Понятие потенциала организации, его сущность как базового фактора ее конкурентоспособности, особенности и закономерности. Влияние потенциала на формирование стратегии фирмы, его эффективное использование. Роль руководства в формировании потенциала.

Рассмотрение основных проблем отдельно взятой компании, таких как: использование собственных средств и товарных кредитов, развитая бюрократия, нехватка складских помещений, отсутствие собственного производства, негативно влияющих на развитие корпорации.

Понятие стратегического менеджмента. Формулировка миссии организации. Стратегические цели и задачи корпорации. Системы составления бюджета, его плановые циклы. Процедуры стратегического планирования маркетинга. Ключевой принцип конкурентной стратегии.

Принципы формирования рыночной стратегии, включающие в себя организационно–экономическую характеристику предприятия, анализ общей среды организации, оценку конкурентоспособности и степени значимости свойств оптовой торговли с позиции клиентов.

Изучение функций стратегического менеджмента, принципы и тенденции стратегического управления. Значение стратегий в зонах хозяйствования, их реализация на конкретных сегментах рынка. Оценка эффективности вложений и результативности конкретных проектов.

Система совершенствования производства легковых автомобилей. Стратегия: сущность, мотивационная модель, жизненный цикл товара. Конкурентоспособность российского автомобилестроения. Принципы управления качеством продукции, цели бизнес-планирования.

Корпоративная стратегия: общее содержание. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании. Функциональные и оперативная стратегии. Командообразование в стратегическом управлении. Зарубежный опыт управления качеством продукции (Япония, Европа).

Создание и поддержание конкурентоспособного преимущества фирмы. Понятие конкурентных преимуществ. Пять сил конкуренции по М. Портеру. Выявление преимуществ и недостатков в деятельности конкурентов. Формулирование миссии и определение целей предприятия.

Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики. Анализ окружения организации. Определении долгосрочных целей и путей их достижения. Модель и методология стратегического менеджмента.

Концепция стратегического менеджмента как методология обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений при разработке стратегии организации. Осуществление эффективного реформирования в условиях кризиса и глобализации российских организаций.

Формулирование генеральной цели организации. Характеристика миссии организации и формы ее представления. Основные рекомендации в области агрессивной рыночной стратегии. Составление плана мероприятий по формированию стратегии современного предприятия.

Концепция стратегического управления. Системный подход в исследовании среды организации. Реализация стратегии развития организации. Анализ стратегического соответствия и разработки корпоративной стратегии. Принципы конкурентоспособности экономики России.

Проблемы и задачи российской банковской системы в период кризиса как предмет стратегического управления. Функции стратегического управления в банках, его основные проблемы и предпосылки развития. Внешняя и внутренняя ориентация стратегических целей.

Этапы развития стратегического менеджмента, методы и виды стратегического анализа. Факторы, оказывающие влияние на разработку стратегии организации. Коммерческие и некоммерческие организации: проблемы, особенности, сходства и различия в управлении.

Миссия и ценности школы в системе стратегического планирования: видение образовательного учреждения, процедура разработки миссии, организационная культура школы. Формирование плана школы: целеполагание, критерии эффективности управленческого решения.

Понятие и содержание стратегического менеджмента, порядок и закономерности построения его модели. Организационно-экономическая характеристика ЗАО "Конти", сведения об инициаторе, цель проекта, миссия и структура данной организации, пути решения проблем.

Диагностика внутренней и внешней среды предприятия. Выбор базовой конкурентной стратегии компании. Разработка рекомендаций по формированию подсистем стратегического управления организацией. Выработка долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы.

Исследование теоретических основ стратегического менджмента. Анализ деятельности организации и сегментов регионального рынка. Разработка стратегии по увеличению доли рынка ООО "Дом дверей" и сохранению конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

Сущность и функции стратегического менеджмента, процесс выработки направлений работы малого предпринимательства. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды организации. Разработка стратегии по изготовлению и реализации кондитерских изделий.

Модель стратегического менеджмента в условиях малого бизнеса. Порядок реализации стратегии малого бизнеса. Показатели эффективности управления. Анализ и оценка стратегического менеджмента в организации малого бизнеса на примере исследуемого предприятия.

Анализ системы управления коммерческим банком и реализации задач стратегического менеджмента в кредитном учреждении. Сравнительная характеристика стратегического планирования и управления. Отличительные особенности стратегического управления в банке.

Разработка стратегии компании с учетом специфики ее деятельности как приоритетная задача менеджера в управлении фирмой. Оперативная адаптация к новым условиям. Характеристика основных трудностей, возникающих в процессе создания стратегии предприятия.

Анализ этапов стратегического менеджмента: оценка деятельности, определение бизнеса, реализация стратегии. Характеристика организационной структуры предприятия. Рассмотрение результатов исследования современных проблем системы стратегического менеджмента.

Особенности стратегического управления. Методика выстраивания стратегической пирамиды. Факторы, определяющие стратегию организации. Подходы к выполнению задачи по разработке стратегии. Особенности стратегий крупных и средних фирм, малого бизнеса.

Основные понятия и сущность стратегического менеджмента, его структурная схема. Анализ среды как исходный процесс стратегического управления, определение миссии и целей организации. Порядок выбора стратегии на этапе анализа, выполнение, оценка и контроль.

Рассмотрение стратегического менеджмента как процесса планирования, определения и осуществления деятельности организации в долговременной перспективе. Его основные цели и этапы. SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз).

Значение научно-исследовательской деятельности в развитии предприятия. Задачи стратегического менеджмента в выборе инновационных технологий, формы управления портфелем проектов. Методы анализа технических решений, оценка рисков и временных факторов.

Изучение сущности стратегического менеджмента. Обзор особенностей теории организации как науки и дисциплины. Характеристика взаимодействия и взаимовлияния теории организации и стратегического менеджмента. Отличия стратегического и оперативного управления.

Теоретические основы стратегического менеджмента: сущность, понятие, функции и принципы, стратегии, эволюция. Этапы процесса стратегического менеджмента. Анализ стратегического управления на предприятии ООО Новоорская швейная фабрика "Уральский союз".

Основные последовательные элементы, используемые в процессе стратегического управления: разработка миссии и целей организации, анализ внешней среды, управленческое исследование сильных и слабых сторон организации, анализ, выбор стратегических альтернатив.