Коллективная форма организация труда

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

КОЛЛЕКТИВНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА



Оглавление

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Понятие коллективной формы организации труда

1.2 Особенности и предпосылки применения коллективной формы организации труда

1.3 Бригада: принципы и условия формирования

1.4 Типы бригад

1.5 Преимущества и недостатки коллективной формы организации труда, ее эффективность

2. Практическое применение коллективной формы организации труда

2.1 Применение коллективной формы организации труда на примере АвтоВАЗ

2.2 Использование специализированных бригад на приме Центрального автомобильного ремонтного завода, г. Воронеж

Заключение

Литература



Введение

В условиях рынка существенно повышаются требования к уровню организации и нормирования труда. Когда прибыль становится основным обобщающим показателем результата деятельности предприятия, возрастает значение всех видов норм и нормативов, в первую очередь, трудовых.

Нормирование труда и его организация играют решающую роль в повышении производительности труда - важнейшего фактора снижения себестоимости продукции и роста массы прибыли.

В условиях жестокой конкуренции выигрывает предприятие, где организация труда и производства достигает более высокого уровня.

Прогрессивной считается такая форма организации труда, которая способна поддерживать высокие темпы социально-экономического развития коллектива, обеспечивать ускорение инновационных процессов, оптимальное согласование интересов личности и коллектива.

В данной курсовой работе авторов будет рассмотрена коллективная форма организация труда. Коллективная организация труда отвечает многим современным рыночным требованиям, способствует развитию на предприятии демократических методов управления, решению комплекса экономических и социальных задач в трудовых коллективах.

Она создает организационные возможности для повышения содержательности и продуктивности труда, полного и эффективного использования ограниченных экономических ресурсов, улучшения качества продукции и обеспечения ее конкурентоспособности на внутреннем и мировом рынке.

Цель данной работы - рассмотреть коллективную форму организации труда, ознакомится с ее практическим применением. Для достижения поставленной цели реализованы следующие задачи:

- выявить особенности и предпосылки применения коллективной формы организации труда;

- ознакомится с бригадной формой организации труда и принципами ее формирования;

- определить преимущества и недостатки коллективной организации труда;

- рассмотреть применение коллективной формы организации труда на примере предприятия.

Объект - коллективная форма организации труда.

Предмет - предпосылки и принципы применение коллективной формы организации труда.



1. Теоретическая часть

1.1 Понятие коллективной формы организации труда

Формы организации труда - это ее разновидности, отличающиеся друг от друга особенностями решения вопросов по отдельным элементам организации труда. Формы определяются формообразующими признаками, таких признаков несколько.

По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы выделяют индивидуальную и коллективные (совместные) формы организации труда. Индивидуальной называют такую форму организации труда, когда производственное задание, учет выполненной работы и начисление заработной платы на предприятии осуществляются для каждого работника персонально.

Коллективной (совместной) является форма организации труда, при которой производственное задание устанавливается в целом какому-либо подразделению предприятия, учет выполненной работы ведется по конечным результатам труда работников этого подразделения, заработная плата также первоначально начисляется всему подразделению, и лишь только затем она делится между работниками.

Коллективные формы организации труда в свою очередь так же имеют разновидности:

1. В зависимости от места подразделения в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть звеньевыми, бригадными, участковыми и др. (по видам подразделений);

2. По уровню специализации различают специализированные и комплексные подразделения. Первые объединяют работников одной профессии, вторые - работников разных профессий;

3. В зависимости от способа разделения и кооперации труда в комплексных подразделениях выделяют подразделения: с полным разделением труда, когда каждый работник занят только выполнением работы строго по своей специальности и на одном рабочем месте;

- частичной взаимозаменяемостью, когда работники владеют двумя или большим числом профессий (специальностей) и могут выполнять работы не только по своей основной профессии (специальности), но и по совмещаемой или совмещаемым;

- полной взаимозаменяемостью, когда каждый работник подразделения (звена, группы, бригады и т. д.) может работать на любом рабочем месте в этом подразделении, а также меняться рабочими местами по заранее продуманной схеме с другими работниками подразделения;

4. По способам планирования и учета затрат на выполнение работы подразделения могут быть хозрасчетными, с элементами хозрасчета и без хозрасчета. Хозрасчетными называют такие подразделения, которые ведут учет расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, энергии, труда при выполнении плановых заданий;

5. В зависимости от способа управления различают подразделения:

- с полным самоуправлением, когда подразделению устанавливается производственное задание, а все остальные вопросы организации производства, труда и управления решаются самим первичным коллективом, например бригадиром и советом бригады;

- с частичным самоуправлением, когда часть функций управления централизована, а другая часть - делегирована подразделению;

- без самоуправления, с управлением подразделением централизованы.

