Анализ деятельности компании. Определение общественной, потребительской и коммерческой миссий фирмы. Описание рыночного, структурного и человеческого капитала. Прогноз инвестиций, доходов и расходов по проектам компании. Отчет о прибылях и убытках.

Принципы науки управления или количественного подхода сформированы на основе кибернетики, общей теории систем и исследования операций. Наиболее видные представители школы науки управления. Формализация ряда управленческих функций, объединение труда.

Понятие проблемы принятия управленческих решений и прогнозирования. Практическое осуществление целенаправленного воздействия на объект управления. Выбор альтернативы в процессе реализации основных функций менеджмента. Свойства управленческих решений.

Характеристика математической теории разработки решений в сложных ситуациях. Описание методов принятия управленческих решений. Характеристика особенностей количественных методов. Изучение метода сетевого планирования и управления. Анализ сетевого графика.

Становление школы науки управления в начале 50-х годов. Метод исследования Тейлора, создание им системы научной организации труда. Анализ деятельности исполнителя на рабочем месте Макгрегором. Теория "Х" и теория "У" по вопросу о поведении человека.

Количественная школа менеджмента. Задача количественного подхода - внедрение методов и аппарата точных наук в исследование управленческой деятельности. Научная деятельность Л.В. Канторовича. Использование линейного программирования в управлении.

История введения и существования коллегиальной системы управления. Использование положительных сторон управленческих и административных технологий. Характеристика системы управления и результат её введения, поступление сборов в бюджет государства.

Кластер, характерный для коллегиально-либерального стиля руководства. Описание разных типов руководителей: тиран, герой, надзиратель, трус. Качества, необходимые в межличностных отношениях. Авторитарный, либеральный и демократический стиль управления.

Общее собрание акционеров - высший орган управления акционерным обществом. Совет директоров и Правление акционерного общества. Правовые аспекты деятельности коллегиальных органов управления. Документирование деятельности коллегиальных органов управления.

Понятие и основные признаки коллектива. Позитивное и негативное влияние на личность. Наличие общей цели и ценностей. Классификация коллективов по составу, статусу, размерам. Разновидности социальной структуры в зависимости от состава и сочетания групп.

Рассмотрение понятия, признаков и функций трудового коллектива. Исследование индивидуально-типологических особенностей личности. Ознакомление с процессом адаптации личности в коллективе. Роль руководителя в правильной организации командной работы.

Особенности и предпосылки применения коллективной формы организации труда. Основные принципы и условия формирования рабочих бригад. Анализ преимуществ и недостатков системы объединения персонала предприятия для выполнения производственного задания.

Выбор методов распознавания. Эффективность управления производственными процессами. Комплексное исследование различных решающих процедур с точки зрения их вклада в степень достоверности распознавания. Процедура идентификации производственной ситуации.

Оптимум Парето и единогласно принимаемые решения. Правило простого большинства - наиболее распространенная процедура принятия коллективных решений. Характер решений и процедуры выбора. Парадокс голосования, его итоги. Теорема Эрроу о невозможности.

Обоснование необходимости комплексного изучения сущности коллективных трудовых конфликтов как подвида социальных конфликтов. Характеристика сущности, форм и типов коллективных трудовых конфликтов в современной России, а также способов их преодоления.

Классификация конфликтов в трудовых коллективах по различным признакам, управление ситуацией. Причины и обстоятельства, предмет, стороны и виды рабочих споров, а также порядок их разрешения. Забастовка как способ урегулирования коллективных споров.

Коллективные трудовые споры (ТС): понятие, предмет, стороны и виды. Причины возникновения и принципы разрешения коллективных ТС, их классификация. Участие профсоюзов в разрешении ТС. Основные пути предупреждения и разрешения коллективных споров.

Понятие управленческого решения. Коллективное принятие решений. Коллективные методы принятия управленческих решений. Преимущества и недостатки коллективного принятия решений. Теория политического взаимодействия. Теория коллективного обучения и культуры.

Расширение сферы применения коллективного труда. Переход от индивидуальных форм организации работы к совместным. Варианты условий производства, форм бригадного труда. Индивидуальные индексы производительности. Карта рабочего времени сотрудника отдела.

Сущность коллективного договора как акта социального партнерства на уровне предприятия между работниками и работодателями. Понятие, виды и основание вступления сторон в данные правоотношения. Основные этапы создания и контроля за исполнением соглашения.

Характеристика администрации рабочего поселка. Коллективный договор и повышение его роли в регулировании социально трудовых отношений в организации. Содержание коллективного договора, его основные функции. Представительство интересов работников.

Формирование системы социального партнерства в России. Коллективный договор как форма реализации партнерских отношений. Анализ коллективного договора в осуществлении политики доходов и заработной платы ООО "Оренбурггазпром", пути его совершенствования.

Теоретические аспекты управленческих команд в организации. Типология и факторы формирования команд, оценка эффективности их деятельности. Особенности и стадии формирования группы, ее отличие от команды. Основные качества, необходимые для работы с людьми.

Формирование эффективной проектной команды. Роли в команде, шесть ролевых функций: управление продуктом, управление программой, разработка, тестирование, обучение пользователей, логистика. Планирование работы проектной команды, мотивация и лидерство.

Команда управления проектом как часть команды проекта. Управление человеческими ресурсами проекта. Понятие команды проекта; командные роли и обязательное сотрудничетво между членами команды. Требования к членам команды и этапы формирования команд.

Концепция команды проекта. Лидерство менеджера проекта. Конфликты и их разрешение, интенсивность и источники конфликтов на протяжении жизненного цикла проекта. Методы разрешения и применение управления конфликтами. Реалистичный план и сроки проекта.

Особенности команды проекта, как одного их ключевых понятий управления проектами. Функции и задачи совокупности отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение.

Особенности организации работы проектной команды. Осуществление процесса управления проектом в интересах различных его участников. Преодоление кризисных фаз в становлении проектной команды на предприятии. Теоретические основы работы с персоналом проекта.

Узагальнення наукових підходів до обґрунтування змісту командоутворення. Формулювання основних критеріїв та характеристика основних типів команд як бізнес-моделей. Аналіз ефективності командної роботи, її управлінського та економічного аспектів.

Особенности команды как способа коллективного взаимодействия, ее роль в современной организации. Особенности формирования и внедрения в практику командных методов работы, необходимость и специфика их применения в современных условиях менеджмента.