Понятие стратегического менеджмента, его сущность и содержание. Особенности ситуационного управления. Характеристика составляющих стратегического и оперативного планирования. Система чрезвычайных мер при стратегической неожиданности ро И. Ансоффу.

Принципы стратегического управления предприятием, сущность, функции, выгоды стратегического планирования. Миссия и цели организации. Классификация и стратегия целей. Оценка и анализ внешней среды. Проблемы, связанные с реализацией стратегического плана.

Изучение стратегии управления персоналом как специфической сферы управления. Набор правил, принципов и технологий управления персоналом. Взаимосвязь стратегического управления организацией и управления персоналом. Обоснование теоретических предпосылок.

Этапы разработки и реализации системы стратегического управления инновационной деятельностью компании. Отражение в стратегической отчетности ключевых показателей эффективности инновационной деятельности. Смещение внимания с контроля на прогнозирование.

Инновационная политика государства, как одна из приоритетных сфер стратегии социально–экономического развития Российской Федерации. Характеристика выявления потребности в инновациях для повышения экономических показателей агропромышленных предприятий.

Ознакомление с особенностями парадигмы стратегического управления инновационным развитием предприятия. Рассмотрение типологии инновационных стратегий. Характеристика процесса идентификации предприятий за типом стратегического конкурентного поведения.

Рыночные механизмы и инструменты управление инновациями. Выявление и разрешение проблем инновационного развития на основе концепции парадоксального подхода. Сохранение и развитие инновационного потенциала. Развитие стратегических партнерских отношений.

Выявление и разрешение основных проблем инновационного развития на основе концепции парадоксального подхода. Сохранение и развитие инновационного потенциала. Характеристика, специфика и значение процесса развития стратегических партнерских отношений.

Контраргументы в пользу необходимости инновационных процессов для частного бизнеса, который участвует в международной конкуренции. Особенности стратегического планирования разработки наукоемкой продукции. Проблемы экологичности производственных процессов.

Задачи и особенности кадровой политики организации. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития организации. Факторы эффективности и конкурентоспособности предприятия. Этапы построения кадровой политики. Условия, влияющие на кадровую политику.

Совершенствование действующих систем стратегического управления персоналом предприятия. Формирование новых подходов к кадровому менеджменту. Рассмотрение исследований стратегического управления. Создание эффективного кадрового потенциала на предприятии.

Условия осуществления деятельности хозяйствующего субъекта в современных условиях. Задачи и этапы стратегического управления. Выработка стратегии долгосрочного выживания, которая позволяла бы фирмам успевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Подходы к определению категории "стратегическое управление". Этапы реализации механизма стратегического управления: анализ среды, определение миссии и целей организации, формирование и выбор стратегии, реализация стратегии, стратегический контроль.

Изучение задач, которые решает стратегическое управление. Особенность определения миссии и целей организации. Анализ процесса формирования механизма стратегического управления холдинговой компании. Расстановка приоритетов в распределении реинвестиций.

Основы стратегического управления, основные аспекты его применения и важность внедрения на всех уровнях управленческой деятельности. Особенности повышения конкурентного преимущества предприятия индустрии гостеприимства и туризма в современных условиях.

Изучение сущности, системы и основных принципов стратегического управления. Исследование стратегии развития организации и основных направлений деятельности. Анализ горизонтальной интеграции и слияния. Характеристика выработки и выполнения стратегии.

Этапы развития стратегического подхода к управлению организацией. Особенности стратегического управления, его содержание и структура. Анализ среды, определение миссии и целей. Формирование и выбор стратегии. Оценка и контроль реализации стратегии.

Составляющие конкурентоспособности предприятия. Виды, функции, цели, компоненты, этапы и инструменты стратегического управления. Объекты стратегического управления и их характеристики. Принципы, преимущества и недостатки стратегического планирования.

Сочетание процессного и проектного подходов в деятельности компании "Диасофт". Исследование основных этапов типичного проекта внедрения программных продуктов. Процесс разработки документации для различных модулей. Стратегическое управление качеством.

Система стратегического управления, ее этапы и принципы. Отечественный и зарубежный опыт, методы исследования и модели построения стратегического управления в торговых организациях. Разработка стратегии развития по совершенствованию процесса управления.

Теоретические аспекты разработки стратегии управления организацией. Принципы внедрения стратегии выхода компании на внешний рынок. История создания бренда. Основание компании Beiersdorf, владельца торговой марки Nivea. Секреты успеха торговой марки.

Понятие, этапы и сущность стратегического управления. Порядок разработки и примерное содержание стратегии предприятия. Формирование проблемного поля турагентства ООО "ВладТрансТур" на основе SWOT-анализа. Организационно-экономическая характеристика.

Знакомство с этапами разработки стратегии развития компании "Макдоналдс", анализ проблем. Стратегическое управление как процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением.

Изучение проблем, связанных с адаптацией механизмов стратегического управления компанией к изменениям внешнего окружения, которые вызваны развитием цифровой экономики в условиях современного общества. Влияние информационных, цифровых технологий на бизнес.

Идентифицировано перспективные направления исследований и задачи, решение которых необходимо для создания методологии стратегического управления российскими компаниями в условиях цифровой трансформации. Влияние цифровой трансформации на менеджмент.

Основные подходы к определению стратегического менеджмента. Корпоративное обучение как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Создание конкурентных преимуществ на рынке консалтинга. Корректировка маркетинговой стратегии в условиях кризиса.

Разработка стратегических направлений в системе управления промышленной компанией в условиях неопределенности и нестабильности рыночной экономики. Основные признаки конкурентоспособности промышленных компаний в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Разработка теоретических положений и практических рекомендаций по стратегическому управлению корпоративным имиджем, учитывающих специфику развития агропромышленных предприятий. Пути обеспечения повышения эффективности их маркетинговой деятельности.

Исследование сущности стратегии как интегрированной модели действий, предназначенных для достижения запланированных целей предприятия. Виды уровней управления в компании, его задачи и функции. Факторы, влияющие на выбор стратегического положения фирмы.

Стратегия как интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей организации, основные типы. Ее реализация на всех уровнях управления. Разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов.