Профессиональные обязанности и требования к антикризисному менеджеру, два основных направления, в которых будет осуществляться его деятельность: арбитражный управляющий и консультант различного уровня. Способности менеджера к антикризисному управлению.

Исследование понятия и сущности антикризисного менеджмента, в том числе финансового. Содержание, цели и принципы антикризисного управления, его особенности по сравнению с управлением в обычном режиме и роль антикризисного финансового менеджмента.

Етапи формування та реалізації антикризової стратегії управління машинобудівним підприємством. Розробка методичного підходу до проведення адаптивної реструктуризації суб'єкта господарювання в умовах нестабільного середовища для запобігання банкрутства.

Загальні відомості, організаційно-управлінська структура підприємства ПП "Діденко". Діагностика управлінських проблем на підприємстві ПП "Діденко" в умовах кризи. Аналіз основних економічних показників. Управління персоналом i SWOT-аналіз підприємства.

Антикризове управління як система управління, яка має комплексний, системний характер і має на меті виведення об'єкта управління з кризи. Діагностика процесів і тенденцій. Аналіз виробничого потенціалу підприємства. Стратегічний план менеджменту.

Пошук шляхів підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств на внутрішніх та зовнішніх ринках. Визначення основних складових антикризового управління. Розробка механізмів оптимізації діяльності в межах логістичного антикризового управління.

Розроблення та реалізація стратегії антикризового менеджменту в Україні . Оптимізація взаємодії різноманітних методів, інструментів і технологій управління в туристичній галузі. Використання інноваційних моделей продажу, контролінгу та бізнес-планування.

Забезпечення великими містами України досягнутого рівня життя та відповідного рівня муніципальної безпеки. Забезпечення суспільної цілісності держави протистояти загрозам, що характеризує надійність існування соціально-політичної системи держави.

Узагальнення методичних рекомендацій щодо антикризового управління вітчизняними підприємствами малого та середнього бізнесу. Причини й особливості кризи. Вивчення адаптації принципів антикризового управління на підприємствах малого та середнього бізнесу.

Аналіз стратегій антикризового управління нафтопереробним підприємством в умовах невизначеності. Створення системної галузевої політики та фіскальних і регуляторних умов для відновлення та підвищення ефективності роботи нафтопереробних підприємств.

Механізм виникнення кризових явищ. Дослідження напрямів оптимізації управління персоналом і визначення їх важливості у системі антикризового управління підприємством. Чинники конкурентоздатності національної економіки. Виведення підприємства з кризи.

Проблеми вітчизняних підприємств в умовах вторгнення РФ. Огляд тенденцій щодо управління персоналом на підприємствах, працюючих в умовах воєнного стану. Систематизація дієвих антикризових заходів українських підприємств на прикладі ПАТ "Запоріжсталь".

Основні причини неплатоспроможності підприємств в Україні. Три групи методів, за допомогою яких підприємство зможе покращити показники діяльності та подолати наслідки кризи. Динаміка питомої ваги збиткових підприємств в країні в 2010-2019 роках.

Аналіз сучасного фінансового стану сільськогосподарських підприємств. Методи та форми здійснення антикризового управління підприємством. Напрямки діяльності підприємства в рамках антикризової програми та механізми здійснення антикризового управління.

Характеристика якості діяльності готельного механізму як структурної складової туристичної галузі України. Дослідження антикризового управління підприємствами в сфері туризму з метою забезпечення розвитку туристично-рекреаційного комплексу країни.

Дослідження підходів до процесу подолання кризи (консервативний та еволюційний). Проведення аналізу ліквідності та аналізу рентабельності. Визначення коефіцієнту поточної, швидкої та абсолютної ліквідності. Діагностика банкрутства за моделлю Тафлера.

Особливості кризового стану вітчизняних підприємств. Практичні методики щодо оцінки фінансового стану підприємства та критеріїв його банкрутства, а також виявлення особливостей та можливостей їх застосування в умовах трансформаційної економіки України.

Етапи фінансового аналізу в умовах антикризового управління. Класифікація заходів антикризового менеджменту. Аналіз роботи підприємства ТОВ ВКФ "Віта-Авто" за допомогою інструментів діагностики банкрутства. Механізми впровадження антикризових заходів.

Ключові особливості впливу воєнних конфліктів на економічну стабільність підприємств, визначено стратегії і методи адаптації діяльності підприємства до екстремальних умов. Особлива увага приділяється аналізу ризиків і підходам до антикризового управління.

Розробка алгоритму виявлення перших симптомів кризи на підприємстві і їх подолання спеціальними методами та за допомогою різноманітних інструментів. Методичний підхід до аналізу кризисних станів на підприємстві, розробка алгоритму діяльності менеджерів.

Наслідки впливу кризи на систему управління підприємством. Висновок про необхідність першочергового реформування системи управління підприємством в череді заходів щодо подолання наслідків кризи. Стратегічне та корпоративне управління підприємством.

Метою є визначення теоретичних засад розвитку антикризового управління та розкриття ключових моментів, що характеризують антикризове управління як передумову підвищення ефективності діяльності підприємства. В статті розглядається антикризове управління.

Виокремлення принципів антикризової стратегії. Дослідження сутності антикризового управління, його особливостей та визначення його етапів. Обґрунтування необхідності запровадження антикризової стратегії на підприємствах з метою подолання їх збитковості.

Запровадження антикризового управління та основні причини виникнення кризових явищ. Прогнозування наслідків виникнення ситуації банкрутства. Оцінка можливостей відновлення платоспроможності. Підготовка при антикризовому управлінні підприємством.

Економічні механізми виявлення і оцінки кризових явищ на підприємстві. Аналіз розвитку сільськогосподарських виробничих кооперативів, стан їх платоспроможності. Рекомендації щодо формування системи менеджменту, оцінка ризиків в діяльності кооперативів.

Розробка пропозицій щодо вдосконалення системи управління трудовими ресурсами. Визначення ролі факторів соціально-психологічного характеру, демократичного стилю управління та турботливого ставлення до потреб людини при здійсненні антикризового управління.

Аналіз антикризового управління туристичними організаціями і підприємствами як засобу формування їх конкурентних. Антикризові заходи розвитку туризму стратегічного, інноваційного, інвестиційного, маркетингового, кадрового характеру на рівні підприємства.

Причини виникнення та характер прояву кризових явищ у підприємствах аграрної сфери. Основні положення антикризового управління, забезпечення фінансової стабільності, мінімізації витрат, недопущення справи про банкрутство та санація агропідприємства.

Можливість та необхідність антикризового управління з урахуванням інноваційного менеджменту. Санація, як засіб для запобігання банкрутства підприємств. Характеристика банкрутства (суб’єкти, ліквідаційні процедури, мирова угода) і етапи ліквідації фірми.

Підвищення ефективності функціонування економічної безпеки в Україні. Класифікаційні особливості кризових явищ, розкриття їх причин виникнення і характеру. Запровадження дієвих антикризових механізмів для підтримки стабільності в суспільстві й економіці.