Сущность понятий: система технического нормирования и стандартизация, качество продукции, показатель качества. Изучение информационного обеспечения в области стандартизации. Методы поверки (калибровки) и поверочные схемы, принципы и этапы их составления.

Сущность стандартизации и процесс технического регулирования, история их развития и принципы, научно-технические основы. Государственная стандартизация России, ее этапы и направления, правовая основа. Международное сотрудничество в данной области.

Организационные преобразования антикризисного управления. Природа и классификация управленческих рисков, методы их оценки. Особенности контролинга как типа управления, его типы, принципы и функции. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении.

Понятие и классификация нормативов, норм и плановых показателей; механизмы их взаимодействия. Направления деятельности, стратегии и цели ООО "Цифровые технологии". Планирование потребностей в производственных ресурсах, труда и персонала на предприятии.

Способы финансирования инноваций. Источники заемных инвестиционных ресурсов. Инновационно-инвестиционный механизм и принцип его действия. Кредитно-инвестиционное обеспечение научных проектов. Задачи государственного регулирования инновационной сферы.

Развитие конфликтогенов, правила бесконфликтного взаимодействия. Управления конфликтом и его динамика, источники прогнозирования конфликтов, предпосылки и формы разрешения конфликта. Негативные факторы принятия конструктивных решений по конфликту.

Необходимость создания механизма воспроизводства кадрового потенциала. Опыт подготовки кадров в высокотехнологичной корпорации ГК "Росатом". Возможность использования имеющегося опыта подготовки высококвалифицированных кадров в других корпорациях.

Поддержка молодых людей, профессионально одаренных в сфере молодежной политики - цель органов государственной власти в РФ. Основные задачи профориентационного тестирования, которое проводится муниципалитетом Корочанского района Белгородской области.

Механизм двухуровневой сегментации клиентов банка, который базируется на уровне прибыльности клиента, маржинальной прибыли и потенциале клиента для банка. Стратегии налаживания сотрудничества банка с отдельными сегментами клиентов на основе "3Р-матрицы".

Понятие и сущность мотивации, анализ состава и динамики персонала. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации на предприятии. Анализ состава и структуры персонала компании. Характеристика мероприятий по совершенствованию мотивации.

Количественная, качественная и энергетическая структуры развивающегося кадрового потенциала вертикальных и горизонтальных уровней управления объектов и субъектов сельского хозяйства. Анализ факторов развития кадрового потенциала сельского хозяйства.

Рассмотрение основного материального вознаграждения как базисного условия работы. Осуществление расчета премиальной части заработной платы. Определение показателя степени достижения цели организации. Расчет уровня премирования работников предприятия.

Обеспечение финансовой безопасности в процессе управления корпоративными финансами. Целенаправленные действия финансового менеджмента по выявлению потенциальных угроз, оценке возможных последствий и разработке мер по их предупреждению или устранению.

Понятие трудового потенциала работника, основные компоненты, особенности развития. Механизмы управления психофизиологической, социально-демографической, квалификационной и личностной составляющими персонала. Процесс воспроизводства, направления развития.

Наличие экономических и управленческих проблем, обусловливающих необходимость внедрения контроллинга. Постановка управленческого учета. Доказательство уместности и своевременности внедрения контроллинга. Структурные составляющие процесса управления.

Эффективная система вознаграждения как ключевой метод мотивации компетентных сотрудников и урегулирования трудовых конфликтов. Характеристика основных элементов системы стратегического управления персоналом металлургического комбината "Азовсталь".

Основные понятия и структура кадровой политики и методы управления персоналом. Преимущества и недостатки системы управления персоналом магазина "Colin's". Пути усовершенствования системы мотивации персонала магазина "Colin's" ИП Новоселовой С.С.

Стратегия и стратегическое планирование как основа деятельности предприятия, его принципы и цели. Методы и факторы отбора инновационных стратегий. Преимущества и недостатки функционирования предприятий разных форм и видов в инновационной деятельности.

Характеристика основных принципов функционирования строительного кластера. Особенность производства конкурентоспособной продукции на предприятии. Проведение исследования экономического эффекта от создания кластерной структуры в строительной сфере.

Сущность, классификация и методы принятия управленческих решений. Требования к технологии менеджмента. Структура управления и технико-экономические показатели предприятия. Мероприятия по совершенствованию работы с кадрами и управлению организацией.

Анализ проблемной ситуации и постановка задачи. Определение параметров операции и выбор показателей ее успешности. Построение описательной (концептуальной) и математической моделей выбора решения. Применение количественного метода выработки решений.

Модель стратегического управления в системе менеджмента организации и взаимосвязь его элементов. Разработка концепции модификации систем планирования предприятий в условиях конкуренции. Оценка экономической и финансовой эффективности современной компании.

Понятие трудовых отношений, их субъекты, виды и механизмы регулирования. Цели и задачи профессиональных союзов на предприятиях. Организация защиты против дискриминационных действий. Система управления персоналом и пути повышения её эффективности.

Ценностная модель - ключевой параметр оценки эффективности ведения бизнеса на базе сформулированной М. Портером цепочки создания ценности. Механизм изменения подхода к ее построению, от классической формы к формам, отвечающим текущим требованиями бизнеса.

Понятие трансфертной цены и особенности механизма ее определения. Выявление экономического смысла трансфертного ценообразования на примере реально действующей международной компании, с разбором конкретных ситуаций в существующей практике ценообразования.

Особенности управления инновационной организацией. Распределение властных полномочий по принятию ключевых решений. Рассмотрение методов принятия решений в инновационной организации. Механизмы управления ресурсами и структурой инновационной организации.

Классификация инновационных процессов, понятие и виды инновационных стратегий. Управление инновационными преобразованиями. Выбор организационных форм инновационной деятельности. Инновации как объект инвестирования. Управление инновационными рисками.

Комплексное изучение сущности инновационного менеджмента. Особенности принятия решений в управлении инновациями. Организационные формы и функции специалистов. Классификация и идентификация рисков. Стратегии неспециализированного бизнеса, цели и потенциал.

Основные функции управления инновациями. Планирование как функция инновационного менеджмента. Информационная база анализа эффективности реализации проекта. Исследование проекта инновационной деятельности поликлиники ОАО "Газпром", его индекс доходности.

Механизм управления капиталом предприятия, состав и структура его основных средств. Показатели эффективности использования основных фондов предприятия. Значение комплексной классификации факторов, влияющих на эффективность механизма управления финансами.