Понятие и сущность организационного поведения. Использование метода самонаблюдения (интроспекции), учет индивидуальных и личностных особенностей наблюдателя. Способы анализа документальных материалов. Инструменты проведения социометрического опроса.

Основные методы закупок, их сравнительная характеристика и условия применения. Анализ, определение потребности и расчеты количества заказываемых материалов. Правила документального оформления заказа. Получение и кодирование поставляемой продукции.

Сущность слияний и поглощений, мотивы, приводящие к такой форме реорганизации собственности. Типы поглощений и слияний, оценка эффективности слияний, положительные и отрицательные итоги поглощения компаний. Методы защиты Pre-offer defenses и Post- Offer.

Ознакомление с сущностью превентивных и активных методов защиты предприятия от враждебного поглощения. Рассмотрение законов справедливой цены, вымораживания, выкупа за наличные и золотой акции как способов корпоративного контроля рынков разных стран.

Проблемное поле стратегического и инновационного менеджмента. Прогнозирование и планирование стратегической инновационной деятельности. Современный инструментарий управления инновационной деятельностью крупнейших компаний Америки, Японии и Европы.

Основные инструменты контроллинга, изучение сильных и слабых сторон организации в условиях конкуренции. Достоинства основных систем учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Формирование системы бюджетирования и управленческой отчетности.

Понятие и содержание организационной культуры, ее структура и принципы взаимосвязь отдельных компонентов, цели и функции формирования, типы. Основные требования, предъявляемые к организационной культуре предприятия, оценка значения в его деятельности.

Теоретические аспекты качества управленческих решений как совокупности свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере потребностям успешного разрешения проблемы. Рекомендации по их оптимизации в экономических условиях.

Сущность и назначение финансового анализа. Методы и показатели оценки денежной устойчивости. Финансовое планирование и прогнозирование. Рациональное управление капиталом предприятия. Рассмотрение основных механизмов обеспечения финансовой устойчивости.

Понятие, оценка, факторы и классификация финансовой устойчивости. Содержание и основная целевая установка финансового анализа. Баланс как главная форма бухгалтерской отчетности. Финансовый рычаг (финансовый леверидж) и основные задачи сводных рапортов.

Характеристика и назначение анализа финансовой устойчивости организации, основные методы его проведения. Стратегическое планирование и оперативное управление финансовой устойчивостью предприятия, разработка мероприятий по повышению их эффективности.

Понятие, сущность и виды управленческих решений. Процесс принятия и реализации постановления руководства. Выявление и анализ проблемной ситуации. Зависимость запросов и интересов человека от общественного мнения. Основные факторы системы приоритетов.

Использование критериев и процедур при рассмотрении ситуации принятия решений. Классы моделей в теории оптимальных решений. Эффективность работы систем управления запасами. Обобщенная модель оптимальной партии поставки с потерей невыполненных заявок.

Телефонная связь как вид человеческой коммуникации. Методы формирования имиджа человека. Общее структурное содержание телефонных сообщений. Этикет делового общения и его развитие, культура переговоров. Замена нейтральных приветствий на информативные.

Сущность и природа лидерства, его роль и значение в современном менеджменте. Понятие лидера рынка, подходы к разработке стратегии. Характеристика стратегии технологического лидерства компании. Анализ использования стратегий лидеров в конкурентной борьбе.

Понятие построения организационной структуры. Концепции системного окружения, управления и организационных преобразований. Этапы проектирования организационных структур. Методы проектирования для организаций бюрократического и органического типов.

Системы управления как объект исследования, эволюция критериального обеспечения их анализа. Анализ технологических подходов (методов). Универсальная модель Системной Стратегии Вмешательства. Инструменты анализа системы управления и управления изменениями.

Знание маркетинга и технологий управления продажами - фактор, дающий неограниченные возможности для успешной коммерческой деятельности предприятий по увеличению объема продаж. Бенчмаркинг как один из основных методов организации обучения персонала.

Предвидение по аналогии и метод общих тенденций. Фактографические методы: экстраполяция, трендовая модель, интерполяция, сценарии. Экспертиза: экспертные методы, интервьюирование, метод мозговой атаки. Математические методы, их виды и применение.

Изучение содержания трудового процесса осуществляемого работником. Понятие основных и вспомогательных трудовых приемов. Сущность основных направлений совершенствования рабочего процесса. Анализ классификации НОТ и организации управленческого труда.

Развитие физической культуры и спорта в современном обществе. Важность грамотного спортивного менеджмента. Факторы развития и функционирования физической культуры. Организационные методы менеджмента. Процесс осуществления управленческого воздействия.

Особенности управления персоналом в Японии. История автомобильной компании, ее основные руководящие принципы. Система управления производством, ее характеристика. Система 5S или "пять шагов для поддержания порядка". Существенные черты в системе "ринги".

Роль личного состава в формировании воинской дисциплины. Эффективность деятельности младших командиров по обучению и воспитанию своих подчиненных. Критерии отбора кандидатов на должность командиров учебных групп. Требования к кандидатам на должность.

Система планов предприятия, их взаимосвязь. Современные способы изучения затрат рабочего времени. Нормирование труда на механизированных полевых работах. Тарифная система как элемент организации заработной платы. Моделирование производственной структуры.

Обязательность распоряжений, невыполнение которых рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины - черта организационно-административных методов управления. Сущность принципа оптимального сочетания централизации и децентрализации.

Исследование классических принципов управления персоналом на предприятии, поиск недостатков и преимуществ в существующих моделях. Анализ управленческой деятельности в сфере кадрового менеджмента, его особенности в Украине, формирование собственной модели.

Школы менеджмента, их вклад в систему управления персоналом. Предмет, задачи и содержание управления кадрами. Система работы с персоналом предприятия. Управление кадрами как динамическая система. Особенности становления кадрового менеджмента в Украине.

Понятие, сущность процедур отбора персонала. Методы, принципы и этапы отбора претендентов на замещение вакантной должности. Организационно-экономическая характеристика учреждения. Процесс отбора персонала и оценка его эффективности на предприятии.

Отличительные особенности управленческих решений. Виды управленческих решений. Процесс инициирования и причинно-следственный анализ. Структура и содержание процесса принятия решения. Определение критериев выбора. Стандартный процесс принятия решений.

Сущность, структура, классификация и причины возникновения конфликтов. Их виды: межгрупповые, межорганизационные, классовые, межгосударственные. Методы, способы разрешения конфликтов: насильственный, мирный и протестный. Значение понятия "сохранить лицо".