Стратегическое планирование и управление

Содержание

1 Взаимосвязь и различие структурных элементов стратегического планирования и стратегического управления

2 Планирование роста производительности труда. Оценка влияния производительности труда на себестоимость продукции

3 Задачи

Тема: планирование продаж

Задача 7 (глава 2)

Тема: планирование производственной программы

Задача 18 (глава 3)Тема: планирование финансов

Задача 3 (глава 8)

Список использованных источников

1 Взаимосвязь и различие структурных элементов стратегического планирования и стратегического управления

Стратегическое планирование как обособившийся вид управленческой деятельности предъявляет к работникам аппарата управления ряд требований, предполагает наличие пяти элементов:

Первый элемент - умение смоделировать ситуацию. В основе этого процесса лежит целостное представление ситуации, которое включает способность понять закономерности взаимодействия потребностей и потребительского спроса покупателей, конкурентов с качеством их продукции и потребностей собственной фирмы, то есть ее способности удовлетворять потребности клиентов. Таким образом, важнейшей частью стратегического планирования является анализ. Однако сложность и противоречивость исходных данных порождают сложность и изменчивость аналитической работы, выполняемой в рамках стратегического планирования, затрудняют возможность моделирования ситуации. В этой связи роль аналитика трудно переоценить: чем больше его способность к абстракции, тем яснее выявляются связи между компонентами, породившими ситуацию. Способность двигаться от конкретного к абстрактному и в обратном направлении является важным условием компетентности в вопросах стратегии. Используя эту способность при выработке стратегического плана, можно выявить необходимость и возможность изменений в фирме.

Второй элемент - способность выявить необходимость изменений в фирме. Интенсивность изменений на предприятиях и в организациях в условиях рыночной экономики гораздо выше, чем в плановой, что объясняется большим динамизмом внешней рыночной среды. В условиях монополизма любые изменения направлены на сохранение экспансии компании. Сейчас они представлены многообразием переменных параметров, характеризующих компанию: от эффективности производственных затрат до отношения компании к риску, включая номенклатуру, качество продукции и послепродажный сервис. Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей:

* готовности работников аппарата управления реагировать на тенденции, возникающие из действия известных факторов в данной отрасли;

* научно-технического потенциала, интеллекта, интуиции, творческих способностей управленцев, позволяющих на основе учета комбинации известных и неизвестных факторов приводить компанию в готовность к действиям в непредвиденных обстоятельствах, находить возможности для повышения ее конкурентоспособности.

Третий элемент - способность разработать стратегию изменений. Поиск рациональной стратегии - интеллектуальный, творческий процесс поиска приемлемого варианта функционирования предприятия. В его основе лежит способность руководителей и специалистов предвидеть развитие ситуации, из отдельных разрозненных факторов воссоздать "мозаичное полотно" будущих событий. Разработчики стратегического плана должны уметь писать различные сценарии, владеть инструментарием прогнозирования. Четвертый - способность использовать в ходе изменений надежные методы. Арсенал средств и методов стратегического планирования достаточно велик. Он включает: стратегические модели, основанные на методах исследования операций; матрицу Бостонской консультативной группы (БКГ); кривую опыта; модель Мак-Кинси "75"; график прибыльности "Майсигмы" и другие.

Пятый элемент - способность воплощать стратегию в жизнь. Между стратегией как научно-обоснованным планом и практической деятельностью работников предприятия существует двусторонняя связь. С одной стороны, любые действия, не подкрепленные планом, обычно оказываются бесполезными. С другой стороны, процесс мышления, не сопровождающийся практической деятельностью, также бесплоден. Поэтому работники предприятия, занятые реализацией стратегии, должны знать технологию.

Термин "стратегическое управление" был введен в обиход на стыке 60-70-х годов для того, чтобы внести различия между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Однако из этого не вытекает, что до указанного периода фирмы совершенно не выполняли эту функцию. Необходимость проведения различия между стратегическим и текущим управлением обусловлена, в первую очередь, двумя обстоятельствами: особенностями управления капиталом и управления производством; условиями осуществления бизнеса.

