Стратегическое планирование и прогнозирование в менеджменте. Типы стратегий и методы стратегического планирования

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Владимирский институт туризма и гостеприимства

Курсовая работа по дисциплине: «Менеджмент»

на тему «Стратегическое планирование и прогнозирование в менеджменте. Типы стратегий и методы стратегического планирования»

Выполнила:

Баранкова Ксения

Проверила:

Лаврова Г.Н.

Владимир - 2012

• Содержание
• Введение
• 1. Стратегическое планирование и прогнозирование
• 1.1 Планирование как функция менеджмента
• 1.2 Основные черты стратегического планирования
• 1.3 Типы стратегического планирования
• 1.4 Методы стратегического планирования
• 1.5 Прогнозирование
• 1.6 Основные этапы разработки прогноза
• 1.7 Взаимосвязь между планированием и прогнозированием
• 2. Процесс стратегического планирования в компании Coral Travel
• 2.1 Общие сведения о компании Coral Travel
• 2.2 Тип стратегического планирования в компании Coral Travel
• 2.3 Методы стратегического планирования в организации Coral Travel
• Заключение
• Список используемой литературы
• Введение
• Актуальность темы исследования. Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
• Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента. В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски «управление» - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций. Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.
• В данной курсовой работе мною рассмотрены теоретические аспекты стратегии предприятия (фирмы), ее типов и методов, а так же прогнозирование в процессе принятия управленческого решения, представлена практическая часть на примере конкретной компании (Coral Travel).
• В первой главе работы, дано определение такому понятию, как стратегическое планирование, прогнозирование. Найдены ответы на вопрос, как следует формулировать стратегию. Какие основные типы и методы стратегии существуют. Какими формами выражено прогнозирование.
• Во второй главе уделено внимание вопросу стратегии организации: сущности и видам стратегии.
• Целью данной работы является показать, что стратегическое планирование - важнейшая составная часть управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики.
• Объектом исследования в курсовой работе является процесс стратегического планирования и прогнозирования в организации.
• Предметом исследования является рассмотрение на практике многогранности стратегического планирования (его типов и методов) в организации.
• 1. Стратегическое планирование и прогнозирование
• 1.1 Планирование как функция менеджмента
• Планирование - это функция менеджмента, которую менеджер реализует ежедневно. Нельзя считать нормальным трудовой процесс, осуществляемый только время от времени, хаотично, без четко определенных производственных ежедневных заданий. Планируя, менеджер реально сопоставляет будущие проблемы, возможности и решает, на каком направлении стоит предпринять наиболее значимые усилия.
• Планирование является важнейшей функцией управления, которая, так же как и управление, видоизменяется в процессе развития экономики. Переход к рыночной концепции управления потребовал пересмотра всех элементов планирования
• По содержанию плановых решений выделяют:
• - стратегическое планирование;
• - тактическое планирование;
• - оперативно-календарное планирование;
• - бизнес-планирование.
• До середины 20-го столетия функцию планирования почти не применяли, так как жизнь менялась медленно (была стабильна).
• С начала 50х годов жизнь резко изменилась и люди поняли, что нужно все заранее обдумывать. 50 -е годы - годы стремительного развития научно-технического прогресса, стало необходимо рассчитывать свою деятельность заранее, чтобы опередить конкурентов.
• В 70-е годы XX века изменения стали настолько неожиданными, что планировать конкретно стало невозможным, поэтому появился еще один тип планирования - «Стратегия развития». Такие стратеги развития стали разрабатываться на основе прогнозирования.
• Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия.
• Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы.
• Если брать организацию в целом, то планирование осуществляется в следующем порядке:
• 1. Разрабатывается миссия организации.
• 2. Исходя из миссии, разрабатываются стратегические ориентиры или направления деятельности (эти ориентиры часто называют качественными целями).
• 3. Производится оценка и анализ внешней и внутренней среды организации.
• 4. Определяются стратегические альтернативы.
• 5. Выбор конкретной стратегии или пути достижения цели. Ответ на вопрос "что делать?".
• 6. После установления цели и выбора альтернативных путей ее достижения (стратегии) основными компонентами формального планирования являются: тактика, или как добиться того или иного результата (ответ на вопрос «как делать?»). Политика, или обще руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей; описание действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации; правила, или что должно быть сделано в каждой конкретной ситуации.
