Основы теории эффективного стратегического менеджмента, его сущность и содержание. Отличительные признаки стратегического и оперативного управления, процесс разработки стратегических планов. Методы и технологии обработки информации, оценка и контроль.

Понятия и концепции современного стратегического менеджмента. Процесс стратегического менеджмента в организации. Характеристика альтернативных стратегий. Классификация стратегий бизнеса на основе инновационных моделей. Разработка конкурентных стратегий.

Стратегический менеджмент – это процесс формирования целей организации и управления для их достижения. Сущность, методологические принципы и основные методы проведения стратегического анализа внешней среды предприятия. Понятие управленческой парадигмы.

Структура и уровни процесса стратегического управления. Назначение фирмы, ее цели и основные задачи. Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию. Отраслевой и конкурентный анализ. Выработка стратегии фирмы и инструментарий ее реализации.

Функции стратегического менеджмента. Факторы, обусловливающие необходимость стратегического управления. Масштабы и характер стратегических решений. Миссия организации: место и роль в стратегическом управлении. Наступательные и оборонительные стратегии.

Критерии и классификация инвестиционных стратегий предприятий, мотивы их активности. Постановка целей, разработка планов действий, контроль и оценка результатов. Управление персоналом и эволюция теории и практики зарубежного кадрового менеджмента.

Предпосылки возникновения стратегического менеджмента, его понятие, содержание, цели, задачи и основные функции. Этапы разработки стратегии предприятия. Основные типы стратегий. Представление об основных моделях управления изменениями в организации.

Определение понятия и раскрытие сущности стратегического менеджмента как процесса разработки и реализации действий, направленных на повышение результативности деятельности фирмы. Описание основных стратегических матриц: И. Ансоффа, Маккинзи, АДЛ и БКГ.

Проблемная ситуация: моделирование, целеобразование. Соотношение стратегического и оперативного управления. Анализ внешней среды организации. Конфигуратор методов разработки стратегий. Программа как модель состава. Концепция эффективности организации.

Определение понятия стратегии и стратегического менеджмента. Условия, определяющие актуальность стратегического управления. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Основные этапы развития корпоративного планирования.

Понятие, содержание и основные школы стратегического менеджмента. Анализ базовых конкурентных, оборонительных и отраслевых стратегий. Структура полномочий и необходимых навыков руководителей различных уровней в системе стратегического управления фирмой.

Характеристика стратегий предприятий: понятие, классификации, содержание. Четырехуровневая стратегия в мультибизнесном предприятии: корпоративная, конкурентная, функциональная и операционная. Факторы, учитываемые в SWOT-анализе торговой организации.

Стратегия как наиболее фундаментальная составляющая конкурентоспособной позиции и перспектив. Понятие и анализ основных задач стратегического менеджмента. Рассмотрение и характеристика видов наступательных и оборонительных стратегий, особенности.

Рассмотрение элементов стратегии: решение о реализации ресурсов, внутренняя координация. Анализ этапов процесса стратегического планирования. Особенности процесса формулирования целей. Отраслевая конкуренция как соперничество основных конкурентов отрасли.

Анализ макроокружения и конкурентной среды. Определение миссии и целей. Опыт реорганизации систем управления коммерческими организациями. Стратегическое планирование как системный подход к предпринимательскому поведению. Мобилизация потенциала фирмы.

Обзор целей и задач стратегического управления в системе менеджмента. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Изменение ментальности в сфере управления бизнесом.

История развития менеджмента в системе управления организацией. Принципы и тенденции стратегического управления в современных условиях. Стратегия в зонах хозяйствования. Организация сотрудничества крупного и малого бизнеса. Структура перспективного плана.

Изучение понятия стратегического менеджмента. Структурные уровни разработки стратегии. Этапы развития корпоративного планирования. Эволюция управленческих систем. Схемы подхода к построению стратегии. Выбор цели организации как конкурентной структуры.

Рассмотрение сущности и характерных черт стратегии. Определение понятия и функций стратегического менеджмента. Сравнительный анализ стратегического и оперативного управления. Изучение понятия и видов стратегии государства и муниципального образования.

Виды, методы и задачи построения стратегической политики на предприятии. Разработка стратегии компании: обеспечение максимальной рентабельности, поиск новых видов деятельности, развитие информационных систем, анализ потенциала конкурентоспособности.

Проблемы и задачи российской банковской системы в период кризиса как предмет стратегического управления. Функции стратегического управления в банках, его основные проблемы и предпосылки развития. Внешняя и внутренняя ориентация стратегических целей.

Этапы развития стратегического менеджмента, методы и виды стратегического анализа. Факторы, оказывающие влияние на разработку стратегии организации. Коммерческие и некоммерческие организации: проблемы, особенности, сходства и различия в управлении.

Основные функции стратегического менеджмента, выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности. Модель стратегического управления организацией. Диагностика текущего состояния предприятия и стратегии компании "Samsung".

Миссия и ценности школы в системе стратегического планирования: видение образовательного учреждения, процедура разработки миссии, организационная культура школы. Формирование плана школы: целеполагание, критерии эффективности управленческого решения.

Диагностика внутренней и внешней среды предприятия. Выбор базовой конкурентной стратегии компании. Разработка рекомендаций по формированию подсистем стратегического управления организацией. Выработка долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы.

Сущность и функции стратегического менеджмента, процесс выработки направлений работы малого предпринимательства. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды организации. Разработка стратегии по изготовлению и реализации кондитерских изделий.

Модель стратегического менеджмента в условиях малого бизнеса. Порядок реализации стратегии малого бизнеса. Показатели эффективности управления. Анализ и оценка стратегического менеджмента в организации малого бизнеса на примере исследуемого предприятия.

Исследование теоретических основ стратегического менджмента. Анализ деятельности организации и сегментов регионального рынка. Разработка стратегии по увеличению доли рынка ООО "Дом дверей" и сохранению конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

Анализ системы управления коммерческим банком и реализации задач стратегического менеджмента в кредитном учреждении. Сравнительная характеристика стратегического планирования и управления. Отличительные особенности стратегического управления в банке.

Угрозы, которые играют судьбоносный характер для дальнейшего развития системы высшего профессионального образования. Необходимость полномасштабного использования методологии стратегического анализа. Управление реализацией стратегии развития вуза.