Теоретические основы стратегического планирования организации жилищно-коммунального комплекса. Основные факторы, влияющие на выбор стратегии. Анализ оценки конкурентной позиции организации. Оценивание влияния поставщиков на привлекательность отрасли.
Сущность и функции, преимущества и недостатки стратегического планирования. Процесс разработки стратегического плана. Общая характеристика и стратегическое планирование в службе капитального строительства Кунгурского СМУ – филиала ООО «Пермтрансгаз».
История развития теории стратегического менеджмента. Эволюция управленческой мысли. Анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность предприятия. Особенности нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отрасли. Портфельный анализ.
Стратегическое планирование и деятельность в сфере энергосбережения в обрабатывающей промышленности Российской Федерации. Экономический, социальный, политический, экологический эффект внедрения системы энергоменеджмента на промышленных предприятиях.
Матричный анализ делового портфеля предприятия. Процедура оценки привлекательности стратегической зоны хозяйствования. Функционально-стоимостной анализ как стратегия снижения издержек. Составление прогноза вероятного состояния рынка методом сценариев.
Место стратегического планирования в системе менеджмента. Анализ хозяйственной деятельности, внешней и внутренней среды организации. Выбор корпоративной стратегии. Формулировка миссии предприятия, иерархии и целей. Анализ отрасли услуг по перевозке.
Стратегическое планирование как функция менеджмента: сущность, порядок и методы осуществления. Зарубежный опыт в этой сфере. Оценка уровня стратегического планирования в организации. Основные направления его совершенствования в деятельности организации.
История возникновения стратегического планирования, его основные понятия. Теоретические аспекты стратегического планирования: сущность и функция, структура, преимущества и недостатки. Разработка стратегического плана предприятия. Проведение SWOT-анализа.
Теоретические и методологические основы стратегического планирования деятельности предприятия. Исследование сущности стратегического планирования. Разработка иерархической системы планирования, охватывающей все уровни управления народным хозяйством.
Ознакомление с принципами стратегического планирования в менеджменте. Рассмотрение основных методов контроля. Анализ видов контроля: административного, финансового, бюджетного, маркетингового, контроля качества и системы стимулирования и мотивации.
История возникновения и этапы развития стратегического планирования работы предприятия. Распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование, организационные изменения. Определение миссии организации, оценка и контроль стратегии.
История возникновения стратегического планирования. Распределение ресурсов и адаптация к внешней среде. Координация и регулирование, организационные изменения. Рыночная среда всех субъектов хозяйствования и направления корпоративного предприятия.
Сущность и функции стратегического планирования. Анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии и реализация стратегии. Оценка стратегического плана.
Сущность стратегического планирования и его основные элементы. Определение и характеристика процесса планирования. Технологические этапы процесса планирования, их осуществление, организация и источники информации. Переход от планирования к менеджменту.
Суть и функции стратегического планирования. Анализ миссии и целей предприятия. Управленческое обследование сильных и слабых сторон компании. Выбор и реализация стратегии. Разработка поведения фирмы с помощью матрицы Бостонской консультативной группы.
Поддержание стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Экономический анализ среды. Способы выработки стратегии фирмы. Зависимость принятия предварительных решений от структуры полномочий в фирме.
Содержание стратегического планирования, использование сценария для прогноза ситуации. Главная цель анализа деятельности предприятия. Оценка среды предприятия. Кривые жизненных циклов продукции. Модель взаимосвязи стратегических факторов успеха.
Виды планирования по содержанию плановых решений. Порядок действий по созданию потенциала для выживания предприятия. Стратегия маркетинговых коммуникаций. Этапы разработки прогноза деятельности турфирмы. Связи между прогнозированием и планированием.
Сущность и необходимость стратегического планирования для предприятий общественного питания. Факторы, оказывающие влияние на клиентов торгово-коммерческого предприятия. Необходимые действия по решениям, стратегический прогноз деятельности пиццерии.
Сравнительная характеристика и отличия стратегического планирования от менеджмента. Их основные функции и этапы. Разработка стратегии и деятельность предприятия. Анализ внутренней и внешней среды общества с ограниченной ответственностью "Техпроминвест".
Сравнительная характеристика взаимосвязи и различий структурных элементов стратегического планирования и стратегического управления. Планирование роста производительности труда. Оценка влияния производительности труда на себестоимость продукции.
Выявление особенностей, оценка эффективности и общая характеристика этапов реализации стратегического менеджмента. Обоснование плана и разработка стратегии организации. Анализ стратегической деятельности организации на примере торговой сети "Грант".
Характерные черты стратегического планирования, которое находится на первом уровне системы банковского планирования. Сущность и особенности стратегического менеджмента и планирования в коммерческом банке. Требования, предъявляемые к стратегическому плану.
Анализ кадровой ситуации на предприятии и основ стратегического планирования и управления персоналом. Обзор предложений по усовершенствованию систем планирования потребностей и отбора персонала, введения систем аттестации, изменения систем оплаты труда.
Разработка организационно-технологической схемы стратегического планирования мегапроекта на основе многоуровневой системы моделей. Механизмы координации инвестиционных проектов участников, Индикаторы сбалансированности и эффективности режимов управления.
Изменения в управлении человеческими ресурсами. Определение стратегического планирования. Политика отдела персонала и выполнение стратегического плана. Аудит служб по работе с человеческими ресурсами. Завоевание преданности работников предприятия.
Одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Обеспечение необходимого экономического роста и желаемого уровня развития предприятий на предстоящий долгосрочный период.
Ряд аргументов в пользу необходимости стратегического планирования информационных систем. Разработка единого для всего предприятия базиса данных. Стратегические решения по использованию ресурсов информационных систем, сфера их контроля и ревизии.
Концепция стратегического управления организацией в условиях экономической нестабильности и неопределённости внешней среды. Этапы и функции стратегического планирования на предприятиях пищевой промышленности на примере ЗАО Комбинат хлебопродуктов "Злак".
Законодательная база регионального развития. Факторы, которые являются экономическими регуляторами со стороны государства, административные методы регулирования в сферах деятельности. Основные положения стратегического планирования развития регионов.
