История развития менеджмента в системе управления организацией. Принципы и тенденции стратегического управления в современных условиях. Стратегия в зонах хозяйствования. Организация сотрудничества крупного и малого бизнеса. Структура перспективного плана.

Изучение понятия стратегического менеджмента. Структурные уровни разработки стратегии. Этапы развития корпоративного планирования. Эволюция управленческих систем. Схемы подхода к построению стратегии. Выбор цели организации как конкурентной структуры.

Последовательность анализа внешней и внутренней среды организации. Процесс разработки продуктовой стратегии. Установление полного перечня главных и основных конкурентов. Порядок становления продуктово-маркетинговой, функциональной, финансовой стратегий.

Основные методы управления современным предприятием. Рассмотрение принципов, этапов и тенденций стратегического менеджмента. Процесс определения перспективного планирования. Особенности структуры пятилетнего плана и этапы планирования на предприятии.

Изложение направлений и подходов к проектированию и осуществлению организационных стратегий. Исследование антикризисных стратегий организаций. Изучение стратегического управления в бесприбыльных организациях и основных положений теории стейкхолдеров.

Формирование миссии и управленческого видения деятельности предприятия. Оценка организационной структуры аптеки, функций работников. Рассмотрение понятия и сущности финансового и стратегического менеджмента, их роль на предприятии в современных условиях.

Переход российской экономики на рыночные принципы функционирования. Роль и значение стратегического менеджмента в системе управления организацией. Сущность жизненного цикла товара и его использование. Фирма как организационно-хозяйственная единица.

Теоретические основы стратегического менеджмента. Основные этапы управления предприятием. Подходы к выполнению задачи по разработке стратегии. Формирование стратегических альтернатив управления. Современный анализ макросреды предприятия (PEST-анализ).

Анализ всех сторон стратегического менеджмента: внешней среды и внутренних возможностей предприятия, подходов к разработке стратегических альтернатив, проблем реализации стратегических решений, а также влияния глобализации бизнеса на деловую активность.

Характеристика сущности стратегического управления. Рассмотрение планирования как процесса стратегического управления. Анализ понятия отрасли и конкуренции в ней. Общие конкурентные стратегии и их преимущества. Порядок выполнения и реализации стратегии.

Определение понятия и принципы стратегического менеджмента. Характеристика и способы применения матриц И. Ансоффа и Д. Абеля. Сущность товарной экспансии, стратегии диверсификации. Диагностика стратегии плана реформирования агропромышленного предприятия.

Значение стратегического менеджмента для успешной деятельности коммерческих организаций, история его возникновения. Определения понятия стратегии; основные этапы развития стратегического менеджмента; упреждающая природа стратегического управления.

Стратегические проблемы развития производства. Сопоставление долгосрочного и стратегического планирования. Управление процессом институционализации стратегий. Разработка стратегии организации по отношению к обществу. Групповое сопротивление изменениям.

Сущность, эволюция, структура стратегического менеджмента. Преимущества матричной структуры. Внешняя и внутренняя среда организации, её ресурсы, компетенции, ценностная цепочка, базовые стратегии. Формулирование, реализация стратегии и развитие рынка.

История становления комплекса планирования деятельности предприятия. Принципы организации стратегического анализа. Система управления развитием организационной культуры. Ознакомление с содержанием основных направлений стратегического планирования.

Сущность и задачи стратегического менеджмента. Виды стратегических решений. Значение бюджетирования и контроля. Стратегическое и оперативное управление, их объекты. Этапы стратегического менеджмента. Организация как объект стратегического менеджмента.

Обоснование и выбор перспективных целей развития организации, повышение ее конкурентоспособности. Определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации. Изучение основных принципов и тенденций стратегического управления предприятиями в современных условиях.

Основные понятия стратегического менеджмента, его роль и отличия от других видов управления. Изучение техники анализа внешней и внутренней среды организации и построения на этой базе стратегии. Подсистемы стратегического и оперативного менеджмента.

Функции, основные принципы и тенденции стратегического управления предприятиями в современных условиях. Определение, структура и этапы перспективного планирования на предприятии. Роль выбора перспективной цели в стратегическом управлении предприятием.

SWOT-анализ как один из наиболее известных и распространенных качественных методов проведения стратегического анализа. Процедура проведения анализа и заполнение матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия.

Предпосылки и сущность стратегического менеджмента. Роль высшего звена управления. Этапы развития стратегического управления. Предвидение изменений, управление на основе экстраполяции и на основе гибких экстренных решений. Нестабильность внешней среды.

Рассмотрение содержания и структуры стратегического управления. Характеристика анализа макроокружения. Изучение стратегии сегментирования рынка. Определение степени консолидации в отрасли. Исследование конкурентной силы потенциального входа на рынок.

Понятие, задачи и элементы стратегического менеджмента, разработка и реализация стратегии фирмы. Оценка деятельности конкурентов, введение корректирующих воздействий. Анализ внешней и внутренней деловой среды. Изучение ресурсного потенциала предприятия.

Содержание стратегического управления предприятием. Методы планирования развития бизнеса. Пути проведения анализа ресурсного потенциала фирмы. Ценности высшего руководства. Построение матрицы возможностей и жизненного цикла продукта. Виды стратегий.

Сущность и основные составляющие стратегического управления организацией. Построение стратегической пирамиды. Модель создания конкурентного преимущества. Продуктово-маркетинговый профиль. Установление целевых приоритетов. Технологии SWOT- и PEST-анализа.

Разработка действий, ведущих к результативности деятельности фирмы. Оценка уровня конкурентов. Источники снабжения предприятия материалами. Поиск концепции маркетинга и системы управления производством. Выработка и реализация деловой стратегии компании.

Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики. Анализ процесса целеполагания как этапа процедуры стратегического планирования. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства.

Цели и значение стратегического планирования бизнеса в системе управления и регулирования деятельности фирмы. Взаимосвязь между ресурсами и временем. Способы разработки и оценки стратегических преимуществ бизнеса посредством четырехпольного анализа.

Сущность стратегического менеджмента, его определение. Понятие управленческой парадигмы. Стратегическое планирование как инструмент, помогающий в принятии управленческих решений. Методы и технологии стратегического менеджмента. Миссия и цели организации.

Стратегическое управление, основные понятия. Сущность стратегического управления. Содержание и структура стратегического управления. Сомнения относительно стратегического планирования. План маркетинга. Характеристика нестратегического управления.