Нормирование, планирование и организация труда ООО "Лукойл-Коми"
Анализ роли и значения менеджмента в отраслях ТЭК: принципы, стратегия развития, формирование управленческих решений, стили. Характеристика ООО, нормирование, планирование, организация труда, заработная плата на предприятии и материальное стимулирование.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 17.04.2011 |
| Размер файла | 143,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ПЛАН
ВВЕДЕНИЕ
1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В ОТРАСЛЯХ ТЭК
1.1 Основные принципы менеджмента
1.2 Стратегия развития менеджмента
1.3 Формирование управленческих решений
1.4 Стили менеджмента
1.5 Контроль за выполнением управленческих решений
1.6 Особенности менеджмента персонала
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «КОМПАНИЯ ПОЛЯРНОЕ СИЯНИЕ» И УСЛОВИЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ
2.1 Краткая географо-геологическая характеристика района работ
2.2 Технико-экономические показатели
3. НОРМИРОВАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ООО "ЛУКОЙЛ-Коми" ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА НА ПРЕДПРИЯТИИ, МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ
3.1 Сущность и содержание норм труда
3.2 Функции нормирования труда
3.3 Виды норм труда и их характеристики
3.4 Структура технически обоснованной нормы времени
3.6 Формы и системы оплаты труда на предприятии
3.7 Методы планирования заработной платы на предприятии
3.8 Анализ фонда заработной платы
3.9 Основные принципы оплаты труда ООО ,,ЛУКОЙЛ-Коми”
3.10 Оплата труда рабочих ООО “ЛУКОЙЛ-Коми”
3.11 Оплата труда руководителей, специалистов и служащих
3.12 Перечень доплат и надбавок стимулирующего и компенсацион- ного характера
3.13 Использование фонда заработной платы и выплат социального характера
3.14 Организация учебы персонала
3.15.1 Подготовка новых рабочих
3.15.2 Переподготовка (переобучение) рабочих
3.15.3 Обучение рабочих вторым (смежным) профессиям
3.15.4 Повышение квалификации рабочих
3.15.5 Общее управление системой профессионального обучения
3.15 Опыт зарубежных стран в управлении предприятием
4. ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЯ
4.1 Значение совершенствования организации основного производства
4.2 Принципы рациональной организации основного производства
4.3 Показатели и пути повышения эффективности управления производством
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ЛИТЕРАТУРА
ВВЕДЕНИЕ
Нефтяная промышленность России болезненно вошла в рыночные отношения. Переход на самостоятельное финансирование бурения и строительства, создание собственных источников, это на первых парах внесло ряд сложностей в работу нефтяников России. В свою очередь это повлекло сокращение геологоразведочных работ, эксплуатационного бурения, нефтепромыслового строительства, ремонта скважин и трубопроводов и т.д. Это в свою очередь сопровождалось возникновением долгов , задержек в оплате оборудования и материалов, перебоев в выплате зарплаты, социальные напряжения и т.д.
В результате всего перечисленного добыча нефти в России сократился с 500 млн. т в 1980 г до 300 млн. т в 1998 г. Соответственно в республике Коми объем добычи нефти за этот период также сократился с 19,2 млн. т до 9 млн. т В республике в 1980 гг. бурилось свыше 900 тыс. м скважин, в 1998 г. этот объем снизился до 30 - 35 тыс. м. В 80 гг только в Усинске строилось и вводилось жилья 42-45 тыс. м2, в 98 г практически 0.
Во второй половине 90 гг. падение добычи нефти было приостановлено, а с 1998 года она стала расти. Этому способствовали следующие факторы:
Была освоена рыночная практика хозяйствования, появились собственные источники финансирования.
Привлекались заемные средства (кредиты) российских и зарубежных банков.
Привлекались иностранные инвестиции путем создания Совместных предприятий.
Были сформированы крупные нефтяные компании.
Определенное положительное воздействие оказала благоприятная ситуация с мировыми ценами на нефть 1999 - 2000г.
В настоящее время 2/3 объема добычи нефти размещено в западной Сибири. Значительные объемы добычи нефти обеспечивает Урало-Поволжье (Татария, Башкирия, Пермь, Самара, Оренбург, Саратов и т.д.). Сравнительно небольшие объемы нефти обеспечивает Сахалин, республика Коми, Северный Кавказ, Калининград.
1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В ОТРАСЛЯХ ТЭК
1.1 Основные принципы менеджмента
Управление производством: менеджмент в отраслях ТЭК базируется на следующих принципах, которые должны обеспечивать различную работу всех производственных звеньев. В этих условиях менеджмент базируется на следующих принципах:
Формирование команды исполнителей. Эта команда должна соответствовать привычному стилю работы руководителя и составлять вместе с ним одно единое организационное целое.
Определение перспектив развития фирмы.
Определение ресурсов, обеспечивающих решение поставленных задач.
Подбор кадров и определение условий материальной заинтересованности работников фирмы в конечных итогах работы.
Ознакомление всех работников фирмы целями и задачами, как на перспективу, так и на текущий период, с целью понимания каждого работника роли в этом процессе.
Создание системы моральной и материальной заинтересованности каждого работника в итоге деятельности фирмы. Сюда входят перспективы продвижения по службе, социальные условия, организация отдыха и лечения. В перспективе - пенсионное обеспечение.
Работа с персоналом, направленная на повышение квалификации и приобретении должного производственного опыта, как отечественного, так и зарубежного.
Создание должного психологического микроклимата в коллективе.
Создание должных условий для нормальной производственной деятельности.
Создание должных условий по охране труда и технике безопасности.
Обязательным условием является так же наличие прочих компонентов с поставщиками-потребителями, смежниками, контролирующими организациями, и выше стоящими организациями.
Теория менеджмента напрямую связана с другими дисциплинами - «Основы экономической деятельности», «Мировая экономика нефтяных и газовых ресурсов», «Основы маркетинга» и т.д.
1.2 Стратегия развития менеджмента
Наука об управлении предусматривает ориентацию, прежде всего на перспективы развития фирмы. В этом свете первостепенное значение приобретает выработка политики-стратегии менеджмента. Она предусматривает определение главных ключевых направлений в развитии фирмы. Основным стратегическим документом фирмы является долгосрочная программа развития фирмы.
Она должна отвечать следующим требованиям:
1. соответствие возможностей основного и вспомогательного производства.