Укрупненно систему управления предприятием в рыночной экономике можно представить в виде трех взаимосвязанных, но относительно самостоятельных компонентов (уровней): администрации; организации; менеджмента.

Администрация как субъект управления представлена собственниками капитала предприятия, например, в акционерном обществе - акционерами. Для того, чтобы эффективно управлять предприятием, администрация создает соответствующую организацию, которая представлена аппаратом управления и регламентами его работы. Построением рациональной организации занимаются, кроме собственников капитала предприятия, соответствующие специалисты - организаторы производства и управления. Для эффективного управления предприятием в рамках созданной организации администрация нанимает штат руководителей и специалистов, называемых менеджерами. Условность такого деления состоит в том, что один и тот же человек может одновременно находиться в трех блоках, например, акционер может быть служащим компании, т.е. выполнять функции менеджера и организатора. Поэтому принято говорить о трех уровнях менеджмента: высшем, среднем и низшем. Руководители на высшем (институциональном) уровне, который представлен администрацией, заняты в основном разработкой долгосрочных (перспективных) планов, формулированием целей, адаптацией предприятия к различного рода переменам, управлением отношениями между предприятием и внешней средой, то есть тем, что мы называем стратегическим планированием. Руководители среднего и низового уровня, который в основном представлен наемными менеджерами, в рамках разработанной на высшем уровне стратегии выполняют функции управления процессами и операциями, что составляет тактику предприятия.

Стратегическое (перспективное) и тактическое (текущее) управление имеют свои особенности, методологию и алгоритмы реализации. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому планированию от текущего управления, явилась необходимость переноса центра внимания высшего руководства на окружение предприятия для того, чтобы своевременно и соответствующим образом реагировать на происходящие в нем изменения.

Различия между стратегическим и оперативным управлением можно видеть на ряде конструктивных признаков, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления (Ансофф, 1972 г.; Шендел и Хаттен, 1972 г.; Ирвин, 1974 г.; Пирс и Робертсон, 1985 г. и др.) (таблица 1).

Таблица 1

Сравнительная характеристика признаков стратегического и оперативного управления

Признаки	Оперативное управление	Стратегическое управление
1	2	3
1. Миссия (предназначение) предприятия	Предприятие существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от реализации	Выживание предприятия в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с внешней средой
2. Концентрация внимания менеджмента	Внутренняя структура предприятия, поиск путей эффективного использования ресурсов	Внешняя среда предприятия, создание конкурентных преимуществ и барьеров, отслеживание изменений во внешней среде, адаптация к изменениям в окружении
3. Учет фактора времени	Ориентация на среднесрочную и краткосрочную перспективу	Долгосрочная перспектива
4. Факторы построения системы управления	Функции, методы, организационные структуры управления; техника и технология управления; организация и процесс управления	Персонал, моральные и материальные стимулы, информационное обеспечение, рынок
5. Управление персоналом	Взгляд на персонал как на ресурс предприятия	Взгляд на работников как на научно-технический потенциал, источник благополучия предприятия
6. Оценка эффективности	Эффективность использования ресурсов	Быстрота и адекватность реагирования на изменения во внешней среде

Стратегическое планирование - это такой вид планирования, который опирается на человеческий потенциал как основу деятельности предприятия; ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей; обеспечивает необходимые преобразования в организации, адекватные изменениям, происходящим во внешней среде, что позволяет предприятию выживать и в долгосрочной перспективе достигать своих целей.

Отсутствие стратегического подхода в управлении предприятием зачастую является главной причиной поражения в рыночной борьбе. Это может проявляться в двух формах, характеризующих цели и порядок разработки плана.

