Организационно-экономическая характеристика организации ОАО "Лукойл" как одной из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Анализ ее внешней и внутренней среды. Исследование стратегических альтернатив и рисков.
Исследование отраслевой конкуренции предприятия при помощи модели М. Портера "Пять сил". Определение основных конкурентных преимуществ и рыночной стратегии ООО "СВО". Методика разработки и оценки стратегических альтернатив в исследуемой организации.
Результаты и значение стратегического анализа, как средства преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации. Формальные модели и количественные методы. Задачи, полномочия. Анализ внешней обстановки.
Анализ, сущность и система стратегического управления на предприятии. Мероприятия по совершенствованию товарной стратегии. Использование SPACE-метода для проведения диагностики возможностей и угроз для ЗАО "Уральская металлопрокатная компания".
Обзор истории становления и рыночной стратегии металлургического комбината. Анализ внешней и внутренней среды, финансовой деятельности. Рассмотрение факторов успеха и конкурентных преимуществ. Действия, направленные на реализацию стратегии развития.
Сущность, информационная база и задачи стратегического анализа. Внешняя среда организации и факторы ее определяющие. Характеристика туристической компании ООО "ТурнеТрансТревэл". Анализ стратегической позиции на рынке и перспектив развития организации.
Разработка и внедрение системы стратегий предприятия, анализ его финансово–хозяйственной деятельности. Управление персоналом и маркетингом, экономическая служба и финансовый менеджмент, налогообложение и стратегический анализ деятельности компании.
История развития компании "Fujifilm", ее философия, распределение акционеров и акции. Работа с клиентами, становление карьеры в "Fujifilm", основная продукция. Ключевые компетенции компании. Деятельность корпорации в мире. Технологичные новинки фоторынка.
Изучение внутренней среды предприятия: организационной структуры, производственной мощности и доходов. Определение емкости рынка, стратегической позиции и программы организации. Характеристика конкурентных фирм, занимающихся продажей лесной продукции.
Понятие и сущность стратегического анализа. Характеристика предприятия и основные показатели его деятельности. Анализ внешней и внутренней среды. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия. Определение конкурентоспособности.
Стратегический анализ деятельности одного из лидеров российского авиастроения ОАО "Иркут". Стадии развития организации, сущность PEST-анализа и SWOT-анализа. Место предприятия в авиационной отрасли России. Особенности общей стратегии, состояние бюджетов.
Стратегический анализ макросреды для рынка, на котором функционирует ОАО "Лукойл". Определение проблем и перспектив организации на основе SWOT-анализа. Разработка стратегии конкуренции для организации и конкретизация ее до уровня функциональных стратегий.
Проведение стратегического анализа внешней и внутренней среды организации на примере ООО "Крон" с целью выявления его воздействия на дальнейшее развития организации. Использование метода SWOT-анализа и определение проблем и сильных сторон организации.
Изучение истории развития нефтегазовой отрасли. Анализ показателей деятельности отрасли. Ключевые факторы успеха отрасли, прогнозы развития нефтегазовой отрасли. Рассмотрение основных технико-экономических показателей и цепочки ценностей для предприятия.
Краткое описание исследуемого предприятия, место и значение менеджмента в его деятельности. Идентификация проблем ООО "Сандалетто" на основе инструментов стратегического анализа. Направления повышения эффективности реализации стратегий организации.
Сущность потенциала организации. Процесс выработки стратегии. Дифференциация и фокусирование. Характеристика предприятия ООО "Икеа дом". Внешняя макросреда фирмы. Анализ факторов внутренней среды. Swot-анализ маркетинговой деятельности организации.
Общая характеристика объекта исследования, финансовый анализ состояния предприятия. Формулировка миссии и общих стратегических целей компании, анализ внешней среды предприятия, преимущество перед конкурентом, формирование стратегии развития компании.
Стратегия компании – комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей. Оценка финансового состояния предприятия. Определение состава и анализ стейкхолдеров кафе "Градо".
Научные взгляды на проблему рисков. Факторы внешней среды, обуславливающие необходимость анализа рисков предприятия. Разработка предложений по стратегическому анализу рисков предприятия. Социально-экономическая значимость разработанных предложений.
Природно-климатические условия и производственный процесс хозяйства. Изучение организационной и производственной структуры предприятия. Характеристика внешней и внутренней среды компании. Экономическая эффективность использования основных фондов.
Характеристика сущности понятий стратегия и стратегическое управление. Анализ стратегий интегрированного, диверсифицированного роста и сокращения, порядка их разработки. Исследование внешней среды ООО "Глобус", разработка стратегии развития организации.
Изучение задач и функций стратегического анализа для предприятий лесоперерабатывающей структуры, который позволяет определить будущие величины показателей, выявить слабые стороны бизнеса, указать на его проблемные участки для ликвидации недостатков.
Анализ коэффициентов ликвидности. PEST-анализ организации ЗАО "Магнит". Факторы внешней среды, которые могут оказать влияние на деятельность. Определение экономических характеристик отраслевого окружения. Ресурсы и сферы деятельности организации.
Роль, место и значение бенчмаркинга в общей системе стратегического анализа. Особенности применения бенчмаркинга как процесса анализа и поиска лучшей практики. Обеспечение предприятию конкурентного преимущества как важнейшее достоинство бенчмаркинга.
Сравнительный конкурентный анализ брендов в мире, в России. Анализ статистических данных крупного аналитического источника — Всемирной организации интеллектуальной собственности. Пять основных негативных факторов, влияющих на развитие индустрии брендинга.
Методологические основы формирования инвестиционной политики. Стратегический процесс управления инвестиционной деятельностью предприятия. Теоретические основы бизнес-плана инвестиционного проекта. Разработка модели системы управления организацией.
Понятие горизонтальных коммуникаций, стратегического менеджмента, иерархии потребностей Маслоу и параллельных полномочий, текущего контроля и управляемой системы. Особенности микро и макросреды фирмы. Нововведение как объект инновационного менеджмента.
Применение стратегического контроллинга для обеспечения координации функций планирования, контроля и информационного обеспечения процесса управления на предприятии. Характеристика его становления и внедрения. Основные задачи и стадии контроллинга.
Обеспечение основных параметров эффективности функционирования организации. Исторические этапы развития контроллинга. Оценка внешней и внутренней среды предприятия. Определение различий между оперативным и стратегическим контроллингом по времени.
Функции, стадии стратегического и тактического менеджмента. Стратегии конкуренции по М. Портеру и А. Юданову. Методы управленческой мотивации и мотивационные теории. Цель, функции и виды контроля в процессе управления. Механизмы и виды координации.
