Изучение стратегий управления рабочими кадрами. Разработка новых профессионально-квалификационных требований к персоналу на основе их систематического анализа. Особенности проектирования работ, выполняемых на различных должностях и рабочих местах.

Связь организационных культур, управленческих форм и типов совместной деятельности в коллективе. Бюрократизация и командно-административный характер системы управления персоналом в СССР. Современная система взглядов на управление персоналом в организации.

Сущность, виды, методы и принципы построения стратегии управления персоналом в организации. Краткая характеристика деятельности предприятия. Организационная структура организации и разработка стратегии управления персоналом в исследуемой компании.

Обобщение классических и инновационных стратегий управления человеческими ресурсами организации. Обеспечение эффективного управления персоналом. Решение вопросов планирования и реализации инновационных изменений в социально-экономической сфере компании.

Сущность и значение стратегий управления персоналом, их характеристика и отличительные черты. Теоретические системы управления персоналом. Характеристика факторов, направленных на удержание работников на примере Центрального банка Республики Армения.

Стратегии управления предприятием на современном этапе развития рыночной экономики. Развитие инновационных процессов в деятельности отечественных субъектов хозяйствования. Совершенствование управления на основе оптимизации информационного обеспечения.

Комплексное изучение сущности и понятия стратегического управления туристической фирмой. Анализ внешней и внутренней среды фирмы. Особенности формирования миссии и целей. Характеристика деятельности организации. Организационная структура управления.

Кадровые риски, угрожающие конкурентоспособности сетевой розничной торговли в долгосрочной перспективе. Теоретическая модель стратегического управления человеческими ресурсами торговой сети, основанная на стратегической дифференциации персонала.

Классификация стратегий управления, их принципы и основные черты. Требования, предъявляемые к технологии менеджмента, области принятия решений. Механизм принятия и классификация управленческих решений. Сущность и содержание процесса по выработке решений.

Стратегии эффективного менеджмента: управление, направленное на успех, основы лидерства, мотивация и компенсация, контроль. Проектирование работы менеджера в организации. Процесс коммуникаций и эффективность управления. Эффективное лидерство в России.

Ознакомление с организационными стратегиями лидерства, дифференциации, фокусирования. Сущность, цели и задачи стратегий роста, умеренного роста и дезинвестирования. Особенности реализации наступательной, стабилизационной и оборонительной стратегий.

Три возможных варианта положения фирмы на рынке. Стратегии прибыльной, убыточной и доубыточной фирмы, их сравнительная характеристика, оценка условий и эффективности применения в современных условиях рыночной экономики, нормативно-правовая основа.

Теоретико-методологические основы ценообразования и анализ его механизма на предприятии общественного питания. Пути совершенствования тактики ценообразования. Выбор оптимальной стратегии и предложения для совершенствования ценовой политики предприятия.

Характеристика стратегий использования знаний в организациях. Формирование интеллектуального капитала и использование его в целях повышения эффективности и конкурентоспособности компании. Современные этапы разработки стратегии управления знаниями.

Проблемы организации стратегического управления на промышленных предприятиях. Установление единого стандарта в мониторинге, анализе и оценке ситуации, а также принятии управленческих решений на всех уровнях корпоративного и государственного управления.

Проблемы формирования стратегии устойчивого развития промышленного производства. Стратегическая гибкость как необходимое свойство политики устойчивого развития. Факторы, определяющие эффективность механизма стратегического управления предприятием.

Проведение PEST- и SWOT-анализа компании. Оценка будущего конкурентного статуса и построение матрицы General Electric-McKensey для предприятия. Суть привлекательности стратегической зоны хозяйствования. Выбор стратегии конкурентоспособности организации.

Изложение стратегической диагностики предприятия как основы системы планирования и прогнозирования в условиях рынка. Анализ внешней и внутренней среды компании. Основные положения STEP-анализа: социальные, технологические, экономические, политические.

Характеристика ключевых элементов организации. Связь иерархии целей с областью их применимости. Оценка наличия ресурсов организации. Оценка факторов, которые определяют конкурентные преимущества и стратегический потенциал предприятия, условия бизнеса.

Концепция стратегической и операционной конкурентоспособности системы детерминантов конкурентного преимущества стран. Уровни конкурентоспособности и сферы стратегического управления. Направления вектора управления ростом конкурентоспособности отраслей.

Анализ экономического содержания понятия "стратегическая конкурентоспособность", а также рассмотрение ее в качестве объекта управления. Процессный, кластерный, предпринимательский, ресурсный, ценностно-ориентированный, системный подходы к управлению.

Конкурентоспособность как четко определенная к месту и времени относительная (сравнительная) характеристика услуги, отражающая их преимущество по сравнению с другими аналогичными услугами. Принятие управленческого решения транспортной компанией.

Исследование паттернов стратегического управления в эпоху глобальной конкуренции. Фактор обеспечения конфликтоустойчивости и конфликтоспособности политической системы. Тематический репертуар и исследовательские стратегии изучения стратегической культуры.

Основы теории эффективного стратегического управления. Характеристика деятельности предприятия ООО "Управляющая компания Транзит". Разработка стратегической модели и её оценка. Мероприятия по вовлечению сотрудников фирмы в процесс реализации стратегий.

Изучение сущности и содержания стратегической мысли. Сравнительная характеристика школ стратегии. Концепции прескриптивных, дескриптивных и смешанных школ. Зарождение информационного (постиндустриального) общества. Столкновение "волн" по Тоффлеру.

Характеристика Новосибирского Государственного Университета. Взаимодействие НГУ и Сибирского отделения Российской Академии наук. Права, которыми обладает университет в качестве юридического лица. Анализ внешней среды НГУ. Карты стратегических групп.

Состояние и прогноз развития рынков текстильной, легкой промышленности в России и за рубежом. Описание технологических решений в сфере деятельности платформы. Анализ конкуренции в ключевых сегментах. Оценка потенциала развития российских предприятий.

Реформа методов управления организациями, внедрение информационных технологий и систем, их стратегическая роль в эффективном менеджменте. Автоматизация управленческой деятельности ЗАТ "Волгоэлектромонтаж-1"; анализ системы планирования складских запасов.

Понятие предпринимательской сети, принципы ее функционирования и развития. Анализ основных тенденций и перспектив развития предпринимательских сетей на примере Красноярского края. Основные тенденции современного развития сетевого взаимодействия.

Специфика достижения стратегической устойчивости предпринимательских структур на основе сетевого взаимодействия. Понятие предпринимательской сети, принципов ее функционирования и развития. Анализ тенденций и перспектив развития предпринимательских сетей.