Сутність конкурентної стратегії та управлінський аспект у процесі її формування. Дослідження специфічних особливостей формування конкурентної стратегії підприємств. Методики оцінки конкурентоспроможності та пропозиції щодо підвищення її ефективності.

Підходи до тлумачення інвестиційної та інноваційної стратегій, а також характер їх взаємозв’язків. Розроблення та впровадження інновацій, що у довгостроковій перспективі забезпечить підприємству економію ресурсів та формування конкурентних переваг.

Недоліки переносу старих, використовуваних для інших умов, прийомів і методів конкуренції на нові ринки. Загальна тенденція скорочення життєвого циклу товару. Види конкурентних стратегій. Розробка рекомендацій щодо зміцнення стратегічного потенціалу.

Использование компаниями разнообразных средств по привлечению покупателей, завоевывая их доверие на повторных продажах, опережая конкурентов и удерживая свое место на рынке. Понятие и применение конкурентной (нишевой) стратегии предприятиями и фирмами.

Изучение финансово-хозяйственной деятельности предприятия-конкурента, включая управленческую сферу (принятие и выполнение решений, кадровый менеджмент, структура управления). Установление обстоятельств недобросовестной конкуренции со стороны других фирм.

Понятие, сущность конкурентной разведки и причины ее проведения. Цель компании, обращающейся к услугам бизнес-разведки. Определение и оценка возможных рисков, связанных с конкурентной борьбой. Понятие, сущность и история возникновения бенчмаркинга.

Изучение и характеристика конкурентной разведки с точки зрения эффективного инструмента менеджмента. Выделение уровней конкурентной разведки в соответствии с уровнями управления организацией. Разработка современной модели разведывательного цикла.

Характеристика конкурентной разведки как необходимого источника внешней информации стратегического управленческого учета и анализа, используемого в целях повышения эффективности деятельности предприятия. Методы выгодных конкурентных позиций на рынке.

Стратегические интересы исполнительных директоров и структурные силы, к которым они относятся. Пожелания руководителей к их конкурентной разведке. От идентифицирования к мониторингу рисков. Сотрудники сети мониторинга. Внутренняя и внешняя сеть.

Сущность конкурентной разведки; основные цели: опережение конкурентов в тендерах, оценка потенциальных рисков, получение выгод от слияния и поглощений. Характеристика прямых и косвенных методов получения информации. Наружное наблюдение и проникновение.

Определение понятия и сущности формирующих факторов конкурентной среды организации. Изучение методических основ оценки конкурентной среды организации. Исследование влияния человеческого фактора на функционирование конкурентной среды организации.

Исследование видов конкуренции. Методы анализа конкурентной среды. SWOT-анализ предприятия общественного питания. Проведение опроса посетителей. Рассмотрение маркетинговой деятельности. Мероприятия по обеспечению повышения конкурентоспособности бара.

Изучение сущности стратегического управления предприятием. Понятие конкурентной стратегии фирмы, как ориентации обеспечивающей преимущества над конкурентами в долгосрочной перспективе. Условия стоимостного лидерства. Анализ преимуществ SWOT-анализа.

PEST-анализ предприятия, анализ конкурентных сил Портера. Товары-заменители, оценка уровня внутриотраслевой конкуренции. Рыночная власть покупателя, угроза со стороны поставщиков. Анализ стратегий Ансоффа, возможность роста на рынке с текущим товаром.

Проблемы конкурентной стратегии в новых отраслях. Структурные условия функционирования. Прогнозирование первоначальных рынков для новых модификаций продукта в действующей отрасли. Короткий горизонт прогнозирования. Первоначальные барьеры мобильности.

Проведение стратегического анализа на предприятиях отраслей, находящихся в состоянии спада, специфика и необходимость, определение структурных факторов конкуренции. Причины падения спроса, пути его повышения. Стратегические альтернативы данного периода.

Причины низкого уровня концентрации отрасли. Распространенные подходы к концентрации и централизации. Приспособление к условиям дробной структуры. Разработка аналитической схемы формулирования конкурентной стратегии в слабо концентрированных отраслях.

Обоснование актуальности и анализ основных направлений формирования конкурентной стратегии строительной организации при подготовке к тендеру. Исследование проблем и механизмов обеспечения процесса подготовки к подрядным торгам строительных организаций.

Стратегия как инструмент оптимизации работы фирмы, оказавшейся в условиях нестабильности. Основной результат стратегического планирования, выбор определяющих факторов. Конкурентная стратегия компании "Apple", особенности этапов ее жизненного цикла.

Основные стратегии обеспечения конкурентоспособности компаний и риски, сопутствующие их осуществлению. Особенности фокусирования организации на издержках и дифференциации. Конкурентные преимущества и стратегия фирмы "Danone" на рынке молочных продуктов.

Исследование корпоративных и конкурентных стратегий. Общая характеристика рынка систем технической безопасности Республики Молдов. Анализ пяти сил Портера. Исследование основных принципов формирования конкурентной стратегии группы компаний "Allas".

PEST-анализ внешней среды. "Модель пяти сил конкуренции" М. Портера. Сравнительная таблица конкурентов по товару - безалкогольный газированный напиток "Кола". Карта стратегических групп по товарной продукции. Схема стратегии развития предприятия.

Структурные факторы, обусловливающие интенсивность конкуренции. Базовые варианты конкурентной стратегии; ее особенности в отраслях с низким уровнем концентрации, новых и глобальных отраслях. Сигналы рынка и конкурентные действия. Вхождение в новый бизнес.

Аналіз та оцінка конкурентоспроможності вітчизняних підприємств. Формування системи заходів щодо обмеження негативного впливу чинників зовнішнього середовища. Розробка механізму стратегічної адаптації підприємств та забезпечення ключових факторів успіху.

Поняття стратегії та шляхів конкурентних переваг. Види конкурентних переваг в залежності від специфіки галузі, товару та ринку. Визначення конкурентних переваг та запити споживачів. Найбільш типові причини новацій, що дають конкурентну перевагу фірмі.

Дослідження еволюції управлінсько-орієнтованого підходу до формування та реалізації конкурентних переваг фірм. Пошук джерел унікальності - товарів і послуг, прийомів ведення бізнесу. Рекомендації менеджменту щодо реалізації конкурентних стратегій.

Формування системи управління інтелектуальним капіталом. Засоби забезпечення підприємствам конкурентних переваг в умовах ринку. Розробка інформаційно-комунікаційної платформи для впровадження інновацій. Підвищення професійних компетенцій персоналу.

Аналіз підходів до ролі цифрової стратегії, її призначення, формування та структури. Взаємозв’язок між рівнем цифровізації підприємства, особливостями його цифрової стратегії та конкурентоспроможністю. Аналіз факторів успіху цифрової трансформації.

Пріоритети розробки Програми розвитку конкуренції на ринках України. Поняття конкурентних стратегій підприємства. Виявлення та оцінка стратегії конкурентів з позиції лідера ринку. Визначення конкурентного статусу організації за відносними показниками.

Сутність та значення конкурентної стратегії підприємства, її розробки, реалізації та показників оцінки. Аналіз господарської діяльності, фінансового стану та конкурентної стратегії досліджуваного підприємства. Напрями вдосконалення даної стратегії.