2. реальные сроки намеченных действий - обеспечение ее финансированием (собственные средства или заемные).
3. материально-техническое обеспечение.
4. обеспечение кадрами.
5. оценка эффективности отдельных разделов программ.
Стратегия менеджмента может по ходу дела претерпевать отдельные изменения в следующих случаях:
1. изменение ситуации с обеспечением ресурсов;
2. изменения во внешней среде, связанная с новациями технического прогресса;
3. политические изменения в стране;
4. изменения коньюктуры рынка;
5. аварии и природные катаклизмы;
6. появление новой научно-технической информации;
7. изменение роли человека в производственном процессе.
Западная наука о менеджменте предусматривает следующие направления стратегического планирования:
1. объемы работ фирмы;
2. экономические направления;
3. инвестиции;
4. снабжение и сбыт продукции;
5. социальные вопросы.
Западная наука и современная практика рекомендует так же производить разработку бизнес-планов, которые составляют затраты на производство с полученным эффектом.
Информационное обеспечение стратегии:
Стратегия развития фирмы требует постоянного информационного обеспечения. Информационное обеспечение осуществляется по следующим направлениям:
1. Нормативные документы федерального, регионального, отраслевого и местного уровня (законы, постановления, инструкции, технологические регламенты и т.д);
2. Статистическая информация о работе предприятия т отрасли в целом;
3. Информация о развитии научно-технического прогресса в России и за рубежом;
4. Экономическая информация разного рода. Информация о деятельности конкурентов. Информация о мировых ценах на нефть и газ, об их колебаниях, а так же изменения ситуации на рынке и биржах.
Эти и другие виды информации могут систематизироваться на магнитных носителях, в компьютере или в папках.
Обязательным условием является создание в каждом отделе “банка ” данных по отдельным сферам деятельности. При этом необходимо постоянное обновление этого банка данных. Является полезной и необходимой работа над деловой прессой.
1.3 Формирование управленческих решений
Любые решения в сфере менеджмента следует считать управленческими решениями. современная наука о менеджменте рассматривает целую систему формирования решений и их классификацию и организацию их выполнения. наука о менеджменте полагает, что эти решения классифицируются по степени важности следующим образом:
1.Степень важности этой проблемы для цеха, предприятия, фирмы:
1.1. Масштабность проблемы;
1.2. Степень риска от возникновения проблемы;
1.3. Срочность решения проблемы.
2. По степени их влияния на будущее фирмы:
2.1. Решения текущие;
2.2. Решения тактические;
2.3. Решения стратиграфические (временная и объемная).
3. В зависимости от продолжительности реализации решений:
3.1. Краткосрочность;
3.2. Долгосрочность.
4. По степени обязательности выполнения:
4.1. Ориентирующие решения;
4.2. Рекомендательные решения;
4.3. Директивные решения.
5. Способ принятия решений:
5.1. Единоличные;
5.2. Консультативные;
5.3. Коллективные.
6. По широте охвата решений:
6.1. Общие;
6.2. Специальные.
Процесс принятия решения и обеспечения его рациональности, требуют предварительного разложения самого процесса решений на отдельные этапы:
1. Анализ ситуаций;
2. Анализ содержания проблем;
3. Постановка конкретных задач и формулировка общих решений проблем;
4. Определение возможностей или целесообразностей решения проблем;
5. Выбор вариантов решения проблем;
6. Выбор окончательного решения;
7. Оценка необходимых ресурсов для выполнения решений;
8. Реализация решений.
1.4 Стили менеджмента
Таблица 1.1 - Характеристика стилей и методов управления производством
|
Методы и способы принятия решения. |
Авторитарныйстиль. |
Демократический стиль. |
Либеральный стиль. |
|
|
Способы принятия решения. |
единолично, не считаясь с чьим-либо мнением. |
единолично, но с учетом консультаций сверху и мнением подчиненных. |
на основе указаний сверху и многочисленных советов от подчиненных. |
|
|
Способ доведения мнений до исполнителей. |
приказная команда-распоряжение. |
решение, принятое с учетом консультаций. |
просьба, упрашивание. |
|
|
Распределение ответственности. |
полностью в руках руководителя. |
в соответствии с полномочиями. |
полностью в руках руководителя. |
|
|
Отношение к инициативе подчиненных. |
советы не допускаются. |
инициатива поощряется и препятствуется. |
полностью идет на поводу у подчиненных. |
|
|
Принцип подбора кадров. |
избавляется от инакомыслящих и возможных конкурентов. |
ориентируется на деловых сотрудниках и оказывает помощь в карьере. |
||
|
Отношения к знаниям. |
считает, что все он знает сам один. |
учится сам и требует это все от подчиненных. |
безразличие. |
|
|
Отношения к подчиненным. |
по настроению, не ровное. |
ровное, уважительное, но требовательное. |
мягкое, не требовательное. |
|
|
Отношение к дисциплине. |
жесткое, формальное. |
разумное. |
мягкое, формальное. |
|
|
Отношение к стимулированию. |
частые наказания, редкие поощрения. |
поощрения с редкими наказаниями. |
нет четкой ориентации. |
1.5 Контроль за выполнением управленческих решений
Любое управленческое решение требует повседневного контроля. Контрольные функции менеджмента преследуют решения следующих задач:
1. Контроль выявляет факторы, отрицательно влияющие на ход производства;
2. Контроль позволяет обнаружить неизбежные ошибки и промахи, и вовремя их подправить;
3. Итоги контроля могут явиться основой оценки деятельности коллектива, в том числе и при премировании.
Цели контроля:
1. Он должен быть все охватывающим;
2. Он должен иметь четкую, стратегическую направленность;
3. Контроль проводится не с целью выявления проблемы, а ради оперативных мер по устранению допущенных ошибок и недостатков;
4. Принятие профилактических мер по недопущению недостатков.
Требования, обеспечивающие эффективность контроля:
1. Экономичность мер по контролю;
2. Индивидуальный подход к провидению контроля;
3. Ориентировка на человеческий фактор.
Виды управленческого контроля:
1. Предварительный;
2. Текущий;
3. Итоговый.
Этапы процесса контроля:
1. Определяются главными направлениями данной работы и необходимыми ресурсами;
2. Определяются «точки» контроля;
3. Сбор информации о ходе выполнения работы;
4. Оценка проделанной работы. Меры по устранению недостатков. Стимулирование. Организационные выводы.
Наука о менеджменте считает, что практика контроля должна применяться разумно, в определенных пропорциях и соотношениях.
Они зависят от следующих обстоятельств:
1. От стиля управления фирмой;
2. От возможности получить оценку выполнения работы (моральные, материальные стимулы) и возможность спросить с работников за качество работы;
3. Состояние микроклимата в коллективе;.
4. Действующие системы поощрения, вознаграждения.
Различаются: внешний и внутренний контроль.
1.6 Особенности менеджмента персонала
Отметим необходимые принципиальные особенности менеджмента как учебной дисциплины. Во-первых, менеджмент -- это управление людьми в организации, их поведением и взаимодействием друг с другом, где на первом месте стоит человек с его интересами и возможностями. Во-вторых, это практическая дисциплина, в основе которой лежат не только знания, сколько действия и умения человека. Т.е. недостаточно объяснять происходящие явления, а необходимо уметь использовать существующие теории на практике. В-третьих, менеджмент -- это междисциплинарная наука, включающая в себя концепции экономики, социологии, психологии, антропологии …, до исследования операций, теории систем и математики. В четвертых -- истинность теорий и концепций менеджмента подтверждается успешным опытом деятельности организаций, т.е. их практической значимостью.
Другое отличие в том, что менеджер принимает на себя ответственность за результаты деятельности других людей, и в силу этого, обладает необходимыми полномочиями. Поскольку менеджер несет ответственность за получение результата, то ему платят не за размышления и знания, а за умение «добиться» результата от людей в его подчинении, т.е. за выполненную работу. Таким образом, работу самого менеджера оценивают по результатам работы всей организации.
Все вышеперечисленные особенности необходимо учитывать в содержании программ обучения и методике их преподавания.
Ключевым моментом в обучении менеджменту как профессии, является понятие работа менеджера, которое определяет уровень вознаграждения, и, как сказано выше, служит побудительной причиной к обучению и повышению профессионального уровня.
Поскольку результаты обучения выражаются в деятельности, то будущего менеджера необходимо подготовить к предстоящей работе. Важно отметить, что о работе менеджера судят не потому, что он делает и чего добивается, а по тому, как работают и каких результатов добиваются люди в его подчинении.
Работа менеджера включает в себя задачи, которые необходимо выполнить, чтобы организация достигла поставленных целей. Кроме того, именно работа, как деятельность, направленная на получение результата, является критерием оценки менеджера, главным измерителем его профессионализма и должна быть стержнем, вокруг которого выстраивается обучение.
Понятие работы, как деятельности, направленной на получение результата можно разложить на элементы, присущие деятельности человека и выявить ее основные составляющие, которые представлены на следующей схеме:
Работа -- это, прежде всего результат, который можно измерить, оценить, использовать в другой работе или продать.
Кроме того, любой работе свойственно преобразование исходного материала в готовое изделие, которое осуществляется по определенной технологии.
Поскольку работа рассматривается как деятельность человека, то необходимо особо отметить работника, как человека, имеющего определенные намерения и осуществляющего действия в направлении достижения результата.
Важным элементом, объединяющим человека и результат работы, является инструмент, применение которого позволяет воздействовать на материал, а способ воздействия отражает степень владения инструментом и определяет уровень получаемого результата.
Таким образом, если обучение является подготовкой к работе, то необходимо добиться понимания ее смысла, содержания, структуры, результата.
Качество обучения в этом случае будет выражаться в знании технологии, владении инструментом и наличии намерений и проявляться в полученном результате.
менеджмент управленческий нормирование планирование стимулирование
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «Компания Полярное Сияние» И УСЛОВИЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ
2.1 Краткая географо-геологическая характеристика района работ
Деятельность компании распространяется на Ардалинское, Ошкотынское, Восточно-Колвинское, Дюсушевское месторождения, а также на ряд подготовленных к бурению структур.
Совместное предприятие ООО «Компания Полярное Сияние» было создано в январе 1992 года, «Архангельскгеология» и американская нефтяная компания «CONOCO» объединились и стали разрабатывать месторождение вместе. В 1995 году в этом проекте приняла участие нефтяная компания «Роснефть», купившая 40 % доли «Архангельскгеологии». В настоящее время доли участников распределяются следующим образом: «CONOCO» - 50 %, «Роснефть» - 50 %. Главный офис компании расположен по адресу г. Архангельск ул. Поморская 2/68, почтовый индекс 163061.
К достижению своих производственных задач ООО «Компания Полярное Сияние» движется на основе разработки Ардалинской группы месторождений. Основные активы предприятия эксплуатируются в соответствии с высокими стандартами компании в области безопасности производства, охраны недр и окружающей среды.
Пробная эксплуатация Ардалинского месторождения началась в 1994 году. В центре Ардлинского месторождения построен современный жилой комплекс для проживания вахт нефтяников, построены производственные сооружения по подготовке нефти производительностью 6700 т/сут и 65 км надземного нефтепровода, который связал Ардалинский комплекс с нефтепроводом ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».
Ардалинское нефтяное месторождение было открыто в марте 1988г., когда при испытании параметрической скважины 21, пробуренной в своде выявленного сейсмикой поднятия, был получен фонтан нефти из фаменских известняков верхнего девона. В результате проведенных геологоразведочных работ в разрезе месторождения выявлена и разведана одна залежь нефти D3fm в карбонатных рифогенных отложениях верхнефаменского подъяруса верхнего девона.
Нефтяные залежи Ардалинского комплекса располагаются на глубинах порядка 3300 м. Нефтеносные формации залегают в виде идущей с севера на юг полосы протяженностью около 75 км и шириной от 1000 до 2500 м и по имеющимся оценкам содержат 55,7 млн.т нефти. Запасы самого Ардалинского месторождения оцениваются в 39 млн.т нефти. ООО «Компания Полярное Сияние» предполагает, что разработка и эксплуатация комплекса продлятся 30 лет до 2024 года.
