Роль методологии в организационной деятельности. Ранние представления теории организации. Понятие, строение, свойства и классификация систем. Методы управления организацией. Естественнонаучные начала менеджмента и синергетики. Организация как социум.

Разработка долгосрочных планов по качеству. Проверка готовности производства и распределение организационной ответственности. Международные стандарты ИСО 9000. Статистический приемочный контроль по альтернативному признаку. Сущность контрольных карт.

Обоснование применения системы менеджмента качества на предприятиях бытового обслуживания населения. Основные факторы, формирующие качество предоставления бытовых услуг. Методы контроля данной сферы в рамках маркетингового и логистического подходов.

Классификация управленческих теорий мотивации. Рассмотрение самоактуализации труда. Обзор мотиваторов и гигиенических факторов. Сбалансированность системы показателей. Связь затрат и результатов. Исследование поведения, удовлетворенности и справедливости.

Изучение системного, процессного, ситуационного и функционального подходов к исследованию систем управления. Повышение внимания руководителя на отношениях между внутренней и внешней средами организации. Принятие обоснованных управленческих решений.

Понятие управления как воздействия субъекта на объект. Недостатки понимания сущности управления как общественного явления. Система управления, в рамках которой формируется, реализуется и воспринимается управленческое воздействие и его результаты.

Анализ фактически существующего порядка фармацевтического обслуживания населения и выполнения фармацевтических работ и услуг в различных видах ЛПУ. Разработка группировки аптек и методических подходов к стандартизации фармацевтических работ и услуг.

Оценка направлений формирования и этапов внедрения интегрированной системы управления производством лекарственных средств. Разработка комплекса организационно-технических мероприятий по модернизации технологических сред. Создание системы, отвечающей GMP.

Эффективность управленческих решений, важнейшим условием которых выступает наличие обоснованной методологии решения проблем. Схема "треугольника эффективности" управления деятельностью. Основные требования, предъявляемые к оценке эффективных решений.

Сущность основных проблем эффективного менеджмента в сфере аудиторско-консалтинговых услуг. Характеристика организационной структуры управления аудиторской фирмой. Особенности основных задач менеджмента в аудиторской фирме в современных условиях.

Современная практика применения идеи компетенций как компонента образовательных стандартов, организационных моделей, особенности их использования в оценке эффективности профессиональной деятельности в разных областях. Работа с моделями компетенций.

Общая характеристика подходов к принятию управленческих решений. Формирование стратегии компании, учитывающей существующие на рынке нормативы конкурентоспособности будущего товара. Анализ безубыточности, калькуляция себестоимость единицы продукции.

Методологические основы системы финансового менеджмента, его информационное обеспечение. Характеристика систем и методов финансового анализа предприятия. Понятие и необходимость внутреннего финансового контроля. Функции финансового планирования.

Конус операционных маршрутов проекта. Выяснение отклонений и корректировка траектории. Последовательное развитие проекта. Итеративное наращивание возможностей системы. Постулаты гибкой методологии, их сущность. Сравнение жестких и гибких методологий.

Определение логистических моделей, их структура и предъявляемые требования, сравнительное описание и классификация. Этапы и процессы имитационного моделирования логистических систем, а также главные условия эффективного применения данной методики.

Основные этапы стратегического развития. Матрица Ансоффа "Товар-Рынок". Основные инструменты анализа внешней среды организации. Значимость Swot-анализа. Pest-анализ внешней среды компании. Инструментарий анализа внешней и внутренней среды организации.

Выявление особенностей традиционного управления торговым предприятием. Обоснование необходимости применения ситуационного подхода к управлению. Разработка облика системы поддержки принятия решений для торгового предприятия. Обоснование выбора индикаторов.

Изучение концепции проектирования бизнеса. Анализ влияния внешней среды на построение организации. Формирование механизма управления с учетом специфики элементов организационной структуры и её внешней среды. Модель эффективности проектирования бизнеса.

Характеристика и особенности PRINCE2 - запатентованной методологии управления проектами любого уровня, которая предоставляет структурированный подход к управлению, контролю и организации проекта. Совместное применение PMBOK Guide и британской PRINCE2.

Анализ средств экономико-математического моделирования процессов принятия управленческих решений. Создание методических основ эффективного взаимодействия менеджеров и информационной среды предприятия. Задачи оперативного управления на предприятии.

Разработка методологии внедрения TMS-систем в работу предприятия. Определение принципов формирования проектных команд и стадий проекта. Анализ характеристик оценки экономической эффективности от внедрения TMS-системы в деятельность предприятия.

Понятие Всеобщего управления качеством, его применение в мировой практике. Цели Всеобщего управления качеством и факторы, влияющие на их достижение. Концепция современной системы TQM (Total Quality Management). Методы и приемы ТQМ, их плюсы и минусы.

История дизайн-мышления. Примеры компаний, которые использовали дизайн-мышление для достижения успеха. Этапы дизайн-мышления: эмпатия, фокусировка, генерация идей, тестирование. Методы для этапа поиска идей. Цель прототипирования с пользователем.

Рассмотрение инструментария, позволяющего произвести оценку среды предприятия внутреннего и внешнего характера с позиции выявления присущих ему сильных и слабых черт. Преимущества и недостатки конкурентного анализа и сравнительного отраслевого анализа.

Метод сканирования как один из подходов распознавания кризисов, его направления и достоинства. Диагностика скрытой стадии кризиса с использованием показателя "цены предприятия". Методика Яковенко как эффективный инструмент для прогнозирования кризиса.

Понятие методологии управления как логической схемы управленческой деятельности, предполагающей взаимосвязанное понимание целей и ориентиров, средств и способов их достижения. Характеристика ее компонентов: парадигма, концепция, приоритет, ориентиры.

Общие и конкретные основы методологии менеджмента. Применение системного и ситуационного подходов. Использование эксперимента и моделирования для получения информации. Специфика механистического типа организации, проблемы ее взаимодействия с окружением.

Характеристика управленческого решения - развернутого во времени логико-мыслительного, эмоционально-психологического, организационно-правового, социального процесса. Анализ принятия управленческих решений и их совершенствование на примере Ореховской ДШИ.

Определение экономической эффективности от реализации инвестиционного проекта по замене оборудования на примере ОАО "Ижевская птицефабрика". Расчет погашения кредита, прибыли по производству и сбыту продукции, дисконтированного периода окупаемости.

Методология проектирования организационных систем. Организационная система ЗАО "Связной-Логистика". Обеспечение высокого уровня организованности деятельности организации как цель организационного проектирования. Формирование структуры менеджмента.