Рассмотрение направлений деятельности и организационной структуры ООО "Волгаспецстрой"; оценка конкурентной позиции компании на рынке. Проведение анализа конкурентных сил фирмы по Портеру, потребителей и поставщиков. Выбор стратегии развития организации.

Стратегия предприятия как важнейший элемент его развития. Влияние финансового состояния предприятия на формирование стратегии. Исследование данного вопроса на примере парикмахерской. Проблемы стратегического развития и планирования деятельности фирмы.

Стратегическое планирование, направленное на совершенствование организационного и технического процесса внутри организации. Организационно-функциональная структура предприятия. Матрица STEP-анализа внешней среды организации. SWOT-анализ внутренней среды.

Классификация и характеристика базовых стратегий развития организации. Процесс формирования и реализации стратегии. Анализ стратегического развития хозяйствующего субъекта на примере ЗАТО г. Железногорск, мероприятия по дальнейшему совершенствованию.

Теоретические аспекты организации стратегического управления предприятием. Понятие и элементы стратегического менеджмента. Организация стратегического управления в компании "Омега". План тактических действий реализации стратегии развития предприятия.

Сущность и содержание стратегии предприятия, факторы, влияющие на процесс ее формирования и развития, а также критерии оценки эффективности. Классификация и типы конкурентных стратегий, и анализ их практических примеров в Центральной и Восточной Европе.

Перспективные потенциальные возможности социально-экономического развития Северо-Западного федерального округа, цели и стратегические задачи этого развития. Результаты SWOT-анализа возможностей социально-экономического развития федерального округа.

Применение инновационных технологий управления для упрочнения позиций в условиях экономической турбулентности. Моделирование стратегического развития торговых сетей на основе системы сбалансированных показателей. Внедрение репутационной ответственности.

Суть этапов стратегического планирования в современных условиях: анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, ее выполнение, оценка и контроль. Способность к стратегическому управлению, виды конкурентных преимуществ, стратегии их создания.

Этапы стратегического планирования, главные проблемы данного процесса в России на примере малых торговых предприятий. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, выявление проблем и разработка стратегии на основе матрицы SWOT и анализа конкурентов.

Стратегические зоны хозяйствования и хозяйственные центры. Проблема распределения ответственности между стратегическими хозяйственными центрами фирмы. Модель ADL/LC, разработанная консалтинговой компанией Артур Д. Литтл. Стадии зрелости отрасли.

Обзор информации по стратегическим вопросам развития. Сущность, содержание, предмет стратегического управления в организациях. Эталонные стратегии развития. Анализ портфеля продукции. Выработка стратегии фирмы, шаги ее определения и стадии выполнения.

Характеристика термина "стратегическое управление", его специфики и сущности. Рассмотрение управления на основе предвидения изменений. Анализ принципов решения стратегических задач. Определение достоинств руководства по слабым и сильным сигналам.

Стратегическое управление как деятельность руководства по управлению организацией в конкурентной рыночной среде. Реализация стратегического управления, выработка и осуществление стратегии в сфере поведения во внешней среде и сфере создаваемого продукта.

Изучение понятий "стратегия" и "стратегическое управление". Оценка характера динамичности социальных организованных систем. Формирование целей по приоритетам продукции потребления, по стадиям "жизненного цикла" товаров и по технологическим переделам.

Сущность, функции и этапы стратегического управления. Правовое регулирование предпринимательской деятельности как основа нормативно-правовых актов стратегического управления. Выбор стратегии фирмы на основе анализа ключевых факторов, два основных стиля.

Сущность и этапы развития стратегического управления. Понятие, особенности, содержание и структура стратегического управления. Анализ среды предприятия: выбор стратегии, её выполнение, оценка и контроль реализации. Понятие конкурентных преимуществ.

Основные особенности аппарата управления и эволюции управленческих систем. Анализ управления с точки зрения реализации нескольких функций: планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля. Причины возникновения стратегических неожиданностей.

Общая характеристика, сущность и структура стратегического управления предприятием. Проведение SWOT анализа среды, определение стратегии, миссии и целей организации. Оценка практического осуществления планирования руководства на примере компании "X".

Сущность стратегического управления. Предмет стратегического управления: проблемы генеральных целей организации; проблемы, связанные с внешними факторами. Целенаправленность стратегического управления. Анализ единства стратегических планов и программ.

Классификации конкурентных преимуществ предприятия. Преимущества и недостатки методики SWOT как метода выбора стратегии развития предприятия в сравнении с другими матрицами выбора. Пути поддержания и пути повышения конкурентных преимуществ предприятия.

Рассмотрение эволюции понятия "стратегия". Основы анализа стратегических проблем организации и ее конкурентного положения. Виды стратегического управления. Алгоритмом разработки стратегии организации. Основные особенности школ стратегического управления.

Задачи стратегического планирования, условия и этапы его эффективной реализации. Анализ факторов внешней среды организации, ее управленческое обследование. Определение стратегических альтернатив и возможностей роста. Разработка стратегического плана.

Общая характеристика стратегического управления. Типы стратегий бизнеса. Проблемы проведения стратегических изменений. Задачи и цели организации. Эталонные стратегии развития. Анализ внутренней структуры и внешнего окружения. Сбор и анализ данных.

Появление приемов стратегического управления и их внедрение в практику работы фирмы в историческом контексте. Планирование выбора стратегической позиции и сегментации. Влияние технологии на стратегию. Эволюция социальных трудностей. Потенциал фирмы.

Процесс планирования стратегий (стратегический анализ). Элементы стратегического выбора. Использование метода "сценариев будущего" в стратегическом управлении. Оценка стратегической ситуации организации. Основные стадии и факторы выбора стратегии.

Сущность стратегического управления. Анализ внешней и внутренней среды фирмы, формулирование ее целей и миссии с целью выбора наиболее эффективной стратегии развития. Описание стратегий концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста.

Теоретические аспекты стратегического управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям в Украине. Подходы к проблеме управления предприятием в долгосрочной перспективе с учетом повышающейся неопределенности окружающей среды организации.

Основные принципы формирования системы стратегического планирования на предприятии. Структура комплекса долгосрочных целей и действий организации на рынке. Рассмотрение эффективности стратегической модели менеджмента на примере ОАО "Нефтекамскшина".

Изучение основных подходов (процессного, системного, ситуационного) и задач в управлении в стратегическом менеджменте. Его объекты и их базовые функции. Анализ принципов формирования профессиональной управленческой деятельности в библиотечной сфере.