Исследование роли исполнительных органов в структуре управления акционерного общества. Компетенции генерального директора и правления. Изучение особенностей формирования и прекращения полномочий исполнительных органов. Общее собрание участников общества.

Анализ несоответствия требований, предъявляемых к квалификации персонала спецификой инновационного развития предприятий и его реальной подготовкой при освоении новой продукции и технологий, приводящих к существенному замедлению роста эффективности труда.

Особенности менеджерских и когнитивных компетенций, кластер воздействия и оказания влияния. Проведение интервью по получению поведенческих примеров. Интегрированные информационные системы управления человеческими ресурсами. Карьера и оплата труда.

Понятие оценки персонала в компаниях. Модель компетенций, которые содержат е качества, умения, навыки и способности, которые важны для работы именно в этой конкретной компании. Обзор систем, методов и методик оценки персонала. Метод оценки 360 градусов.

Компетенции руководителя проекта как один из факторов, оказывающих влияние на успех проекта. Анализ рекомендаций по развитию компетенций руководителей девелоперских проектов. Особенности статьи П. Хэйли, посвященной анализу моделей девелоперских проектов.

Сущность компетенций как владением кругом вопросов, в котором человек обладает познаниями, позволяющими судить о чем-либо. Особенности их классификаций у менеджеров, основные подходы. Коммуникативная компетентность и работа с ключевыми компетенциями.

Специфические компетенции, которые должны быть присущи менеджеру социокультурной сферы. Характеристики особенностей каждой группы компетенций. Профессия менеджера социокультурной деятельности как многопрофильная и конкурентоспособная на рынке труда.

Взаимосвязь разработанных для руководителей компетенций и стратегических целей. Критерии оценки должностей для каждого уровня проявления в соответствии с требуемыми в организации компетенциями. Показатели достижения успеха в соответствии с целями.

Конкурентоспособность - залог реализации намеченной стратегии и необходимое условие долгосрочного развития предпринимательской деятельности. Источники конфликта на личностном уровне. Компетенция - элемент процессного метода управления предприятием.

Анализ теории компетенций и изучение их видов. Определение роли в политике и практике управления персоналом. Изучение американского и европейского подходов к вопросу профессиональных качеств работника. Структура моделей компетенций, и их применения.

Подходы к пониманию компетенции принятия управленческих решений в условиях формирования единой системы публичной власти. Инструментарий, аргументирующий возможности повышения эффективности принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений.

Процес управління компетенціями працівників готельно-ресторанного бізнесу. Визначення категорій співробітників готелю, ідентифікація їх еталонних професійних та особистих компетенцій. Розроблення алгоритму комплексного оцінювання компетенцій працівників.

Перетворення людського капіталу в інтенсивний виробничій фактор господарської діяльності. Ефективність розвитку професійної компетентності персоналу. Характеристика факторів внутрішнього середовища, їх вплив на рівень професійної компетентності.

Розробка універсальної моделі, що містить компетенції, що належать до трьох сфер управлінської діяльності - управління відносинами, завданнями та собою. Організація ефективного процесу управління. Особливості реалізації компетенції керівника підприємства.

Повышение стоимости корпорации с использованием нового инструмента - комплаенса. Преимущества, которые приобретают корпорации, использующие комплаенс-функции. Последствия для корпорации, не внедряющей комплаенс. Построение системы комплаенс-функции.

Необходимость внедрения комплаенс-систем в управление предприятиями, ориентированными на инновационное развитие. Преимущества создания контроллинговых элементов с целью формирования эффективного механизма управления системой государственного заказа.

Розгляд структури системи комплаєнсу бізнес-процесів суб’єктів готельного бізнесу. Оцінка компонентів комплаєнсу бізнес-процесів шляхом імплементації методики статистичних досліджень та геп-аналізу. Принципи комплаєнс-контролю бізнес-процесів у готелі.

Питання, пов'язані з удосконаленням системи управління якістю продукції, їх зв'язок з необхідністю пропозицій заходів, які впливають на покращення її функціонування. Висока якість виробленої продукції як фактор підвищення рівня її конкурентоспроможності.

Совокупность работ, выполняемых на складах. Временное размещение и хранение материальных запасов. Преобразование материальных потоков. Обеспечение логистического сервиса в системе обслуживания. Режим хранения товаров, товарные потери при хранении.

Составляющие мероприятий, повышающих эффективность организации труда на предприятии. Подходы к процедуре аутсорсинга, сущность и предназначение бенчмаркинга. Применение метода направляющих таблиц Хэя, проведение процедуры грейдирования должностей.

Розробка методики оцінки ефективності контролю персоналу підприємства. Підвищення рівня ефективності діяльності, прибутку і конкурентоздатності підприємства. Виявлено найбільш слабкі місця в існуючій системі контролю, заходи для їх удосконалення.

Сутність та поняття трудових ресурсів організації. Система критеріїв оцінювання персоналу, її блоки, ознаки і класифікація. Схематична модель комплексної оцінки працівника. Характеристика кількісного і якісного складу працівників підприємства (компанії).

Аналіз теоретико-методологічних і практичних проблем оцінювання праці персоналу управління промислових підприємств. Визначення концептуальної засади щодо формування системи комплексної оцінки їх трудової діяльності, які побудовані на ринкових принципах.

Сутність та особливості управління персоналом в системі управління якістю. Особливості стимулювання та система показників забезпечення якості управління персоналом на промислових підприємствах. Система стимулювання керівників структурних підрозділів.

Аналіз показників ефективності контроллінгу, їх місця в системі показників ефективності функціонування підприємства. Розробка комплексної системи показників ефективності контроллінгу, яка дозволяє провести поточний та стратегічний контроль ефективності.

Понятие комплексной автоматизированной системы управления предприятием, ее роль и задачи в управлении предприятием. Подходы к созданию корпоративной информационной системы. Проблемы и задачи руководителя при внедрении систем комплексной автоматизации.

Задачи комплексной автоматизации. Формирование полной картины себестоимости конечного продукта. Оптимизация внутренней учетной политики предприятия. Подходы к созданию КИС. Проблемы и задачи руководителя при внедрении систем комплексной автоматизации.

Применение логистического подхода к управлению предприятием как важное условие достижения устойчивой конкурентоспособности на рынке. Анализ главных подходов к данному процессу, его значение в согласовании экономических интересов участников системы.

Развитие социального партнерства. Разработка стратегии развития региона. Комплексный подход к модели взаимодействия власти, бизнеса и общественных организаций. Пример ее использования. Анализ принципов, элементов, механизмов реализации, эффективности.

Сферы ответственности, связанные с созданием и использованием скважин. Математические средства для выполнения расчетов процесса бурения. Особенности моделирования при их использовании. Планирование управления рисками на всех стадиях реализации проекта.