Во-первых, предприятие планирует свою деятельность, исходя из предпосылок, что внешняя среда не будет изменяться вообще или что в ней не будут происходить качественные изменения, которые могут отразиться на жизнедеятельности предприятия. Во-вторых, при традиционных подходах к планированию разработка плана начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов предприятия. В этом случае, как правило, оказывается, что предприятие не в состоянии достичь своей цели, так как это достижение связано с потребностями рынка и поведением конкурентов.

2 Планирование роста производительности труда. Оценка влияния производительности труда на себестоимость продукции

Планирование роста производительности труда занимает центральное место во всей системе планирования на предприятии, так как обеспечивает рост и совершенствование всего производства, снижение себестоимости продукции, и в конечном счете рост прибыли предприятия.

Под производительностью труда понимается эффективность затрат труда, которая определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции, то есть:

, (1)

где V - объем продукции (в натуральном или стоимостном выражениях);

t - затраты труда на весь объем продукции, ч.

Первый показатель получил определение выработки, второй - трудоемкости продукции.

При выпуске однородной продукции выработка измеряется в натуральных показателях (штуках, метрах, тоннах), при выпуске разнородной продукции - в стоимостных, когда объем продукции рассчитывается по показателям чистой, товарной или реализованной продукции.

Среднесписочная численность работников в Республиканском унитарном предприятии «Дорожно-строительный трест № 6» за 9 месяцев 2004 г. составила 176 человек, за 9 месяцев 2005 г. - 173 человека.

Для анализа использования трудовых ресурсов, а также выявления причин целодневных и внутрисменных простоев сопоставим данные баланса рабочего времени за 9 месяцев 2004-2005 гг., составив таблицу 1.

Таблица 1. Анализ использования фонда рабочего времени

Показатель	На одного рабочего	Абсолютное отклонение
	январь-сентябрь 2004г.	январь-сентябрь 2005г.	на 1 рабочего	на всех рабочих
1	2	3	4	5
Календарное количество дней всего, в том числе:	365	365	-	-
выходные, праздничные и субботы	111	111	-	-
Номинальный фонд рабочего времени, дни	254	254	-	-
Неявки на работу, дни	34	44	+10	+1730
в том числе:
ежегодные отпуска	16	16	-	-
отпуска по учебе	1	2	+1	+173
отпуска по беременности и родам	3	2	-1	-173
дополнительные отпуска с разрешения администрации	5	8	+3	+519
болезни	9	11,8	+2,8	+484,4
прогулы	-	0,2	+0,2	+34,6
простои	-	4	+4	+692
Явочный фонд рабочего времени, дни	220	210	-10	-1730
Продолжительность рабочей смены, ч.	8	8	-	-
Бюджет рабочего времени, ч. (явочный фонд х продолжительность смены)	1760	1680	-80	-13840
Субботники, ч.	-	-	-	-
Забастовки, ч.	-	-	-	-
Сокращенные дни, ч.	9	9	-	-
Льготное время, ч.	2	2,4	+0,4	+69,2
Внутрисменные простои, ч.	-	-	-	-
Полезный фонд рабочего времени, ч.	1749	1638	-111	-19203
Средняя продолжительность рабочей смены, ч.	7,85	7,8	-31,5	-5449,5
сверхурочное отработанное время, ч.	-	9	+9	+1557
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч.	-	8,3	+8,3	+1435,9

На анализируемом предприятии большая часть потерь 15227,46 ч ((519+34,6+692)*7,85+5449,5) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равносильно высвобождению 9 работников (15227,46 / 1749). Далее рассмотрим использование трудовых ресурсов предприятия, для чего составим таблицу 2.

