Структурный анализ конкурентного окружения организации (модель пяти сил). Определение вероятности угрозы проникновения на рынок потенциальных конкурентов. Изучение стратегических факторов, управляющих затратами. Метод стратегического группового анализа.

Административный и конкурентный варианты выбора поставщика. Монопольное право на предоставление определенной услуги. Конкурентные торги и результаты закупок с точки зрения цен, качества и издержек. Кейсы, которые определяют административные процедуры.

Понятие, сущность и факторы конкурентоспособности услуг, качество и цена. Уровень квалификации персонала и менеджмента как фактор конкурентоспособности услуг. Насыщенность рынка, спрос и предложение. Уровни конкурентоспособности предприятий сферы услуг.

Автоматизация розничного бизнеса. Модель пяти конкурентных сил Портера. Инновационное стратегическое планирование, выявление факторов внутренней и внешней среды организации. Анализ статистических данных информационно-коммуникационных технологий рынка.

Инновации на предприятии как конкурентное преимущество. Кластерный подход в конкуренции. Освоение новых технологий, внедрение новых идей, изобретений. Приток инвестиций, повышение имиджа и рейтинга производителя новых продуктов. Открытие новых рынков.

Увеличение внутренней комплексности системы организации. Возможность максимизации эффективности производственных процессов в малом и среднем бизнесе при внедрении информационных и автоматизированных систем управления предприятием. Жизненный цикл ИС.

Направления современных исследований проблем конкуренции. Технологический подход к формированию конкурентных преимуществ. Оценка потенциальных возможностей роста. Факторный анализ рыночных долей. Поиск экономичных способов удовлетворения спроса.

Стратегия и детерминанты конкурентного преимущества по М. Портеру. Особенности международной конкуренции. Исследование конкуренции на рынке транспортных услуг России. Стратегические альтернативы развития конкуренции на рынках железнодорожных перевозок.

Конкурентные силы, определяющие прибыльность отрасли. Конкурентные стратегии для достижения высокого уровня эффективности в индустрии: лидерство в минимизации издержек, дифференциация и фокусирование. Конкуренция на рынке сельскохозяйственных товаров.

Понятие, задачи и принципы стратегии. Типовые операции и процедуры принятия управленческого решения при стратегическом планировании. Базовые стратегии конкуренции: краткие характеристики с конкретными примерами. Реализация стратегии дифференциации.

Рассмотрение конкурентных стратегий ВУЗа, описание способов дифференциации, используемых ВУЗами. Изучение востребованности выпускников управленческого профиля на рынке труда. Рекомендации по совершенствованию деятельности центра содействия занятости.

Стратегии лидеров рынка и их выбор. Расширение и защита доли рынка. Стратегии претендентов на лидерство. Определение стратегических целей. Стратегии последователей и обитателей ниш. Достижение баланса при ориентации на потребителей и на конкурентов.

Задачи системы планирования и стратегического развития предприятия. Характеристика стилей управления фирмой, анализ преимуществ и недостатков конкурентных стратегий роста и поддержания лидерства на рынке, методы улучшения качества, финансовые риски.

Классификация конкурентных стратегий фирмы. Основные виды антикризисных стратегий фирм, их характеристика. Сравнительный анализ зарубежного опыта использования антикризисных стратегий и специфических черт фирменной политики в России в условиях кризиса.

Сущность и особенности процессов слияний и поглощений, их мотивы и участники. Комплексная проверка деятельности предприятия. Человеческий фактор в процессах слияния и поглощения, российский опыт. Порядок и правила заключения соответствующих сделок.

Стратегия конкурентной борьбы. Выбор конкурентной стратегии с учетом привлекательности отрасли с точки зрения долгосрочной прибыльности и конкурентной позиции фирмы внутри отрасли. Дифференциация, положение в индустрии, благодаря уникальности продукта.

Определение и характеристика содержания методов стратегии конкурентной борьбы или конкурентной стратегии, как стремления компании занять конкурентную рыночную позицию в отрасли. Ознакомление с главными основополагающими факторами прибыльности компании.

Пять сил конкуренции по М. Портеру. Анализ конкурентной позиции организации. Общие конкурентные стратегии. Конкурентный анализ в стратегическом управлении. Модель пяти сил конкуренции. Анализ цепочки ценностей, стратегический анализ издержек фирмы.

Формирование и использование модели пяти сил конкуренции по разработкам Майкла Портера, выбор базовой стратегии. Преимущества и укрепление позиций предприятия. Анализ факторов внешней среды. Внедрение новшеств, быстрое реагирование на потребности рынка.

Экономическая характеристика отрасли, движущие силы её развития. Оценка сил конкуренции и системный подход в стратегическом планировании отрасли. Системный подход как методологическое направление в науке по разработке методов исследования и планирования.

Характеристика и особенности рынков факторов производства на основе рассмотрения их научно-теоретического и практического аспектов деятельности. Анализ современного состояния, перспектив и тенденций развития факторных рынков Российской Федерации.

Понятие конкурентного статуса фирмы, предприятия. Оценка уровня конкурентного статуса фирмы. Стратегии создания конкурентных преимуществ. Основными источниками создания ценовых преимуществ. Подходы к разработке стратегии в области создания новых товаров.

Проблема ідентифікація стану конкурентоспроможності ІТ-галузі в Україні в умовах євроінтеграції. Підстави використання аутсорсинга, його види: виробничий, інформаційних технологій і бізнес-процесів. ІТ-аутсорсинг у структурі ринку закупівлі ІТ-продукції.

Понятие и виды конкуренции в ресторанном бизнесе. Краткая характеристика ресторана "Заполярная столица". Анализ конкуренции по пяти силам М. Портера и путем построения стратегических профилей. Пути и методы повышения конкурентоспособности ресторана.

Понятие и факторы конкурентоспособности. Определение конкурентных преимуществ в стратегическом менеджменте, порядок и критерии их определения. Исследование уровня конкурентоспособности ООО "Синтез", разработка стратегии и возможных путей ее повышения.

Элементы формирования стратегии конкурентоспособности организации. Анализ существующей системы конкурентоспособности компании на примере сети гипермаркетов. Методика проведения SWOT-анализа. Характеристика особенностей системы менеджмента организации.

Исследование сущности и основных составляющих конкурентоспособности предприятия. Качество продукции, работ и услуг. Эффективность стратегии маркетинга и сбыта. Уровень квалификации персонала и менеджмента. Методы оценки конкурентоспособности предприятия.

Подходы к понятию конкуренции. Задачи управления качеством продукции на предприятии. Предпосылки выбора конкурентной стратегии предприятия и методика её построения. Понятие эффективной конкуренции. Актуальные стратегии конкурентной борьбы на рынке.

Процесс глобализации как преобладающая тенденция в современных международных отношениях. Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии. Определение общего рейтинга компании. Применение балльного метода с расчетом весовых коэффициентов.

Факторы оценки конкурентоспособности в сфере общепита. Влияние внешней среды на положение и развитие предприятия общественного питания. Анализ бизнес-ситуации на предприятии фастфуда, разработка экспресс-методики по оценке конкурентоспособности.