Концептуальные основы и анализ практики стратегического инновационного менеджмента в условиях глобальной конкуренции. Роль инноваций в условиях глобализации экономики. Управление знаниями как стратегическим ресурсом фирмы. Стратегии и организация НИОКР.

Проанализированы стратегические аспекты строительной деятельности. Сделан вывод о том, что важным этапом анализа является выявление стратегий, которые могут быть реализованы конкурентами, и планирование ответной реакции на подобные потенциальные угрозы.

Понятие контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии. Описание его основных целей и функций. Основная цель стратегического контроллинга, анализ его преимуществ и недостатков. Определение миссии и целей.

Сущность понятия "контроллинг". Цель стратегического контроллинга. Направления анализа в стратегическом контроллинге. Оценка и контроль выполнения стратегий. Смета использования основных материалов. План по труду основных производственных рабочих.

Система контроллинга как один из ключевых факторов обеспечения конкурентоспособности организации. Исследование специфики и прогрессивных способов использования механизма стратегического контроллинга в управлении конкурентоспособностью предприятия.

Сущность контроля как процесса, обеспечивающего достижение целей организации, характеристика его видов. Этапы осуществления контроля: выработка стандартов, сопоставление результатов, принятие действий. Информационно-управляющие системы в контроле.

Сущность и этапы стратегического управления. Виды конкурентных преимуществ. Анализ внутренней и внешней среды. Определение миссии и целей организации. Изучение потребительских приоритетов и интересов покупателя. Создание архитектоники и имиджа фирмы.

Менеджмент как современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики: его исторические предпосылки, основы и содержание. Отличия японской и американской моделей. Использование международного опыта управления в Украине.

Оценка значения стратегического менеджмента; совокупность основополагающих решений, призванных обеспечить соответствие фирмы среде ее развития. Подходы к определению стратегического менеджмента: анализ окружения, цели и средства, деятельностный подход.

Возможности увеличения валовой выручки в условиях совершенной конкуренции. Анализ отрасли промышленности Челябинской области. Основные методы реагирования организации на изменения факторов внешней среды определяющие стратегический выбор компании.

Тенденции развития современного менеджмента. Уровни стратегического управления. Деловая стратегия для каждого отдельного вида деятельности. Структура, цели и задачи анализа среды организации. Метод управления по целям, стратегии крупных и средних фирм.

SWOT-анализ как оценка сильных и слабых сторон компании, учет внешних возможностей и угроз. Анализ цепочки ценностей. Характеристика и постановка управленческого цикла. Формализация стратегической информации. Сущность стратегического менеджмента.

Методы реагирования организации на изменения факторов внешней среды. Анализ макроокружения. Сущность стратегического управления. Ключевые элементы сегментов макросреды. Оценка влияния макроэкономических факторов на разработку и корректировку стратегии.

Вопросы стратегического менеджмента. Характеристика производственно-хозяйственной организации деятельности предприятия; анализ его конкурентоспособности и конкурентных позиций, а также стратегические направления обеспечения конкурентоспособности.

Основы теории эффективного стратегического менеджмента, его сущность и содержание. Отличительные признаки стратегического и оперативного управления, процесс разработки стратегических планов. Методы и технологии обработки информации, оценка и контроль.

Истоки возникновения стратегического менеджмента, этапы его развития и теоретические основы. Факторы, определяющие стратегию организации. Подходы к выполнению задачи по разработке стратегии. Особенности бюджетно-финансовых методов. Этапы планирования.

Понятия и концепции современного стратегического менеджмента. Процесс стратегического менеджмента в организации. Характеристика альтернативных стратегий. Классификация стратегий бизнеса на основе инновационных моделей. Разработка конкурентных стратегий.

Внешняя среда и макросреда организации. PEST- и SWOT-анализ. Операционная, корпоративная и деловая стратегия. Главный стратегический, совместный и инициативный подход. Стратегический аудит и контроль. Анализ отраслей промышленности Челябинской области.

Стратегический менеджмент – это процесс формирования целей организации и управления для их достижения. Сущность, методологические принципы и основные методы проведения стратегического анализа внешней среды предприятия. Понятие управленческой парадигмы.

Структура и уровни процесса стратегического управления. Назначение фирмы, ее цели и основные задачи. Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию. Отраслевой и конкурентный анализ. Выработка стратегии фирмы и инструментарий ее реализации.

Функции стратегического менеджмента. Факторы, обусловливающие необходимость стратегического управления. Масштабы и характер стратегических решений. Миссия организации: место и роль в стратегическом управлении. Наступательные и оборонительные стратегии.

Критерии и классификация инвестиционных стратегий предприятий, мотивы их активности. Постановка целей, разработка планов действий, контроль и оценка результатов. Управление персоналом и эволюция теории и практики зарубежного кадрового менеджмента.

Предпосылки возникновения стратегического менеджмента, его понятие, содержание, цели, задачи и основные функции. Этапы разработки стратегии предприятия. Основные типы стратегий. Представление об основных моделях управления изменениями в организации.

Определение понятия и раскрытие сущности стратегического менеджмента как процесса разработки и реализации действий, направленных на повышение результативности деятельности фирмы. Описание основных стратегических матриц: И. Ансоффа, Маккинзи, АДЛ и БКГ.

Проблемная ситуация: моделирование, целеобразование. Соотношение стратегического и оперативного управления. Анализ внешней среды организации. Конфигуратор методов разработки стратегий. Программа как модель состава. Концепция эффективности организации.

Определение понятия стратегии и стратегического менеджмента. Условия, определяющие актуальность стратегического управления. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Основные этапы развития корпоративного планирования.

Принципы новой управленческой парадигмы, концепция стратегического управления. Подходы к определению стратегического менеджмента и его значение. Условия разработки стратегии. Обоснование потребности в стратегическом менеджменте, характеристика его задач.

Понятие, содержание и основные школы стратегического менеджмента. Анализ базовых конкурентных, оборонительных и отраслевых стратегий. Структура полномочий и необходимых навыков руководителей различных уровней в системе стратегического управления фирмой.

Характеристика стратегий предприятий: понятие, классификации, содержание. Четырехуровневая стратегия в мультибизнесном предприятии: корпоративная, конкурентная, функциональная и операционная. Факторы, учитываемые в SWOT-анализе торговой организации.

Анализ макроокружения и конкурентной среды. Определение миссии и целей. Опыт реорганизации систем управления коммерческими организациями. Стратегическое планирование как системный подход к предпринимательскому поведению. Мобилизация потенциала фирмы.