Таблица 2. Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель	Январь-сентябрь 2004г.	Январь-сентябрь 2005г.	Изменение
Среднесписочная численность рабочих (ЧР)	176	173	-3
Отработано за год одним рабочим:
дней (Д)	220	210	-10
часов (Ч)	1727	1638	-89
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,85	7,8	-0,05
Число отработанных человеко-часов (всего) (фонд рабочего времени) (Т)	303952	283374	-20578

На предприятии среднесписочная численность промышленно-производственного персонала уменьшилась на 3 человека, число отработанных дней 1 рабочим сократилось на 10 или 89 часов. Средняя продолжительность рабочего дня снизилась с 7,85 часов до 7,8 часов. Фонд рабочего времени снизился на 20578 чел.-ч.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (T) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

T = ЧР х Д х П. (2)

На анализируемом предприятии фонд рабочего времени за 9 месяцев 2004 г. меньше, чем за 9 месяцев 2005 г. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц (таблица 3).

Таблица 3. Расчет факторов изменения фонда рабочего времени

Показатель и формула расчета	Значение
Изменение фонда рабочего времени, всего (?Т = Т2005 - Т2004)	-20578
в том числе за счет изменения:
среднесписочной численности (?Тчр = (ЧР2005 - ЧР2004) х Д2004 х П2004	-5181
за счет изменения количества отработанных дней (?Тд = ?Д х ЧР2005 х П2004)	-13580,5
за счет изменения продолжительности рабочего дня (?Тд = ?П х ЧР2005 х Д2005)	-1816,5
Итого:	-20578

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 210 дней вместо 220 в 2004 году, в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех 1730 дней (10 х 173) или 13494 ч (1730 х 7,8).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,05 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими 5449,5 ч. Общие потери рабочего времени составили 19203 ч ((1749-1638)*173).

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. Обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Исходные данные для анализа производительности труда представлены в таблице 4.

Таблица 4. Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Показатель	Январь-сентябрь 2004г.	Январь-сентябрь 2005г.	Отклонение
Объем производства продукции, млн. руб.,	96000	100800	+4800
Среднесписочная численность:
Промышленно-производственный персонал ППП	182	176	-6
рабочих (ЧР)	176	173	-3
удельный вес рабочих в численности ППП, % (Уд)	96,7	98,3	+1,6
Отработано одним рабочим дней за год (Д)	220	210	-10
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,85	7,8	-0,05
Общее количество отработанного времени:
всеми рабочими за год (т), чел. - ч	303952	283374	-20578
в том числе одним рабочим, чел . - ч	1727	1638	-89
Среднегодовая выработка, млн. руб.
одного работающего (ГВ)	527,5	572,7	+45,2
одного рабочего (ГВ р)	545,5	582,7	+37,2
Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб.	2,48	2,77	+0,29
Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), руб.	315,9	355,1	+39,2

Объем производства продукции вырос в действующей оценке на 4800 млн. руб. Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала снизился на 1,6% и в 2005 году составил 98,3 %. Среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась на 37,2 млн. руб. и составила 582,7 млн. руб., а одного работающего на 45,2 млн. руб. и составила 572,7 млн. руб. Среднедневная и среднечасовая выработка рабочего увеличились соответственно на 0,29 тыс. руб. и 39,7 руб. Непроизводительных затрат рабочего времени как в 2004 году, так и в 2005 году не было.

Среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:

ГВ = Уд х Д х П х ЧВ. (3)

Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала произведем способом абсолютных разниц.

Таблица 5. Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников

Фактор	Формула расчета	Значение, млн. руб.
Изменение
доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала	?ГВуд = ?Уд х ГВ р 2004	+8,73
количества отработанных дней одним рабочим за год	?ГВ д = Уд 2005 х ? Д х ДВ 2004	-24,4
продолжительности рабочего дня	?ГВ п = Уд 2005 х Д 2005 х ?П х х ЧВ 2004	-3,26
среднечасовой выработки	?ГВ чв = Уд 2005 х Д 2005 х х П 2005 х ?ЧВ	+63,1
Итого:		+44,37

Среднегодовая выработка одного работника возросла в сопоставимой оценке на 44,37 млн. руб. Ее увеличение произошло в связи с увеличением среднечасовой выработки, влияние данного фактора оценивается в 63,1 млн. руб. и удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (8,73 млн. руб.). Отрицательное влияние оказали потери рабочего времени, в результате чего выработка снизилась на 24,4 млн. руб. и снижения продолжительности рабочего дня (3,26 млн. руб.).

