Планирование деятельности предприятия строительства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия»

Кафедра «ЭКОС»

Контрольная работа

По дисциплине: Планирование на предприятии строительства

Планирование деятельности предприятия строительства

Выполнила: студентка 5 курса гр. ЭУС09Z1

Тараненко Наталья

Шифр: ЭУСз-09-06

Проверил: преподаватель

Стрик Л.А.

Омск-2013



Введение

По мере роста сложности и динамичности внешней среды, объектов и субъектов хозяйствования, нововведений возрастает роль планирования деятельности строительных организациях.

По многим источникам известно, что наблюдается жесткая связь между успехом организации и планированием, так наибольшая доля неудач фирм в условиях рынка связана с ошибками при планировании (до 40%). Прячем влияние планирования на успех деятельности возрастает в организации, как при уменьшении, так и увеличении степени относительной обеспеченности ресурсами.

Плановое решение является наиболее часто встречающимся видом управленческих решений, а само планирование как организационный процесс жестко связан с другими видами управленческой деятельности. К тому же оно не является одноразовым событием, а осуществляется непрерывно в силу неопределенности будущего и длительности жизни организации.

При работе организации в структурно-нестабильном окружении на смену ограниченному личному интуитивному планированию приходит предпринимательски-ориентированное планирование работы, затрат и общей эффективности расходов.

В цикл планирования включаются изменения в структуре, параметрах и функциях, как окружения, так и самого объекта планирования, программы экономического, социального и технического развития его.

В деловом планировании широко задействован «принцип успеха», новая логика планирования, новых плановых процедур и техники планирования.

В предлагаемой версии целостной системы планирования в строительной организации предлагается расширить ее классификацию с учетом функций предпринимательства, фаз рыночного я жизненного цикла строительной продукции организации, новых ценностей, определяющих на длительное время качество работы фирмы.

Соблюдение рекомендуемой в работе системной последовательности и единства этапов «прогнозирование - стратегическое планирование - бизнес-планирование - перспективное планирование - текущее планирование - оперативное планирование» позволяет дозировано раскрывать неопределенности, связанные с рыночной средой, состоянием самой организации, ее элементов и распределять риски среди участников инвестиционно-строительной деятельности.



1. Особенности планирования на предприятиях строительного комплекса

1.1 Планирование в строительстве

стратегический прогнозирование планирование производственный

Планирование строительных работ является важным условием достижения заданных показателей продолжительности строительства и стоимости объектов. Вместе с тем динамичный характер строительного производства и окружающей среды, риски возникновения непредвиденных ситуаций и многие другие факторы зачастую приводят к несоответствию плана и фактического хода работ. Повышение степени адекватности системы планирования строительных проектов реальным производственным условиям достигается за счет применения вероятностных сетевых методов.

Календарный план строительства объекта, разработанный и утвержденный до начала выполнения работ, представляет собой модель направленных на достижение поставленных целей взаимоувязанных производственных процессов. Как и любая модель, календарный план должен одновременно соответствовать противоречивым условиям простоты и адекватности. Для разработки календарных планов строительства используются методы сетевого моделирования, которые позволяют увязать выполнение различных работ и процессов во времени, получив в результате общую продолжительность всего проекта. В основу современного программного обеспечения управления проектами (Microsoft Office Project, Primavera, Open Plan, Spider Project) также положено сетевое моделирование.

Общая продолжительность строительного проекта зависит от взаимозависимости работ (топологии сетевой модели), от продолжительностей работ и временных ограничений, установленных на сроки работ. Сетевые модели, состоящие из работ, взаимная последовательность и продолжительности которых заданы однозначно, называются детерминированными сетевыми моделями. Увеличение фактической продолжительности критических работ на детерминированной сетевой модели, вызванное какими-либо причинами, приводит к соответствующему увеличению общей продолжительности проекта, в то время как некритические работы обладают некоторыми резервами времени. Одним из способов снижения риска несвоевременности окончания строительства при детерминированном планировании является выделение так называемого страхового резерва времени, то есть плановый срок строительства принимается на 10-20 % ранее договорного, а оставшийся период времени используется для завершения невыполненных в срок работ.