Все указанные и другие формы организации труда и их разновидности соединяются между собой в различных комбинациях, например бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью работников и с распределением коллективного заработка при помощи коэффициента трудового участия (КТУ) и т. д.

Одной из самых распространенных форм организации труда является бригадная с ее разновидностями. Наибольшими возможностями для решения экономических и социальных проблем обладают комплексные подразделения (бригады) с полной взаимозаменяемостью.

В таких подразделениях можно организовать работу с переменой труда, т. е., с чередованием работ по разным профессиям, или с выполнением работ последовательно на разных рабочих местах, каждое из которых отличается своим набором производственных операций. Эта мера особенно эффективна на работах с большой монотонностью труда.

При переходе от индивидуальных форм организации труда к коллективным непосредственная связь между обособленными единичными работниками формируется на основе объединения первичных трудовых коллективов нового типа.

Результатом такого объединения является коренное изменение содержания и организации труда.

Коллективный труд при правильной его организации способствует наиболее полному использованию оборудования, материальных и трудовых ресурсов, повышению качества выпускаемой продукции.

Отмечая преимущества коллективной организации труда, К. Маркс писал, что численность рабочих, объединенных в коллективы, "...всегда менее числа тех рабочих, которые, работая в одиночку, произвели бы в течение того же самого времени ту же самую работу".

На расширение сферы применения коллективного труда влияют не только научно-технический прогресс, но и объективные требования создания коллективной заинтересованности в улучшении конечных результатов производства. Во всех звеньях производства (независимо от степени механизации), где при изготовлении одной и той же продукции участвует большое число работников, как организацию труда, так и его стимулирование практически целесообразно осуществлять на коллективной основе. В этих условиях оценка результатов труда отдельных работников становится или недостаточной, или просто невозможной. Коллективные формы организации труда обладают потенциальной эффективностью, но это не означает, что любой переход от индивидуальной организации труда к коллективной непременно гарантирует эффект.

1.2 Особенности и предпосылки применения коллективной формы организации труда

Необходимость использования коллективных форм организации труда диктуется следующими причинами:

- технические;

- организационные;

- экономические;

- социальные.

Объединение людей в группы предопределялось техническими особенностями выполнения некоторых видов работ.

Так, если тяжелый груз было невозможно поднять одному человеку, за эту работу бралась группа работников, если для монтажа строительного объекта было невозможно или нецелесообразно расписывать работу каждому отдельному рабочему, то создавали монтажную бригаду, которая на месте решала, что и кому делать, и т. д.

Таким образом, на производстве и в других видах деятельности существовали и продолжают существовать некоторые технологические особенности, которые предопределяют необходимость коллективных форм организации труда. К числу основных технологических и организационных условий внедрения коллективной организации труда относятся следующие:

- выполнение сложного задания, каждая часть которого не может быть точно распределена между отдельными работниками;

- объем и фронт однородных работ таков, что производственное задание не может быть выполнено в установленный срок одним работником;

- необходимость обеспечения коллективной ответственности за достижение высоких производственных показателей;

- необходимость согласованной работы при обслуживании крупных и сложных агрегатов (таких как мартеновская печь, технологическая установка по переработке нефти и т. п.);

- необходимость совместной работы исполнителей, имеющих разную профессию, и др.

В настоящее время, т. е., в условиях перехода к рыночным отношениям, к технологическим предпосылкам перехода на коллективную организацию и оплату труда добавляется необходимость обеспечения конкурентоспособности предприятия, которая, в свою очередь, может быть обеспечена только совместными усилиями и нацеленностью всех работников предприятия на достижение четко обозначенных конкретных результатов. Кроме технических и организационных, необходимость использования коллективных процессов труда диктуется также экономическими причинами. Так, в определенных условиях использование коллективной формы организации труда приводит к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, улучшению качества производимых работ, экономному использованию материальных ресурсов, более полному и эффективному использованию оборудования, рабочего времени и т. д.

Для распространения коллективной формы организации труда существуют также и социальные предпосылки.

Бригада (участок) - это первичное звено управления производством, в котором наиболее полно проявляются такие свойства человека, как коллективизм, взаимоответственность, взаимопомощь, взаимоконтроль, творческая активность. Целесообразность коллективного труда обусловливается и психофизиологическими факторами.

Бригады создают условия, позволяющие снизить монотонность труда за счет периодического перемещения рабочих с одних рабочих мест на другие, выполнения разнообразных технологических операций, сочетания различных функций. Коллективная форма организации труда характеризуется объединением работников для планомерного и совместного участия в одном или разных, но взаимосвязанных процессах труда. Исторический опыт развития организации труда свидетельствует о том, что чем в большей мере дифференцирован процесс труда по видам и исполнителям, тем больше он нуждается в кооперации для выполнения общей задачи любого технологического или производственного процесса, направленного на изготовление товаров или предоставление услуг. Разделенный труд предполагает специализацию отдельных исполнителей для выполнения определенной части совместных работ, которую невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных работников или групп, т. е., без кооперации труда. Таким образом, коллективный труд можно считать всеобщей формой организации труда, направленной на увеличение его производительности.

