исследование методов преодоления кризисной ситуации на предприятии. Структурная перестройка производства и финансовое оздоровление фирмы. Реализация проекта антикризисной инвестиционной политики. Оценка доходов, денежных поступлений от инвестиций.

Определение инновационных приоритетов окружения фирмы. Новые технические решения и права, процессы антикризисного управления. Диапазон выбора новых товаров и услуг. Классификация продуктовых инноваций. Постоянные издержки в условиях банкротства.

Описание примеров негативных стереотипов, оставшихся после распада монополии "Аэрофлот". Понятие, типы и этапы кризисов. Анализ методов управления ими. Стратегия поведения в кризисной ситуации: рациональная и символическая. Кризис авиакомпании "Сибирь".

Состояние строительной отрасли в современных условиях. Динамика банкротства строительных фирм. Антикризисные меры строительного бизнеса: основные задачи. Рассмотрение технологии антикризисного управления в условиях конкретного строительного предприятия.

Глобальные мировые тренды: общее и особенное. Экономическая ситуация в России: отложенный кризис в условиях рентной модели. Задолженность бюджетов субъектов Российской Федерации. Антикризисные меры, структурные реформы экономической политики в 2015 году.

Исследование методов оптимизации работы с персоналом, их 3 основные направления: административные, меры направленные на снижение издержек непосредственно производства, психологические. Значение антикризисного управления персоналом в современных условиях.

Рассмотрение ключевых факторов, которые влияют на обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия. Использование стратегических инноваций в рамках антикризисного управления как действенного инструмента стабилизации основных параметров.

Мировой опыт антикризисного управления, особенности организации и нормативно-правовое регулирование данного процесса в Соединенных Штатах Америки и Великобритании. Реформы финансового регулирования. Подходы к антикризисной политике. Закон Додда–Франка.

Раскрытие понятия антикризисных мер правительства, их содержания и значения. Анализ антикризисных действий правительства Республики Казахстан и зарубежных стран. Рассмотрение положений Концепции развития финансового сектора в посткризисный период.

Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Этапы исследования кризисного состояния предприятия. Разработка и реализация антикризисных мероприятий. Организация внедрения антикризисной стратегии и её влияние на работу персонала.

Стратегия и тактика в управленческом процессе. Признаки и особенности антикризисного управления. Особенности реализации управленческих решений в компании. Маркетинговая, производственная, кадровая, финансовая стратегии на предприятии в период кризиса.

Характеристика типов и видов кризисов, выделяемых ведущими мировыми специалистами по менеджменту. Понятие непредвиденных обстоятельств в работе компании. Типичные ошибки предприятий в кризисных ситуациях. Особенность разработки антикризисной программы.

Крушение самолета авиакомпании Pan Am в начале 1980-х гг. в Новом Орлеане. Антикризисная PR-кампания: "Найти другого виновника", "Стечение обстоятельств", "Не падать духом". Международный аэропорт Шереметьево. Теракт на борту Ту-134 в августе 2004.

Понятие и закономерности функционирования консалтинговый компаний, история и этапы развития данных организаций. Характерные признаки консалтинговых предприятий. Цели и этапы разработки консалтинговых проектов, разработка предложений по автоматизации.

Методика осуществления диагностики на предприятии, разработка антикризисной стратегии. История возникновения рынка консалтинговых услуг. Цель консалтинга, этапы его проведения, условия реализации, ожидаемые результаты, формы отчетности и стоимость.

Понятие антикризисного менеджмента как деятельность с целью преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия. Условия эффективности антикризисного управления. Методика анализа финансового состояния предприятия и оценки вероятности банкротства.

Общая характеристика кризисных явлений в экономике, их преодоление. Понятийный аппарат антикризисного менеджмента. Понятие, признаки и процедура банкротства. Установление размера требований кредиторов. Планы, отчеты и расчеты внешнего управляющего.

Система банкротства предприятий в условиях рыночной экономики. Диагностика финансового состояния организации. Разработка рекомендаций по управлению изменениями организационной структуры. Оперативные меры по стабилизации финансового положения фирмы.

Сущность антикризисного менеджмента. Основания для назначения внешнего управления имуществом должника. Методика анализа финансового состояния предприятия и оценки вероятности банкротства. Способы расчета показателей оценки платежеспособности предприятия.

Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций. Основная цель антикризисного управления - обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия) на рынке.

Предмет и функции антикризисного управления, исследование его особенностей, свойств. Социально-экономические последствия кризисов. Процесс банкротства организации, основные этапы ее финансового оздоровления. Направления антикризисной политики государства.

Сущность, функции и основные принципы контроллинга и мониторинга как важнейших инструментов стратегии антикризисного управления. Особенности принятия управленческих решений в антикризисном менеджменте с учётом результатов мониторинга и контроллинга.