Вследствие динамичного характера строительства и огромного количества факторов, влияющих на успех осуществления работ, только в редких случаях фактическая продолжительность и стоимость работ может совпасть с аналогичными параметрами, указанными в детерминированном календарном плане. Неопределенность, имеющая место при планировании, приводит к существенным расхождениям между планом и фактическим выполнением работ в ходе строительства и необходимости постоянных пересчетов календарного плана. Также могут возникнуть ситуации, при которых изменяется запланированная последовательность выполнения строительных работ.

Допустим, что продолжительность некоторой работы сложно заранее задать однозначно. Это может быть обусловлено многими причинами: погодными условиями, низкой квалификацией исполнителей, новизной работ, срывами поставок материалов, недостатками в проектно-сметной документации и т.д. В случае технически сложных проектов, ставящих целью строительство уникальных зданий по новым технологиям, однозначное определение продолжительностей работ, а также их взаимосвязей становится практически невозможным. Все сказанное относится не только к планированию выполнения строительных работ, но и к планированию других стадий строительного проекта: разработки проектно-сметной документации, подготовке строительного производства и т.д. В данных случаях необходимо использовать вероятностные (или стохастические) сетевые методы, применение которых приводит, с одной стороны, к усложнению расчетов, однако получаемые результаты являются более адекватными реальным условиям.

1.2 Планирование мощности строительного предприятия

1. Производственная мощность СМО.

2. Порядок планирования производственной мощности в годовом плане.

3. Перспективное планирование развития производственной мощности.

Под производственной мощностью строительно-монтажной организации понимается максимальный объем работ, который может быть выполнен ею в планируемом периоде при данной структуре и наиболее полном использовании трудовых и материально-технических ресурсов на основе передовых методов организации, производства и труда и прогрессивной технологии строительства. Следовательно, величина производственной мощности определяет максимальные возможности строительно-монтажных организаций по выпуску готовой строительной продукции. Эти возможности зависят от механовооруженности труда, уровня использования основных производственных фондов, численности рабочих, уровня квалификации кадров, структуры работ. Эти же факторы влияют и на производственную программу строительно-монтажных организаций. Но в отличие от производственной мощности производственная программа определяется с учетом реального в планируемом году уровня использования расчетной производственной мощности, т.е. производственная программа (Опл) всегда меньше производственной мощности - Оmax на возможный резерв се роста или улучшения использования.

Производственная мощность может выражаться в натуральных показателях и стоимостных. При однородной структуре работ, выполняемых строительно-монтажными организациями, производственная мощность может характеризоваться натуральными измерителями объемов выпускаемой ими строительной продукции, например, тыс. м2 полезной площади в домостроительных комбинатах, тыс. м² производственной площади в заводостроительных комбинатах, тыс. м³ грунта, разрабатываемых управлениями экскавации и т.д.

Специфика строительной отрасли предопределяет особенности расчета и планирования производственной мощности, которые заключаются в следующем:

1. В большинстве случаев невозможно определить производственную мощность в натуральных показателях, поэтому используются показатели объемов работ в денежном выражении.

2. Сложность в выборе ведущих производственных ресурсов, определяющих величину мощности.

3. Многообразие факторов, оказывающих влияние на величину производственного потенциала.

Планирование производственной мощности должно осуществляться в составе перспективного плана. Строительная организация, имея в своем распоряжении трудовые, материальные и машинные ресурсы, может выполнить определенный объем строительно-монтажных работ. Изменения в размере ресурсов или уровне их использования неизбежно вызывают изменения в результатах производственной деятельности. Таким образом, строительная организация в каждый плановый период имеет некоторую производственную мощность.

Плановая производственная мощность Мп определяется на основе разработки планового баланса производственной мощности по формуле:

MП = МФКГ +ДМИ ±ДММ ± ДМТ



где МФКГ - фактическая производственная мощность на конец предпланового года в планируемой структуре строительно-монтажных работ;

ДМИ ,ДММ ,ДМТ - прирост производственной мощности за счет соответственно интенсивных факторов, изменения оснащенности строительной организации машинами и оборудованием, изменения численности рабочих, занятых на строительно-монтажных работах.

Так как интенсивные факторы, в конечном счете, приводят к росту производительности труда, величину ДМИ определяем по формуле:

ДМИ = МФКГ ППТ/100

где ППТ - планируемый темп прироста производительности труда рабочих занятых на строительно-монтажных работах, предусмотренный планом технического развития, %

1.3 Планирование производственной программы

1. Значение, содержание и основные принципы разработки производственной программы СО.