• 1.2 Основные черты стратегического планирования
• Стратегическое планирование -- это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
• Существуют следующие виды стратегического планирования:
• 1. Долгосрочное (перспективное) планирование.
• Перспективные планы отражаются долгосрочные цели и генеральную стратегию действий. Разрабатываемые альтернативные стратегии, в план не включается, а отражаются в специальных программах, содержащихся в приложениях. Перспективные планы разрабатываются на срок от 5 до 10 лет.
• 2. Среднесрочное планирование.
• В их основе лежит реальный спрос на продукцию организации, изменение ее характеристик в ближайшем будущем, перестройка технологии производства, финансовые ограничения, конъюнктура, риск потери партнера и др. Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 до 5 лет.
• 3. Краткосрочное планирование.
• Такое планирование охватывает период в несколько недель или месяцев. Оно нацелено на регулирование текущего использования ресурсов и реализуется через составление календарных программ производства и контроля над ним, управления материальными запасами и полученными кредитами.
• 4. Оперативное планирование.
• В задачу оперативного планирования входит контроль над ежедневной загрузкой оборудования, последовательность операций, расстановка работников и др.
• 1.3 Типы стратегического планирования
• 1. Корпоративная стратегия: долгосрочные действия, предпринимаемые для достижения корпоративных планов и целей. Она включает решения, принимаемые руководством на высшем уровне, например выбор вида деятельности.
• 2.Операционная стратегия - может учитывать системы производства, например: стратегия McDonald's состоит в том, чтобы систематизировать собственную франшизную систему для обеспечения по всему миру возможности предоставлять потребителям услуги на заданном уровне качества, чистоты и ценности.
• 3. Маркетинговая стратегия - включает полный маркетинговый набор и выбор целевых рынков, использование конкурентного преимущества, например: изменение позиции продукта за счет перевода его в категорию более дорогих и современных, соответствующее ценообразование и дистрибьюцию по эксклюзивным магазинам розничной торговли и поддержку при помощи хорошо подготовленной и системно реализуемой кампании.
• 4. Продуктовая стратегия - определяет решение о разработке продукции, например: расширить ассортимент или наоборот сузить его, сфокусироваться на оптимизации продукции, воспользоваться технологиями миниатюризации и так далее.
• 5. Стратегия ценообразования - определяет цены и ценовые структуры, например: адаптирует стратегию ценообразования с надбавкой («снятие сливок» с рынка) вместо стратегии снижения цен (проникновение на рынок).
• 6. Стратегия дистрибьюции - определяет пути дистрибьюции, например, распределять товары и услуги непосредственно через почтовые заказы, а не через точки продаж или разрабатывать многоуровневые каналы вместо каналов одного уровня.
• 7. Стратегия маркетинговых коммуникаций - определяет сообщения или последовательность сообщений, которые должны быть доставлены конкретной целевой аудитории при помощи оптимального коммуникационного набора, например: решение, что предпочтительнее, реклама или прямые продажи.
• 8. Рекламная стратегия - определяет сообщение или последовательность сообщений, которые должны быть доведены до целевой аудитории через оптимальный для нее набор медийных средств, например: реклама в печати или на телевидении. Обратите внимание, что в идеале рекламной стратегией должна управлять коммуникационная стратегия.
• 1.4 Методы стратегического планирования
• Балансовый метод - это совокупность приемов, способов выявления и обеспечения пропорций и связей через разработку взаимосвязанных балансов. Этот метод предназначен для увязки объема и структуры общественной потребности с материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и согласованием всех разделов и показателей плана как экономического, так и социального развития. Применение этого метода позволяет выявить и увязать натурально-вещественные и стоимостные пропорции в развитии экономики.
• Разрабатываемые в процессе планированные балансы можно классифицировать по следующим признакам:
• а) по признаку стадии планирования (прогнозные, плановые и отчетные балансы);
• б) по сроку действия (текущие, перспективные);
• в) по признаку назначения (материальные, трудовые, финансовые).