1.3 Бригада: принципы и условия формирования

Наиболее тесная кооперация членов трудового коллектива достигается при бригадной форме организации труда.

Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, специальностей, квалификации, совместно выполняющее единое производственное задание и объединенных общей экономической оценкой результатов труда.

Объективной предпосылкой такого объединения служат организационно-технические условия производства, т. е., такие условия, когда вне бригадной формы ведение производственного процесса либо невозможно, либо неэффективно. Для выполнения плана бригаде создаются необходимые организационно-технические условия.

За ней закрепляются производственная площадь и оборудование, бригада обеспечивается технической документацией, инструментом, сырьем и полуфабрикатами. Однако технические условия производства не определяют однозначного выбора организационной формы труда. На отдельных видах работ при одних и тех же технических условиях возможно применение как бригадных, так и индивидуальных форм. В этих условиях необходимо иметь в виду, что бригадная форма создает экономические предпосылки для высокопроизводительного труда на основе внутрибригадной кооперации труда, приводящей к уменьшению потерь рабочего времени, увеличению времени использования оборудования.

Бригады организуют в первую очередь для:

- обслуживания крупных и сложных производственных агрегатов (мощных прессов, карусельных токарных станков, плавильных печей, когда необходим труд двоих и более рабочих);

- выполнения определенной работы в строго ограниченные сроки, которые один рабочий при данном объеме работы выдержать не может;

- выполнения производственного задания, которое не может быть расчленено на части для выполнения отдельными работниками (например, сборки, наладки и испытания сложных агрегатов);

- организации четкой и слаженной работы основных и вспомогательных рабочих, если производительность труда основных рабочих в значительной мере зависит от работы вспомогательных (например, крановщиков и формовщиков в литейных цехах);

- рабочих, не имеющих постоянного места работы или точно установленных обязанностей (например, при выполнении погрузочно-разгрузочных работ);

- совместного труда группы рабочих с элементами взаимозаменяемости и совмещения профессий, поскольку выявление индивидуальной выработки каждого становится затруднительным, а закрепление операций нежелательно ввиду неодинаковой загрузки рабочих;

- поточных линий, сборочных конвейеров когда нет производственной необходимости в создании заделов на отдельных рабочих местах, хотя они возможны в силу различной выработки исполнителей, а требуется лишь увеличение выхода продукции с конечной операции;

- обслуживания оборудования, когда цикл обработки превышает длительность одной смены (механическая обработка на крупном и уникальном металлорежущем оборудовании, кузнечно-штамповочные работы при большой длительности нагрева заготовок и т. п.);

- обслуживания многостаночных комплексов на механической обработке, когда передача смены на ходу существенно повышает производительность труда и коэффициент использования оборудования (бригады фрезеровщиков, расточников, бригады рабочих, обслуживающих комплекс зубообрабатывающего оборудования).

Основные задачи, выполняемы производственной бригадой:

1. выполнение в установленные сроки производственных заданий;

2. выпуск продукции высокого качества;

3. систематическое повышение производительности труда;

4. снижение трудоемкости выпускаемой продукции.

Основными предпосылками организации бригадного труда являются необходимость коллективных одновременных усилий рабочих для обеспечения нормального выполнения технологических процессов и получение дополнительного эффекта по сравнению с индивидуальной организацией труда. Если первое условие во многом предопределяется техническими и технологическими особенностями производственных процессов, то второе относится к сфере социально-экономических и организационных аспектов труда.

Производственные и социально-экономические особенности производства обусловливают необходимость и возможность создания бригад различных видов.

Бригадное разделение труда целесообразно создавать в следующих случаях: при обслуживании крупных и сложных производственных агрегатов;

- на поточных линиях для соблюдения ритма работы (бригада на сборочных конвейерах);

- выполнении комплексных работ, которые нельзя учитывать раздельно (узловая сборка и общий монтаж изделия при отсутствии кооперационного сборочного процесса).

Принцип согласованных совместных усилий в бригадах обеспечивает тесную и постоянную взаимосвязь между работниками, синхронизацию во времени и пространстве их трудовых действий, выполнение различных трудовых функций. Этот принцип позволяет создать для членов бригады более благоприятные условия труда и повысить его эффективность. Согласованность процесса труда в пространстве обусловливает характер расположения индивидуальных рабочих мест, их определенную связь друг с другом в рамках коллективного рабочего места.

