Определение стратегического планирования и его основных понятий. Изучение истории развития систем управления. Характеристика цели и основных этапов процесса планирования. Анализ устойчивой корреляции между формальным планированием и успехом организации.

Менеджмент и стратегическое управление на предприятии в любой сфере хозяйственной деятельности. SWOT-анализ, с помощью матрицы БКГ и анализ внешней среды организации. Основные экономические показатели РФ. Организационная структура и механизм управления.

Сущность и функции стратегического планирования. Методика составления, структура и содержание стратегического плана. Цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Исследование внутренних факторов фирмы. Стратегические альтернативы и выбор стратегии.

Понятие стратегического планирования, его сущность и функции: цели организации, оценка и анализ внешней среды, управленческое исследование внутренних факторов фирмы. Стратегические альтернативы и выбор стратегии: приоритетность решаемых проблем.

Сущность стратегического управления, его особенности, предпосылки возникновения и этапы развития. Структура стратегического управления. SWOT–анализ как инструмент анализа внутренней и внешней среды. Выбор стратегии организации, ее оценка и контроль.

Понятие стратегического планирования деятельности предприятия. Формирование рыночной стратегии фирмы по Ф. Котлеру. Разработка стратегического плана по М.Х. Мескону, М. Альберту, Ф. Хедоури. Матрица "привлекательность-конкурентоспособность" Ламбена.

Анализ стратегического планирования, процесса выбора целей организации и путей их достижения. Обзор распределения ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты, технологический опыт, адаптации к внешней среде.

Глобальные и локальные цели планирования. Виды стратегического планирования: долгосрочное (перспективное), среднесрочное, краткосрочное, оперативное. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Жизненный цикл товара. Методология стратегического планирования.

Сущность, функции и выгоды стратегического планирования. Миссия организации: значение, выбор, цели. Экономические, политические, рыночные, технологические, международные факторы. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.

Определение стратегического планирования и его основных понятий. Анализ окружающей среды организации, определение ее миссии и целей. Оценка и контроль реализации стратегии. Характеристика нестратегического управления. Понятие конкурентных преимуществ.

Понятие и основные задачи стратегического планирования, которое обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотиваций и контроля, а также ориентировано на выработку стратегических планов. Обзор общих конкурентных стратегий.

Теоретические основы стратегического планирования в системе стратегического управления. Оценка и анализ деловой среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Организационно-экономическая характеристика предприятия.

Характеристики стратегического планирования, ключевые стадии в процессе принятия решений. Определение миссии организации и постановка целей ее развития. Стратегии, ориентированные на внутренний и внешний рост. Направления оценки стратегий организации.

Сущность основных понятий и методы стратегического анализа, особенности его моделирования. Исследование стратегического потенциала и финансово-экономическая деятельность организации. Предложения по внедрению инструментов стратегического анализа.

Схема процесса стратегического планирования. Компоненты стратегического потенциала: снабжение, производство, сбыт. Анализ внешней среды. Система и процесс планирования. Различия между стратегическим и оперативным планированием. Регулярность планирования.

Понятие стратегического планирования. Осознание организационных стратегий. Формирование стратегических хозяйственных подразделений. Требования к стратегическому плану. Виды управленческой деятельности в рамках планирования. Оценка и анализ внешней среды.

Стратегическое планирование как набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей. Анализ среды, включающий в себя сбор информации. Классификация и виды стратегий.

Понятие управленческой стратегии, при разработке которой определяются цели организации на долговременный период и разрабатывается система мероприятий по их достижению. Требования к стратегии, её виды, ключевые факторы конкурентного развития бизнеса.

Место стратегического планирования в управлении. Структура процесса стратегического менеджмента в относительно стабильных условиях. Анализ и оценка внутренней структуры организации. Содержание и функции прогнозирования. Анализ разделов бизнес-плана.

Мотивация добровольного подчинения. Зарождение теории менеджерской революции. Цивилизация венчурных фирм. Принцип принятия решений. Классическая геометрия труда. Уроки японского бизнеса. Процесс межличностной коммуникации. Системы Тейлора и Эмерсона.

Виды макроэкономических стратегий: наступательная, протекционистская, мобилизационная. Примеры применения макроэкономических стратегий в отечественной и мировой практике. Анализ национальной стратегии с точки зрения современной методологии планирования.

Содержание и функции современной системы управления национальной экономикой. Стадии управленческой деятельности: обоснование управленческого решения; руководство и контроль. Роль стратегического планирования на современном этапе развития общества.

Глобальные и локальные цели планирования. Методология, методика и технология стратегического планирования. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Материально-техническое обеспечение организации. Управление трудовыми ресурсами. Жизненный цикл товара.

Взлет и падение стратегического планирования, его недостатки и трудности. Оценка состоятельности аргументов в монографии Г. Минцберга. Эволюция систем стратегического планирования во всемирно известной корпорации General Electric за 1940-2006 гг.

Роль и место планирования в управлении предприятием. Факторы, влияющие на выбор формы и метода. Стратегическое планирование как средство достижение целей. Внутрифирменное планирование как составная часть процесса управления предприятием, его формы.

Изучение понятия стратегического планирования, как процесса оценивания существующего положения организации (общины) в окружающей обстановке. Ознакомление с основными видами и принципами планирования, а также этапами разработки стратегического плана.

История возникновения стратегического планирования, его функции: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование, организационные изменения. Сущность и виды стратегии, план-портфель. Построение персонограммы для менеджера.

Анализ позиции предприятия на товарном рынке, долгосрочные цели и задачи. Особенности выбора базовой стратегии деятельности предприятия, возможные варианты ее реализации. Оценка ресурсоемкости различных вариантов. Прогнозирование результатов деятельности.

Понятие школы "человеческих отношений", ее авторы: Мери Фоллет и Элтон Мейо. Необходимость анализа психологической деятельности индивида. Главные возможности системы стратегического планирования. Характеристика трех подходов к формированию матриц.

Понятие стратегического планирования как процесса практической деятельности соответствующих субъектов управления. Определение миссии и целей организации. Особенности прогнозов в социально-экономической сфере. Практика использования стратегических планов.