• Нормативный метод основан на определении и применении норм и нормативов. Нормы и нормативы для определенной совокупности показателей взаимосвязаны. Норма - это научно обоснованная мера необходимых затрат ресурсов на изготовление единицы продукции заданного качества. Норматив - это научное обоснованное соотношение в пропорциях, наиболее простое количественное выражение социально-экономических связей, которое охватывает две величины: расход материалов на единицу продукции и потребляемые продукции на душу населения. Все нормативы, применяемые в планировании должны быть прогрессивными и реальными, учитывать достижения НТП, организационно-технологические и социально-экономические ограничения конкретного периода.
• Всю совокупность норм и нормативов можно разбить на группы:
• а) нормы и нормативы, отражающие потребление услуг населением;
• б) экономические нормативы;
• в) нормы и нормативы, используемые в технико-экономических расчетах.
• На нормах и нормативах основываются все технические, экономические и балансовые расчеты. Непременным условием прогрессивности норм является их пересмотр, в связи с меняющимися условиями производства.
• Этот метод применяется при разработке всех планов социально-экономического развития. Поэтому перед разработкой плана, для каждого его раздела должна быть сформулирована своя нормативная база.
• 1.5 Прогнозирование
• Прогнозирование -- это своего рода умение предвидеть, анализ ситуации и ожидаемого хода её и изменения в будущем. Так как каждое решение -- это проекция в будущее, а будущее -- содержит элемент неопределенности, то важно правильно определить степень рисков, с которыми сопряжена реализация принятых решений. Просчет рисков также является неотъемлемой частью прогнозирования, как системы оценки возможных потерь и выигрышей при принятии данного решения.
• Прогнозирование невозможно без обладания широкой информацией об организации в целом, помехах на пути её функционирования и развития и т.п., то есть о наиболее важных моментах, оказывающих влияние на поведение организации и принятие решений. Анализ всей этой собранной информации позволяет сделать выводы о тенденциях развития как самой организации, так и её окружения, имеющие в основном характер прогноза, то есть системы аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии объекта управления.
• Основами прогнозов являются: специальные обследования, другие прогнозы, вероятностный математический анализ и анализ временных рядов, мозговая атака, индивидуальные опросы специалистов, сценарии на случай непредвиденных обстоятельств.
• Объектом любого прогноза в менеджменте могут выступать экономические, социальные, технические, организационные и иные процессы, происходящие как в самой организации, так и в её окружении.
• 1.6 Основные этапы разработки прогноза
• 1. Подготовка к разработке прогноза. После принятия решения о разработке прогноза необходимо назначить исполнителей для этой разработки. Этой группе работников поручается организационное обеспечение разработки прогноза. Они также должны обеспечить методическое и информационное его сопровождение. Для разработки качественного прогноза необходимо использование современных технологий, сопровождающих и поддерживающих процесс разработки. Разработка прогноза должна быть проведена методически грамотно. Также разработка прогноза должна быть четко регламентирована.
• 2. Анализ ретроспективной информации, внутренних и внешних условий. При анализе ретроспективой информации об объекте прогнозирования предполагается четкое разделение количественной и качественной информации. Количественная информация (достаточно надежная) используется для расчетов по экстраполяции динамики изменения прогнозируемых параметров, по определению наиболее вероятных тенденций их изменения. Качественная же информация классифицируется, систематизируется и служит основанием для оценок экспертов и используется для разработки экспертных прогнозов. При разработке прогноза необходим анализ внутренних условий объекта прогнозирования, содержательный анализ их особенностей и динамики развития. При разработке прогноза, внешним условиям, внешней среде функционирования объекта прогнозирования должно уделяться не меньше внимания, чем внутренним.
• 3. Определение наиболее вероятных вариантов развития внутренних и внешних условий. Является одной из центральных задач разработки прогноза. На этом этапе разработки прогноза, на основании анализа внутренних и внешних условий и всей имеющейся информации об объекте прогнозирования предварительно определяется перечень возможных альтернативных вариантов изменения внутренних и внешних условий. После их предварительной оценки, из перечня исключаются альтернативные варианты, реализуемость которых в прогнозируемые период сомнительна или же вероятность их реализации ниже предварительно установленного порогового значения. Оставшиеся альтернативные варианты подвергаются более углубленной оценке с целью определения альтернативных вариантов изменения внутренних и внешних условий, осуществление которых наиболее вероятно.