В соответствие с «Анализом разработки Ардалинского месторождения», утвержденным центральной комиссией Роснедра по территориально производственному предприятию (Протокол № 504 от 09.11.1997 г.), начиная с 1993 года, на Ардалинском месторождении было пробурено 28 скважин, включая 11 новых эксплуатационных скважин, 13 для нагнетания воды и 4 водяных скважины. Три существующие скважины Ардалинского месторождения, пробуренные ранее компанией «Архангельскгеология», капитально отремонтированы в 1994 году. На соседних месторождениях Ардалинского комплекса, начиная с 1996 года, было пробурено 30 скважин.
Для увеличения нефтеотдачи компания планировала проводить холодное заводнение девонских нефтеносных пластов. Начало заводнения на Ардалинском месторождении планировалось на 1995 год. Для заводнения девонских пластов в течение 30 лет эксплуатации предполагается закачать в 13 нагнетательных скважин этого месторождения 76,4 млн. м3 воды. Вода для заводнения будет добываться из юрских песчаников.
Пресная вода для хозяйственно-бытовых целей добывается из подземного горизонта, расположенного в таликовой зоне озера Кывтан-Хасырей. Для приготовления бурового раствора и технологических нужд бурения используется вода из озера Кывтан-Хасырей и реки Кывтан-Тывис.
Для эксплуатации Ардалинского месторождения ООО «Компания Полярное сияние» выполнила строительство центральных промысловых сооружений , шести удалённых буровых площадок, станции забора пресной воды и 65-километрового трубопровода для транспортировки сырой нефти в Харьягу, к существующему нефтепроводу. Все сооружения построены на насыпных площадках из песка и гравия высотой 2 м, сооружённых для уменьшения нарушения почвы и теплового влияния на тундру. Скважины располагаются в скважинных домиках, имеющих специальную шахту, чтобы предотвратить разлив нефти. Центральные производственные сооружения и основной жилой посёлок в Ардалине построены на одной большой площадке. Между производственными объектами на месторождении сооружена система промысловых дорог круглогодичного действия. Движение в летнее время по тундре вне дорог осуществляется вертолетами, воизбижания нарушения флоры и фауны тундры.
2.2 Технико-экономические показатели
В таблице 2.1 представлены технико-экономические показатели работы предприятия за 1999-2000 годы.
Таблица 2.1 - Технико-экономические показатели
|
Показатели |
Ед-ца измер. |
Факт 1999г. |
2000 год |
Отклонение факта 2000 года от плана 2000 года |
Отклонение факта 2000 года от факта 1999 года |
||
|
план |
факт |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
I. Производство |
|||||||
|
Добыча нефти |
тыс.т |
3628,8 |
4024,6 |
3951,6 |
-72,978 |
322,822 |
|
|
Добыча попутного газа |
млн. мЗ |
394,038 |
369,401 |
370,811 |
1,410 |
-23,227 |
|
|
Газовый фактор |
мЗ/т |
108,6 |
91,79 |
93,8 |
2,010 |
-14,800 |
|
|
Уровень использования попутного газа |
% |
97,2 |
85 |
87,6 |
2,600 |
-9.600 |
|
|
Добыча природного газа |
млн. мЗ |
3,000 |
3,000 |
3,000 |
0,000 |
0.000 |
|
|
Поставка природного газа |
млн. мЗ |
1,67 |
1,700 |
1,361 |
-0,339 |
-0,309 |
|
|
Добыча нефти за счет повышения нефтеотдачи пластов |
тыс.т. |
12,02 |
33,718 |
15,1 |
-18,582 |
3,116 |
|
|
Добыча жидкости |
тыс.т. |
15063,525 |
17571,3 |
16996,211 |
-575,089 |
1932.686 |
|
|
Обводненность нефти |
% |
75,9 |
77,1 |
76,7 |
-0,400 |
0,800 |
|
|
Закачка воды в пласт |
тыс. мЗ |
15553,417 |
16328,5 |
17495,044 |
1166,544 |
1941,627 |
|
|
Закачка теплоносителя |
тыс.т. |
3,331 |
25 |
6,1 |
-18,943 |
2,726 |
|
|
Ввод новых нефтяных скважин |
СКВ. |
7 |
27 |
22 |
-5 |
15 |
|
|
Ввод нагнетательных скважин |
скв. |
2 |
0 |
0 |
0 |
-2 |
|
|
Ввод газовых скважин |
СКВ. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Ввод нефтяных скважин из бездействия прошлых лет (в т.ч. из консервации) ' |
СКВ. |
103 |
207 |
20 |
0 |
104 |
|
|
Выбытие нефтяных скважин |
скв. |
||||||
|
Добыча нефти из скважин, введенных из бездействия с прошлых лет (в т ч. из консервации) |
тыс.т |
184,7 |
277,43 |
310,1 |
33,670 |
126.4001 |
|
|
Эксплуатационный фонд нефтяных скважин на конец периода |
СКВ. |
1 571 |
1643 |
1641 |
-2 |
7 |
|
|
в том числе действующий Средне действующий фонд нефтяных скважин |
СКВ. СКВ. |
725 |
916 |
864 804 |
-52 804 |
139 804 |
|
IL Капитальные вложения^.Капитальные вложения, всеготыс.руб.253 7891 661 1141 462311-1988031 388 522Оборудование не входящее, в смету строек".8981 190000841 854-348 146840 956Строительство объектов производственного назначения- -199221466014584057118043384836Строительство объектов непроизводственного назначенияи98805 100364003130026520Нематериальные активы[П. Численность и заработная платаЧисленность работающих, всегочел.511951184703-115^16в том числе: Промышленно-производственный персонал.".461343303882-44&-731Непромышленный персонали50678882133315Фонд заработной платы и выплаты Социального характера, всеготыс.руб.227182,9483 463,2496926,113462,9269743,2в том числе: Промышленно-производственный персонал.".214581,0430 446,7435 278,94832,2220697,9Непромышленный персонал"12601,953016,561 647.28630,749045,3Среднемесячный доход 1 работающегоруб.3 698,47 872,08805,1933,15106,7в том числе: Промышленно-производственный персоналft3 876,48 284,09344,01060,05467,6Непромышленный персонал- и -2 075,45 607,06 257,3650,34181,9ГУ. Себестоимость и прибыльПолная себестоимость товарной продукции (услуг)тыс.руб.1 462 5072 741 7293 457 97271624.41У95465в том числе:Нефть"1 03681724256562 423 585-20711386768Газ попутныйн57498767727771394120215Газ природныйи1135219330508571915Прочая продукцияп367057237108953624716516586567Себестоимость единицы продукции(услуг)в том числе:1 тонны нефтируб.т.285,72602,71613,3110,6327,591 тыс.мЗ попутного газаруб.мЗ.145,92207,83209,581,7563,661 тыс.мЗ природного газа-" -679,8912902241,01951,011561,12Рентабельность продукции%43,580,116,656,54-36,93Балансовая прибыльтыс.руб.-4} 295-657 673-248644409 029-207 349Использование прибыли на собственные нужды- -547418730 773598315-132458-50897Нераспределенная прибыль (убыток) текущего года11-793315-1 415474-865154550 320-71839Эксплуатационный фонд газовых скважин на конец периода |