При принятии решения об организации бригад следует иметь в виду, что они наиболее эффективны в случаях:

1. если определенная законченная часть технологического процесса не может быть выполнена одним исполнителем и требует параллельной работы группы рабочих;

2. если группа рабочих мест связана общим ритмом работы (например, на поточных линиях и сборочных конвейерах);

3. при обслуживании крупных агрегатов и автоматических линий, гибких производственных систем (ГПС);

4. при выполнении ремонтных и монтажных работ, требующих одновременного участия нескольких исполнителей.

Внедрение бригадной формы организации труда требует предварительного тщательного изучения производственных условий и характера производственных связей. При этом формирование и функционирование бригад должно основываться на принципах:

- технологическая или предметно-замкнутая специализация бригады с закреплением за ней операций, номенклатуры деталей и узлов;

- закрепление за бригадой определенной производственной площади, оборудования и т. д.;

- доведение до бригады производственного задания, отражающего конечные результаты коллективного труда, на которое ориентированы экономические показатели и система организации оплаты и стимулирования труда.

Указанные принципы могут быть реализованы наилучшим образом, если при организации бригад разрабатывается организационный проект, в котором решаются вопросы регламентации труда и его оплаты, оптимизации численности, планирования, учета и хозрасчета.

1.4 Типы бригад

В производственную бригаду - первичное звено трудового коллектива предприятия - объединяются работники для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного (технологического) процесса либо задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы. Производственные и социально-экономические особенности производства обусловливают необходимость и возможность создания бригад различных видов. В основе классификации видов бригад лежат организационные, технические, технологические и экономические признаки. Наиболее многочисленна и представительна группа организационных признаков, от их правильного учета зависит эффективность функционирования бригад.

По организационному признаку выделяют бригады:

а) в зависимости от форм разделения и кооперации труда:

- профессионального - специализированные и комплексные бригады;

- функционального - ИТР и рабочие, только основные и вспомогательные рабочие, только основные рабочие, только вспомогательные рабочие;

- квалификационного - рабочие одной квалификации, рабочие разных квалификаций;

б) по степени разделения и кооперации труда - с полным разделением труда, частичным разделением труда, полной взаимозаменяемостью рабочих;

в) численному составу - малочисленные (до пяти человек), средней численности (6-20 человек), укрупненные (от 20 до 50 человек);

г) режиму работы во времени - сменные (все члены бригады работают в одну смену), сквозные (члены бригады работают в две и более смены).

По технологическому признаку различают бригады:

а) в зависимости от характера обслуживаемых процессов - обслуживающие машинные, аппаратурные (машинно-аппаратурные), сборочные процессы;

б) по степени непрерывности обслуживаемых технологических и трудовых процессов - обслуживающие непрерывные, прерывные (периодические или циклические) процессы;

в) технологическому разделению и кооперации труда - выполняющие отдельную операцию, комплекс операций, отдельную стадию, передел, несколько стадий, переделов, законченный цикл изготовления продукции (единая или сквозная по технологическому процессу бригада);

г) длительности технологического цикла выполняемой работы - с длительностью цикла больше продолжительности смены, меньше продолжительности смены, кратной продолжительности смены, некратной продолжительности смены.

По техническому признаку выделяют бригады:

а) по типу обслуживаемой бригадной техники - обслуживающие однотипное, специализированное или универсальное оборудование, разнотипное оборудование;

б) степени механизации и автоматизации работ - выполняющие работы только вручную, выполняющие работы частично вручную, частично с помощью машин и механизмов (машинно-ручные);

в) обслуживанию оборудования - осуществляющие обслуживание только механизированное, частично механизированное, частично автоматизированное, комплексно-механизированное, автоматизированное, комплексно-автоматизированное.

По экономическому признаку различают бригады, находящиеся на полной или частичной самоокупаемости в зависимости от полномочий и ответственности бригады, выбора форм собственности, метода начисления заработка и др.

Перечисленные организационные, технологические, технические и экономические признаки имеют большое значение при формировании бригад, влияя на их тип, состав, структуру.

Профессиональный состав рабочих, определяемый характером (степенью технологической однородности) производственного процесса, предполагает деление бригад на специализированные и комплексные.

Специализированные бригады организуются из рабочих одной профессии или специальности для выполнения однородных технологических операций, чаще всего для слесарно-сборочных, монтажных, наладочных, погрузо-разгрузочных операций.

Их преимущество по сравнению с индивидуальной организацией труда состоит в том, что в этих коллективах сокращаются внутрисменные потери рабочего времени путем более организованного обеспечения инструментом, приспособлениями, органического сочетания высококвалифицированных рабочих с рабочими более низкой квалификации, обмена опытом и усиления дисциплины труда.

