Коллегиально-либеральный стиль руководства

Для коллегиально-либерального стиля руководства характерен кластер 1 табл. 1: посредственный руководитель, руководитель- бюрократ, руководитель-оппозиционер, руководитель- звезда, руководитель- тиран, руководитель- герой и авторитарный руководитель. То есть как авторитарного руководителя, так и посредственного руководителя испытуемые данной группы оценивают одинакового. Это связано с тем, что методы и способы взаимодействия с коллективом, социальная позиция руководителей с демократично-либеральным стилем руководства по отношению к своим подчиненным дихотомичны по отношению к авторитарным типам взаимодействия. И в тоже время, и Я как руководитель и Я-идеальное как руководитель, входят в несколько незначимых кластеров. Это подтверждение того, что представители данной группы не имеют четкой стратегии социального взаимодействия и управления коллективом.

Руководитель-Тиран, руководитель- Герой, Идеальный руководитель, руководитель- Надзиратель - образуют кластер 2 табл. 1. Следует заметить, что Я - идеальное как руководитель не образует не один кластер с Идеальным руководителем, что говорить о степени заинтересованности в управленческой деятельности, характерной для руководителей с подобным стилем управления. И в то же время Идеальный руководитель получает схожие характеристики с такими положениями как Тиран, Герой, Надзиратель. То есть противоположные Я и Я -идеальному. Что опять же свидетельствует о не значимости руководства как такового для данной выборки.

Кластер 3 табл. 1 образуют: руководитель изгой, руководитель бюрократ и посредственный руководитель. То есть наиболее неудачными позициями для руководителей с демократично-либеральным стилем руководства являются именно те позиции, в которых необходимо соблюдать большое количество формальных обязательств (бюрократ) либо где личное общение сведено к минимуму. То есть если, коллектив как единица управления подобного руководителя волнует мало, то его социальная позиция, а именно Я- социальное, в коллективе приобретает немаловажное значение.

Таблица 1. - Кластеры

Кластер 1, в табл. 1 образуют такие качества, как требовательность, вежливость, стыдливость, отзывчивость, милосердие, чуткость, заботливость, ответственность, справедливость, честность. Все они социально направлены, и более того социально желательны. Эти качества являются не внутренними характеристиками личности, а именно теми качествами, которые проявляются в межличностном общение. Неудивительно, что для руководителей данной группы они являются наиболее значимыми. Собственный социальный образ является более приоритетным нежели интересы управленца. Все качества вошедшие в данный кластер свидетельствуют о материнской позиции руководителя по отношению к своим подчиненным. Они свидетельствую о тесных и глубоких межличностных отношениях руководителя со своими подчиненными.

В Кластер 2 табл. 1, фактически дублирующий кластер 1, вошли такие качества как отзывчивость, милосердие, чуткость, заботливость, ответственность, справедливость, честность, уравновешенность, общительность, терпимость, доверие к сотрудникам, сдержанность.

Здесь уже менее выражена материнская позиция, но качества все так же социально направлены. Сочетание терпимости, доверия к сотрудникам и сдержанности говорит о слабом социальном контроле руководителем своих подчиненных. Уравновешенность, терпимость, сдержанность все это свидетельствует о том, что не руководитель управляет коллективом, а коллектив руководителем.

В кластер 3 табл. 2 вошли: справедливость, честность, уравновешенность, общительность, терпимость, доверие к сотрудникам, сдержанность, семейная поддержка, самокритичность, властность, уверенность, готовность рисковать. В кластере 3 появляются качества ориентированные на личность руководителя, такие как самокритичность, властность, уверенность, готовность рисковать.

Это говорит о том, что в случае критических ситуаций руководитель берет ответственность за коллектив на себя. Именно в таких случаях в полной мере проявляется его управленческий потенциал. Возможно, семейная поддержка является важным фактором в формирование таких качеств как уверенность и готовность рисковать.

В кластер 1 табл. 1 вошли: посредственный руководитель, руководитель- контроллер, руководитель- надзиратель, руководитель- тиран, авторитарный руководитель, руководитель- звезда, успешный руководитель, руководитель- оппозиционер, руководитель- бюрократ. Не случайно возникает противоречие: наличие в одном кластере посредственного и успешного руководителя, руководителя оппозиционера и руководителя звезды. Это говорит о лабильности как в принятие управленческих ращений, так и в поведении руководителя в коллективе. Руководители данной группы стремятся сохранить межличностные отношения на фоне сильной субординации.

В кластер 2 табл. 1 вошли: руководитель тиран, авторитарный руководитель, руководитель звезда, успешный руководитель, руководитель оппозиционер, руководитель бюрократ, Я как руководитель, руководитель-наставник, руководитель-организатор, руководитель герой. Руководители данной группы стремятся сохранить межличностные отношения на фоне сильной субординации. Именно этим и объясняется наличие в этом кластере одновременно и руководителя звезды и наставника и руководителя тирана и авторитарного. Не случайно вошел в этот и Я как руководитель. По сравнению с группой руководителей с демократично-либеральным стилем, руководители данной группы имеют стратегию социального взаимодействия как в принятие управленческих ращений, так и в личных контактах. Они оценивают себя позитивно, о чем говорит присутствие в этом кластере успешного руководителя.

