Финансовая стратегия предприятия. Общая характеристика ОАО ГМЗ "Магаданский": история создания, виды деятельности, организационная структура, миссия и дерево целей. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Профиль объекта. SWOT-анализ и стратегия.

Характеристика предприятия и его производственный процесс. Финансовый план организации, прогнозы доходов и расходов, предполагаемая чистая прибыль и недостатки в работе предприятия. Предложения для повышения эффективности предприятия ООО "Евродрев".

Организационная структура управления гостиницей. Должностные инструкции персонала. Охрана труда и техника безопасности. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон ОАО "Гостиничный комплекс "Космос". Реализация стратегического плана.

Характеристика предприятия: организационно-правовая форма; цели и виды деятельности; поставщики услуг и потребители; основные конкуренты; кадровый вопрос. Работа планового отдела маркетинга и отдела труда и заработной платы. Система стимулирования труда.

Значение долгосрочной стратегии, которая позволяет фирме выживать в конкурентной борьбе. Характеристика предприятия, которое может отлично функционировать и изменять поступление пиратских дисков и кассет. Суть стратегического управления персоналом.

Спрос на услуги оздоровительных спортивных центров в крупных городах России. Процесс массового открытия фитнес-клубов в столице и в регионах. Борьба за постоянных клиентов. Введение карточек членов клуба. Факторы успешного бизнеса в данной сфере.

Анализ рынка и план сбыта продукции. Производственная мощность предприятия и план производства продукции на первый год работы предприятия. Разработка стратегической цели. Юридическая форма предприятия и его капитал. Организационная структура управления.

Определение основных проблем при стратегировании туризма на региональном уровне для разработки направлений его дальнейшего развития в регионе в контексте структурных преобразований экономики. Анализ опыта стратегического управления туризмом в регионах.

Понятие, сущность и инструменты стратегического управления, основные его этапы и место в системе современного менеджмента. Функции высшего руководства в процессе планирования. Зарубежный и отечественный опыт применения стратегического управления.

Прогноз - разработка стратегии, система представлений о направлениях развития и состоянии организации и ее окружения. Разработка прогнозов как совокупность качественных характеристик, количественных оценок объекта, показателей вероятности их достижения.

Исследование методов стратегического управленческого учета. Преимущества использования метода "таргет-костинг", сущность и значение стратегического управленческого учета. Внедрение практик стратегического управленческого учета в российских компаниях.

Сущность стратегического учета (СУ) на предприятии, его отличия от оперативного учета. Место и роль СУ в системе управления предприятием. Показатели внешней и внутренней среды предприятия, используемые в процессе СУ и влияющие на его осуществление.

Охарактеризованы функции финансового риск-менеджмента с точки зрения его практического применения. Предложены и обоснованы способы управления финансовыми рисками промышленных предприятий в условиях неопределенности и волатильности экономической среды.

Использование инструментария современного менеджмента для выработки стратегических направлений развития бизнеса. Выявление и анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия, оценка конкурентов, формирование его организационной структуры управления.

Сущность, понятие, характеристика планирования (функция управления) как наиважнейшего процесса, от которого зависит эффективность деятельности предприятия. Методы, принципы, структура планов. Анализ долгосрочного и стратегического планирования в компании.

Специфика, задачи, характерные черты, существенные проблемы и основные этапы стратегического планирования как стадии управления, на которой определяются цели деятельности организации на долговременный период. Особенности оперативного планирования.

Сущность и принципы стратегического управления как опирающегося на человеческий потенциал, который есть основа фирмы, направления сравнения и соотношение с оперативным управлением. Масштабы и характер стратегического решения на современном предприятии.

Характеристика и классификация управления. Содержание оперативного и стратегического управления, их понятия, значение и особенности. Разработка системы бизнес-планов. Проблема внедрения эффективного механизма планирования на промышленных предприятиях.

Подходы к определению и формулированию стратегических и оперативных решений, методы их реализации. Разработка и формулирование стратегии, риск при принятии решений и характеристика долгосрочного планирования. Матрица профиля стратегических преимуществ.

Понятие и сущность бизнес-плана, его структура и содержание. Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении предприятием. Анализ сущности, задач и основных проблем перспективного планирования как единой системы управления предприятием.

Сущность стратегического планирования; виды деятельности, входящие в его процесс. Адаптация предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Перспективное планирование как основа управления фирмой, его содержание, структура и этапы проведения.

Понятие стратегического и тактического планирования в менеджменте. Планирование как важнейшая предпосылка оптимального управления. Сравнительный анализ стратегического и тактического планирования. Практика стратегического и тактического планирования.

Определение понятия и исследование содержания процессов тактического и стратегического планирования в менеджменте. Сравнительный анализ целей и механизмов стратегического и тактического планирования. Практика стратегического и тактического планирования.

Стратегическое, тактическое и бизнес-планирование как необходимые элементы существования предприятия. Возможности и основные элементы стратегического планирования. Функции и порядок разработки тактических планов и необходимость бизнес-планирования.

Обзор приемов и техник успешного управления развитием личности. Линейка жизни, выбор профессии, места работы, выделение значимых приоритетов в построении карьеры и мотивации в достижении результатов жизни. Разработка линейки режима дня как самоменеджмент.

Стратегия качества как совокупность правил и приемов достижения целей в области качества. Ее элементы, особенности формирования и реализации на предприятии. Анализ отечественного опыта в вопросах удовлетворения потребностей потребителей и персонала.

Менеджмент как вид деятельности, направленной на достижение намеченных целей: задачи, стадии. Стратегическое планирование, его функции и сущность. Характеристика стратегических альтернатив предприятия, выбор стратегии, осуществление текущего планирования.

Понятие изменения как ступенчатого процесса перевода организации на новый уровень. Признаки постепенного и ступенчатого, фундаментального и революционного изменения. Стадии реализации стратегического изменения. Контроль за реализацией и внедрение.

Роль инновационной инфраструктуры в формировании инновационного потенциала. Процессно-ориентированный подход к управлению. Значение внедрения механизма управления, основанного на логистике опыта, для повышения эффективности инновационного процесса.

Сущность стратегического планирования, его отличие от других видов планирования. Сравнительная характеристика признаков стратегического и оперативного управления. Расчет потребности в материально-технических ресурсах. Анализ материалоемкости продукции.