2. Показатели и разделы производственной программы, и исходные данные для ее разработки.

3. Порядок планирования годового объема работ.

План производства и реализации продукции определяет производственную программу и является ведущим разделом в планировании деятельности фирмы. При планировании и анализе производственной программы применяются натуральные и стоимостные показатели. В многономенклатурном производстве суммарный объем продукции нельзя выразить с помощью натуральных измерителей. Для этой цели используются стоимостные показатели. При планировании учитываются 2 категории продукции: готовая и незавершенная.

В составе производственной программы определяется следующие показатели:

1. Ввод в действие производственных мощностей и объектов

2. Объем продукции, подлежащей реализации.

3. Объем подрядных работ.

4. Производство продукции в натуральном выражении и объем работ в натуральных единицах.

При планировании ПП решается задача составления расписания ведения работ на всех объектах в течение планового периода. При этом следует руководствоваться принципами:

1. В ПП должны включаться лишь реальные объекты.

2. Следует предусмотреть концентрацию ресурсов на ограниченном количестве строящихся объектов.

3. Состав объектов должен быть по возможности однородным.

4. Необходимо предусмотреть постоянное наличие задела.

5. Объемы работ, планируемые на год должны быть увязаны с производственной мощностью СО.

6. Распределение объемов работ в течение года должно быть таким, чтобы обеспечить ритмичность работы предприятия.

7. В производственной программе необходимо обеспечить увязку объемов работ, выполняемых собственными силами и силами субподрядных организаций.

Перечень исходных документов для разработки производственной программы СО:

1. Договор подряда на капитальное строительство со всеми приложениями.

2. Протоколы - заказы согласования объемов подрядных работ.

3. Титульные списки.

4. Графики выдачи проектно-сметной документации.

5. Графики выдачи в монтаж оборудования и материалов, поставляемых заказчиком.

6. Ведомости основных физических объемов работ, подлежащих выполнению в текущем году.

7. Распределение объемов работ по исполнителям.

8. Расчет мощности

Объем подрядных работ - это сумма объема СМР, выполняемых в течение планового года на всех объектах, включенных в производственную программу.

1. Объем работ по генподряду.

2. Объем работ, выполняемых собственными силами.

Для определения объема подрядных работ основным документом является календарный график выполнения работ на всех объектах в течение планового года.

При разработке плана подрядных работ необходимо предусмотреть выполнение следующих условий:

1. Соблюдение нормативной продолжительности строительства и условий заключения договоров.

2. Соответствие годового объема работ, выполненного собственными силами с производственной мощностью организации.

3. Равномерная загрузка организации, се подразделений и производственных звеньев в течение года.

4. Создание переходного задела на конец года соответственно его нормативному значению.

V=Cj(Гki -Гhi)/100

где V, - объем работ в i-й месяц j-ro объекта;

Cj - полная стоимость j -го объекта;

Гki, Гhi - готовность на конец и начало i-ro месяца, %.

Планирование объема подрядных работ необходимо для разработки обеспечивающих разделов годового плана, для определения потребности в материальных, технических, трудовых и финансовых ресурсах.

1.4 Планирование технического развития

План технического развития - этот система технических и организационно-хозяйственных мероприятий, направленных на повышение технического и организационного уровня производства, повышения качества строительства, выполнения важнейших плановых показателей (прибыль, производительность труда).

План технического развития занимает особое место в составе плана строительного предприятия, поскольку обеспечивает своими мероприятиями повышение эффективности производства и внедрение интенсивных способов развития производства (экстенсивный путь повышения (прибыли) - тянуть с заказчика). Интенсивный путь - техническое развитие.

Эффективность мероприятий плана технического развития может проявляться в 3 видах:

1. Сокращение сроков строительства.

2. Снижение трудозатрат или рост производительности труда.

3. Снижение затрат на ресурсы.

План технического развития должен разрабатываться в первую очередь на перспективу, а в составе годового плана происходит его конкретизация с учетом плановых выдач на предстоящий год, а также результатов выполнения перспективного плана на предшествующих этапах.

Все мероприятия, которые включаются в план технического развития можно классифицировать по ряду признаков:

1. В зависимости от степени влияния на конечные цели предприятия:

а) на срок строительства;

б) на снижение трудозатрат;

в) мероприятия, которые снижают затраты на ресурсы.