• 4. Проведение экспертизы. На этом этапе разработки прогноза предполагается наиболее активная работа экспертов по определению и оценке ключевых событий, наступление которых ожидается в прогнозируемом промежутке времени. В зависимости от природы объекта прогнозирования, от характера оценок и суждений, которые должны быть получены в процессе проведения экспертизы, определяются конкретные способы организации и проведения экспертизы. Экспертизы могут быть однотуровыми и многотуровыми, анонимными и предусматривающие открытый обмен мнениями т. д.
• 5. Разработка альтернативных вариантов. Как правило, маловероятны случаи, когда заранее известно в каком направлении будут происходить изменения внутренних и внешних условий, какая стратегия будет выбрана организацией при том или ином развитии событий. Ведь развитие организации в прогнозируемом будущем зависит от различных факторов, а также от их сочетания и взаимодействия. Из этого можно сделать вывод, что при стратегическом планировании и в других случаях использования прогнозов необходимо рассматривать различные альтернативные варианты развития событий, как благоприятные, так и неблагоприятные.
• 6. Априорная и апостериорная оценка качества прогноза. Оценка качества прогноза -- одна из центральных проблем в процессе разработки управленческих решений. Степень доверия к разработанному прогнозу во многом влияет на решение и сказывается на эффективности управленческих решений, принимаемых с использованием разработанного прогноза. Однако оценка качества прогноза является достаточно сложной задачей не только в момент, когда прогноз только разработан (априорная оценка), но и в момент, когда прогнозируемое событие уже произошло (апостериорная оценка). Здесь следует также отметить тот факт, что качественный прогноз при принятии решения может быть использован по-разному.
• 7. Контроль хода реализации прогноза и корректировка прогноза. Вариантная разработка прогноза предполагает разработку прогноза при различных альтернативных вариантах условий и предположений. Неотъемлемой частью современной технологии прогнозирования является периодически осуществляемый мониторинг хода реализации, прогнозированного хода развития событий. Мониторинг позволяет своевременно выявлять значительные отклонения в ходе развития событий.
• Взаимосвязи между прогнозированием и планированием.
• Под прогнозом понимается система научно обоснованных представлений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития. Прогноз по сравнению с гипотезой имеет гораздо большую определенность, так как основывается не только на качественных, но и на количественных показателях и поэтому позволяет количественно характеризовать будущее состояние объекта. Прогноз выражает предвидение на уровне конкретно-прикладной теории, поэтому по сравнению с гипотезой более достоверен. В то же время прогноз неоднозначен и носит вероятностный и многовариантный характер. Процесс разработки прогноза называется прогнозированием.
• Прогнозирование тесно связано с планированием, является необходимой предпосылкой плановых расчетов.
• Планирование представляет собой процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения. На практике оно реализуется посредством разработки планов. Его отличительной чертой является конкретность показателей, их определенность по времени и количеству.
• Формы предвидения тесно связаны в своих проявлениях между собой и представляют последовательные, конкретные ступени познания поведения объекта в будущем. Исходное начало этого процесса -- общенаучное предвидение состояний объекта; завершающий этап -- разработка методов перевода объекта в новое заданное для него состояние. Важнейшим средством для этого служит прогноз как связующее звено между общенаучным предвидением и планом.
• планирование маркетинговый прогнозирование
• 2. Процесс стратегического планирования в компании Coral Travel.
• 2.1 Общие сведения о компании Coral Travel
• Обладая 20-летним профессиональным опытом в сфере выездного туризма, компания Coral Travel предлагает на российском туристском рынке только высококачественный турпродукт.
• В 2012 г. российскими компаниями группы OTI (Coral Travel, SUNMAR TOUR, BLUE SKY) были отправлены на отдых из России по 25 направлениям 1 млн. 053 тыс. туристов. Всего компании OTI обслужили в 2012 г. свыше 1 млн. 380 тыс. человек.
• Coral Travel предлагает лучшие курорты и отели в 26 странах мира - Турции и Испании, Греции и Египте, Таиланде и Тунисе, Марокко и Израиле, ОАЭ, Китае, Кубе, Индии, Маврикии, Танзании, Доминиканской Республике. А также Индонезии и Мальдивах, Вьетнаме и Сейшелах, Шри-Ланке, Сингапуре, Мексике, Камбодже, Иордании, Андорре, Австрии. Идет постоянная работа по открытию новых направлений. Туроператор организует групповые и индивидуальные туры на базе собственных чартерных программ и регулярных рейсов, развитием incentive-, congress-, спортивного и других видов туризма, а также активно занимается продажей авиабилетов онлайн.
