Теоретические аспекты стратегического планирования и менеджмента в организации: зарубежный и отечественный опыт. Стратегическое планирование на базе интеграции стоимостно-ориентированного управления компанией и системы сбалансированных показателей.
Понятие стратегического анализа, его история формирования. Процесс планирования на предприятии, главные этапы. Характеристика основных стратегий функционирования: выживание, стабилизация и развитие, их применение. Сущность санации, ее виды и методы.
Поддержание стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Экономический анализ среды. Способы выработки стратегии фирмы. Зависимость принятия предварительных решений от структуры полномочий в фирме.
Сущность стратегического планирования и миссии организации. Развитие системы управления качеством как составная часть политики организации. Процесс рационального распределения ресурсов предприятия. Определение целей в области качества продукции и услуг.
Стратегическое планирование: суть и содержание. Рынок - угрозы, шансы, риск. Кривые жизненных циклов продукции (товара). Анализ базовой интегрированной модели стратегического планирования. Конкурентная стратегия реформирования деятельности предприятий.
Содержание стратегического планирования, использование сценария для прогноза ситуации. Главная цель анализа деятельности предприятия. Оценка среды предприятия. Кривые жизненных циклов продукции. Модель взаимосвязи стратегических факторов успеха.
Виды планирования по содержанию плановых решений. Порядок действий по созданию потенциала для выживания предприятия. Стратегия маркетинговых коммуникаций. Этапы разработки прогноза деятельности турфирмы. Связи между прогнозированием и планированием.
Цели и роль стратегического планирования и прогнозирования в деятельности предприятия. Характеристика основных стратегий и правила их выбора. Главные методики стратегического планирования. Процесс характеристики предприятия, анализ состояния макросреды.
Сущность и необходимость стратегического планирования для предприятий общественного питания. Факторы, оказывающие влияние на клиентов торгово-коммерческого предприятия. Необходимые действия по решениям, стратегический прогноз деятельности пиццерии.
Стратегическое планирование как сложный социальный процесс по установлению или обновлению правил принятия решения. Простейшая схема планирования. Системный анализ как синтетическая дисциплина. Теория парных сравнений как пример системного анализа.
Сравнительная характеристика и отличия стратегического планирования от менеджмента. Их основные функции и этапы. Разработка стратегии и деятельность предприятия. Анализ внутренней и внешней среды общества с ограниченной ответственностью "Техпроминвест".
Понятия стратегического планирования и стратегического менеджмента, их значение в разработке мероприятий по планируемой деятельности фирмы. Рекомендации относительно текущей стратегии фирмы и возможных стратегий в условиях нынешнего положения дел.
Сравнительная характеристика взаимосвязи и различий структурных элементов стратегического планирования и стратегического управления. Планирование роста производительности труда. Оценка влияния производительности труда на себестоимость продукции.
Выявление особенностей, оценка эффективности и общая характеристика этапов реализации стратегического менеджмента. Обоснование плана и разработка стратегии организации. Анализ стратегической деятельности организации на примере торговой сети "Грант".
Характерные черты стратегического планирования, которое находится на первом уровне системы банковского планирования. Сущность и особенности стратегического менеджмента и планирования в коммерческом банке. Требования, предъявляемые к стратегическому плану.
Анализ кадровой ситуации на предприятии и основ стратегического планирования и управления персоналом. Обзор предложений по усовершенствованию систем планирования потребностей и отбора персонала, введения систем аттестации, изменения систем оплаты труда.
Разработка организационно-технологической схемы стратегического планирования мегапроекта на основе многоуровневой системы моделей. Механизмы координации инвестиционных проектов участников, Индикаторы сбалансированности и эффективности режимов управления.
Организация и характеристика городского округа Новозыбков. Анализ его социально-экономического развития и бюджетного потенциала. Стратегический анализ внешней и внутренней среды. Разработка программы "Развитие и поддержка малого предпринимательства".
Изменения в управлении человеческими ресурсами. Определение стратегического планирования. Политика отдела персонала и выполнение стратегического плана. Аудит служб по работе с человеческими ресурсами. Завоевание преданности работников предприятия.
Одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Обеспечение необходимого экономического роста и желаемого уровня развития предприятий на предстоящий долгосрочный период.
Ряд аргументов в пользу необходимости стратегического планирования информационных систем. Разработка единого для всего предприятия базиса данных. Стратегические решения по использованию ресурсов информационных систем, сфера их контроля и ревизии.
Основные понятия и история возникновения стратегического планирования. Сущность, функция и структура стратегического планирования. Преимущества и недостатки стратегического планирования. Сущность стратегии организации, ее признаки и основные виды.
Характеристика концепции устойчивого развития сельскохозяйственного производства, которая выражается в единстве и сбалансированности экономического, социального и экологического аспекта. Обзор основных путей оптимизации сельскохозяйственного производства.
Концепция стратегического управления организацией в условиях экономической нестабильности и неопределённости внешней среды. Этапы и функции стратегического планирования на предприятиях пищевой промышленности на примере ЗАО Комбинат хлебопродуктов "Злак".
Законодательная база регионального развития. Факторы, которые являются экономическими регуляторами со стороны государства, административные методы регулирования в сферах деятельности. Основные положения стратегического планирования развития регионов.
История возникновения стратегического планирования, его понятия, сущность и функция. Структура стратегического планирования, его преимущества и недостатки. Стратегический анализ и долгосрочное планирование на примере предприятия ЗАО СК "Аманат полис".
Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Понятия и сущность стратегического планирования, его функции и выгоды. Анализ внутренней среды предприятия. Этапы разработки стратегического плана и общие рекомендации по его реализации на практике.
Описания управленческого обследования сильных и слабых сторон предприятия. Анализ видов деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределения ресурсов, адаптации к внешней среде, внутренней координации, стратегического предвидения.
Характеристика стратегии и стратегического планирования, способов его формирования и методов реализации в хозяйственной деятельности предприятия. Совершенствование стратегического менеджмента предприятия в соответствии с его коммерческой деятельностью.
Принципы стратегического планирования в коммуникационном менеджменте. Коммуникационные процессы на примере ООО "Нижневартовсеэнергонефть". Средства управления, выбор рынка, видов продукции и путей достижения поставленных целей на стратегической основе.