2. В зависимости от профиля строительной организации.

3. По направлениям научно-технического развития:

а) направление на повышение научно-технического развития (уровня сборности и степени заводской готовности конструкций и деталей);

б) повышение уровня механизации производственных процессов;

в) повышение доли новых прогрессивных материалов,

г) внедрение новых технологий в производство СМР;

д) применение новых способов организации строительного производства;

е) совершенствование организационно-производственной структуры и методов управления;

ж) улучшение организации труда и степени оплаты труда;

з) повышение качества строительства;

и) мероприятия по улучшению труда и техники безопасности.

4. Мероприятия различаются в зависимости от того - требуются ли для их внедрения капитальные затраты.

5. В зависимости от того, обеспечивают они количественный или качественный эффект.

6. В зависимости от того, соответствует ля по времени затраты и эффект от внедрения этих мероприятий.

Предплановый период делится на 2 этапа:

1 Комплексный анализ.

2. Информационное обеспечение.

При проведении комплексного анализа изучается технический уровень производства в базисном периоде (выработка машин).

Далее идет оценка влияния внедрения новой техники на важнейшие ТЭП: анализ основных производственных фондов, анализ капитальных вложений в производство.

Информационным обеспечением на предприятии должна заниматься специальная группа профессионалов. На каждое техническое нововведение заводится информационная карточка. В нее заносится:

* название мероприятия;

* организация - разработчик;

* организация, оказывающая помощь при внедрении:

* данные о месте внедрения и получения результата;

* основные технико-экономические показатели;

* предполагаемые затраты на внедрение, источник информации,

Составление проекта-плана технического развития начинается с организации и отбора мероприятий по целевым признакам, которые задаются исходя из конечных целей GO, а именно:

· своевременный ввод объектов в эксплуатацию;

· повышение производительности труда;

· снижение удельных затрат на производство;

· повышение качества продукции.

Все мероприятия группируются по степени влияния их на конечные цели:

1. Мероприятия по повышению уровня сборности.

2. Мероприятия, связанные с применением поточно-непрерывных методов строительства.

3. Строительство многоэтажных домов из монолитного бетона.

4. Организация инженерной подготовки строительства.

5. Комплексно-блочный метод строительства.

После группировки мероприятий по целевым признакам производится экономическое обоснование и оптимизация плана.

По каждому мероприятию производятся расчеты экономической эффективности, а затем проводится оптимизация, то есть из всего перечня мероприятий выбираются такие, которые позволяют с наименьшими затратами достигнуть плановых целей.

По каждому мероприятию определяется:

1. Сокращение сроков строительства:

ДТ=УПР (1-Тф/Тпл).

2. Рост производительности труда:

ДП = (ДТрудозатрат*100)/(100- ДТрудозатрат)

ДС=(С1-С2)Авнедрения.

1.5 Планирование материально-технического обеспечения в строительстве

Планирование МТО в составе годового плана решает следующие задачи:

1. Обеспечение бесперебойного снабжения качественными строительными материалами, деталями, конструкциями через систему связей с поставщиками.

2. Нормирование производственных запасов и оптимизация собственных оборотных средств в строительной организации.

Проблемы текущего обеспечения строительными материалами решаются преимущественно на стадии оперативного планирования (месячное, декадное, идеальное).

Для определения потребности в материалах используются данные:

1. Годовой производственной программы.

2. Сведения о мощности собственных подсобных производств.

3. План технического развития.

4. Годовой план работы субподрядных организаций.

5. Данные о фактических остатках материалов.

6. Производственные нормы расхода материалов.

7. Данные об уровне и динамике цен на основные виды ресурсов.

Планирование потребности в строительных материалах

производится по объективной разбивке (на каждый объект отдельно).

Пi = УV*nij

где Пi - потребность в i-м материале;

Vj - объем j-гo вида СМР, при производстве которого используется данный материал,

nij - норма расхода 1-го материала на единицу объема работ.

Кроме общей потребности в материальных ресурсах на производство СМР, необходимо рассчитать потребность на следующие нужды:

1. Для работ, выполняемых за счет накладных расходов (техн. безопасности).

2. На производство работ в зимнее время.

3. На формирование производственных запасов.