Комплексные бригады организуют из рабочих различных профессий и специальностей для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ. Преимуществом таких бригад является возможность оптимальной кооперации труда основных и вспомогательных рабочих, применения принципа совмещения профессий и специальностей, гибкости в решении вопросов расстановки рабочих.

Степень разделения труда, объем совмещаемых по другим профессиям и специальностям работ позволяют выделить бригады:

- с полным разделением труда, где каждый рабочий выполняет только свою операцию;

- с частичным разделением труда, где отдельные работники периодически выполняют работы, не соответствующие их основной специальности;

- с полной взаимозаменяемостью, где каждый член бригады осваивает операции, входящие в часть производственного процесса, закрепленного за бригадой.

Как в комплексной, так и в специализированной бригадах может присутствовать та или иная степень разделения труда.

Полное разделение труда, без совмещения профессий или выполнения рабочим каких-либо вспомогательных работ, приводит к приобретению рабочим высоких профессиональных навыков и росту производительности труда (до известных пределов). Типичным является разделение труда в массовом производстве на основе синхронизации поточных и автоматических линий с регламентированным тактом.

Достоинствами полного разделения труда следует считать оплату труда по конечному результату и высокий уровень механизации. Однако такая форма организации приводит и к отрицательным последствиям: снижению содержательности труда, его монотонности, ограничению возможностей повышать квалификацию и, как следствие, к текучести кадров.

Поэтому более эффективной является организации труда с частичным разделением, освоением смежных операций, эпизодическим совмещением профессий, выполнением ряда вспомогательных работ.

Полная взаимозаменяемость рабочих в бригадах обеспечивается в условиях специализированных бригад, однако она значительно сложнее в комплексных бригадах. По сменности работы различают сменные и сквозные бригады. Сменные бригады работают в одну смену и не передают свои задания в другие смены. Такая форма организации труда малоэффективна, хотя облегчает учет выработки и оперативно-производственное планирование. Сквозные бригады формируются из рабочих, занятых в нескольких сменах. В них обеспечивается сокращение времени на между сменные перерывы, переналадки оборудования, подготовку работы сменщику. Поэтому сквозные бригады, несмотря на сложность оценки результатов работы по сменам, значительно эффективнее сменных бригад. Определение численности рабочих в бригаде является сложной производственно-технологической и социально-экономической задачей. В рекомендациях, например для машиностроения и металлообработки, крупной считается бригада с численностью свыше 10 человек, где могут быть звенья (не менее 5 человек), возглавляемые звеньевым (старшим рабочим). Практика показывает, что бригады могут быть малыми (3-5 человек), средними (6-9 человек), крупными (20 человек и более).

На некоторых машиностроительных предприятиях имеет место тенденция к укрупнению бригад до 50-70 человек.

Это обусловлено стремлением ориентировать на конечные результаты, обеспечить единство производственной структуры и формы организации труда, сократить цело- и внутрисменные потери, брак.

Однако управление такой бригадой затрудняется и снижается уровень непосредственных контактов в труде, а следовательно, снижаются сплоченность и синергический эффект (дополнительный эффект, возникающий в результате взаимодействия элементов системы).

Это противоречие может быть разрешено двумя путями: созданием бригадно-производственных комплексов, т. е., путем объединения бригад различных цехов, занятых выпуском одного вида продукции (по-настоящему сквозных), расчетом некоторой оптимальной численности рабочих в бригаде. Численность бригады должна определяться не только с учетом организационных и экономических условий производства, но и социально-психологических требований.

Ориентировочные границы численности производственной бригады:

- нижний предел составляет 10 человек;

- верхний - 30.

Все эти условия и особенности необходимо учитывать при исследованиях.

1.5 Преимущества и недостатки коллективной формы организации труда, ее эффективность

В определенных условиях использование коллективной формы организации труда приводит к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, улучшению качества производимых работ, экономному использованию материальных ресурсов, более полному и эффективному использованию оборудования, рабочего времени и т. д.

Ее преимущество по сравнению с индивидуальной организацией труда состоит в том, что в этих коллективах сокращаются внутрисменные потери рабочего времени путем более организованного обеспечения инструментом, приспособлениями, органического сочетания высококвалифицированных рабочих с рабочими более низкой квалификации, обмена опытом и усиления дисциплины труда.

Еще одним преимуществом коллективной формы организации труда является возможность оптимальной кооперации труда основных и вспомогательных рабочих, применения принципа совмещения профессий и специальностей, гибкости в решении вопросов расстановки рабочих.

Социальными преимуществами коллективной формы организации труда являются: возможность создания более благоприятных условий трудовой деятельности, снижения монотонности труда, повышения его содержательности, разнообразия, обеспечения перемены труда, расширения профессионального профиля работников и повышения их квалификации, усиления заинтересованности и ответственности каждого члена коллектива за конечные результаты труда, развития самоуправления и самоорганизации и прочее. Среди недостатков коллективной формы организации труда можно выделить то, что не всегда удается укомплектовать бригаду в точном соответствии с объемами работ по отдельным специальностям, так как они значительно меняются с течением времени.

