Стратегическое планирование и системный анализ

Размещено на http://www.allbest.ru/

Стратегическое планирование и системный анализ

1. Стратегическое планирование (СП) есть сложный социальный процесс по установлению или обновлению правил принятия решения относительно поведения организации, в частности в рамках достижения тех или иных целей, см. напр. Ансофф (1999), гл.6, с.159 и Бенвенисте (1994).

2. Примером СП может служить планирование с помощью иерархических систем неоднородных элементов в смысле задач гл. 6 Саати, Кернс (1991)

На рис.1 изображена простейшая схема планирования (обратного процесса)

3. Гибкая методика изучения сложных систем для задач планирования, прогнозирования, управления, которую развил Саати Т. с учениками, являет собой яркий пример операционализации концепции системного анализа (СА).

Системный анализ можно определить как синтетическую дисциплину, разрабатывающую способы исследования сложных систем, ситуаций при нечётко Неопределенно, размыто и т.п. сформированных целях, как стратегию изучения, сравните Пэнтл (1979), Моисеев (1981), гл.3.

Идея системного анализа или «анализа (сложных) систем» может быть объяснена и как желание разработки многосторонней методы описания явлений социальной жизни столь же научными методами, что и в физике Иногда говорят о «физикализме».

Вот стандартные определения «СА, совокупность методических средств, используемых для исследования систем и обоснования решений по сложным проблемам политического, военного, социального, экономического и технического характера. Основная процедура - построение обобщённой модели, отображающей взаимосвязи реальной ситуации; техническая основа СА - вычислительные машины и информационные системы. Термин СА иногда употребляется как синоним системного подхода.

Системный подход, направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объектов как систем в целостности выявленных в нём многообразных типов связи»

4. Довольно разносторонним выглядит описание “System Analysis” http://en.wikipedia.org/wiki/Systems_analysis

Предмет СА вызывает непроходящий интерес, см. Ritchey Tom, on Scientific Method - Based on a Study by Bernhard Riemenn// Systems Research, 1991, v.8, №4, p.21-41. См. http://www.swemorph.com/pdf/anaeng-r.pdf

Автор Том Ритчи сообщает нам, несведущим, о неоконченной работе Б.Римана “The Mechanism of the Ear” 1866 года, освещающий применимость анализа и синтеза.

В изучении по сути своей психометрической проблемы Б. Римана повезло - он дружил с Ernst Weber и Gustav Fechner, двумя основоположниками экспериментальной психологии и психофизики. Работа Т.Ритчи демонстрирует проблему применимости СА.

5. Хорошим примером СА может служить теория парных сравнений Fechner-Thurstone-Zermelo-Bradley-Terry-Luce Теория парных сравнений (1860-1959).

Работа с матрицами парных сравнений из единиц и нулей привела к открытию и применению как свойств Собственного вектора с максимальным собственным значением

,

где ,

так и к удобной модели выбора приоритетов, см. подход Wei-Kendall (1952 - ) - теорию В.И. Романовского марковских цепей.

Линия Bradley-Terry даёт прекрасную альтернативу:

= , для всех объектов , …, , …,

См. например, Шмерлинг с соавт. (1977). Иллюстрация - идея Сергея Брина в Google.

См. Дэвид (1978)

Эта идея и была реализована T. Saaty в конце 1960-х годов для оценки вклада мероприятий, программ, задач и т.п. в реализацию целей. Матрица Саати (reciprocal) есть

< .

Здесь несколько операциональных линий развития СА соединяются с линиями развития СП.

9. От дерева целей к иерархиям и сетям. Главный недостаток деревьев целей (ДЦ) таков. ДЦ задают нереалистичную структуру влияния и их использование - механический «перенос» понятия «дерево решений» на совершенно другую ситуацию.

Пример «перекрёстного» (cross) влияния, на существующего в деревьях целей.

Реализация графовых и алгебраических методов позволяет перейти к схемам в виде сетей

Рис.3

Схемы - сети с горизонтальными зависимостями и петлями - взаимозависимостями.

Весьма удобная для формирования данных система блочных матриц - т.н. матроидов позволяет унифицировать процесс сбора и обработки информации при наличии схемы прямого и/или обратного процесса.

10. Настоящую творческую задачу представляют разработки и формирование схем прямого и обратного процессов, особенно контрастных сценариев, см. Рингланд (2008), Uta von Reibnitz (1988), The Oxford Handbook of Strategy (2006).

Сценарии представляют собой комплекс вербально-количественного описания способа перехода из нынешнего состояния в предполагаемое будущее.

Контрастные сценарии построены на гиперболизации возможного хода развития событий в каком-либо направлении. Конечно, вся работа со схемами, в т.ч. сценариями, ведётся интерационно, в ходе процесса планирования, см. например, Саати, Кернс (1991).

11.Вся организация работ требует определённой культуры подбора экспертов и работы с ними.

Здесь уместно объяснить необходимость привлечения экспертов и математического аппарата методов экспертной оценки (ЭО). Дело в том, что большая часть «влияний» разного рода в социально-экономических задачах не описывается известными в экономике зависимостями, в т.ч. и полученными с помощью регрессионного анализа. Единственный выход - методы экспертных оценок, см. Шмерлинг, Чеботарёв, Кузнецова и др. (2008).

Заключение

системный планирование стратегический

В этом кратком сообщении мы показываем операциональную реализацию СА в весьма актуальной тематике СП (см. также Указ Президента РФ от 12 мая 2009г. №536).

Размещено на Allbest.ru