• Сегодня компания отправляет на отдых более миллиона туристов в год. Осуществляются программы авиаперевозок на чартерной и регулярной основе из всех аэропортов Москвы и более чем из 30 городов Российской Федерации. Функционируют 2 туроператорских офиса в Москве, 6 офисов на Украине, 6 офисов в Польше (под маркой Wezyr Holidays), 1 офис в Белоруссии и 20 офисов - в регионах Российской Федерации. В связи с расширением деятельности ежегодно открываются новые офисы.
• В компании уделяют огромное внимание системе управления качеством и человеческим ресурсам. Бренд Coral позиционируется на российском рынке как марка надежности и качества, что накладывает особую ответственность на деятельность компании и является стимулом для дальнейшего развития и совершенствования.
• Миссия Coral Travel заключается в том, чтобы максимально способствовать созданию цивилизованного туристского рынка, где отношения в цепочке клиент -- агент -- оператор основаны на взаимном доверии и уважении. Конечная цель деятельности компании -- сделать качественный отдых доступным для всех категорий населения страны.
• Основная цель Coral Travel -- дальнейшее повышение эффективности деятельности компании, и ее конкурентоспособности на рынке, что предполагает целенаправленную работу по четырем направлениям:
• 1. управление ожиданиями рынка посредством укрепления лояльности к продукту компании и проведения эффективных мероприятий по дальнейшему повышению узнаваемости бренда Coral;
• 2. улучшение показателей деятельности компании за счет более высоких объемов продаж и дифференциации турпродукта, постоянного мониторинга текущего положения дел на рынке и оперативной корректировки планов;
• 3. повышение качества управления компанией путем эффективного планирования и повышения точности прогнозов результатов деятельности.
• 4. работа по самым высоким мировым стандартам, внедрение инновационных туристских технологий, без которых невозможно поступательное движение вперед.
• В дальнейших планах Coral Travel -- увеличение доли, занимаемой компанией на рынке, расширение бизнеса за счет повышения качества, развития новых направлений и расширения ассортимента предоставляемых услуг.
• Перспективы развития Специалисты компании тщательно изучают рынок и прогнозируют дальнейшие направления развития спроса. Работа планируется на основе полученных данных с тем, чтобы направлять объемы продаж в необходимое русло. Долгосрочные планы и планы на ближайшие 3, 5 и 10 лет постоянно обновляются и дополняются с учетом анализа тенденций на рынке мирового туризма и международной политики.
• Запущены чартерные программы из всех крупнейших городов России, Украины, Польши, Белоруссии. Компания является многопрофильным туроператором и предлагает не только отдых по 26 направлениям, включая большинство массовых, а также экзотические, экскурсионные и другие, но и организацию деловых корпоративных мероприятий, спортивных сборов и тематических мероприятий.
• В целях Coral Travel -- закрепление лидерских позиций как ведущего российского туроператора и увеличение занимаемой компанией доли рынка с одновременным повышением качества предлагаемого турпродукта. А также дальнейшее внедрение инновационных технологий, без которых невозможно динамичное развитие современного турбизнеса.
• 2.2 Тип стратегического планирования в компании Coral Travel
• Компания Coral Travel сочетает планирование своей деятельности из разнообразных типов стратегии, все эти стратегии разрабатываются на разных уровнях, но все они опираются на единый устав компании.
• 1. Корпоративная стратегия: высшее руководство определяет вид деятельности компании (внешний туризм) и наиболее возможные направления деятельности компании (Юго-восточная Азия, Южная Европа и т. д.).
• Операционная стратегия: предоставление потребителям услуги на заданном уровне качества (Конечная цель деятельности компании -- сделать качественный отдых доступным для всех категорий населения страны), единый внешний облик, как офисов продаж, так и сотрудников, сайтов и другой рекламной продукции делают компанию узнаваемой на рынке.