Полная взаимозаменяемость между членами бригады достигается тогда, когда каждый член бригады осваивает все операции, входящие в данный технологический процесс.

Однако полного соответствия между квалификацией рабочих и квалификационным уровнем работ добиться весьма сложно, поэтому отдельные работники выполняют работу, не соответствующую их квалификации. Эффективность такой коллективной формы организации труда, как известно, характеризуется главным образом ростом производительности за счет улучшения расстановки персонала по рабочим местам и сменам, снижения потерь рабочего времени, повышения содержательности работы, совершенствования ее планирования и других производственных резервов.

Условиями эффективности коллективных форм организации и стимулирования труда являются:

- во-первых, введению всякого организационного новшества на предприятии должно предшествовать экономическое и социальное обоснование его необходимости. Следует хорошо разобраться в особенностях тех или иных форм организации труда, просчитать варианты возможных решений, ожидаемых затрат и эффекта от использования новшества. Если дело совершенно новое и отсутствует опыт его использования, следует предварительно провести экспериментальную проверку новой идеи в одном из подразделений, проанализировать результаты и лишь только затем, если подтвердится экономическая и социальная целесообразность использования этой идеи, приниматься за ее широкую реализацию;

- во-вторых, после обоснования целесообразности и эффективности введения организационного новшества необходимо его проектирование - разработка организационного проекта, в котором должны быть проработаны все вопросы, связанные с использованием новых форм организации труда;

- в-третьих, в работе по совершенствованию организации труда следует широко опираться на участие персонала, проводя среди него конкурсы по решению различных организационных вопросов, морально и материально поощряя творческую инициативу работников.



2. Практическое применение коллективной формы организации труда

2.1 Применение коллективной формы организации труда на примере АвтоВАЗ

Волжский автозавод производит 2/3 всех легковых автомобилей в стране и является основным поставщиком этой техники на экспорт, в том числе в капиталистические страны с традиционно развитой автомобильной промышленностью. В наши дни АвтоВаз - крупнейший завод в Европе, с производственной мощностью до восьмисот тысяч машин в год и 67 тыс. рабочих мест. Площадь, занимаемая заводом, более 600 га, а длина главного конвейера превышает полтора километра.

Одной из объективных предпосылок широкого применения на ВАЗе бригадной формы явилось характерное для массово-поточного производства глубокое пооперационное разделение труда, при котором большинство рабочих мест в основных производственных подразделениях представляет собой звенья конвейерных поточных или автоматических линий. Технологический поток и регламентированный ритм конвейера как наиболее эффективная форма организации производства на современном этапе требуют такой организации труда рабочих, которая обеспечивает заданную ритмичность производственного процесса и в - конечном счете устойчивое выполнение суточной программы выпуска готовой продукции.

Требуемый результат мог быть достигнут только на основе повсеместного применения во всех звеньях производства коллективных форм организации и стимулирования труда.

Независимо от характера работ все бригады организованы по сквозному принципу, при котором в состав одной бригады входят рабочие двух, а в необходимых случаях и трех смен.

Преимущество такой организации состоит прежде всего в создании коллективной заинтересованности в выполнении производственной программы бригадой в целом. В результате лучше используются рабочее время и оборудование, сокращаются непроизводительные затраты и потери, повышается общая организованность в работе.

Каждый рабочий заинтересован в передаче смены на ходу, т. е., в передаче своего рабочего места в таком состоянии, чтобы сменщик не терял времени на его подготовку к работе.

Внутри производственных бригад, занятых на основной технологии, рабочие не закрепляются постоянно за рабочими местами.

В бригаде создаются условия для освоения каждым рабочим смежных операций и профессий и периодического их перемещения по различным рабочим местам, что обеспечивает поддержание заданной ритмичности производства, снижает на конвейерных работах монотонность труда, позволяет обеспечить равно-напряженную и разнообразную трудовую нагрузку для каждого рабочего бригады.

Бригады, занятые не на основной технологии, например на транспортно-разгрузочных работах, закрепляются по строго определенным зонам работ и несут ответственность за бесперебойное и качественное обеспечение заготовками, материалами и комплектующими изделиями производственных бригад, входящих в данную зону работы.

Ремонтное обслуживание закрепленного за производственными участками технологического оборудования производится ремонтными бригадами по видам ремонта. Численность рабочих бригады на выполнение конкретного объема работ определяется без планового коэффициента перевыполнения норм выработки, так как система организации труда построена на технически обоснованных нормах, перевыполнение которых при полной укомплектованности бригады рабочими нецелесообразно. При выполнении нормы обеспечивается и выполнение ежедневного производственного графика.