4. На ремонтно-эксплуатационные нужды, исправление брака.

5. Страховой запас

Основные материально-технические ресурсы планируются в натуральных единицах измерения по укрупненной номенклатуры:

1. Конструкции бетонные и железобетонные.

2. Металлоконструкции.

3. Пиломатериалы, оконные и дверные блоки.

4. Металлопрокат.

5. Трубы.

6. Изоляционные материалы,

7. Кирпич.

8. Отделочные материалы.

9. Общестроительные материалы.

10. Электротехнические и кабельные материалы.

11. Сантехнические материалы и оборудование.

12. Строительные полуфабрикаты.

Основой для определения потребности в строительных материалах являются производственные нормы расхода, которые разработаны в разрезе отдельных видов СМР. При отсутствии всей необходимой информация по объектам допускается применение сметных норм.

Источниками покрытия потребности в строительных материалах являются следующие:

1. Поставки непосредственно с предприятий изготовителей.

2. Поставки через посреднические снабженческие организации.

3. Поставки заказчиков.

4. Продукция собственных подсобных производств.

5. Остатки на начало года:

О ож = О ф + П ож * Р ож

где Оф - фактические остатки на дату составления отчета;

Пож - ожидаемые поставки материалов;

Рож - ожидаемый расход материалов.

З п = Р п + Н з * О ож

где Зп - количество материалов, подлежащих заготовке в плановом году;

Рп - плановый расход материалов в планируемом году;

Нз - норма переходящих запасов;

Оож - ожидаемые остатки.

Планирование производственных запасов материальных ресурсов осуществляется в рамках планирования оборотных средств (в денежном выражении). Для получения необходимой информации о размерах запасов каждого вида материалов в натуральном выражении запасы рассчитываются в составе плана материально-технического обеспечения.

Для обеспечения непрерывности производства строительная организация должна иметь определенные запасы материалов. Запасы не должны быть большими, так как это приводит к росту расходов, связанных с хранением, замедлением оборачиваемости оборотных средств. С другой стороны, недопустимо и занижение запасов, так как это может привести к перерывам в работе и увеличению экономических потерь.

В связи с этим возникает проблема нормирования запасов. Нормы запасов могут определяться в днях или в абсолютном физическом выражении.

1.6 Планирование затрат на материалы

Поскольку материалы составляют наиболее высокий удельный вес в общих затратах строительной организации, планированию затрат на материалы должно уделяться особое внимание.

Затраты на материалы определяются исходя из их потребности и цены единицы материала.

М = У Пi* Цi

где Цi - цена по i-му материалу (оптовая цена + транспортные расходы + посреднические + хранение).

Сложность определения цены связана с двумя причинами:

1. Необходимость калькулирования цены.

2. Изменение цен в течение года.

Необходимость калькулирования связана с тем, что затраты на материалы складываются из нескольких неоднородных затрат:

* непосредственно затраты на приобретение у поставщика;

* транспортный тариф;

* расходы на тару, упаковку и реквизит;

* заготовительно-складские расходы.

Для учета изменения цен необходимо отслеживать их динамику за последние 6 месяцев и на ее основе прогнозировать среднегодовые цены на плановый год.

1.7 Планирование себестоимости строительно-монтажных работ

Сметная себестоимость определяется на базе сметных нормативов затрат на производство строительных и монтажных работ и соответствует размеру денежных средств, которые подрядная организация получает от заказчика для возмещения затрат на производство СМР.

Плановая себестоимость может быть определена 3 методами:

1. Составление плановых калькуляций себестоимости отдельных видов работ или конструктивных элементов.

2. Вычитанием из сметной стоимости работ плановых накоплений и планируемого снижения себестоимости за счет мероприятий в плане оргтехмероприятий.

3. Планированием снижения себестоимости СМР по сравнению с фактическим уровнем ее за предыдущий год (чаще всего используется).

Фактическая себестоимость определяется как сумма затрат, фактически произведенных при выполнении СМР. Если фактические затраты меньше сметной себестоимости, то СО имеет прибыль (и наоборот - убытки).

Целью планирования себестоимости строительных работ является:

1. Определение величин затрат на производство работ в установленные договорами сроки строительства при условии рационального и эффективного использования всех видов производственных ресурсов.

2. Определение прибыли и возможностей производственного и социального развития СО исходя из размеров прибыли остающейся в ее распоряжении.

3. Организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета подразделений СО.

Исходными данными являются:

1. Результаты расчетов плана технического развития, плана по труду, плана материально-технического развития, плана по механизации, плана подсобных производств.

2. Система норм и нормативов.

3. Результаты анализа затрат за предшествующий плановому период.

4. Информация о ценах и тарифах и динамике их изменения за предшествующий период.

Состав и классификация затрат.

Существует несколько признаков классификации затрат:

1. В зависимости от времени возникновения затраты подразделяются на текущие и единовременные.

2. В зависимости от способов включения в себестоимость затрат подразделяются на прямые я косвенные (накладные).

3. В зависимости от влияния объемов работ расходы (затраты) делятся на постоянные (амортизационные отчисления) и переменные (пропорционально изменению объема работ).

4. В зависимости от способа включения в затраты по различным факторам производства: по элементам и по статьям.

По элементам:

1. Материальные затраты.

2. Расходы на оплату труда.

3. Отчисления на социальное страхование.

4. Амортизацию основных средств.

5. Прочие затраты.

По статьям:

1. Материалы,

2. Основная з/плата рабочих.

3. Затраты на эксплуатацию строительных машин и механизмов.

4. Накладные расходы.

Затраты на производство СМР по элементу «Материальные затраты» определяются исходя из потребности в материальных ресурсах для производства работ, определенной на основе физических объемов работ и планово-производственных норм расхода ресурсов, затраты, связанные с использованием трудовых ресурсов, стоимостью потерь.

Затраты на производство СМР по элементу «Оплата труда» определяются исходя из фонда заработной платы работников СМО за вычетом з/платы работников, занятых в подсобном и вспомогательном производствах и з/платы не относимой на себестоимость СМР. Сюда включаются премии за производство работ в срок и досрочно, стимулирующие выплаты.

По элементу «Отчисления на социальные нужды» - определяются исходя из обязательного отчисления согласно установленным законодательством нормативам:

* фонда занятости;

* соцстраха;

* пенсионного фонда;

* медицинского страхования

и затрат по элементу «Заработная плата», включая премии от этих сумм, и берутся нормативные проценты отчислении. Затраты на производство СМР по элементу «Амортизация» определяются исходя из среднегодовой стоимости основных фондов, на которые начисляется амортизация, и средней нормы амортизационных отчислений:

1) на полное восстановление основных производственных фондов;

2) действующие нормы.

Затраты на производство СМР по элементу «Прочие затраты» складываются из:

1) налогов, сборов и отчислений в специальные внебюджетные фонды,

2) платежей за ПДК загрязненных веществ;

3) платежей по обязательному страхованию имущества, а также отдельных категорий работников;

4) платежей по кредитам в установленные сроки;

5) вознаграждений за изобретения рацпредложения;

6) затрат на командировки;

7) затраты на подготовку и переподготовку кадров,

8) оплаты услуг связи;

9) платы за аренду;

10) износа по нематериальным активам;

11) оплаты услуг сторонних организаций;

12) затрат, связанных с рекламой;

13) ремонтного фонда, если он формируется в СО.

Затраты на производство СМР по статье «Материалы» складываются из затрат на материалы, детали, конструкции непосредственно для производства СМР (чисто строительные материалы).

Статья «Расходы на эксплуатацию машин и механизмов» включает в себя:

1. Затраты по принятым в СО системам и формам оплаты труда рабочих (занятых управлением машин) и линейного персонала при условии включения его в состав бригады.

2. Затраты на топливо, энергию, пар.

3. Амортизационные отчисления на полное восстановление;

4. Затраты на проведение всех видов ремонтов и технического обслуживания.

5. Арендная плата.

6. Затраты на перебазировку.

7. Затраты на пользование и ремонт подкрановых путей.

8. Затраты на транспортировку внутри строительной площадки.

Могут быть «Прочие производственные расходы» - 2% от себестоимости.



2. Формирование плана производства товарного бетона ОАО «Омский комбинат строительных конструкций» на 2014 год

Полное фирменное наименование эмитента: Открытое акционерное общество “Омский комбинат строительных конструкций”.

Место нахождения: РФ, 644015, г.Омск, улица Ключевая,37.

Зарегистрировано: 30.06.1993 года № 36402500 Омской городской Регистрационной палатой Департамента недвижимости Администрации г. Омска.

