Содержание, назначение и условия применения методов стратегического управления. Эволюция управленческих систем. Управление по сильным и слабым сигналам. Планирование стратегической позиции в бизнесе и управление в условиях спонтанных изменений.

Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирование стратегических задач. Процесс принятия решений по проблемам в условиях сильных и слабых сигналов. Стратегическое управление при спонтанных изменениях конкурентной среды менеджмента.

Стратегия и процесс её формирования. Система целей, приоритеты, правила осуществления управленческих действий. Модели формирования стратегии. Зоны хозяйствования и хозяйствующие центры. Управление на основе предвидения изменений. Этапы преобразований.

Сущность структуризации, её основные методы. Характеристика специальных моделей структуризации проекта: дерева целей, решений, работ, организационной структур исполнителей, матриц ответственности, сетевой модели, структуры потребляемых ресурсов и затрат.

Методы планирования организационных систем: параметрическое (организационное) моделирование, функциональное моделирование (метод аналогии). Закономерности планирования и построения организационных систем. Формирование параметров замкнутой системы.

Понятие и составляющие категории методов прогнозирования. Использование методов теории принятия решений. Роль процесса прогнозирования при принятии управленческих решений. Схема процесса принятия решений и оценка эффективности управленческих решений.

Характеристика понятия и сущности экономических рисков и анализ основных причин их возникновения. Изучение методов управления рисками. Изучение методов компенсации предпринимательского риска и анализ их практического применения в российской практике.

Сущность и значение дисциплины труда, пути и методы ее укрепления. Анализ потерь рабочего времени за счет прогулов, простоев и других неуважительных и уважительных причин работников. Особенности, основные причины и предотвращение текучести кадров.

Развитие кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ века. Подходы к управлению персоналом, соответствие деятельности доминирующим потребностям личности. Роль гуманистического подхода в понимании организационной реальности.

Способы воздействия управляющей подсистемы. Административные и экономические методы управления. Социально-психологические методы управления. Процесс формирования управленческих кадров. Эффективность стиля управления. Основные заповеди делового человека.

Методы управления – это способы воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения определенных целей. Связи между балансовым, нормативным и аналитическим методами управления. Направления деятельности социально-психологических служб.

Социально-психологические методы управления. Формирование в коллективе положительного социально-психологического климата. Определение стиля и психологических аспектов управления руководителя гостиницы "Беларусь", эффективность методов управления.

Управление как процесс воздействия субъекта управления на управляемый объект с помощью методов управления. Классификации методов управления. Управленческие отношения, разграничение объекта и субъекта управления. Мотивация деятельности в менеджменте.

Основные задачи изучения управления проектами. Смысл научных подходов, признаки и принципы менеджмента. Схожесть и различия между операциями и проектами. Содержание экономических, административных (организационных) и социально-психологических методов.

Система методов управления. Планирование и организация работы менеджера. Отличие организационно-распорядительных методов управления от экономических. Сущность социально-психологических методов. Общие правила планирования. Работа с корреспонденцией.

Система методов управления персоналом. Факторы, оказывающие воздействие на персонал предприятия. Материальная и административная ответственность, виды взысканий. Социологические методы управления. Психологическое планирование в работе с персоналом.

Определение методов управления как способов осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения основных целей управления организацией. Анализ экономических, административно-правовых и социально-психологических методов управления.

Система методов управления. Особенности коммерческого расчета как метода хозяйствования. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления. Финансовая политика, проводимая руководством фирмы, регулирование финансовых потоков.

Анализ системы управления персоналом предприятия. Проведение оценки её эффективности. Основные направления применения зарубежного опыта в современных российских условиях. Разработка путей совершенствования системы управления персоналом предприятия.

Способы воздействия руководителя на систему функционирования предприятия. Особенности воздействия на сотрудников через экономические интересы. Социально-психологические пути администрирования. Эффективность комбинирования инструментов менеджмента.

Понятие управления агропромышленным комплексом. Основные методы управления АПК: экономические, социально-психологические, организационные, административные. Формы оперативно-распорядительного воздействия. Определение эффективности управленческого труда.

Применение системного и ситуационного подходов управлении. Понятие, сущность и классификация методов управления. Применение многоаспектного менеджмента по принципу "целевое управление". Современная система взглядов на менеджмент и его основные черты.

Особенности реализации планирования, делегирования полномочий, мотивации и контроля персонала. Основные методы управления на предприятии. Этапы формирования коллектива. Управление конфликтами в организации. Отбор кадров, набор персонала и его адаптация.

Знакомство с организационной культурой и имиджем, методами и функциями управления на предприятии. Характеристика должности менеджера по продажам. Рассмотрение внутренней и внешней среды организации, особенностей управления конфликтами и стрессами.

Рассматриваются социально-психологические, социологические, психологические методы управления и создания благоприятного психологического климата в коллективе и способов воздействия на персонал. Оценка системы управления и стимулирования персонала.

Понятие и основное содержание управления, этапы реализации данного процесса, основополагающие законы. Правовые, административные, экономические и социально-психологические, а также специальные методы управления: сущность, правила и принципы реализации.

Понятие "стратегического управления" как деятельности по формированию миссии, целей медицинской организации и методов их достижения. Пути разрешения внутриорганизационных конфликтов. Внедрение западноевропейской системы управления в Республике Казахстан.

Диагностика подсистем и факторов развития предприятия, методы управления вспомогательным производством, описание. Классификация проблем организации. Планирование проекта реорганизации и реализации вспомогательного производства оснастки и инструмента.

Понятие, сущность и управление денежным потоком, анализ эффективности соответствующей системы. Фактор ускорения оборота капитала. Финансовое кровообращение хозяйственного организма предприятия. Чистая прибыль, дефицит и прирост. Финансовые операции.

Сущность, классификация, содержание методов управления: административные, экономические, социально-психологические (воздействие, ответственность, реакция). Их реализация, практическое применение в современных условиях для мотивации персонала организации.