Процесс стратегического управления. Стратегия сужения деятельности организации и аутсорсинговые взаимоотношения. Преимущества и недостатки стратегии дезинтеграции и аутсорсинга. Достижение преимуществ от вертикальной интеграции, избежание ее недостатков.

Понятие, цели и классификация организаций. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "АВТОВАЗ". Выработка эффективной стратегии развития. Этапы и фазы процесса выработки целей. Оценка рисков, отбор рабочих и поиск инвесторов.

Ознакомление с наиболее перспективными направлениями стратегического менеджмента. Содержательные основы комплекса сбалансированной системы показателей. Пути оценки деятельности предприятия и управления стабильно высокими и устойчивыми результатами.

Методология стратегического управления. Реализация синергетического подхода в концепции развития стратегической модели. Подход к инструментам стратегии, основанный на опыте и знаниях. Стратегическая модель и ее инструменты на предприятиях промышленности.

Процессы стратегического управления. Исследование экономических показателей. Анализ действующей системы управления предприятием. Построение структуры управления организацией, ориентированной на решение стратегических проблем. Оценка выполнения стратегий.

Теоретические аспекты оптимизации управленческих решений. Анализ управленческих решений на примере ресторана "Горный лен". Организационно-экономическая характеристика ресторана. Разработка советов руководителю по устранению ошибок при принятии решений.

Сущность теории стратегического планирования и управления. Исследование предметного содержания менеджмента. Принципы принятия управленческих решений. Критерии качества менеджмента. Роль и значение прогнозирования при принятии и реализации решений.

Теория Генри Минцберга. Определение миссии и целей фирмы. Роль стратегического управления. Конкурентоспособные преимущества организации. Диагностика внешней среды предприятия, анализ сильных и слабых сторон. Оценка и выбор стратегических альтернатив.

Понятие и задача стратегии. Тактика как инструмент ее реализации. Матрица ее выбора в зависимости от динамики роста рынка на продукцию и конкурентной позиции фирмы. Критерии качества стратегического управления. Отличие стратегического видения от миссии.

Характеристика, стратегический анализ внешней и внутренний среды организации. Определение базовых конкурентных стратегий, главных и основных конкурентов. Сохранение объемов продаж за счет эффективной маркетинговой системы (реклама, акции на продукцию).

Установление связи организации с ее окружением и их взаимоотношения посредством распределения ресурсов, инновационное стратегическое управление. Человеческий потенциал - основа организации и ориентир по достижению конкурентных преимуществ и целей.

Использование опыта разработки и реализации стратегий в бизнесе, что позволяет вузу приобрести перспективу формирования точной специфической позиции в образовательном пространстве. Формирование элиты кадров обладающих знаниями, необходимыми компетенциями.

Разработка стратегии деятельности предприятия в рыночных условиях. Функции и задачи стратегического менеджмента. Повышение производительности труда и конкурентоспособности компании. Снижение технологических издержек. Создание корпоративной культуры.

Рассмотрение характеристики учебно-курсового центра. Определение основных целей и задач организации автошколы. Исследование основных преимуществ и недостатков. Выявление значения предложенных мероприятий по усовершенствованию управления в фирме.

Формирование миссии организации. Анализ достоинств и недостатков формулировок миссий и стратегического видения. Способы удовлетворения потребностей. Формирование продуктовой стратегии предприятия. Построение матрицы Бостонской консультационной группы.

Определение понятия арт-менеджмента, изучение его особенностей в рамках социальной и коммерческой деятельности. Изучение аудитории потребителей культурного продукта города и структуры арт-рынка. Структура бизнес-модели для организации сферы культуры.

Понятие и функции управления качеством продукции. Характеристика современной концепции менеджмента качества. Российский опыт управления качеством. Анализ планирования и контроля качества продукции на примере ООО "Инженерно Производственный Центр".

Концепции стратегического менеджмента, процесс и закономерности его реализации на современном предприятии, подходы к управлению переменами. Анализ финансово-экономических, хозяйственных показателей деятельности предприятия, совершенствование управления.

Общая характеристика процесса стратегического управления и планирования. Анализ внутренней и внешней среды, оценка партнеров и конкурентов России. Разработка предложений для устойчивого повышения благосостояния граждан и динамичного развития страны.

Понятие, сущность, основные задачи и принципы стратегического управления в здравоохранении. Основные приоритеты и задачи государственной политики в области здравоохранения. Компоненты современного менеджмента. Схема базы стратегического планирования.

Понятие, сущность и основные компоненты стратегического управления. Основные элементы и этапы стратегического планирования, правила управленческой деятельности. Значение стратегического управления и причины возможных проблем выбранной стратегии.

Общая характеристика, сущность и структура стратегического управления. Роль менеджеров фирмы в решении стратегических задач. Элементы стратегического управления: стратегическое планирование, маркетинг, контроллинг. Потенциал стратегического менеджмента.

Структура основных фондов, анализ эффективности управления активами. Динамика прибыли и затрат. Анализ и направления совершенствования системы управления филиала, показатели текучести кадров. Структура источников образования фонда заработной платы.

Раскрытие сущности понятия "стратегическое управление". Анализ современного состояния управления гимназией, выявление существующих противоречий и особенностей ее функционирования. Определение путей совершенствования образовательного процесса в гимназии.

Теоретические основы стратегического управления, сущность и содержание, этапы, преимущества и недостатки. Современная экономическая характеристика ЗАО, разработка стратегии развития. Совершенствование структуры управления в соответствии со стратегией.

Бухгалтерский учет как информационная система для принятия управленческих решений на предприятиях АПК. Рассмотрение учетной информации, обеспечивающей процесс стратегического управления предприятиями АПК. Инструменты стратегического анализа издержек.

Изучение в менеджменте различных подходов к организации стратегического управления. Разработка корпоративной стратегии для диверсифицированной компании. Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные области.

Понятие, сущность и значение стратегии на предприятии. Этапы и виды стратегического управления, их характеристика и отличительные черты. Определение миссии организации, достижение конкурентного превосходства. Компоненты стратегического анализа, их цели.

Известные модели организационного развития. Практика применения стратегического управления в организационном развитии на примере предприятия ООО "СтройСнабСервис". Рекомендации по совершенствование организационной структуры в рамках реализации стратегии.

Характеристика понятия и сущности стратегического управления. Анализ истории возникновения, целей и задач, основных функций ситуационного менеджмента. Изучение признаков эффективного управления. Анализ стратегического и оперативного планирования.