Обзор приемов и техник успешного управления развитием личности. Линейка жизни, выбор профессии, места работы, выделение значимых приоритетов в построении карьеры и мотивации в достижении результатов жизни. Разработка линейки режима дня как самоменеджмент.

Стратегия качества как совокупность правил и приемов достижения целей в области качества. Ее элементы, особенности формирования и реализации на предприятии. Анализ отечественного опыта в вопросах удовлетворения потребностей потребителей и персонала.

Менеджмент как вид деятельности, направленной на достижение намеченных целей: задачи, стадии. Стратегическое планирование, его функции и сущность. Характеристика стратегических альтернатив предприятия, выбор стратегии, осуществление текущего планирования.

Понятие изменения как ступенчатого процесса перевода организации на новый уровень. Признаки постепенного и ступенчатого, фундаментального и революционного изменения. Стадии реализации стратегического изменения. Контроль за реализацией и внедрение.

Анализ стратегического управления персоналом в качестве базиса развития предприятия. Связь между стратегией предприятия и его кадровым потенциалом. Роль качественной разработки стратегии управления персоналом в современной рыночной системе конкуренции.

Анализ качества подготовки современного специалиста к его профессиональной деятельности. Роль наукоемких технологий и человеческого фактора. Реализация вузами инновационных образовательных программ, стратегическое партнерство университета и предприятия.

Роль инновационной инфраструктуры в формировании инновационного потенциала. Процессно-ориентированный подход к управлению. Значение внедрения механизма управления, основанного на логистике опыта, для повышения эффективности инновационного процесса.

Четыре основные задачи стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и формирование стратегической организационной культуры. Анализ и оценка стратегического планирования ООО "ТОР-Импекс".

Сущность и виды стратегии. Цели и задачи стратегического планирования. Оценка факторов внешней среды. Анализ альтернатив и выбор стратегии. Стратегическая сегментация внешнего окружения. Матричная техника оценки портфеля диверсифицированной фирмы.

Процедура стратегического планирования на примере конкретного предприятия. Характеристика предприятия ООО "Сибстройсервис". Экономическая сфера отрицательного воздействия и скачки курсов валют. Ухудшение политической обстановки и снижение уровня жизни.

Виды управленческой деятельности в рамках прогнозирования. Понятие и задачи стратегического планирования. Требования к бизнес-плану фирмы, вступающей в борьбу с отечественными и иностранными корпорациями. Расчет издержек и уровня увеличения доли рынка.

Теоретические основы стратегического планирования на предприятии. Общая характеристика турфирмы и ее оргструктура. Анализ внутренней и внешней среды. Разработка стратегий по управлению. Определение основных ориентиров предпринимательской деятельности.

Этапы стратегического планирования. Распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование, организационные изменения. Определение миссии организации. Формулирование целей и задач. Анализ и оценка внешней и внутренней среды.

Изучение понятия стратегического планирования, как процесса оценивания существующего положения организации (общины) в окружающей обстановке. Ознакомление с основными видами и принципами планирования, а также этапами разработки стратегического плана.

История возникновения стратегического планирования, его функции: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование, организационные изменения. Сущность и виды стратегии, план-портфель. Построение персонограммы для менеджера.

Сущность современного стратегического планирования: принципы, документы, варианты процесса. Оценка внешней и внутренней среды организации, установление миссии и цели. Выбор и разработка стратегии. Сценарий развития почтового сектора до 2012 года.

История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки. Роль и место стратегического планирования в стратегическом управлении. Генерация и разработка новых стратегических идей.

Базовая модель процесса стратегического планирования и три ее основные модификации. Определение миссии организации в системе более высокого уровня, анализ ее внешней и внутренней среды. Основные положения моделей И. Ансоффа, М. Портера и Г. Стейнера.

Анализ позиции предприятия на товарном рынке, долгосрочные цели и задачи. Особенности выбора базовой стратегии деятельности предприятия, возможные варианты ее реализации. Оценка ресурсоемкости различных вариантов. Прогнозирование результатов деятельности.

Понятие школы "человеческих отношений", ее авторы: Мери Фоллет и Элтон Мейо. Необходимость анализа психологической деятельности индивида. Главные возможности системы стратегического планирования. Характеристика трех подходов к формированию матриц.

Планомерная организация регулирования развития национальной экономики, ее отдельных подсистем, планирование деятельности коммерческих структур. Кривые жизненных циклов продукции в процессе планирования. Модель взаимосвязи стратегических факторов успеха.

Понятие и сущность стратегического планирования в деятельности муниципального образования. Этапы разработки и реализации плана, определение основных параметров. Разработка проекта развития образования. Социально-экономические расчеты его эффективности.

Понятие стратегического планирования как процесса практической деятельности соответствующих субъектов управления. Определение миссии и целей организации. Особенности прогнозов в социально-экономической сфере. Практика использования стратегических планов.

Группы базисных стратегий развития бизнеса. Приведение в соответствии с выбранной стратегией стиля управления. Наращивание конкурентных преимуществ за счет активного внедрения на новые рынки, диверсификации производства, осуществления нововведений.

Варианты развития предприятия. Расчет прибыли и рентабельности факторным методом. Базовые показатели по предприятию за предшествующий период. Целевые установки предприятия в планируемом году. Предполагаемые индексы инфляции. Расчет плановой прибыли.

Сущность и функции стратегического планирования. Изучение особенностей формулирования руководством миссии и целей организации. Анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Оценка и контроль стратегии.

Значение внутрифирменного планирования организационного и экономического механизмов управления в условиях рыночной экономики. Пути распределения ресурсов в коммерческих целей. Мероприятия по повышению эффективности стратегии менеджмента организации.

История создания организации. Анализ внешней среды и факторов общего окружения. Оценка финансового состояния, кадрового и маркетингового потенциала. Анализ стратегических возможностей, выявление проблем. Формулирование целей и установление их приоритетов.

Типы стратегических альтернатив. Реализация стратегии. Выбор альтернативной стратегии организацией. Стратегия ограниченного роста, сокращения, сочетания. Внутренняя структура организации, ее сильные и слабые стороны. Разработка краткосрочных планов.

Характеристика стратегического планирования и его значимость в управлении. Формирование портфельной стратегии (выбор главных направлений и общих целей). Миссия и цели организации. Анализ ее сильных и слабых сторон, факторов внутренней и внешней среды.