СКВ. |
47 |
47 |
47 |
|||
|
в том числе действующий |
СКВ. |
41 |
41 |
41 |
0 |
0 |
|
|
Эксплуатационный фонд нагнетательных скважин на конец периода |
СКВ. |
528 |
555 |
548 |
-7 |
20 |
|
|
в том числе действующий |
СКВ. |
155 |
192 |
176 |
-16 |
21 |
|
|
Весь фонд скважин на конец периода |
СКВ. |
4704 |
4717 |
4725 |
8 |
21 |
|
|
Принято скважин на баланс, всего |
СКВ. |
1 |
22 |
22 |
21 |
||
|
Товарный природный газ (поставка природного газа), |
млн. мЗ |
1,67 |
1,700 |
1,361 |
-0,339 |
-0.309 |
|
|
Выручка от реализации, всего |
тыс. руб. |
2 099 848 |
2744 676 |
3688133 |
943 457 |
1 588 285 |
|
|
в т. ч.: |
|||||||
|
I Нефть |
" |
1 409 781 |
2414 760 |
2 434 086 |
19326 |
1024305 |
|
|
Газ попутный |
" |
16 156 |
15 145 |
15203 |
58 |
-953 |
|
|
Газ природный |
" |
324 |
381 |
317 |
-64 |
-7 |
|
|
Прочая продукция |
" |
673 587 |
314390 |
1 238 528 |
924 138 |
564941 |
|
|
Средняя цена: |
|||||||
|
1 тонны нефти |
руб./т |
388 |
600 |
616 |
16 |
228 |
|
|
1 тыс. мЗ газа попутного |
руб./мЗ |
41 |
41 |
41 |
0 |
0 |
|
|
1 тыс. мЗ газа природного |
" |
194,00 |
224,1 1 |
232,92 |
15,82 |
38,92 |
Производственная программа по добыче нефти выполнена на 98 % и составила 3951,6 тыс. т при плане 4024,6 тыс. т.
План по добыче попутного нефтяного газа выполнен на 100,4 % При плане 369,401 млн. мЗ фактически добыто 370,811 млн. мЗ.
Выручка от реализации продукции, работ и услуг составила 3688133 тыс руб при плане 2744676 тыс. руб. Превышение фактической выручки над плановой составило 943457 тыс. руб или 34 %. Сверхплановая выручка от реализации продукции, работ и услуг по неосновной деятельности составила 924137 тыс. руб(394 %), что связано с выполнением незапланированных услуг, а также изменением, по рекомендации аудиторов, отражения доходов от сдачи имущества в аренду и от реализации товарно-материальных ценностей. Ранее доходы от сдачи имущества в аренду и реализации ТМЦ относились и планировались как операционные доходы, а затраты связанные с этими видами деятельности на операционные расходы
Сверхплановая выручка по основной деятельности составила 19320 тыс. руб , что связано с увеличением цены услуг по добыче 1 тонны нефти в 4 квартале 2000г Плановая цена услуг по добыче 1 тонны нефти составила 600 руб, фактическая - 616 руб.
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг по факту составила 3457972 тыс. руб, при плане 2741729 тыс. руб. Перерасход составил 716243 тыс. руб.
По себестоимости услуг по основной деятельности получена экономия 273 тыс. руб, причины которой будут рассмотрены далее.
По себестоимости услуг по неосновной деятельности получен перерасход в размере 716516 тыс. руб (402 %) за счет реализации продукции, работ и услуг в объеме, выше запланированного, а также в результате не запланированного отнесения затрат, связанных со сдачей имущества в аренду и реализацией ТМЦ.
Фактическая прибыль от реализации составила 230161 тыс. руб. при плане 2947 тыс. руб. Сверхплановая прибыль в размере 227214 тыс. руб получена:
* за счет фактического увеличения цены на услуги по добычи нефти в размере 21397 тыс. руб
* за счет увеличения объема услуг по неосновной деятельности в размере 207621 тыс. руб
Балансовая прибыль составила: - 248644 тыс. руб. при плане: - 657673 тыс. руб. Чистая прибыль (убыток) предприятия составила: - 266839 тыс. руб при плане - 684701 тыс. руб. Использование прибыли на собственные нужды составило 598 315 тыс. руб при плане 730773 тыс. руб. Экономия - 132 458тыс. руб.
Нераспределенный убыток отчетного периода составил -865154 тыс. руб при плане 1415474 тыс. руб.
3. НОРМИРОВАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ООО ..ЛУКОЙЛ-Коми'' ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА НА ПРЕДПРИЯТИИ, МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ
3.1 Сущность и содержание норм труда
Современное производство со сложной и разнообразной техникой и технологией, большой численностью работников предполагает установление и регулирование необходимых количественных пропорций между различными видами труда. Для этого необходимо знать меру затрат труда по количеству и качеству, по каждому участку производства и виду работ. Такой мерой труда является рабочее время, необходимое для выполнения каждой отдельно взятой работы (операции) в существующих организационно-технических условиях.
Мера труда, как абсолютное количество совокупного рабочего времени, необходимого для производства единицы определенного вида продукта или выполнения определенной работы на конкретном предприятии, приобретает специфическую форму, которая находит свое выражение в норме труда. Последняя содержит в себе структуру и величину общественно необходимых затрат рабочего времени с учетом конкретных технических и организационных условий производства на предприятии, в цехе, на участке и рабочем месте. Нормы труда устанавливаются с помощью методов нормирования. Следовательно, нормирование труда представляет собой процесс установления величины затрат рабочего времени в виде нормы труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях.
