Внутренняя среда организации: ее цели, методы, основные составляющие. Типы организационных структур: их преимущества и недостатки. Этапы управления человеческими ресурсами. Вертикальная (многоуровневая) и горизонтальная (плоская) структуры управления.

Анализ внутренней среды, использования трудовых ресурсов, производства и реализации продукции, маркетинговой деятельности. Переменные внутренней среды организации: цели, структура, задачи, технология, люди. Взаимосвязь внутренних переменных среды.

Понятие "организация". Основные переменные внутри организации. Цели как конечные состояния организации. Структура - внутренняя переменная. Основные характеристики цели. Специализированное разделение труда. Взаимозависимость должностей, структуры, целей.

Развитие организации в рамках установленного бюджета. Определение целей властями территорий и объекты внимания менеджеров. Разделение труда и использования определенной работы любого свободного работника. Сфера контроля и уровни управления организации.

Понятие внутренней среды организации. Определение внутренней возможности, потенциала, на которые организация может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Причины для проведения анализа внутренней среды организации.

Основные переменные в организации, которые требуют внимания руководства: цели, структура, задачи, технология. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Департаментализация и ее виды в организации. Модель социотехнической подсистемы управления.

Определение понятия и изучение направлений анализа внутренней среды организаций как их функциональных подразделений, находящихся в границах фирмы. Значение информации о внутренней среде предприятия и общие методы управления внутрифирменными процессами.

Понятие и сущность организации. Составляющие ее внутренней среды. Цели и структура предприятия. Людские ресурсы. Функция управленческой координации. Проблемы выбора стратегии. Характеристика понятий самоорганизация и самоуправление внутренней средой.

Основные внутренние переменные организации, требующие внимания руководства. Структура организации, цели и задачи ее деятельности, влияние технологии на управление ею. Люди как фактор внутренней среды организации. Построение модели 7-S компании МакКинси.

Рассмотрение понятия организации и её видов, характеристика основных составляющих и описание внутренней среды организации, которая имеет несколько срезов: кадровый (взаимодействие менеджеров и рабочих; наём), производственный, маркетинговый, финансовый.

Понятие, основные цели и задачи предприятия, ее организационная структура и переменные внутренней среды. Анализ использования трудовых ресурсов, производства и реализации продукции. Стратегическое сегментирование рынка, внедрение инноваций и Swot-анализ.

Понятие внутренней среды организации, её элементы. Характеристики производства, финансов, маркетинга, персонала, организационной культуры. Анализ внутренних переменных: сильные и слабые стороны организации, квалификация работников, виды деятельности.

Анализ внутренней среды организации с позиции влияния ее факторов на корпоративную безопасность. Рассмотрение механизмов внутреннего лоббирования деятельности и их деструктивного влияния на корпорацию. Нивелирование угрозы уязвимости организации изнутри.

Внутренняя среда организации, срезы внутренней среды. Внутренние переменные организации. Признаки и функции корпоративной (организационной) культуры. Функция формирования имиджа организации. Важные особенности культуры: многоуровневость, многогранность.

Теоретические подходы к исследованию внутренней среды организации. Организационная структура как один из ключевых факторов внутренней среды. Особенности структуры туристических предприятий. Анализ организационной структуры туристического предприятия.

Основные факторы, составляющие и определяющие внутреннюю среду организации: цели, структура; задачи; технологии; кадры и организационная культура. Внешняя среда как совокупность поставщиков, конкурентов, потребителей, профсоюзов и международных событий.

Значение внутренней организационной среды, как пространства, в котором возможно саморазвитие персонала. Характеристика факторов организационной среды, непосредственно влияющих на формирование устойчивой и долгосрочной мотивации саморазвития работника.

Понятие организации, ее виды и структура. Технология как фактор внутренней среды, ее классификация по Вудворду. Использование трудовых ресурсов в процессе производства и реализации продукции. Анализ внутренней среды организации (на примере турфирмы).

Характеристика факторов внутренней среды организации. Наука управления или количественный подход. Современные подходы к управлению: системный, процессный, ситуационный. Коммуникация, как процесс обмена информацией, ее смысловым значением между людьми.

Разнообразие целей и направленностей деятельности организации. Структура, специализированное разделение труда, объём управления, необходимость в координации. Характеристика задач по работе с людьми, предметами, информацией; технологии и стандартизация.

Раскрытие содержания понятия и изучение основных составляющих внешней среды организации. Определение степени общего воздействия внешней среды на внутренние переменные организации. Исследование содержания современных теорий структурирования организаций.

Теоретические основы анализа внутренней среды предприятия, ее влияние на деятельность организации, характеристика ее факторов. Применение теории ресурсной базы. Виды организационных структур компании, их принципы, матрица анализа сильных и слабых сторон.

Внутренняя среда организации, характеристика основных составляющих организации, таких как кадры, технология, структура, цели и задачи. Практическая ситуация на примере банка ОАО "Кредит-Оренбург", характеристика основных миссий и целей предприятия.

Сущность и взаимосвязь внутренних переменных предприятия. Основные переменные, которые требуют внимания руководства: цели, структура, задачи, технология, люди. Анализ внутренней среды на примере буфета "Копейка". Организация факторов деятельности буфета.

Понятие внутренней среды фирмы как следствие технических и организационных условий работы предприятия и результат управленческих решений. Исследование роли анализа внутренней среды для фирмы на примере предприятия ЗАО "Рязанский кирпичный завод".

Сущность, значение и факторы влияния внутренней среды организации. Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО "Еврошуз". Влияние внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений. Рекомендации по устранению недостатков.

Пользователи управленческой отчетности и периоды ее представления. Обратная связь в системе оперативного управления. Удовлетворение информационных потребностей внутрифирменного менеджмента. Формирование корпоративных стандартов, центры ответственности.

Роль внутренних переменных как ситуационных факторов в организации. Особенности постановки целей предприятия в зависимости от профиля деятельности. Анализ структуры и логического взаимоотношения уровней управления и функциональных областей ООО "Элком".

Анализ связи общественных и межличностных отношений с целью расставления правильных акцентов в вопросе о месте общения человека с внешним миром. Характеристика понятия коммуникация и её основных видов. Рассмотрение стратегии и структуры речевого общения.

Понятие и содержание конфликта, основные типы и причины возникновения данного явления. Стратегия поведения в конфликтной ситуации. Специфика и механизм возникновения межгрупповых конфликтов и их типология. Способы управления внутригрупповыми конфликтами.