Сущность, функции и цели стратегического планирования. Анализ внешней среды и внутреннего потенциала предприятия. Обоснование и реализация, выбранной стратегии. Рассмотрение бизнес-плана как формы представления стратегии развития бизнес-единицы.

История возникновения стратегического планирования, основные понятия. Сущность и функция, структура, основные преимущества и недостатки стратегического планирования. Сущность и виды стратегии. Основные элементы системы внутрифирменного планирования.

Определение сущности стратегического планирования, как функции управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Ознакомление с основными компонентами стратегического планирования. Анализ его преимуществ.

Процесс стратегического планирования как основа для управления членами организации. Виды управленческой деятельности в рамках стратегического планирования, его роль в системе менеджмента. Связь между стратегическим планированием и бизнес-планированием.

Современные виды и формы выражения стратегия. Рассмотрение особенностей стратегического планирования на предприятии. Оценка приемлемости организационных структур для реализации стратегии. Обоснование миссии банковской организации в Российской Федерации.

Ознакомление с основными этапами стратегического планирования. Исследование и характеристика особенностей качества планирования, которое зависит от интеллектуального уровня компетентных менеджеров. Рассмотрение и анализ видов управленческой деятельности.

Дополнение и конкретизация тактикой стратегии. Функции стратегического планирования. Распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и осознание организационных стратегий. Вертикальная интеграция и методика оценки внешней среды.

Набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Виды управленческой деятельности. Этапы процесса стратегического планирования.

Состав и содержание стратегического плана современного предприятия. Функциональная подсистема системы стратегического менеджмента. Цели и задачи портфельного анализа. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля. Разработка SWOT-анализа в организации.

Особенности стратегического планирования, его предназначение и типология. Определение различий между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом. Достоинства и недостатки типов планирования по Акоффу. Стратегический план и его структура.

Сущность и функции стратегического планирования. Внешняя и внутренняя среда организации как факторы влияния на разработку стратегии. Выбор перспективных направлений хозяйственной деятельности кирпичного завода. Оценка эффективности операционной системы.

Сущность стратегического планирования. Определение миссии организации и выбор целей. Анализ внешних угроз и возможностей и сопоставление их с внутренними сильными и слабыми факторами. Анализ альтернатив и выбор стратегии развития, матрица возможностей.

Сущность, функции, выгоды стратегического планирования. Цели организации, значение, выбор миссии. Миссия некомерческих и малых организаций. Делегирование, ответственность, полномочия. Обслуживающий аппарат. Проблемы, связанные с правилами и процедурами.

Сущность стратегического планирования. Цели организации, анализ внешней среды. Исследование внутренних факторов фирмы. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Управленческие решения по практической реализации предлагаемых разработок.

Понятие, сущность и основные этапы стратегического планирования. Видение, миссия и целеполагание организации. Формулировка дерева целей, SWOT–анализ, оценка конкурентных стратегических альтернатив, выбор и реализация оптимальной стратегии организации.

Понятие стратегического планирования. Организационные цели, оценка и анализ внешней среды. Анализ состояния и коэффициенты стратегического развития. Виды стратегического планирования, стратегия развития. Методология и методы стратегического планирования.

Понятие стратегического планирования, история возникновения, основные понятия. Сущность и функция стратегического планирования, его структура. Преимущества и недостатки стратегического планирования. Стратегия организации, сущность и виды, план-портфель.

Необходимость отказа от жесткой и перехода к гибкой системе планирования деятельности организации в условиях рынка. Этапы разработки альтернативных стратегий: выработка миссии, формулирование целей, анализ внешней и внутренней среды, принятие решения.

Формулировка миссии организации. Характеристика целей. Параметры внешней среды. Анализ деятельности конкурентов. Факторы социального поведения. Управленческое обследование. Стратегии ограниченного роста, сокращения. Реализация стратегического плана.

Сущность стратегического планирования, его отличие от других видов планирования. Сравнительная характеристика признаков стратегического и оперативного управления. Расчет потребности в материально-технических ресурсах. Анализ материалоемкости продукции.

Определение стратегического планирования и его основных понятий. Изучение истории развития систем управления. Характеристика цели и основных этапов процесса планирования. Анализ устойчивой корреляции между формальным планированием и успехом организации.

Менеджмент и стратегическое управление на предприятии в любой сфере хозяйственной деятельности. SWOT-анализ, с помощью матрицы БКГ и анализ внешней среды организации. Основные экономические показатели РФ. Организационная структура и механизм управления.

Сущность и функции стратегического планирования. Методика составления, структура и содержание стратегического плана. Цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Исследование внутренних факторов фирмы. Стратегические альтернативы и выбор стратегии.

Понятие стратегического планирования, его сущность и функции: цели организации, оценка и анализ внешней среды, управленческое исследование внутренних факторов фирмы. Стратегические альтернативы и выбор стратегии: приоритетность решаемых проблем.

Сущность стратегического управления, его особенности, предпосылки возникновения и этапы развития. Структура стратегического управления. SWOT–анализ как инструмент анализа внутренней и внешней среды. Выбор стратегии организации, ее оценка и контроль.

Понятие стратегического планирования деятельности предприятия. Формирование рыночной стратегии фирмы по Ф. Котлеру. Разработка стратегического плана по М.Х. Мескону, М. Альберту, Ф. Хедоури. Матрица "привлекательность-конкурентоспособность" Ламбена.

Анализ стратегического планирования, процесса выбора целей организации и путей их достижения. Обзор распределения ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты, технологический опыт, адаптации к внешней среде.

Глобальные и локальные цели планирования. Виды стратегического планирования: долгосрочное (перспективное), среднесрочное, краткосрочное, оперативное. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Жизненный цикл товара. Методология стратегического планирования.

Сущность, функции и выгоды стратегического планирования. Миссия организации: значение, выбор, цели. Экономические, политические, рыночные, технологические, международные факторы. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.

Теоретические основы стратегического планирования в системе стратегического управления. Оценка и анализ деловой среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Организационно-экономическая характеристика предприятия.