Выполнение нормированного задания учитывает фактически затраченное время только на предусмотренные технологией работы, что стимулирует сокращение потерь рабочего времени. Главной же отличительной особенностью бригадной организации труда на ВАЗе является создание такой обстановки на предприятии, при которой обеспечивается повышенная готовность всей системы организации и обслуживания рабочих мест к непрерывному производственному циклу.

На Волжском автозаводе впервые применены такие новые организационные принципы бригадной организации труда персонала, как полный охват рабочих всего предприятия коллективными формами, сквозной характер комплектования бригад по сменам, отказ от постоянного закрепления рабочих внутри бригады, стимулирование освоения смежных профессий и операций всеми членами бригады, взаимо­заменяемость и чередование перестановки персонала, тарификация рабочих с учетом качества труда, оплата выработки каждого работника по конечным результатам бригадного труда, применение коллективных форм стимулирования рабочих за выполнение, а не перевыполнение производственных заданий.

Кроме того, централизация функциональных служб в аппарате управления предприятием позволила вывести из состава производственных цехов всех вспомогательных рабочих, которые были, в свою очередь, сконцентрированы в крупных специализированных цехах:

- по обслуживанию;

- по обеспечению производства;

- по ремонту оборудования;

- по содержанию производственных помещений.

Поэтому рабочие всех цехов, как основных, так и вспомогательных, объединены в бригады с учетом характера выполняемых работ.

Бригады в основных цехах включают в свой состав от 30 до 100 человек, во вспомогательных - до 40 рабочих.



2.2 Использование специализированных бригад на приме Центрального автомобильного ремонтного завода, г. Воронеж

Предприятие «172 Центральный автомобильный ремонтный завод» ОАО занимается производством, разработкой, утилизацией и ремонтом автомобильной и спецтехники, а также металлообработкой с помощью высокотехнологичного оборудования, имеющегося на предприятии. Предприятие производит замену двигателей и установку дизельных моторов на грузовые автомобили ГАЗ и «Урал».

Одно из подразделений предприятия обеспечивает сервисное обслуживание автомобилей КамАЗ.

Основными достоинствами предприятия является наличие современного оборудования и большого опыта по ремонту автотехники.

На предприятие ОАО «172 ЦАРЗ» для ремонта и обслуживания автомобилей используют специализированные бригады.

Наиболее важными факторами, влияющими на выбор метода организации труда, являются:

- объем работ, зависящий от количества, типажа и условий эксплуатации автомобилей;

- стабильность объема работ по периодам года;

- количество рабочих-ремонтников автохозяйства;

- уровень кооперации по выполнению этих работ в центральной ремонтной мастерской;

- объем работ, выполняемый на станциях технического обслуживания автомобиля;

- наличие и состояние производственно-технической базы.

Но основное требование к выбору метода организации труда это обеспечение улучшения главных показателей.

Такими показателями для технического обслуживания и ремонта автомобилей являются:

- снижение простоев автомобилей при техническом обслуживании и ремонте;

- снижение затрат на техническое обслуживание и ремонт.

Но эти показатели зависят от качества выполнения работы и уровня использования рабочего времени. Итак, повышения качества работ и улучшения использования рабочего времени также следует учитывать при оценке метода организации работ.

Для улучшения основных показателей следует оценивать и стимулировать результаты труда рабочих по этим показателям. Поэтому лучшим методом организации труда следует считать такой, при котором выполнении основных этих показателей зависит от рабочих и может быть оценен объективными значениями.

В зависимости от формы организации производства по техническому обслуживанию машин ремонтно-обслуживающих рабочих объединяют зависимости от характера работы в группы, создают бригады.

Специализированные бригады формируются из рабочих различных профессий, где каждый выполняет определенные операции.

Каждая бригада специализируется на одном виде технического обслуживания и ремонта, т. е., происходит разделение труда и повышается производительность роботы. На «172 ЦАРЗ» создают такие специализированные бригады (группы рабочих):

- бригаду ежедневного обслуживания (только при наличии более 60 автомобилей или на СТОА);

- бригаду для выполнения первого технического обслуживания;

- бригаду для выполнения второго технического обслуживания;

- бригаду для производства текущего ремонта на должностях обслуживания и ремонта автомобилей (при этом агрегаты, снятые с автомобиля, обычно ремонт отдельная группа рабочих).

В состав специализированной бригады могут входить рабочие разных специальностей: слесарь, регулятор, электрик, шинник, кузовщик, смазчик. В небольших автохозяйствах все эти работы может выполнять один рабочий-универсал. При наличии достаточного объема работ рабочих специализированных бригад закрепляют за определенными работами технического обслуживания: крепежные, регулировочные, смазочно-очистительные, электротехнической нет, кузовные и т. п.

