Аналіз типів організаційних структур, які виокремлюють Г. Мінцберг, М. Бієльські, Л. Кжижанівські, з’ясування їх переваг та недоліків. Пояснення суперечностей і вад стереотипних підходів до трактування організаційних структур сучасних фірм і підприємств.
Аналіз законодавчої бази, яка слугує підґрунтям діяльності туристичної фірми в Україні. Методика визначення переліку посадових обов'язків на підприємстві. Цінова стратегія - вибір туроператором можливої динаміки вихідної ціни послуг в умовах ринку.
Теоретичні основи організаційних структур та їх типи. Особливості структури управління підприємствами індустрії гостинності. Загальна характеристика діяльності основних служб готелю. Розробка методи оптимізації організаційної структури підприємства.
Організація як функція управління, в межах якої здійснюється розподіл робіт між окремими працівниками та їх групами, узгодження їх діяльності; її сутність; диспетчеризація виробництва. Напрями вдосконалення оперативного регулювання операційного процесу.
Узагальнення і аналіз моделей оцінки інвестиційних ризиків, вивчення теоретичної концепції і методології управління ризиками. Розробка проекту з оптимізації логістичної діяльності. Аналіз ринку комбікормової продукції, оцінка привабливості проекту.
Підвищення ефективності використання інформаційного потенціалу підприємств харчової промисловості. Впровадження єдиної системи управління, створення банків даних та автоматизація виконання обчислювальних робіт. Проведення стандартизації документації.
- 13627. Організаційне проектування у системі захисту конфіденційної інформації суб’єкта господарювання
Характеристика ситуативно-організаційного підходу до проектування систем захисту даних з обмеженим доступом стосовно конфіденційної інформації. Особливість удосконалення управління і підвищення ефективності діяльності організації чи її окремої служби.
Узгодження організаційних заходів у діяльності підприємств із мірою скорочення постійних витрат для стримування нарощування збитковості функціонування підприємства в період рецесії та забезпечення його беззбитковості на стадії виведення з кризи.
Узагальнення й вирішення завдання щодо запровадження та вдосконалення організаційного управління якістю в проектах з надання транспортних послуг на основі розвитку методів проектного менеджменту. Прогнозування динаміки показників роботи транспорту.
Обґрунтування сутності і елементів організаційного механізму управління формуванням стратегічного потенціалу підприємств. Аналіз ролі функціональних підрозділів підприємств у формуванні стратегічного потенціалу. Роль інформації в стратегічному управлінні.
Сутність поняття "організація". Складові організаційного процесу. Компоненти навколишньої системи: економічні; політико-правові; соціально-культурні; фізико-екологічні. Особливості структурного та кадрового аспекту концепції організаційного розвитку.
Переосмислення концепції організаційного розвитку в умовах бізнес-середовища VUCA. Сутність ОР, складові, принципи, завдання. Зміст стратегічного підходу до управління організаційними змінами. Відповідність моделей управління ризиками VUCA концепції ОР.
Розрахунок виробничої програми борошномельного заводу, штатного розпису робітників, керівників, спеціалістів та службовців. Розрахунок потреби в матеріальних ресурсах та їх вартість, кошторису капітальних вкладень та витрат на виробництво продукції.
Обґрунтування необхідності підвищення ефективності управління ризиками на ринку лізингових послуг України в сучасних умовах. Основні етапи запровадження системи ризик-менеджменту в лізинговій діяльності. Міжнародні стандарти з управління ризиками.
Складові концепції управління персоналом сільськогосподарського підприємства. Аналіз персоналу, як головного ресурсу сільськогосподарських підприємств, від ефективності використання якого залежать результати діяльності та конкурентоспроможність на ринку.
Необхідність та проблеми застосування менеджменту в Україні. Характеристика організаційних відносин в системі керування підприємством. Огляд основних теорій менеджменту, класифікації форм влади. Аналіз інструментів впливу на підлеглих, методів мотивації.
- 13637. Організаційні документи
Набуття навичок роботи з організаційними документами. Порядок і правила використання організаційної документації. Типові і індивідуальні положення. Оформлення проектів статутів. Порядок розробки інструкцій. Особливості складання штатного розпису.
В роботі обґрунтовано раціональну для підприємств водопостачання і водовідведення модель організаційної структури управління, яка поєднує ознаки процесної та матричної структур і включає виробничі підрозділи, функціональні служби і проектні команди.
Проблема створення аналітичних основ для формування, оновлення та модернізації парку машин та механізмів будівельних організацій. Вдосконалення процесу управління та організаційних структур ВАТ "Познякижилбуд" та будівельно-інвестиційної корпорації "ТММ".
Облік часу, що пролягає між менеджментом підприємства та інформацією - одна з головних проблем у процесі управління витратами. Формалізація бізнес-процесів - основний елемент для отримання даних про господарські процеси і операції на підприємстві.
- 13641. Організаційні структури
Виникнення організацій в людському суспільстві. Формальна та неформальна організація і їх основні характеристики, особливості. Саморегуляція і самоорганізація. Функції структурних підрозділів, зростання функціональної автономії і структури управління.
Поняття і принципи побудови управлінських структур. Типи структур управління організаціями. Лінійно-функціональний тип організаційної структури управління. Класи організаційних структур управління виробництвом. Тенденції еволюції організаційних структур.
Організація як форма об’єднання людей з метою досягнення певних цілей на засадах позаособистих стосунків, особливості її ієрархічної структури. Характеристика внутрішнього та зовнішнього середовища організації. Принципи побудови управлінських структур.
Типи управлінського персоналу. Поняття організаційної структури управління, взаємозв'язок її елементів. Особливості та порівняльна характеристика типів організаційної структури: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, дивізіональна, матрична.
Аналіз і оцінка основних результатів виробничо-господарської діяльності підприємства. Теоретичні засади поняття організаційної структури управління виробництвом: загальна характеристика; фактори, що її визначають, основні класи та принципи формування.
Необхідність впровадження методів управління, котрі б забезпечували ефективну взаємодію учасників виробничих підрозділів будівельної організації. Методи успішної реалізації проектно-будівельних контрактів. Сфера діяльності девелоперських компаній.
Розробка математичної моделі діагностики виробничого, організаційного, кадрового, фінансового потенціалу галузі. Вдосконаленню процесу аналізу, відбору, підготовки і втілення галузевих інвестицій з реалізацією проектних рішень структур управління.
Розгляд питання організаційних засад забезпечення якості управління. Визначення й аналіз міри впливу інституціональних та організаційних інструментів на стан діяльності підприємства з позицій господарської обачності та алгоритмів і процедур управління.
Розроблення рекомендацій щодо організації процедур трудових відносин на рівні підприємства. Аналіз формування постійного складу фірми та методи його адаптації у разі зміни обсягу виробництва. Алгоритм розрахунку зарплатомісткості адаптований до ситуації.
Аналіз стану розвитку в сфері професійної зайнятості населення. Розкриття ролі підприємництва в контексті професійної зайнятості. Розробка методичних положень визначення вартості послуг з підготовки та перепідготовки одного фахівця за бюджетні кошти.