Увеличение среднечасовой выработки произошло за счет сверхплановой экономии за счет внедрения мероприятий научно-технического прогресса, изменение стоимости выпущенной продукции в результате структурных сдвигов, отсутствия непроизводительных затрат времени.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала). Поскольку прибыль зависит от рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

(4)

где П - прибыль от реализации продукции;

ЧР - среднесписочная численность работников;

В - выручка от реализации продукции;

КЛ - среднегодовая сумма капитала;

ТП - стоимость выпуска товарной продукции в действующих ценах;

П/ЧР - рентабельность персонала;

П/В - рентабельность продаж;

КЛ/ЧР -капиталовооруженность труда;

В/ ТП - доля выручки в стоимости выпущенной продукции;

ТП/ЧР - среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих ценах.

По первой модели можно определить, как изменилась прибыль на одного работника за счет изменения уровня рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и капиталовооруженности труда.

Вторая модель позволяет установить, как изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

Таблица 6. Данные для анализа рентабельности персонала

Показатель	Январь-сентябрь 2004г.	Январь-сентябрь 2005г.	Отклонение
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	474	356	-118
Среднесписочная численность персонала, чел.	182	176	-6
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	4248	5226	+978
Выпуск продукции в действующих ценах, млн. руб.	5099	6286	+1187
Доля выручки в стоимости выпущенной продукции, %	83,3	83,1	-0,2
Прибыль на одного работника, тыс. руб.	2604,4	2023	-581,4
Рентабельность оборота, %	11,2	6,8	-4,4

Прибыль от реализации продукции уменьшилась на 118 млн. руб., выручка от реализации продукции увеличилась на 978 млн. руб. и составила 5226 млн. руб. Доля выручки в стоимости выпущенной продукции уменьшилась на 0,2 % и составила 83,1 %, прибыль на одного работника снизилась на 581,4 тыс. руб., рентабельность оборота уменьшилась на 4,4 % и составила 6,8%.

Для анализа изменения прибыли на одного работника составим таблицу 7.

Таблица 7. Расчет факторов изменения прибыли на одного работника

Фактор	Формула	Значение, млн. руб.
Производительность труда	?R ппп = ? ГВ х Д рп 2004 х х R об 2004	+4,2
Удельный вес реализованной продукции в общем ее выпуске	?R ппп = ГВ 2005 х ?Д рп х х R об 2004	-12,8
Рентабельность оборота	?R ппп = ГВ 2005 х Д рп 2005 х х ?R об	-20,9
Итого:		-29,5

Как свидетельствуют данные таблицы, положительное влияние на изменение прибыли на одного работника оказало увеличение производительности труда. За счет этого фактора прибыль на одного работника увеличилась на 4,2 млн. руб. Отрицательное влияние оказало снижение рентабельности оборота и удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуска. За счет этих факторов прибыль на одного работника соответственно снизилась на 20,9 млн. руб. и 12,8 млн. руб. В целом отрицательные факторы имели превышение над положительными, в итоге прибыль на одного работника ниже уровня предыдущего года на 581,4 тыс. руб.

3 Задачи

Тема: планирование продаж

Задача 7 (глава 2)

На основе самостоятельно составленных данных сделайте расчет конкурентоспособности изделия бытовой техники (телевизора, аудио-видеомагнитофона, стиральной машины, швейной машины и др.). Для этого разработайте систему потребительских и экономических параметров, установите весовые коэффициенты, установите значения параметров, рассчитайте единичные и сводные индексы по потребительским и экономическим параметрам, а также интегральный индекс.

Решение:

Единичные параметрические индексы (И_nei) конкурентоспособности товара рассчитываются по формуле:

, (1)

где П_i - фактическая величина параметра оцениваемого изделия в натуральных, стоимостных или условных показателях;

П_iб - величина параметра базового (эталонного) изделия;

i - номер параметра.