В приведенном определении важным является то, что нормы труда должны соответствовать наиболее эффективным для условий конкретного рабочего места вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления, то есть оптимальным режимам работы оборудования, рациональному содержанию технологического и трудового процессов, передовым методам и приемам труда, наиболее целесообразным системам и порядку обслуживания и обеспечения рабочих мест. Кроме того, нормы труда должны определять те условия, в которых труд работника будет менее утомительным, более производительным и содержательным.
Таким образом, норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения конкретной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности. Выражая меру труда на каждом рабочем месте, нормы труда, с одной стороны, являются средством получения прибыли, а с другой -- должны способствовать решению социальных задач, обеспечивая работающим нормальную интенсивность труда и его содержательность.
В современных условиях назначение нормирования труда -- активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий по достижению двух взаимосвязанных экономических и социальных целей: обеспечение процесса производства конкурентоспособных товаров и услуг и рациональное использование человеческого ресурса. В связи с этим повышаются и требования к нормированию труда, которые можно сформулировать следующим образом:
* максимально больший охват нормированием труда всех категорий работающих, обеспечивающий объективное измерение и оценку их трудовых затрат;
* высокое качество норм, устанавливаемых аналитическим методом нормирования с применением прогрессивных нормативных материалов;
* комплексный подход при расчете и установлении норм затрат труда путем учета организационно-технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов;
* обеспечение нормальной интенсивности труда работников с целью сохранения их длительной работоспособности и здоровья.
В своей основе процесс установления норм включает:
* анализ производственного процесса, разделение его на части;
* выбор оптимального варианта технологии и организации труда;
* проектирование рациональных режимов работы оборудования, приемов и методов труда, системы обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха;
* расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов;
* внедрение и последующую корректировку норм по мере измененения организационно-технических условий производства.
Поэтому нормирование труда является важным звеном как технологической и организационной подготовки производства, так и оперативного управления им.
Работа по нормированию настолько тесно связана с проектированием технологического процесса и организацией труда, что во многих случаях их трудно разграничить. При этом каждое изменение в технологии и организации производства должно сопровождаться пересмотром действующих норм и приведением их в соответствии с новыми организационно-техническими условиями производства.
Расчет норм труда на основе проектирования наиболее эффективного использования технических, технологических и организационных возможностей производства составляет основу существующих методов нормирования труда. НТП усиливает значение качества и точности установления норм, поскольку процесс непосредственного производства на современных предприятиях организуется на базе объективно необходимых и строго обязательных пропорций, в том числе и затрат живого труда.
Принципиальное значение имеет экономическое обоснование норм. На основе экономических факторов выбирается наиболее эффективная форма организации производственного процесса, обеспечивающая оптимизацию загрузки оборудования и работников в течение смены, затрат времени на изготовление продукции или выполнение операции (работы).
С физиологической точки зрения труд -- это функции человеческого организма, затраты энергии человеческого мозга, нервов, мускулов, органов чувств и т.д. Это выдвигает требование учесть при установлении норм оптимальную степень расходования рабочей силы и нервной энергии. Учет этих факторов позволяет создать условия, при которых трудовая деятельность, являясь наиболее производительной, сохранит высокую работоспособность человека в течение длительного времени и быстрое ее восстановление.
Социальное обоснование норм позволяет обеспечить высокий уровень содержательности труда, снижение его монотонности и расширение возможностей для самостоятельного творчества в процессе выполнения работы.
Таким образом, основными элементами, определяющими содержание нормирования труда, являются:
* анализ производственных возможностей рабочего места;
* изучение и анализ методов и приемов труда;
* проектирование состава, регламента и последовательности выполнения трудовых процессов;
* техническое, экономическое, психофизиологическое и социальное обоснование возможных вариантов выполнения нормируемой работы;
* определение величины нормы труда.
3.2 Функции нормирования труда
Являясь элементом эффективного построения производственных процессов и управления ими, нормы труда выполняют ряд важных функций. Прежде всего, нормирование, учитывая необходимые затраты на ту или иную операцию (работу) в определенных организационно-технических условиях, устанавливает меру труда в виде норм, позволяющих определить степень участия каждого работника в создании конечного продукта. Тем самым нормы труда представляют собой конкретную и непосредственную характеристику индивидуальной или коллективной производительности труда.
Важнейшей является такая функция нормирования, как основа внутрипроизводственного планирования. С помощью норм производятся расчеты производственных программ цехов, участков, плановых заданий для отдельных рабочих мест, определяется количество оборудования и плановое использование производственной мощности участков, цехов и предприятия в целом. Исходя из норм, определяется плановая трудоемкость изготовления деталей и изделия в целом, а на этой основе -- необходимая численность работников, исчисляются фонд заработной платы, себестоимость продукции, календарно-плановые нормативы (размеры партий, длительность производственных циклов, объемы незавершенного производства).
В условиях рыночных отношений в рамках этой функции решаются и перспективные стратегические задачи, такие как сравнительная оценка трудовых затрат с затратами конкурентов, выявление возможностей их снижения, оценка экономической эффективности мероприятий организационно-технического характера. Для реализации данных направлений необходимы прогрессивные нормативная и информационная базы.
Нормы труда являются основой рациональной организации труда и производства. В процессе расчета норм находится оптимальный вариант последовательности выполнения операции (работы), планировки рабочего места, системы его обслуживания. Тем самым оптимизируется организация труда. При проектировании поточных линий и участков исходя из затрат времени на выполнение отдельных операций рассчитывается необходимое количество оборудования, рабочих, оптимизируется их загрузка во времени, определяется длительность производственного цикла.
Одним из критериев рациональности трудовых процессов выступает их трудоемкость, которую определяют на основании установленных норм времени. Выполняя функцию критерия эффективности трудовых процессов, технически обоснованные нормы затрат труда являются эталоном, позволяющим определить и оценить количественно имеющиеся резервы повышения производительности труда на рабочих местах. В этом качестве они учитывают наиболее прогрессивную технологию, оснащение рабочего места высокопроизводительным оборудованием, приспособлениями и инструментом. При расчете такой нормы учитываются наиболее рациональные методы и приемы труда рабочего, высокий уровень обслуживания рабочих мест, нормальные интенсивность и условия труда.
