Описание проблемной ситуации, выявление ее сути. Стратегические показатели ОАО "КУМЗ", анализ себестоимости продукции и производственных затрат. Разработка стратегического замысла проекта и целевой структуры. Управление временем, стоимостью и рисками.

Застосування аутсорсингу в готелях у якості одного з методів, що дозволить скоротити загальновиробничі витрати та підвищити конкурентоспроможність організацій. Переваги й недоліки використання послуг аутсорсингових компаній в українських готелях.

Аутсорсинг функцій управління персоналом. Процес: поняття і умови результативності. Оцінка соціальної ефективності управління кадрами. Морально-психологічний клімат в трудовому колективі. Соціальні програми на плодовитість діяльності працівників.

Зміна української моделі виробництва та споживання. Створення проектно орієнтованого управління територіальними громадами. Використання аутсорсингу та мінімізація ризиків в проектному менеджменті. Принцип та механізми концепції "sustainable development".

Комплексное изучение теоретических основ аутсорсинга функций службы персонал. Анализ успешных практик аутсорсинга функций службы персонала на примере компаний "L’Oreal", "IKEA", "Yota". Предложения по совершенствованию работы отдела кадров предприятия.

Аутсорсинг хаускипинговых услуг как перспективное направление развития бизнеса. Особенности аутсорсинга хаускипинговых услуг в российских отелях гостиничной цепи. Проблемы и перспективы управления гостиничными предприятиями с использованием аутсорсинга.

Аналіз відтоків грошових коштів у проектах реструктуризації. Їх типи: нарахування заробітної плати працівників підприємства та утримання з неї, орендна плата, витрати на відрядження, пов’язані з відпусткою працівників, оплата листа непрацездатності.

Економічна ефективність використання аутсорсингу в діяльності організацій для посилення їх конкурентоспроможності на ринку. Форми та види аутсорсингу: ІТ-аутсорсинг; виробничий; бізнес-процесів. Розробка алгоритму прийняття управлінського рішення.

Аутсорсинг - передача вторичных задач предприятия другой компании. Современные критерии ведения бизнеса. Формы и виды аутсорсинга. Проблемы в организации и управлении. Современные методики оценки эффективности системы менеджмента при помощи аутсорсинга.

Сущность аутсорсинга как способа снижения затрат, его виды и тенденции развития. Правовые основы аутсорсинга в России, его внедрение на примере ОАО "Ростелеком". Характеристика компании, SWOT-анализ: выгоды и недостатки. Оценка эффективности аутсорсинга.

Аутсорсинг как форма ведения бизнеса, подразумевающая передачу сторонней компанией части выполняемых функций. Процессы расширения использования аутсорсинга в современной экономики России. Сущность функционального, операционного и ресурсного аутсорсинга.

Доказывается необходимость разработки концепции аутсорсингового менеджмента с целью повышения конкурентоспособности бизнеса. Выделены институциональное, образовательное, операционно-технологическое направления развития аутсорсинга на российском рынке.

Розробка методу багатоваріантного управління якістю мультипроектного середовища з метою визначення дій з забезпечення якості управління проектами в межах фіксованого бюджету. Формалізація функції оптимізації управління якістю при ресурсних обмеженнях.

Багатокритеріальна модель задачі прийняття рішень у сфері управління потенційними природно-ресурсними конфліктами, для реалізації якої використано адаптований варіант "гри проти природи". Доцільність використання математичного апарату теорії ігор.

Понятие дифференциации продукта. Особенности виолентной стратегии. База развития специализированного производства. Факторы дифференциации товаров. Создание специфического продукта. Выгоды от дифференциации продукта. Проблемы патиентной стратегии.

Анализ основ управления рисками в международной практике. Особое внимание уделено модификации системы контроля за процедурами риск-менеджмента. Вопросы ликвидности освещены с позиции изменения подхода к расчету норматива краткосрочной ликвидности.

Удосконалення методико-прикладних рекомендацій з формування базисних засад стратегічного менеджменту у сфері забезпечення фінансової безпеки суб’єктів аграрного бізнесу. розуміння сутнісно-змістових характеристик стратегії функціонування суб’єкта бізнесу.

Логистика как наука управления материальными потоками. Выбор формы снабжения. Определение потребности предприятия в ресурсах. Признаки классификации логистических систем. Общие представления о материалопроводящей цепи. Этапы аналитического моделирования.

Понятие, сущность и предназначение стратегии, характеристика и отличительные черты основных областей выработки стратегии. Описание и особенности видов базисных стратегий развития бизнеса. Специфика типов стратегий целенаправленного сокращения бизнеса.

Методы обоснования структуры капитала. Традиционный подход. Теория Модильяни-Миллера. Модель влияния структуры капитала на цену фирмы при предположении отсутствия налогов, с налогом на прибыль, с налогом на прибыль фирмы и подоходным налогообложением.

Микроэлементное нормирование труда как ограниченное количество простейших трудовых движений пальцев, рук, корпуса, ног; рабочего, зрительных элементов. Выполнение трудового процесса и применение при проектировании трудовых процессов системы нормирования.

Розгляд історії заснування компанії інвестиційного менеджменту BlackRock. Аналіз факторів успіху та тенденцій розвитку корпорації. Запровадження концепції ESG-інвестування та вдосконалення інноваційної платформи ALADDIN. Стратегія управління активами.

Основные кадровые технологии: структура и функции системы управления персоналом в организации. Практическое применение результатов кадровых технологий. Востребованность профессиональных возможностей персонала, достигаемая комплексом кадровых мероприятий.

Персонал организации как объект управления. Способы административного воздействия. Понятие и сущность кадровых технологий, их специфические управленческие функции. Экономические и социально-психологические методы управления. Конфликты, их разновидности.

Анализ ключевых кадровых технологий, применяемых в деятельности кадровых служб органов государственной власти и управления. Выявление специфики организации деятельности по управлению персоналом в органах власти. Развитие служащих, оценка и аттестация.

Понятие конкурентной борьбы в предпринимательской среде, основные ошибки и проблемы при разработке конкурентной стратегии фирмы. Практические аспекты выбора конкурентного поведения предприятия. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.

Управление качеством продукции на предприятии, его функции. Показатели качества как основная категория оценки потребительских ценностей и методы их оценки. Анализ основных показателей качества продукции и методов их оценки на примере ООО "Кардинал".

Управление как разумный сознательный акт воздействия субъекта на объект с целью побуждения его деятельности для достижения результата. Элементы процесса управления, его структура. Объекты менеджмента, его разновидности. Новая парадигма управления.

Разработка стратегии или процесс подготовки и принятия управленческих действий для решения возникающих проблем. Привлекательность стратегии. Подходы к выработке стратегии по М. Портеру. Стратегии концентрированного роста и усиления позиции на рынке.

Пять сил, определяющих конкуренцию в бизнесе, и типичные источники получения преимуществ. Понятие цепочки и системы стоимости. Главные способы стратегии широкой дифференциации и оптимальных издержек. Требования к базовым приемам исследуемой деятельности.