Сводный параметрический индекс (И_пс) рассчитывается отдельно по потребительским (качественным) и по экономическим параметрам по формуле:

, (2)

где а_i - весовой коэффициент важности параметра П_i, (для сравниваемого и базового изделия весовые коэффициенты должны быть равны).

Решение о включении того или иного изделия в планируемый ассортимент продукции принимается на основе интегрального показателя относительной конкурентоспособности товара.

Интегральный показатель (индекс) относительной конкурентоспособности товара (И_и) определяется по формуле:

, (3)

где И_ПСj - сводный параметрический индекс по потребительским параметрам;

И_ПСk - сводный параметрический индекс по экономическим параметрам.

Если И_и > 1, то оцениваемый товар превосходит по конкурентоспособности сравниваемый образец; если И_и < 1, то уступает; если И_и = 1, то находится на одинаковом уровне. На основании сделанного вывода принимается решение о включении оцениваемого изделия в ассортимент продукции. В случае отрицательной оценки могут быть приняты меры по повышению конкурентоспособности товара.

Расчет показателей конкурентоспособности телевизоров ОАО «Горизонт» и Panasonic приведен в таблице 1.

Таблица 1. Расчет конкурентоспособности отечественного телевизора

Параметр	Весовой коэффи-циент	Модель ОАО «Горизонт»	Panasonic	Индекс
		значение параметра (балл)	оценка	значение параметра (балл)	оценка
1. Потребительские параметры 1.1. Функциональное назначение 1.2. Удобство пользования 1.3. Надежность 1.4. Гарантии ремонтного обслуживания 1.5. Размер телевизора 1.6. Дизайн 1.7. Потребляемая мощность 1.8. Уход 1.9. Сводный индекс 2. Экономические параметры 2.1. Цена приобретения 2.2. Расход электроэнергии 2.3. Ремонт 2.4. Обслуживание 2.5. Сводный индекс 3. Интегральный индекс	0,3 0,2 0,15 0,1 0,12 0,09 0,03 0,01 1,0 0,6 0,2 0,15 0,05 1,0	10 8 8 7 10 9 8 6 8 8 6 9	3 1,6 1,2 0,7 1,2 0,81 0,24 0,06 8,81 4,8 1,6 0,9 0,45 7,75 1,14	10 8 9 9 9 9 7 9 7 9 7 9	3 1,6 1,35 0,9 1,08 0,81 0,21 0,09 9,04 4,2 1,8 1,05 0,45 7,5 1,2	1,00 1,00 0,89 0,78 1,11 1,00 1,14 0,67 0,97 1,14 0,89 0,86 1,00 1,03 0,95

Из расчета видно, что отечественная модель телевизора по потребительским параметрам уступает зарубежному аналогу: суммарный параметрический индекс отечественной модели равен 8,81 балла; зарубежной - 9,04; сводный параметрический индекс конкурентоспособности отечественной модели телевизора по отношению к зарубежной модели составляет 0,97, что меньше единицы.

По экономическим параметрам отечественный телевизор превосходит зарубежный (сводный параметрический индекс отечественной модели равен 1,03).

Из всех потребительских и экономических параметров отечественный телевизор по конкурентоспособности уступает зарубежному аналогу. Его интегральный показатель относительной конкурентоспособности равен 0,95, что меньше нормативной величины, равной 1. Из этого следует два вывода. Первый - на внутреннем рынке, где цена играет более высокую роль, чем остальные параметры, отечественный телевизор может включаться в ассортимент предприятия и составить серьезную конкуренцию зарубежному аналогу. Второй - в ассортимент экспортной продукции отечественный телевизор следует включать с большей осторожностью и продавать на тех рынках, которые не освоены зарубежным аналогом. Кроме того, целесообразно предусмотреть мероприятия по повышению его конкурентоспособности.