Нормы труда определяют меру вознаграждения за труд. При повременной системе оплаты труда величина заработной платы определяется в соответствии с тарифной ставкой (окладом) и отработанным временем. Однако обязательным условием рациональной организации такой системы оплаты является наличие норм, определяющих необходимый результат труда работника (коллектива), то есть оплачивается не время пребывания работника на предприятии, а выполненная им работа в необходимом количестве и требуемого качества. Еще большая зависимость между нормой труда и заработком рабочего при сдельной оплате труда. Расценка, по которой производится оплата за выполненную работу, определяется умножением тарифной ставки разряда работы на норму времени.
Новые возможности для реализации этой функции открылись с расширением прав предприятий, которые в настоящее время могут устанавливать тарифные ставки и решать многие вопросы оплаты труда, выходя за рамки централизованно установленных тарифных ставок, окладов, размеров премиальных выплат и доплат за неблагоприятные условия труда.
Нормирование труда выполняет функцию рационализации производственных и трудовых процессов. Используемые в нормировании методы изучения затрат рабочего времени позволяют выявить существующие недостатки в организации производства и разработать мероприятия, их устраняющие. Посредством наблюдений за выполнением операции (работы) на конкретном рабочем месте выявляются недостатки применяемых методов и приемов труда, проводится их совершенствование (на основе проектирования рациональной структуры операции, очередности выполнения приемов, действий и движений), а также внедрение (путем обучения рабочего их выполнению и создания соответствующих условий на рабочем месте).
Технически обоснованные нормы труда обеспечивают нормальную интенсивность труда, позволяющую длительное время сохранять высокую работоспособность работников, производительность и интенсивность труда в течение рабочей смены, а также воспроизводство рабочей силы. Это достигается применением централизованно разработанных нормативов и норм, при расчете которых учитывается психофизиологический допустимый уровень интенсивности труда или темпа работы, характеризующийся оптимальным уровнем функционирования организма, воспринимаемым исполнителями как наиболее удобный, не требующий специальных усилий, напряжения для ускорения или замедления движений.
3.3 Виды норм труда и их характеристики
На предприятиях используется система норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности. Наиболее широкое применение получили нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.
Норма времени (Нвр) -- это величина затрат рабочего времени на выполнение единицы работы, устанавливаемая работнику или группе работников (бригаде) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. Норму времени, установленную на операцию или единицу изделия, называют нормой штучного времени
Норма выработки (Нвыр) - это установленный объем работы, который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить за единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Она устанавливается, как правило, в массовом и крупносерийном производстве, где на каждом рабочем месте выполняется одна или несколько операций.
Норма обслуживания (Но) -- это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Такие нормы применяются для нормирования труда основных рабочих-многостаночников, а также вспомогательных рабочих.
Норма времени обслуживания (Нвр.о) -- это количество времени, необходимое, в определенных организационно-технических условиях, на обслуживание в течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.
Норма численности (Нч) -- это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ в определенных организационно-технических условиях.
Норма управляемости (Нуп) определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.
По своему содержанию к норме выработки близка другая форма затрат труда -- нормированное задание. Под ним понимают установленный состав и объем работ, который должен быть выполнен одним или группой работников за определенный период времени (смену, месяц).
В зависимости от методов обоснования и установления норм их принято делить на опытно-статистические и технически обоснованные.
Нормы, определенные на основании опыта нормировщика или мастера, а также на основе аналогичных работ, то есть установленные на операцию в целом, без изучения и анализа производственных возможностей, технических и экономических расчетов, относятся к опытно-статистическим.
Под технически обоснованной нормой понимается норма, установленная инженерно-экономическим расчетом, на основе проектирования рационального технологического процесса и организации труда и предусматривающая эффективное использование средств производства и самого труда.
Технически обоснованная норма, определяя затраты времени на выполнение конкретных работ при оптимальных условиях, является эталоном высокоорганизованного производства. При технически обоснованных нормах трудовой процесс организуется и планируется в единстве с техникой и технологией. Таким образом, технически обоснованные нормы отражают:
* рациональный технологический процесс, то есть применение экономически целесообразных для данных производственных условий технологии, оборудования, инструментов, режимов работы и т.д.;
* правильную организацию труда, то есть применение экономически целесообразных форм организации труда, отвечающих конкретным особенностям производства;
* выполнение работ исполнителями соответствующей квалификации, уровень производительности которых выше средней производительности рабочих, занятых на аналогичных работах, но ниже достигнутой отдельными рабочими рекордной производительности;
* оптимальные условия труда на рабочем месте;
* высокую содержательность труда, его творческий характер.
Свою организующую и мобилизующую роль нормы могут выполнять лишь тогда, когда они всесторонне и комплексно обоснованы и учитывают действительные возможности техники, передовой опыт производства, психофизиологические и социальные факторы.
3.4 Структура технически обоснованной нормы времени
В норму времени включают только необходимые затраты, к которым относят подготовительно-заключительное время Тпз , оперативное время Топ, время обслуживания рабочего места Тобс, время на отдых и личные надобности Тотд и время регламентированных перерывов, вызванных технологией и организацией производственного процесса Тпт. Структура нормы времени представлена в приложении 1.
Все составные части нормы времени определяются в одних и тех же единицах времени. Расчетная формула в общем виде может быть выражена следующим образом:
Нвр=Тпз+Топ+Тобс+Тотд+Тпт ;
Общая расчетная формула штучного времени может быть представлена в следующем виде:
Тшт=То+Тв+Ттех+Торг+Тотд+Тпт ;
При выпуске продукции отдельными сериями (партиями) подготовительно-заключительное время устанавливается на всю партию, так как оно не зависит от количества однородной продукции, изготовляемой по определенному заданию. При этом в качестве полной нормы времени на изготовление единицы изделия устанавливается норма штучно-калькуляционного времени:
Тшт.к=Тшт+Тпз / п .
где п - количество изделий в партии.
При определении продолжительности отдельных элементов нормы времени учитываются некоторые факторы, которые оказывают влияние на методику их расчета. Такими факторами являются тип производства, характер технологического и трудового процессов, число станков, обслуживаемых одним рабочим, число деталей, обрабатываемых за один цикл (операцию), периодичность повторения и длительность производственного процесса.
В зависимости от типа производства расчетная формула штучного времени может быть выражена следующим образом.
В условиях массового и крупносерийного производства при нормировании машинно-ручных работ:
Тшт=(То+Тв)(1+(Аорг+Аотд+Апт)/100)+То·Атех/100.
где Аорг, Аотд - соответственно время организационного обслуживания рабочего места, время на отдых и личные надобности, выраженное в процентах от оперативного времени;
Апт - время перерывов, обусловленных технологией и организацией производства, выраженное в процентах от оперативного времени;
Атех - время технического обслуживания рабочего места, выраженное в процентах от основного времени.
В условиях серийного и мелкосерийного производства на машинно-ручных работах:
Тшт=(То+Тв)(1+(Аорг+Аотд+Апт)/100).
где Аобс - общее время обслуживания, определенное в процентах к оперативному времени:
Аобс =Аорг +Атех.
В условиях единичного производства:
Тшт=(То+Тв)(1+К / 100).
где К - сумма времени на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, выраженная в процентах от оперативного времени.
Во всех случаях, определяя величину вспомогательного времени, которую следует включать в норму времени, необходимо учитывать характер сочетания технологического (машинного) и трудового (ручного) процессов. Возможны три варианта таких сочетаний:
* технологический и трудовой процессы выполняются последовательно, тогда длительность выполнения и, соответственно, норма времени будут представлять собой сумму основного (технологического) и вспомогательного времени (при этом вспомогательное время может быть как ручным, так и машинно-ручным);
* технологический и трудовой процессы выполняются параллельно-последовательно, при этом часть вспомогательной (ручной) работы выполняется во время работы машины, то есть частично перекрываются машинным временем; с учетом этого длительность выполнения операции будет включать сумму основного и вспомогательного (не перекрываемого) времени;
* технологический и трудовой процессы выполняются параллельно, в этом случае вспомогательное (ручное) время полностью перекрывается машинным и, следовательно, в норму времени вспомогательное время включаться не должно.
Эти замечания относятся не только к вспомогательному времени, но и к времени обслуживания рабочего места, которое также должно включаться в норму времени только в той части, в какой оно не перекрывается машинным временем.
Норма затрат труда, выраженная количеством продукции, изготовленной в единицу рабочего времени, называется нормой выработки и в общем виде определяется по формуле:
Нвыр=Тсм / Тшт ;
В тех производствах, где подготовительно-заключительное время, время на обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности нормируется на смену, норма выработки рассчитывается по формулам:
Нвыр = (Тсм-Тпз) / Тшт=(Тсм-(Тпз+Тобс+Тотд)) / Топ ;
Норма времени и норма выработки связаны между собой обратной зависимостью - с уменьшением нормы времени увеличивается норма выработки. Причем норма выработки увеличивается в больших размерах, чем уменьшается норма времени. Зависимость между этими нормами определяется по формулам:
Х=100·Y/(100+Y);
Y=100·X/(100-X).
где Х - снижение нормы времени, %;
Y- повышение нормы выработки, %.
Структура норм времени приведена в прил.7
3.5 Сущность заработной платы и ее формирование
Рассматривая сущность заработной платы, прежде всего следует иметь в виду, что это понятие используется применительно к лицам, работающим по найму и получающим за свой труд вознаграждение в заранее оговоренном размере. Заработная плата как экономическая категория есть элемент дохода наемного работника, форма экономической реализации права собственности на принадлежащий ему ресурс - труд. Для работодателя, покупающего труд для использования его в качестве одного из факторов производства, оплата труда наемных работников является одним из элементов издержек производства.
Заработная плата - это совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме, полученных работником за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время.
В условиях рыночной экономики на величину заработной платы воздействует ряд рыночных и нерыночных факторов, в результате чего складывается определенный уровень оплаты.
Подобные документы
Экономическое содержание заработной платы и особенности труда в торговле. Формы и системы оплаты труда. Повременная заработная плата. Гибкая заработная плата. Материальное стимулирование работников. Планирование зарплаты на торговом предприятии.
курсовая работа [41,3 K], добавлен 24.11.2008Тарифно-квалификационная характеристика профессии. Характеристика рабочего места. Нормирование труда, планирование численности. Система оплаты труда. Оценка уровня организации труда на рабочем месте. Эффективность совершенствования организации труда.
курсовая работа [34,5 K], добавлен 23.10.2008Изучение функций нормирования труда: разделение по труду, научная организация и планирование труда и производства. Расчет штучного времени и нормы выработки на 8-часовую рабочую смену на основании режимов работы токарного станка и нормативов времени.
контрольная работа [40,4 K], добавлен 13.07.2010Нормирование труда на современном предприятии. Формирование и распределение трудовых ресурсов и обоснованное планирование производственно-хозяйственной деятельности. Кооперация и коллективные формы организации труда. Классификация трудовых процессов.
контрольная работа [39,9 K], добавлен 24.07.2009Организация труда на предприятии: содержание, принципы и факторы. Разделение и кооперация труда, организация рабочих мест. Рабочее время, режимы труда и отдыха, анализ производительности. Организация оплаты труда, ее формы и системы в ОАО "Надежда".
курсовая работа [64,1 K], добавлен 04.09.2009Изучение достойного труда как правового явления, направленного на согласование интересов работников и работодателей, обеспечение устойчивого общественного развития, определение некоторых проблем его достижения. Планирование производительности труда.
курсовая работа [426,0 K], добавлен 17.05.2016Понятие и сущность мотивации. Стимулирование трудовой деятельности. Характеристика и анализ организационной структуры управления на предприятии ООО "Лукойл-Коми". Исследование действующей системы мотивации. Государственное регулирование оплаты труда.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 13.03.2014Организация трудовой деятельности и нормирование. Производительность труда в различных системах организации труда. Основные принципы опытно-статистического метода. Хронометраж или фотография рабочего дня. Принципы организации работы в сфере менеджмента.
курсовая работа [76,4 K], добавлен 20.05.2014Сущность, содержание, задачи и направления научной организации труда. Разделение и кооперация труда. Организация, обслуживание, специализация и оснащение рабочих мест. Техническое нормирование труда на предприятии. Фотография рабочего времени менеджера.
курсовая работа [85,2 K], добавлен 23.10.2014Формы и виды материального стимулирования персонала. Организация оплаты труда персонала в развитых странах. Материальное стимулирование труда в России. Заработная плата как цена труда в единицу времени. Классификация доплат и надбавок к заработной плате.
реферат [26,4 K], добавлен 17.12.2009