• Продуктовая стратегия при данной стратегии в компании идет изучение непосредственно сегментов рынки и их потребностей, выявляются популярные направления, или же направления интересующие потребителей, далее идет анализ данных и принятие решения об увеличении или же, наоборот, об отказе от каких либо направлений в туризме. Компания на данном этапе осуществляет отдых потребителей по 26 направлениям, если в следующем сезоне окажется востребованным еще какое-либо направление, например, Австралия, то оно будет включено в список рабочих направлений, или же наоборот направление окажется наименее востребованным. Тогда компания примет решение о прекращении действий в его сторону и исключению его из списка рабочих направлений.
• Стратегия дистрибьюции: решение как наиболее выгодно продавать туристские пакеты, сделать ли ставку на развивающиеся Интернет технологии или же осуществлять распространение через точки продаж, разрабатывать многоуровневые каналы вместо каналов одного уровня.
• Рекламная стратегия: решение о способе рекламы компании помимо постановки ударения на качество продукта, то есть реклама в различных сферах для привлечения клиентов различных уровней заработка, включает в себя и рекламу в СМИ, баннеры на улицах, печать мелкой розничной продукции (Ручки, брелоки, блокноты с логотипами компании, календарики и т. д.).
• 2.3 Методы стратегического планирования в организации Coral Travel
• При стратегическом планировании в компании Coral Travel применяется нормативный метод планирования. Для этого разработана своя нормативная база. Ведется постоянный контроль над изменением среды, социально-экономических показателей и т. д. Ведется анализ основных потребителей тур. Продукт в количественном и социальном плане, анализируется затрата «материалов» на единицу продукции. Идет постоянная модернизация технических ресурсов. Все эта работа производится на конкретный период. Все это предоставляется в виде отчетов и в дальнейшем эти отчеты пересматриваются, в связи с постоянно меняющимися условиями как внешней, так и внутренней среды.
• Заключение
• В современном быстро меняющемся мире, когда рыночная конкуренция становится все более жесткой, основной проблемой для предприятий является проблема выживания и обеспечения развития. В условиях ожесточенной конкурентной борьбы, особенно на мировом рынке, уже недостаточно только поддержания высокого качества реализуемой продукции. Необходимы тщательный учет специфики требований потребителей в различных странах, анализ деятельности основных фирм-конкурентов, широкая рекламная компания, выбор оптимальных форм и методов сбыта, т. е. деятельность предприятия необходимо планировать и прогнозировать.
• Планирование является необходимым и полезным инструментом, используемым при формировании и реализации стратегии. Стратегическое планирование обеспечивает целостность, преемственность и последовательность в принимаемых решениях, деятельности и функционировании предприятия в целом.
• При стратегическом планировании следует учитывать не только характер принимаемых решений и предпринимательских действий на будущее событие, но и обратное влияние - влияние будущих событий на планируемое решение и действия.
• Итак, планирование стратегий позволяет распознать потенциальные сценарии развития событий и принять меры по реализации желательных сценариев развития событий и уходу от неблагоприятных сценариев.
• Прогнозирование является отдельной наукой, целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов прогнозирования при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество прогноза и позволит определить «подводные камни», которые могут быть незамечены при использовании только одного метода.
• Таким образом, можно сделать общий вывод с тем, что стратегическое планирование и прогнозирование играет огромную роль в жизни любой организации и подчас помогает ей выжить.
• Использованная литература
• 1. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. // ЭКО, 2001, №11. - С. 20-25.
• 2. Стерлин А.Р. и др. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. - М.: Наука, 2002.
• 3. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: Изд-во «ПРИОР», 2000. - 288с.
• 4. Филатов О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. / О.К. Филатов, Л.А. Козловских, Т.Н. Цветкова. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 384с.
• 5. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А.М. Прохоров. - М.: Советская энциклопедия, 1989. - 1632с.
• 6. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под ред. проф. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 288с
• 7. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 208с.
• 8. Б.Г. Литвак. Управленческие решения.-- Москва: ЭКМОС, 1998.
• 9. Менеджмент (СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ) -- под ред. Ф.М. Русинова.-- Москва: ФБК-Пресс, 1998.
• 10. Экономическая стратегия фирмы -- под ред. А.П. Градова.-- С.-Петербург «Специальная литература», 1995.
• Размещено на Allbest.ru