Более того, и свой социальный образ они видят как руководителя-звезду, руководителя-героя.

В кластер 1 табл. 2 вошли: чуткость, самокритичность, смелость, уверенность в себе, активность, уверенность, твердость, инициативность, ответственность, принципиальность, хладнокровность, трудолюбие, сдержанность, властность, холодность, принципиальность, Все эти качества являются характерными для авторитарного стиля руководства. Их наличие в одном кластере говорит о не противоречивой позиции руководителя относительно своих подчиненных. Чуткость в этом кластере необходима, как способ управления коллективом.

Кластер 2 табл. 1: честность, справедливость, семейная поддержка, доверие к сотрудникам, уравновешенность, трудолюбие, сдержанность, властность, холодность, принципиальность, ответственность.

Кластер 3 табл. 1: требовательность, инициативность, ответственность, хладнокровность, принципиальность.

Таблица 2. - Авторитарный стиль

Либеральный стиль управление выражен средне, при высоком демократичном. Положение руководителя в центре рисунка говорит о воспринимаемом равенстве руководителя и своих подчиненных. Схематичность изображения подразумевает не дифференциацию своих подчиненных, а наличие руководителя высшего звена на рисунке свидетельствует об отсутствии ощущения реальной власти в руках у такого руководителя. Его потребность в контроле над собой. То есть по сути такой руководитель в своем социальном Я подразумевает, что подчиненные видят его на одном уровне.

Средне выражен демократичный стиль руководства, С одной стороны руководитель нарисован в правом верхнем углу, что в свою очередь свидетельствует о стремлении к власти и доминирование над коллективом. С другой стороны руководители по размеру равны подчиненным, то есть он выбирает такую модель поведения, где подчиненные воспринимают его как равного по статусу. То есть, власть является скрытым мотивом. Схематичность и символичность рисунка демонстрирует четкое понимание деятельности группы и высокий социальный интеллект. Отсутствие антропоморофнности и различия в рисунках себя, как руководителя и своих подчиненных говорят о , Рисунок меньше 50% листа- для таких руководителей трудовая деятельность не является доминантной.

Средне выражен демократический стиль руководства, Опять ж руководитель по размеру равен подчиненным но нарисован в левом нижнем углу, это свидетельствует о недостатки ощущения власти и низком статусе руководителя. Такого руководителя коллектив тащит за собой и дает ему только формальное принятие управленческих решений. И в то же время, у него есть претензии на авторитарный стиль руководства, что в свою очередь является попыткой сохранить власть в своих руках.

Но ощущение власти приходит только при наличии руководителя более высокого ранга. То есть формальной, руководящие полномочия есть, но коллектив не находится под контролем. Сложности в рисовании свидетельствуют о травмирующих отношениях с коллективом. И высокий уровень демократичного стиля руководства и то, что руководитель нарисован в левом верхнем углу говорит о не склонности руководителя устанавливать тесные межличностные контакты со своими подчиненными и о не заинтересованности в собственном социальном статусе и чувстве власти. Авторитарность у такого руководителя, идет как следствие личностных качеств. Схематичность и антропоморфнность, рисовалось легко, нарисован коллектив на рисунке.

Руководитель меньше своих подчиненных и нарисован в правом верхнем углу- то есть он сознательно занижает ответвенность за деятельность коллектива, таким образом манипулирую своими подчиненным. И таким образом оказывается доминирующим над ними. Антропоморфнность рисунка, говорит о четком представлении личностных качеств своих подчиненных. И при этом руководитель нарисован не так как подчиненные, то есть он чувствует разницу в своем социальном положении.

Средний уровень либерального и демократичного стиля руководства. С одной стороны руководитель меньше своих подчиненных и нарисован в нижнем левом углу, то есть низкий социальный статус в коллективе. С другой стороны высокая авториранность как попытка сохранить власть авторитарными методами, для непосредственно высокого уровня результативности. Трудовая деятельность выходит на первый план, по сравнению, с межличностными отношениями отсюда символичность.

Низкий уровень либерального и демократичного стиля руководства. Руководитель является истинным автократом, рисунок занимает больше 50% листа, и на рисунке коллектив выполняет свои должностные обязанности. Межличностные отношения такого руководителя интересуют мало.

Таблица 3. - Либеральный стиль

Факторы:

Средний авторитарный стиль руководства, руководитель нарисован больше своих подчиненных, рисовалось легко, коллектив на рисунке работает, и присутствуют элементы.

Низкий авторитарный и высокий демократический стили руководства, руководитель нарисован меньше своих подчиненных и находится в центре рисунка, руководитель нарисован не антропоморфно.

Средний демократичный стиль руководства, руководитель нарисован больше своих подчиненных и находится в центре рисунка, рисунок символичен, занимает больше 50% листа, коллектив на рисунке не работает.

Средний авторитарный стиль руководства, символичность рисунка, больше 50% листа, коллектив работает, присутствует руководитель высшего звена различные элементы.

Руководитель больше своих подчиненных и нарисован не так как они, и руководитель и подчиненные не антропоморфны, коллектив работает.

Руководитель находится в нижнем левом углу, присутствует руководитель высшего звена, рисунок символичен.