Основной Государственный регистрационный номер: 1025501376933.

Идентификационный номер налогоплательщика: 5507005527

ОАО «ОКСК» - одно из ведущих предприятий стройиндустрии региона по производству железобетонных конструкций и строительных материалов.

Основные виды выпускаемой продукции:

-сборные железобетонные конструкции для гражданского, промышленного, дорожного, сельскохозяйственного строительства;

- стеновые материалы ( камни стеновые, блоки ФБС)

- пористые заполнители (керамзитовый гравий);

- бетоны, керамзитобетоны, бетоны мелкозернистые, строительные растворы;

- армокаркасы.

Открытое акционерное общество «Омский комбинат строительных конструкций» осуществляет поставку строительных материалов:

· железобетонные конструкции

· стеновые материалы

· керамзитовый гравий

· бетонная смесь

· армокаркасы

Оказывает услуги промышленного характера :

· подача и уборка вагонов

· теплоснабжение

· отпуск сжатого воздуха

· услуги по передаче электрической энергии

· услуги связи

· услуги по передаче воды и водоотведению

· лабораторные испытания

Общая площадь территории комбината занимает 158,4 тыс.кв.м. На территории находятся: административное здание, производственные корпуса, газовая котельная, используемая для производственных целей и отопления жилмассива, а также другие здания и сооружения, необходимые для обеспечения жизнедеятельности комбината.

Для обеспечения транспортной связи комбината с внешней сетью железных дорог общего пользования имеются железнодорожные подъездные пути.

ОАО «ОКСК» неоднократно награждался дипломами: Федерального агентства по строительству и ЖКХ (РОССТРОЙ) и Российского Союза строителей города Москвы; Министерства строительства и ЖКК Омской области и Союза строителей Омской области; Администрацией города Омска.

Многократно по результатам финансово-хозяйственной деятельности комбинат назывался одним из лучших предприятий стройиндустрии региона, России, его продукция неоднократно побеждала в конкурсе «100 лучших товаров России».

2001 год - присвоение звания "Лидер строительного комплекса России" по результатам участия в V Всероссийском конкурсе на лучшую строительную организацию.

2001 год - признан победителем регионального конкурса "Лучшие Омские потребительские товары, услуги и продукция производственно-технического назначения".

2002 год - признан победителем VI Всероссийского конкурса на лучшую строительную организацию, предприятие строительных материалов и стройиндустрии с вручением Диплома 3-й степени.

2002 год - Лауреат "100 лучших товаров России" по производству гравия керамзитового конструкционного для дорожного строительства (ДОРЗИТ).

2002 год - Диплом "100 лучших товаров России" по производству Камней стеновых (СКЦ-1, СКЦ-1-2, СКВ-1у).

Учитывая усиленную конкуренцию, ведется работа по расширению рынков сбыта, улучшению качества продукции. Положительный результат в этой области достигнут не только на внутреннем, но и на внешнем рынке.

Основные потребители - это ведущие строительные организации города Омска и Омской области, Тюменского севера.

В основе сотрудничества гарантированное выполнение обязательств по поставкам и расчетам, гибкие партнерские отношения. Все это позволило ОАО «ОКСК» создать репутацию надежного, делового партнера.

Перспектива: Начато строительство цеха сухих строительных смесей, что даст толчок развитию промышленного и жилищного строительства в Омске.

Разрабатывается инвестиционный проект по производству мелкоштучных стеновых блоков из керамзитобетона.

Заинтересованы в заключении долгосрочных контрактов, участии в федеральных целевых программах, в поисках новых партнеров и расширении рынков сбыта нашей продукции.

Омский филиал ЗАО «Сбербанк Лизинг» и ОАО «Омский комбинат строительных конструкций» подписали договор по поставке в лизинг финского оборудования ELEMATIK сроком на 7 лет. Общая сумма сделки не превысит 226 млн. рублей. Фондирование сделки будет обеспечено Омским отделением Сбербанка России.

Поставляемое в лизинг оборудование предназначено для производства железобетонных изделий и стеновых панелей, используемых для строительства жилых домов эконом класса. Выпуск продукции должен обеспечить желозобетонные изделия для строительства жилых домов площадью до 100 тыс. м2/год.

Размещено на Allbest.ru