Базовые инструменты системы кайдзен в разрезе контроллинга и бережливого производства как элементов системы. Содержание контрольного листка действий кайдзен. Основные преимущества интегрированной концепции "Бережливое производство плюс шесть сигм".

Разработка, использование концептуально нового подхода к управлению инновационными процессами на территориях опережающего развития. Инструменты на основе моделирования компетенций участников инновационной деятельности, обеспечивающие ее результативность.

Характеристика основных элементов механизма формирования и развития ключевых компетенций в системе конкурент-менеджмента организации. Инструменты контроля изменения компетентностных параметров в масштабе компании и на уровне отдельного работника.

Преимущества составления имитационных моделей функционирования предприятия. Условия их построения. Этапы формирования альтернативных вариантов гипотетической стратегии развития предприятия и расчета соответствующих им технико-экономических показателей.

Критерии выбора проблемы для решения: важность, срочность и др. Определение круга лиц, обладающих информацией по проблеме. Проведение SMART-анализа целей. Разработка мероприятий для решения проблемы. Особенности деловой игры, мозгового штурма и беседы.

Гистограмма, диаграмма Парето, контрольная карта, стратификация, диаграмма разброса, контрольный листок и диаграмма Исикавы как инструменты контроля качества, их применение в медицине. Проведение исследования крови при помощи систем контроля качества.

Методологическая и законодательная база, инструменты и механизмы реализации проекта антикризисного управления на предприятии в современных экономических условиях хозяйствования. Рассмотрены методы реструктуризации и финансового оздоровления предприятий.

Теоретические аспекты реструктуризации предприятия посредством вертикальной, горизонтальной интеграции. Краткая организационно-техническая характеристика предприятий холдинга. Тендер, как инструмент антикризисного управления в ООО "ЕвразХолдинг".

Основные принципы бережливого производства. Система 5S — это метод управления рабочим пространством и процессами, разработанный японской компанией Toyota. Система кайдзен — это японская концепция непрерывного улучшения. Системы TPM, TQM и FMS.

Сущность, методы и эффективность прогнозирования. Процесс эталонного тестирования или бенчмаркинг. Методы распределения ресурсов. Рекомендации по повышению эффективности процесса составления бюджета. Характеристика современных методов планирования.

Разработка комплексных инструментов финансового механизма управления финансовыми результатами организации, включающих стратегическое планирование различных экономических сценариев, оптимизацию капиталовложений, управление рисками, ликвидностью.

Стратегическое управление, самоорганизация и контроллинг как набор методов, составляющих основу содержания эффективного управления организации. Рентабельность капитала, степень ликвидности, производительность как подконтрольные показатели в контроллинге.

Доказано, что стимулирование вовлеченности создает необходимую атмосферу в коллективе, позволяет максимально эффективно распоряжаться рабочим временем, развивает инициативность сотрудников. Инструменты и практика управления вовлеченностью персонала.

Понятие коммуникационного менеджмента, функции. Реклама и формирование общественного мнения, определение эффективности. Использование инструментов коммуникационного менеджмента в телеиндустрии. Анализ коммуникационной политики компании ЗАО "ИНТВ".

Ориентация процесса на сохранение и успешное развитие организации. Исследование экономической сущности и инструментов контроллинга. Анализ особенностей деятельности малого предприятия. Методические предложения по управлению закупками и запасами.

Анализ результатов исследований личного профессионального продвижения преподавателей в вузе. Предложение практических советов и обоснование необходимости активных действий со стороны самого преподавателя по управлению своей научно-педагогической карьерой.

Качество как фактор конкурентоспособности, которая обеспечивается применением принципов всеобщего управления качеством. Принципы, методы и средства ориентации на потребителя, позволяющие создать продукцию и услуги ожидаемого потребителем качества.

Решение как элемент управления, инструменты планирования и принятия решений. Методы моделирования и транспортные задачи, имитационное моделирование. Сетевой и экономический анализы. Методы экспертных оценок и принятия решений. Платежная матрица.

Использование модуля "Календарь загрузки" в программе 1С: Предприятие. Применение его при планировании проектных работ. Создание списка задач. Методика распределения рабочего времени сотрудников. Контроль и координация плановой загруженности отделов.

Механизм мотивации персонала к безопасной работе. Повышение производительности и безопасности труда работников промышленных предприятий. Разработка системы премирования и депремирования персонала. Проведение конкурсов профессионального мастерства.

Рассматриваются проблемы реализации инновационных проектов в России, в том числе в образовательных и научных организациях. Рассматриваются современные финансовые инструменты, предлагается структура реализации инновационных проектов через инструментарий.

Оценка уровня эффективности фондового рынка с позиции адекватности отражения капитализации компании. Применение определенных инструментов менеджмента для максимизации стоимости. Распределение компаний в зависимости от цели корпоративной стратегии.

Взаимодействие государственных и региональных интересов в реализации механизмов управления инвестиционным процессом. Анализ инструментов его регулирования. Взаимоотношения федерального центра и регионов в вопросах распределения экономических полномочий.

Характеристика основных условий устойчивого существования общественной организации с позиций системного подхода. Исследование социально-психологических обстоятельств, необходимых для формирования корпоративной культуры с определенной системой ценностей.

Анализ вопросов применения на практике инструментов стратегического менеджмента при разработке корпоративной стратегии торгового предприятия. Внешняя среда организации, оценка ее сильных и слабых сторон, а также обоснование ее корпоративной стратегии.

Сущность и задачи стратегического менеджмента, его инструменты. Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия. Составляющие SWOT-анализа. Матрица Бостонской Консалтинговой Группы. Классификации типов стратегических хозяйственных подразделений.

Стратегическое управление инновационными процессами промышленности в регионе. Этапы стратегического управления инновационными процессами, инструментарий стратегического управления инновациями, включающий современные методики дорожного картирования.

Теоретические основы тайм-менеджмента, понятие его сущности, принципов и функций. Основные причины использования инструментов тайм-менеджмента и современные этапы их приемов. Особенности оценки применения и его успешного внедрения в российских компаниях.

Бенчмаркинг региональных университетских систем. Российский индекс научного цитирования. Оценка конкурентоспособности ведущих университетов. Изучение особенностей организации кооперационных взаимодействий и университетского стратегического менеджмента.

Факторы, влияющие на воспроизводство человеческого капитала. Модель поддержки принятия управленческих решений по его воспроизводству. Типология регионов по инвестиционной привлекательности, специализации хозяйства, показателям здоровья населения.