Сущность понятия кадровая политика. Разработка эффективной политики кадровой работы, позволяющей в полной мере использовать имеющиеся в учреждении трудовые ресурсы. Мотивации для высокой производительности труда персонала и удовлетворенности работой.

Общая характеристика деятельности ООО "Компания ТРИПЛАН". Структура производственных подразделений предприятия. Анализ подбора и расстановки персонала в исследуемой организации. Оценка эффективности системы управления персоналом, пути ее улучшения.

Национальная стратегия развития образования Республики Таджикистан. Высшее учебное заведение как интеллектуальный ресурс развития территорий. Совершенствование предметно-практической подготовки профессиональных кадров, расширение сферы деятельности вуза.

Понятие, сущность и принципы построения организационной структуры управления. Типы совокупности специализированных функциональных подразделений на предприятии. Особенность реорганизации компании. Направление совершенствования управленческой концепции.

Теоретические основы мотивации труда на предприятии. Особенность материального и нематериального стимулирования персонала. Влияние уровня и методов поощрения работы на эффективность деятельности компании. Статистический анализ оплаты работы в хозяйстве.

Методика оценки эффективности управленческого труда по величине прибыли. Продуктивность менеджмента - создание благоприятных условий для достижения персоналом предприятия высоких результатов в обусловленные сроки с наименьшими финансовыми затратами.

Анализ процессов жизненного цикла найма сотрудника, которые исполняются рекрутером. Разработка прототипа системы для дистанционного тестирования кандидатов на вакансию и анализа наиболее подходящих профилей соискателей методом математической статистики.

Применения автоматизации правлением персоналом, особенности в торговле, ресторанном бизнесе, развлечениях, getering, транспорте, библиотечном деле. Информационное обеспечение управления предприятием, компанией. Обеспеченность кадрами при компьютеризации.

Служба управления номерным фондом. 3 основных вида организационных структур управления. Прямое воздействие на персонал гостиницы и бизнес-процессы. Контроль исполнения поручений. Подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников.

Понятие и сущность планирования в международной деятельности фирмы. Классификация планов. Способы повышения производительности предприятия. Организационно-экономическая характеристика фирмы "Нестле". Взаимосвязь планирования и других функций менеджмента.

Основные виды, стадии, механизмы и структура процесса принятия управленческих решений. Характерные особенности управленческого решения в стратегическом менеджменте, обучение персонала, пути реализации поставленных задач и анализ возникающих проблем.

Услуга как определенный результат процесса, обусловленного экономической полезностью, проявляющийся либо в виде товара, либо непосредственно в виде деятельности. Государственное регулирование деятельности отечественной сферы услуг и сервисных отраслей.

Цели и задачи отдела кадров. Анализ перечня управленческих решений, которые готовятся в данном подразделении. Особенность построения функциональной блок-схемы принятия постановлений. Разработка предложений по совершенствованию управления в отделении.

Теоретические подходы к методам принятия управленческого решения. Стиль лидерства как один способов воздействия на коллектив. На основе анализа экономической деятельности предприятии разработка управленческого решения по повышению качества продукции.

Искусство как один из важнейших факторов исторического самопознания человека, духовного развития личности и общества в целом. Роль менеджмента в общей производственной и общественной деятельности. История развития современной управленческой мысли.

Кадровая политика на предприятии: сущность и содержание, принципы и факторы формирования, критерии оценки практической эффективности и пути ее повышения. Понятие и причины текучести кадров, управление данным процессом, разновидности и методы снижения.

Понятие текучести кадров; ее влияние на психологический климат внутри коллектива. Пути снижения текучести персонала в гостиничном бизнесе: меры по адаптации новых сотрудников, плановое обучение персонала, повышение мотивации сотрудников гостиницы.

Рассмотрение задач, причин (внешние, внутренние, личностные), видов (физических, умственных), методов снижения (технических, организационных, социально-психологических, культурно-бытовых) и управления текучестью кадрового планирования на предприятии.

Исследование проблемы текучести персонала в современных российских условиях и разработка рекомендаций по устранению ее негативных тенденций. Анализ причин текучести кадров на примере коммерческой организации. Механизмы управления текучестью персонала.

Описание миссии и главных задач организации, ее организационно-правовая форма собственности. Отраслевые рынки и группы потребителей. Анализ текущей деятельности и прогноз целевого развития, корпоративные и конкурентные стратегии ЗАО "Биотроник".

Риск-менеджмент как управление имеющимся риском в условиях неопределенности. Необходимость повышения практической культуры экономико-математических методов в управлении рисками. Основные тенденции и возможные направления развития риск-менеджмента.

Выявление эффективных методов управления бюджетной организацией. Опытно-экспериментальная работа по определению эффективности управления. Экономика и организация бюджетных учреждений в рыночных условиях и повышение качества документооборота в них.

Исследование вопросов управления процессом обучения в условиях реализации новых федеральных государственных образовательных стандартов профессиональными образовательными организациями. Рассмотрение понятия процесса обучения и его основных функций.

Структура использования стратегического контроллинга (СК) в России. Подходы к внедрению и адаптации механизма СК. Анализ взаимозависимости размеров предприятия и типов производства и системы СК. Характеристики системы логико-дедуктивных показателей.

Формулирование идей об управлении МакГрегора. Особенность проблемы мотивации персонала. Взаимодействие теорий X и Y и применение их в управленческой деятельности. Суть основных положений концепции Z. Анализ осуществления программ стимулирования труда.

Задачи, инструменты и концепция управления сбытом, принципы и подходы к формированию соответствующей системы на предприятии. Прогнозирование и контроль в данной сфере, управление товародвижением и каналами. Анализ и оптимизация сбытовой деятельности.

Теории, в основе которых лежит специфическая картина работника-человека. Иерархия потребностей А. Маслоу. Теория двух факторов Фредерика Герцберга. Процессуальные теории мотивации: теория ожидания В. Врума; теория мотивации Л. Портера и Э. Лоулера.

Сущность, основные функции и признаки процесса мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации, выявление их достоинств и недостатков. Экономические, организационные и морально-психологические методы мотивации, рекомендации по их применению.

Теория организации, осмысление управленческих функций. Модели и теория построения, общие элементы всех организаций, принципы и иерархия взаимоотношений структур. Условия эффективности управления. Традиционная бюрократическая теория организации М. Вебера.

Эффективность использования рабочей силы и ограниченных ресурсов для достижения желаемого и возможного состояния производства. Анализ методологических подходов к управлению на основе различных исторических школ. Школа человеческих отношений в управлении.