Понятие миссии, ее главные структурные элементы. Определение корпоративной стратегии как стратегии, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Характеристика преимуществ в издержках.

История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки. Роль и место стратегического планирования в данном управлении. Поиск новой бизнес-идеи и критерии оценки эффективности.

Стратегическая цель кадровой политики предприятий агропромышленного комплекса. Использование внешних источников по покрытию потребностей в кадрах. Методический инструментарий проведения аттестации работников. Оценка перспективности персонала предприятия.

Сущность стратегического планирования. Факторы, определяющие формирование стратегии. Целеполагание – процедура определения целей развития предприятия. Разработка стратегического плана. Внешняя среда организации: конкуренты, поставщики, потребители.

Выявление конкурентоспособности, выбранной компании на существующем рынке мобильных услуг и возможностей занятия позиции лидера рынка. Определение сильных и слабых сторон компании в нынешней конкурентной среде. Разработка конкурентной стратегии.

Анализ актуальных стратегических приоритетах Европейского Союза в области исследований, разработок и инноваций. Необходимость введения неординарных методов и инструментов для повышения эффективности управления. Интегрированная система контроллинга.

Суть и содержание Концепции управления федеральным имуществом до 2018 года. Цели и направления управления федеральным имуществом. Разработка мероприятий по повышению эффективности стратегического управления объектами государственной собственности.

Стратегическая значимость ключевых элементов фирмы. Метод построения цепочки создания ценности. Результативность и эффективность использования ресурсов. Оценка наличия внутренних ресурсов, портфельный анализ, матрица "Бостон Консалтинг групп" (BCG).

Понятие и виды решений: стратегические, тактические, операционные. Сущность логистического планирования, методы управления запасами и затратами. Сравнительный анализ "тощей" и "динамичной" стратегии. Цель логистического аудита. Разработка цепи поставок.

Необходимость многопланового и действенного вмешательства государства в процесс развития экономики. Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и различных путей их достижения.

Методы управленческого анализа, миссия и цели организации. Особенности стратегических решений. Стратегический маркетинг, его задачи, возможности, инструменты. Характеристика основных методов информационного обеспечения стратегического менеджмента.

Суть стратегии, которая представляет собой детальный комплексный план управленческих действий, предназначенный для того, чтобы обеспечить достижение долговременного успеха предприятия. Мероприятия по разработке конкурентной стратегии ООО "Торговый Дом".

Риск в системе стратегического управления. Сущность стратегических решений в менеджменте организации. Оценка риска предприятия с помощью экспертных оценок. Моделирование бизнес-портфеля предприятия. Декомпозиция проблем в области управления персоналом.

Подготовка и формирование преданного своему делу персонала, обеспечивающего эффективную и устойчивую работу предприятия - основная задача кадровой политики. Преимущества и недостатки линейно-функциональной организационной структуры ОАО "Брянскпиво".

Оценка потребности в специальном правовом регулировании отдельных видов коммерческой деятельности как объективного следствия экономического развития отраслей народного хозяйства. Рассмотрение стратегических решений по повышению эффективности предприятия.

Определение риска принятия неправильных или неэффективных решений. Оценка стратегии бизнеса, которая выводит организацию в лидирующее положение, благодаря исключительным конкурентным преимуществам в перспективе. Обзор конкурентных преимуществ организации.

Классификация стратегических целей организации по масштабу деятельности, временному фактору и функциям управления. Блоки целей в соответствии с методологией системы сбалансированных показателей. Стратегический план материального обеспечения производства.

Изучение понятия и назначения стратегических целей, представляющих собой результаты, которых стремится достичь компания в перспективе. Понятие и виды конкуренции - борьбы между товаропроизводителями и продавцами за лидерство и за первенство на рынке.

Основные показатели, характеризующие развитие нефтяного предприятия. Приоритетные стратегические направления развития компании, обзор национальных и международных инвестиционных проектов компании, призванных повысить эффективность ее деятельности.

Обоснование значения проведения стратегического анализа, как одного из ключевых элементов управления деятельностью и развитием организации. Понятие анализа внешней среды и сил конкуренции. Оценка рыночной власти потребителей. Сущность SWOT-анализа.

Сущность и цели проведения стратегического анализа положения предприятия на рынке. Основные способы оценки внутренней и внешней среды организации: swot, snw и pest-анализ, профиль среды и метод взвешивания каждого фактора. Общие стратегии развития фирмы.

Содержание, схема проведения, принципы стратегического анализа, основная цель которого - оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор. Стратегическое управление.

Цели, задачи и особенности стратегического анализа. Объекты и общие методы. Методы анализа внешней и внутренней среды стратегического менеджмента. Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера. Инструменты стратегического анализа: PEST-анализ; SWOT-анализ.

Роль стратегического менеджмента в деятельности малого предприятия. Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса. Определение экономических характеристик отраслевого окружения и движущих сил, действующих на фирму. Оценка степени конкуренции.

Сущность стратегического анализа. Задачи исследования внутренней и внешней среды организации посредством SWOT-, SNW- и PEST-анализа определяющих факторов. Особенности разработки и внедрения стратегии диверсификации, ее роль в развитии потенциала компании.

Стратегический анализ: понятие, основы, виды. Наиболее распространенные модели организаций. Модель "7С" и ее использование на практике. Модель организаций Берка-Литвина, Марвина Вейсборда. Взаимодействие моделей организаций. Модели жизненного цикла.

Применение стратегического анализа как инструмента управления деятельностью предприятия, для построения эффективной бизнес-стратегии на основе конкурентных преимуществ. Определение элементов стратегии компании по результатам бенчмаркинга и swot-анализа.

Анализ деятельность предприятия текстильной (льняной) промышленности и ее целей. Экономические аспекты сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей бизнеса фирмы. Построение SWOT-матрицы, выбор дальнейшей стратегии развития по выходу из сферы услуг.

Процедуры разработки и принятия управленческих решений. Изучение анализа внешней среды, как начальный этап разработки стратегии предприятия. Совокупность теоретических и практических вопросов повышения эффективности анализа внешней среды организации.

Теоретические и практические аспекты анализа внутренней и внешней среды организации. Использование стратегии как инструмента управления в повседневной деятельности предприятия. Характеристика SWOT-анализа как метода создания стратегии на предприятии.