Численный состав специализированной бригады устанавливают на основании трудоемкости работ соответствующего вида технического обслуживания и ремонта. Управлением специализированной бригадой обычно занимается механик, бригадир или наиболее квалифицированный рабочий. Следует иметь в виду, что метод специализированных бригад имеет значительные недостатки. При такой организации труда обезличивается ответственность за качество технического обслуживания и ремонт, так как при этом один рабочий крепит и регулирует агрегат, другой - смазывает, третий - ремонтирует его на постах обслуживания и ремонта автомобиля, а четвертый - ремонтирует агрегат, снятый с автомобиля. Кроме того, при выполнении первого и второго технических обслуживаний подобные работы могут выполнять различные рабочие, и поэтому в случае отказа агрегата в работе сложно установить причину и виновника браку.

Этот метод не позволяет оценивать результаты работы бригад (групп) работников по основным показателям, то есть по количеству простоев и затрат на техническое обслуживание и ремонт автомобилей.

Как известно, о СТОА автомобилей при техническом обслуживании обычно соответствуют принятым нормам, при втором техническом обслуживании увеличение простоев обусловлено выполнением при этом текущего ремонта. Итак, в бригадах первого и второго технических обслуживаний простой автомобилей почти постоянны, поэтому по им нельзя оценивать результаты работы бригады.

Поэтому при таком методе организации труда результаты работы бригад оценивают по количеству исполнения технических обслуживаний и ремонтов, что противоречит правилу - чем меньше ремонтов и технических обслуживаний на единицу пробега, тем выше качество работ, тем лучше работают бригады. На специализированную бригаду возлагаются своевременное и высококачественное выполнение технического обслуживания или ремонта соответствующего вида всех автомобилей автохозяйства и своевременную подготовку автомобилей к выпуску на линию. Следовательно, важнейшим показателем является качество работ, которую следует оценивать величиной пробега автомобиля без ремонту.



Заключение

Для выбора эффективной формы организации труда необходимо, прежде всего, проанализировать достигнутые социально-экономические результаты, условия труда и его организацию в цехах, технический уровень отдельных рабочих мест и их комплексов, организацию заработной платы и материального стимулирования конечных результатов.

Коллективные формы организации труда доказали свою эффективность и жизненность в условиях как плановой, так и рыночной экономики. В бригадах ускоряется рост производственной квалификации, и приобретаются новые профессиональные навыки всеми работниками, обеспечивается их активное участие и управлении производством, достигаются наиболее полная занятость, рациональная расстановка и оперативная взаимозаменяемость персонала. В то же время для их дальнейшего широкого распространения в современном производстве необходимы совместные усилия ученых, менеджеров, технологов, экономистов, социологов, психологов в разработке новых рыночных требований по формированию бригад, их количественному составу, механизмам управления, особенностям организации и нормирования труда и многих других. Если в прежние времена определяющими факторами комплектования бригад были требования технологии производства, то на современном этапе все большую роль начинают играть экономические и социальные факторы, требования организационного, управленческого и психологического взаимодействия членов бригады. А это значит, что формированию бригад в новых рыночных отношениях должен предшествовать целый комплекс технических, экономических, организационных, психофизиологических и управленческих решений, в ходе осуществления которых не только сами работники, но и их работодатели пришли к твердому убеждению о больших экономических преимуществах и назревшей необходимости внедрения коллективных форм труда.



Литература

1. Экономика труда: учебник для вузов / А.И. Рофе. - 3-е изд., доп. и перераб. - Москва: МИК, 2013. - 534 с.

2. Развитие коллективных форм организации труда (Электронный ресурс).

3. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 424 с.

4. Пашуто, Валерий Петрович. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии: учеб. пособие для студентов вузов / В.П. Пашуто. - 2-е изд., стер. - М.: КноРус, 2010. - 239 с.: ил., табл. - ISBN 978-5-406-00491-3:110-00. труд рабочий персонал

5. Бякова, Екатерина Олеговна. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: практ. пособие / Е.О. Бякова, Н.А. Погодина. - М.: Экзамен, 2008. - 149 с.: табл. - (Серия "Документы & Комментарии"). - Библиогр.: с. 148-149 (35 назв.) и в подстроч. примеч. - ISBN 978-5-377-01177-4: 88-64.

6. Сосна, Б. И., Бригадная форма организации и стимулирования труда, Текст научной статьи Экономическая библиотека (Электронный ресурс).

7. Формы организации труда и их эффективность (Электронный ресурс).

8. Классификация и численный состав бригад (Электронный ресурс).

9. Понятие о формах организации труда и их классификация (Электронный ресурс).

10. Карякин А.М., Коллективные формы организации труда в России (Электронный ресурс).

Размещено на Allbest.ru