Определение основных проблем при стратегировании туризма на региональном уровне для разработки направлений его дальнейшего развития в регионе в контексте структурных преобразований экономики. Анализ опыта стратегического управления туризмом в регионах.

Понятие, сущность и инструменты стратегического управления, основные его этапы и место в системе современного менеджмента. Функции высшего руководства в процессе планирования. Зарубежный и отечественный опыт применения стратегического управления.

Теоретические основы стратегического управления предприятиями малого бизнеса. Анализ внешней и внутренней среды предприятия по производству пластиковых окон. Факторы внешней среды, влияющие на рынок. Маркетинговое ценообразование, товарный ассортимент.

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. Анализ механизмов реализации стратегии предприятия, эффективного использования имеющихся преимуществ и нейтрализации негативных отраслевых факторов, в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Оценка стратегического потенциала авиакомпании. Основные направления экспортных и импортных грузовых перевозок российских авиакомпаний. Анализ стратегической зоны деятельности. Оценка опережающего конкурента. Планирование объемов перевозок авиакомпании.

Содержание стратегического потенциала организации. Управленческий потенциал: сущность и роль в управлении предприятием. Структура компетентности личности - наличия знаний и опыта, необходимых для эффективной деятельности в заданной предметной области.

Прогноз - разработка стратегии, система представлений о направлениях развития и состоянии организации и ее окружения. Разработка прогнозов как совокупность качественных характеристик, количественных оценок объекта, показателей вероятности их достижения.

Теоретические аспекты синергизма и профиля способностей фирмы. Объединение сети дискаунтеров "Пятерочка" и супермаркетов "Перекресток". Возможные типы синергии при объединении. Рекомендации по достижению желаемого синергетического эффекта при объединении.

Учетно-аналитическая система государственного образовательного учреждения. Информационное обеспечение для регулирования системы планирования и координации управленческих решений на отдельный период. Формирование стратегической управленческой информации.

Деятельность казахстанских компаний в условиях конкурентной борьбы. Оценка необходимости снижения производственных издержек, управленческих и коммерческих расходов, повышения качества продукции. Стратегический управленческий учет, его роль в управлении.

Исследование методов стратегического управленческого учета. Преимущества использования метода "таргет-костинг", сущность и значение стратегического управленческого учета. Внедрение практик стратегического управленческого учета в российских компаниях.

Сущность стратегического учета (СУ) на предприятии, его отличия от оперативного учета. Место и роль СУ в системе управления предприятием. Показатели внешней и внутренней среды предприятия, используемые в процессе СУ и влияющие на его осуществление.

Охарактеризованы функции финансового риск-менеджмента с точки зрения его практического применения. Предложены и обоснованы способы управления финансовыми рисками промышленных предприятий в условиях неопределенности и волатильности экономической среды.

Место форсайт-менеджмента в системе стратегического планирования и прогнозирования как методологии управления. Стратегия выживания как способ обеспечения эффективной деятельности хозяйственной единицы в условиях переходного состояния российской экономики.

Разработка теоретико-методологических подходов к прогнозированию перспективной потребности инновационной экономики в кадрах для обеспечения востребованности сформированного кадрового потенциала. Разработка базовых методик и инструментов расчета.

Система сбалансированных показателей социально-экономического развития региона и оценка результативности реализации стратегии в условиях цифровой информационной среды. Построение стратегической карты и определение причинно-следственных связей показателей.

Понятие, стадии и перспективы стратегического планирования, его преимущества для предприятия. Западноевропейский опыт стратегического взаимодействия в управлении региональным инновационным развитием. Планирование инноваций креативного и реактивного типа.

Характеристика предприятия. Анализ внешней и внутренней среды, STEP и SWOT-анализ. Миссия, стратегические цели (дерево целей) и конкурентное преимущество организации. Варианты развития (умеренный, агрессивный) и специфика программы реализации стратегии.

Сущность, понятие, характеристика планирования (функция управления) как наиважнейшего процесса, от которого зависит эффективность деятельности предприятия. Методы, принципы, структура планов. Анализ долгосрочного и стратегического планирования в компании.

Специфика, задачи, характерные черты, существенные проблемы и основные этапы стратегического планирования как стадии управления, на которой определяются цели деятельности организации на долговременный период. Особенности оперативного планирования.

Сущность и назначение стратегического планирования персонала. Характеристика структуры процесса разработки типового оперативного плана работы с кадрами. Виды основных методов оценки кандидатов при приеме на работу. Субъективность при оценивании штата.

Сущность и принципы стратегического управления как опирающегося на человеческий потенциал, который есть основа фирмы, направления сравнения и соотношение с оперативным управлением. Масштабы и характер стратегического решения на современном предприятии.

Характеристика и классификация управления. Содержание оперативного и стратегического управления, их понятия, значение и особенности. Разработка системы бизнес-планов. Проблема внедрения эффективного механизма планирования на промышленных предприятиях.

Подходы к определению и формулированию стратегических и оперативных решений, методы их реализации. Разработка и формулирование стратегии, риск при принятии решений и характеристика долгосрочного планирования. Матрица профиля стратегических преимуществ.

Понятие и сущность бизнес-плана, его структура и содержание. Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении предприятием. Анализ сущности, задач и основных проблем перспективного планирования как единой системы управления предприятием.

Сущность стратегического планирования; виды деятельности, входящие в его процесс. Адаптация предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Перспективное планирование как основа управления фирмой, его содержание, структура и этапы проведения.

Понятие стратегического и тактического планирования в менеджменте. Планирование как важнейшая предпосылка оптимального управления. Сравнительный анализ стратегического и тактического планирования. Практика стратегического и тактического планирования.

Определение понятия и исследование содержания процессов тактического и стратегического планирования в менеджменте. Сравнительный анализ целей и механизмов стратегического и тактического планирования. Практика стратегического и тактического планирования.

Понятие и сущность планирования. Оценка эффективности стратегического и тактического планирования на предприятия ресторанно-гостиничного бизнеса туристической базы "Алоль". Определение путей совершенствования стратегии планирование на предприятии.

Стратегическое, тактическое и бизнес-планирование как необходимые элементы существования предприятия. Возможности и основные элементы стратегического планирования. Функции и порядок разработки тактических планов и необходимость бизнес-планирования.