Тема: планирование производственной программы

Задача 18 (глава 3)

На участке цеха работают 20 станков. Норма времени на обработку одного изделия - 0,5 ч.; режим работы - двухсменный; продолжительность смены - 8 ч., число нерабочих дней в году - 107; регламентированные простои оборудования - 3 % от режимного фонда времени; коэффициент использования станков - 0,85.

Определить производственную мощность участка и объем выпуска продукции.

Решение:

Рассчитаем плановый (эффективный) фонд времени работы оборудования (Ф_п), который представляет собой разность между режимным фондом времени и суммой затрат времени на ремонт, переналадку, наладку этого оборудования в течение планируемого периода:

Ф_п = 2 * 8 ч * (360 дн. - 107 дн.) - 2 * 8 ч * (360 дн. - 107 дн.) * 0,03 = 3926,56 ч.

Производственная мощность цеха (М_ц), оснащенного однотипным оборудованием, определяется по формуле:

М_ц = Ф_п * k * n / Т_шт,

где k - коэффициент использования производственной мощности;

n - количество однотипных станков в цехе;

Т_шт - норма времени на обработку единицы продукции.

М_ц = 3926,56 * 0,85 * 20 / 0,5 = 133503,04 шт.

Фактический размер выпуска продукции равен:

3926,56 * 0,85 * 20 = 66751,52 шт.

Таким образом, производственная мощность цеха составляет 133503,04 шт.; фактический размер выпуска продукции равен 66751,52 шт.

Тема: планирование финансов

Задача 3 (глава 8)

Определите уровень валовой рентабельности (УВР), если отчетная выручка от реализации товарной продукции РП = 250 тыс. ден. ед.; себестоимость реализации С_реал = 200 тыс. ден. ед.; остаточная стоимость реализуемого имущества Ц_о = 15 тыс. ден. ед.; ликвидационная стоимость имущества Ц_л = 10 тыс. ден. ед.; пени и штрафы, уплаченные в бюджет, составляют 5 тыс. ден. ед.; среднегодовая стоимость основных производственных фондов ОПФ_срг = 200 тыс. ден. ед., оборотных средств OС_срг = 50 тыс. ден. ед.

Решение:

Определим:

1) прибыль от реализации (П_р):

П_р = РП - С_реал, где

РП - отчетная выручка от реализации товарной продукции;

С_реал - себестоимость реализации продукции.

П_р = 250 тыс. ден. ед. - 200 тыс. ден. ед. = 50 тыс. ден. ед.

2) прибыль от реализации имущества (П_им):

П_им = Ц_о - Ц_л, где

Ц_о - остаточная стоимость реализуемого имущества;

Ц_л - ликвидационная стоимость имущества.

П_им = 15 тыс. ден. ед. - 10 тыс. ден. ед. = 5 тыс. ден. ед.

3) амортизацию основных производственных фондов (А_ОС):

А_ОС = ОПФ_срг Ч Н_а,

где ОПФ_срг - среднегодовая стоимость основных производственных фондов;

Н_а - норма амортизации (1%).

А_ОС = 200 тыс. ден. ед. Ч 0,01 = 2 тыс. ден. ед.

4) общую прибыль (П):

П = П_р + П_им - А_ОС - В_бюдж,

где В_бюдж - пени и штрафы, уплаченные в бюджет.

П = 50 тыс. ден. ед. + 5 тыс. ден. ед. - 2 тыс. ден. ед. - 5 тыс. ден. ед. = 48 тыс. ден. ед.

5) уровень валовой рентабельности (У_ВР):

У_ВР = П / С_реал;

У_ВР = 48 тыс. ден. ед. / 200 тыс. ден. ед. = 0,24 = 24%

Таким образом, уровень валовой рентабельности составляет 24 %.

Список использованных источников

1. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 728 с.

2. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Дашков и К», 2002. - 1012 с.

3. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

4. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004 - 672 с.