Понятие и сущность команды. Основные факторы эффективной работы в команде. Условия, снижающие эффективность командной работы. Способы и методика повышения эффективности работы в команде. Сравнительный анализ различий между рабочими группами и командами.

Изучение проблемы эффективности менеджмента в сфере культуры. Эффект как результат взаимодействия независимо от целей и назначения. Определение ключевых путей модернизации и усовершенствования менеджмента. Оценка реальной степени достижения результатов.

Качество корпоративного управления. Фундаментальные факторы долгосрочного устойчивого роста экономики. Финансовая прозрачность и раскрытие информации. Соблюдение прав акционеров. Мотивация участников стратегического процесса и персонала компании.

Разработка критерия, устанавливающего функциональную взаимосвязь между уровнем инновационной адаптированности предприятия и его индикаторами. Восприимчивость предприятия к инновациям и устойчивость к воздействию. Структура цикла инновационной адаптации.

Управленский процесс обеспечения получения прибыли и конкурентоспособности. Разработка критерия менеджмента автоматизированными нефтеперерабатывающими производствами. Результаты исследования связей между показателями производственных процессов фирмы.

Розробка методології проектного менеджменту. Аналіз впливу реалізації інвестиційного проекту на навколишнє природне середовище. Здійснення державної екологічної експертизи. Виявлення та оцінка ризиків, пов'язаних з державно-приватним партнерством.

Визначення переваг для споживача залежно від зміцнення тенденції диференціації послуг перевізника в умовах жорсткої ринкової конкуренції. Обґрунтування залежності ефективності діяльності промислових та комерційних фірм від вдалого вибору перевізника.

Розрахунково-аналітичні методи оцінки рівня ризику. Розрахунок та порівняння показників чутливості проектів. Співвідношення максимально можливого збитку та власних фінансових ресурсів підприємства. Принципи ризик-менеджменту. Оцінка обсягів збитків.

Дослідження методичних підходів до визначення класифікації інноваційних рішень. Необхідність кількісної оцінки всіх витрати, які потрібні для розробки інноваційного проекту підприємства. Перешкоди, які пов'язані з необхідністю прийняття ряду допущень.

Використання досягнень науково-технічного прогресу. Проблема своєчасного просування інноваційних можливостей, концентрації ресурсів, оперативного управління інноваційним процесом при мінімальному ризику від неправильного вибору інноваційного напрямку.

Характеристика роли критики подчиненных в процессе менеджмента предприятия. Изучение правил, принципов, целей, задач, психологических приемов конструктивной критики сотрудников предприятия. Анализ влияния эффективной критики на деятельность компании.

Отличительные особенности методологии менеджмента. Сущность понятия "критическая масса профессионализма". Характеристика данному явлению в современном менеджменте. Основные функции управления. Профессиональный потенциал каждого работника предприятия.

Формирование умения находить организационно-управленческие решения и нести за них ответственность. Понятие управленческого решения: этапы, роли членов группы в принятии решений. Личностные оценки руководителя, поведенческие и информационные ограничения.

Концептуальные подходы к понятию успеха проекта. Процесс цифровой трансформации организаций: этапы, результаты, барьеры. Факторы успешного управления в процессе цифровой трансформации. Рекомендации по управлению проектами. Анализ глубинных интервью.

Типы моделей принятия решений и процесс их построения: постановка задачи, формулирование, проверка на достоверность, применение и обновление схемы. Характеристика физических, аналоговых и математических моделей и проблемы менеджера при их создании.

Сущность и специфика работы с организационно-распорядительной документацией предприятия. Значение организационной и распорядительной документации в процессе управления. Документы по личному составу. Особенности информационно-справочных документов.

Понятие и значение на предприятии делопроизводства. Критический анализ организационно-правовой, распорядительной, информационно-справочной, кадровой документации. Подробное исследование каждого документа, формулирование замечаний и пути их устранения.

Відображення особливостей розвитку категорії "крос-культурна бізнес-взаємодія". Уточнення сутності поняття бізнес-взаємодії з позиції багатокультурної бізнес-співпраці з міжнародними партнерами, а також залучення до колективу фахівців-іноземців.

Підходи зарубіжних і вітчизняних вчених до визначення і місця організаційної культури, крос-культурного менеджменту і управління персоналом в системі стратегічного управління при досягненні цілей організації в ринковому середовищі, співвідношення понять.

Розкриття ролі, значення та актуальних проблем використання крос-культурного менеджменту у договірних відносинах. Системна архітектоніка крос-культурного менеджменту для оптимізації міжнародного переговорного процесу на основі крос-культурної взаємодії.

Використання крос-функціональних команд як інструменту для швидкої реакції на зміни в умовах кризи. Складнощі та проблеми поточної взаємодії крос-функціональних команд. Напрями удосконалення побудови комунікацій та інформаційних потоків в умовах кризи.

Обґрунтування доцільності визначення, побудови та застосування кроскультурного концепту у теорії та практиці корпоративного брендингу. Аналіз концепцій бренд-менеджменту з позицій кроскультурності комунікаційних впливів на цільові та контактні аудиторії.

Сущность кросс–культурного менеджмента. Модели управления людьми: ресурсная модель, модель типов корпоративной культуры и культурных особенностей, модель трехуровневой организационной культуры. Кросс–культурные проблемы международного менеджмента.

Культура как совокупность ценностных ориентиров и поведенческих норм. "Золотые правила" международного бизнеса. Сущность культурно-кластерной теории. Теория внутреннего содержания личности, типы людей. Коммуникации и мотивация в кросс-культурной среде.

Представления об иррациональным поведении иностранцев: итальянцев, японцев и финнов. Источники и предпосылки формирования итальянского менталитета. Влияние различия культур на ход межкультурной коммуникации. Функции невербальных средств передачи информаци

Урегулирование конфликтов в организации, возникающих на межкультурной почве. Этапы и принципы разрешения конфликтных ситуаций. Налаживание коммуникаций и ведение переговоров. Особенности организации кросс-культурного менеджмента в Российской Федерации.

Рассмотрение параллельного проектирования в кросс-функциональных командах как альтернативы традиционного подхода к разработке инновационных продуктов. Особенности параллельности и одновременности формирования всех аспектов инновационного продукта.

Значение вербальных и невербальных коммуникаций в современном деловом общении. Сущность и закономерности кросскультурного общения. Культурные традиции и особенности общения в разных странах, необходимость их учета при построении деловых контактов.

Изучение понятия и основных функций менеджмента. Управление, как сочетание различных видов деятельности. Характерные черты универсальных и конкретных функций менеджмента. Спортивный менеджмент, как функция общественного разделения и кооперации труда.

Японский подход "кружки качества", как один из способов увеличения степени участия персонала в решении проблем. Обобщение основных задач кружков качества: улучшение качества, уменьшение затрат, повышение производительности, улучшение безопасности труда.