Этапы управления знаниями. Активация мышления и поведения специалистов. Выработка решений более высокого уровня сложности или приоритета. Наблюдение за рабочим процессом. Аттестация сотрудников компании. Преимущества описания ситуации "как есть".

Назначение метода "Контрольный листок", который применяется в производстве и на различных стадиях жизненного цикла продукции при контроле. Обязательные группы данных, которые должны присутствовать при их разработке. Суть метода "Диаграмма Исикавы".

Статистическая и аналитическая социальная структура персонала. Классификация работников по категориям, должностям, специальностям. Административные, экономические, социально-психологические инструменты управления персоналом. Понятие стимулирования труда.

Рассмотрение различных аспектов проблемы управления рисками в предпринимательской деятельности. Изучение инструментов управления рисками предпринимательской деятельности. Анализ применения инструментов управления рисками предпринимательской деятельности.

Особенности управления проектами системной интеграции. Методология оценки рисков проектов системной интеграции в практике российских ИТ-компаний. Анализ инструментов и методов управления проектами для нивелирования рисков проектов системной интеграции.

Эффективное управление проектными рисками в современной компании. Их идентификация и структура. Применение метода диверсионного анализа для выявления чистых рисков. Режимы использования финансовых резервов в проекте. Планирование антирисковых мероприятий.

Идентификация понятий, методов, рычагов и инструментов управления трудовой мотивацией в ракурсе концепции современного менеджмента. Обоснование правомерности использования стимулирования в качестве комплексного, многофункционального инструмента.

Специфика применения и классификация методов управленческого консультирования по условиям применения. Понятия нейролингвистического программирования и реинженеринга. Коучинг как особый стиль руководства, его направления и варианты применения в работе.

Понятие и структура финансовой отчетности предприятия. Изучение баланса предприятия. Отражение денежных средств в пассиве и активе баланса. Расчет дебиторской задолженности. Коэффициенты рыночной и деловой активности. Основы финансового планирования.

Определение сущности и значимости системы управления взаимоотношениями с потребителями, основанной на применение ведущих управленческих и информационных технологий. Исследование лояльности потребителей современных туристских организаций в Украине.

Сущность и структура организационной культуры, недостатки в методике ее исследования по методу Денисона. Описание разработанных вопросов в анкете и методики исследования. Ее практическая апробация на примере вьетнамских компаний, оценка эффективности.

Анализ взаимосвязи качества государственного управления и уровня профессиональной компетентности. Определения состава профессионально важных качеств государственного. Оценка при проведении конкурса на замещение вакантных должностей гражданской службы.

Комплексное изучение сущности и понятия интеграционного управления предприятием. Характеристика стратегического и инновационного менеджмента в современных условиях. Определение места и роли интеграционного маркетинга. Изучение системы сбыта организации.

Определение понятия "коммуникации", а также характеристика их видов. Анализ разновидностей коммуникационных сетей. Определение управленческих решений и их классификация. Анализ процесса принятия управленческого решения, а также условий его эффективности.

Концепции развития организации. Примеры формулировок миссии. Значение, направление и элементы коммуникаций. Типы коммуникационных сетей. Организационные факторы, влияющие на коммуникации. Различия стилей управления. Плановая, административная информация.

Понятие и виды организационных коммуникаций. Элементы и этапы коммуникационного процесса. Коммуникационные барьеры и способы их устранения. Система ротаций, анкетирования и интервьюирования работников. Методы налаживания коммуникаций в корпорациях США.

Основания для интеграции элементов организаций: единство объекта управления (централизация службы управления персоналом), единство продукта (создание продуктовой структуры), поддержание конкурентоспособности. Этапы реализации решений в менеджменте.

Интеграционные процессы в управлении. Организация - это интегрированное целое, в котором все системы (основные и вспомогательные) объединены общей деятельностью. Основных принципов интеграции: паритетность, гомеостатичность (сохранение постоянства) и др.

Выявлено специфические особенности различных современных школ и подходов теории организации. Охарактеризовано основные тенденции развития теории организации. Основные положения интеграционного подхода. Исследован кадровый аспект интеграции предприятий.

Проблема повышения эффективности управления научными исследованиями. Разработка интеграционного подхода к управлению научной деятельностью организации, учитывающего этапы научных работ, уровни менеджмента, экзогенные и эндогенные факторы влияния.

Целевое начало в деятельности организации, условия его возникновения. Три основных элемента в разработке миссии. Классификация целей по уровню, источникам формирования, содержанию, приоритетности, форме выражения. Приемлемость и приверженность целей.

Необходимость поиска эффективных механизмов взаимодействия субъектов хозяйствования, определения характера их отношений и связей. Успех стратегических преобразований в рамках крупных экономических систем, зависящий от их интеграционного взаимодействия.

Изучение проблемы интеграции бизнес-процессов в управлении. Характеристика предприятия как предприятие как совокупности взаимообусловленных бизнес-процессов, которые представляют собой методы управления и планирования, процессы преобразования и ресурсов.

Детальное рассмотрение вопросов поиска драйверов эффективности организации в современных условиях. Матрица интеграции гибких методов управления для процессно-ориентированных организаций и структура их взаимодействие с разными типами бизнес-процессов.

Анализ современного состояния предприятий машиностроительного комплекса. Систематизация тенденций, отраслевых особенностей и факторов, определяющих результативное развитие предприятий отрасли. Разработка модели процесса реализации стратегии предприятия.

Исследование научно-практической значимости использования современных форм интеграции в российской экономике. Обоснование необходимости усиления интеграционных процессов как первостепенной задачи эффективного управления современным предприятием.

Исследование процессов слияния и поглощения компаний. Разработка реалистичных целей, стратегических и структурных планов развития бизнеса. Основные факторы, влияющие на интеграцию. Выбор лидера и организация общей команды из сотрудников обеих компаний.

Трансакционные издержки как основная отличительная черта неоинституциональной экономической теории. Оппортунизм работника – отстранение от интересов организации, уклонение от дополнительной трудовой нагрузки, получение поощрения за счет малых усилий.

Правила ведения дел, предложенные Майклом Хаммером. Этапы обновления бизнес-процесса. Изложение доводов акции в форме количественного и качественного изложения виденья. Вклад информационных технологий в обновление процесса, его методы и инструменты.

Процессы интеграции и дифференциации организационных форм, тенденции и специфика их протекания в сфере бизнеса. Сравнительная характеристика видов интеграции компаний: концерн, конгломерат, консорциум, картель, синдикат, пул, трест, ассоциация, альянс.