Определение понятия стратегических изменений. Задачи и стадии выполнения стратегии. Функции высшего руководства. Особенности изменения организационной культуры и структуры предприятия. Характеристика подходов к построению систем измерения и отслеживания.

Анализ (REST и SWOT) внешней среды предприятия и отрасли, принцип конкурентных сил по модели Портера. Определение ключевых факторов успеха деятельности организации. Оценка стратегических ресурсов и потенциала фирмы, основы планирования кадровой политики.

Теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия. Сущность, этапы, принципы стратегического менеджмента. Оценка основных экономических показателей. Анализ внутренней и внешней среды предприятия. Оценка эффективности проекта по выбору стратегии.

Отличительные особенности понятия стратегии. Концептуальная модель и этапы составления стратегического плана. Оценка существующей (действующей) стратегии. Создание систем кризисных ситуаций. Выбор стратегических альтернатив. Построение модели роста фирмы.

Анализ истории развития, миссии и целей ООО УК "Уют". Организационная структура и распределение задач в структурных подразделениях. Анализ методологии и используемых технологий в работе специалистов. Анализ факторов прямого и косвенного воздействия.

Применение спектра инструментов стратегического анализа с целью получения объективных данных о деятельности компании. Методы, которые универсальны для экономически благоприятной ситуации и для жесткой ситуации неопределенности и конкурентной враждебности.

Общие представления о стратегическом планировании, его разновидности, методы разработки и реализации, количественные и качественные критерии его оценки. Практическое применение стратегий в современном бизнесе на примере российских и зарубежных компаний.

Ожидаемые социально-экономические последствия реализации стратегии развития ФГУП "Почта России" в 2012–2016 годах. Анализ результатов реализации концепции развития рынка услуг. Стратегические цели развития предприятия. Программа инновационного развития.

Общие стратегии развития фирмы. Риски, связанные со стратегией лидерства по издержкам. Ключ к успеху при проведении дифференциации. Выбор стратегии фокусирования. Определение и развитие потенциала фирмы. Развитие концепции ключевых компетенций.

Специфика организационно-управленческого конфликта, стратегии и методы его разрешения. Стиль руководства и тип поведения руководителя в конфликте. Анализ аппарата управления предприятия ОАО "Огородный рай", оценка уровня конфликтности в организации.

Характеристика вариантов стратегического развития организации, ориентированной на внутренний рост: более глубокое внедрение на рынок (концентрация), разработка нового товара, обновление. Выбор стратегических альтернатив. Рост за счет внутренних средств.

Определение стоимости компании и выделение задач, решение которых необходимо для повышения стоимости предприятия. Исследование существующих стратегий роста стоимости организации. Определение преимуществ компаний, разрабатывающих стратегии роста.

Основные группы и типы стратегий роста бизнеса и предпринимательства. Понятие и направленность стратегического роста торговых предприятий на примере деятельности ООО "Евросеть": организационно-экономические характеристики; рекомендации по их оптимизации.

Понятие и показатели оценки стадий жизненного цикла. Элементы системы стратегического планирования. Ключевые виды производимой продукции и предлагаемых услуг Ателье Soultiss "Душа ткани". Основные факторы, которые оказывают воздействие на сбыт изделий.

Модель стратегии с коротким жизненным циклом, ее элементы. Анализ стратегии с коротким жизненным циклом на примере конкретной компании. Мероприятия для совершенствования стратегии. Смета по предложенным мероприятиям и оценка экономического эффекта.

Ознакомление с обзором исследований постфеминистского образа женщины в массовой культуре и социальных медиа. Изучение и анализ традиционной, феминистской и постфеминистской репрезентации бизнесвумен. Характеристика существующих практик самобрендинга.

Риск на предприятии как деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, сущность, управление и наиболее важные элементы в его классификации. Особенности неопределённости и её содержание. Понятие банковских рисков.

Разработка теоретико-методологических и организационно-практических положений стратегий слияний и поглощений компаний. Решение важных задач в рамках эффективного управления интеграцией с учетом особенностей отечественной бизнес- и правовой среды.

Теоретическая сущность стратегического управления и содержание его основных этапов. Общая характеристика процесса формирования стратегии организации. Формирование и обеспечение единства миссии, целей и стратегии организации и их непротиворечивость.

Разработка стратегий компаний как одно из важнейших условий их эффективного развития. Создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации. Современные стратегии управления хозяйственными структурами.

Основные базовые модели стратегического планирования, отличия и преимущества. Оценка внутренней и внешней среды предприятия. Формирование и выбор стратегии организации. Стандартизованная процедура SWOT–анализ. Методологические принципы развития фирмы.

Сущность стратегий организационных преобразований, предложения по улучшению эффективности стратегий управления. Обеспечение структурированного подхода к планированию, выполнению и мониторингу процесса изменений, согласование целей и ресурсов организации.

Формирование эффективной закупочной деятельности предприятия. Совершенствование системы размещения государственного заказа. Единство нормативной базы, прозрачность размещения заказа, создание объективных возможностей для конкуренции между поставщиками.

Инновация как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Инновационные стратегии: продуктовые, функциональные, ресурсные, организационно-управленческие. Краткая характеристика основных видов стратегического поведения.

Исследованы теоретические и практические аспекты формирования стратегий управления кадровым потенциалом на предприятиях транспорта. Авторское виденье сущности стратегии управления кадровым потенциалом предприятий транспорта. Определены типы стратегий.

Стратегия развития и положение предприятия в отрасли. Финансово-экономические параметры и используемые энергетические ресурсы. Анализ финансового положения корпорации. Прогноз вероятности банкротства. Двухфакторная и пятифакторная модель Альтмана.

Спрос и предложение ликвидных средств банка. Источники возникновения проблем ликвидности. Сущность метода фондового пула и конверсии фондов. Измерение движения денежных средств. Сущность стратегии трансформации активов, заимствования ликвидных средств.

Основы выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности предприятия. Основные стратегии управления оборотными активами компании: консервативная, умеренная и агрессивная. Обеспечение непрерывности и эффективности текущей деятельности предприятия.

Типы кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная, активная, открытая и закрытая. Задачи управления, этапы проектирования и условия разработки. Кадровый менеджмент на стадиях формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада организации.

Изучение стратегического управления человеческими ресурсами. Организация и проведение исследования актуальных направлений работы кадровых служб на предприятии Норильский почтамт, анализ и интерпретация результатов исследования, перспективы развития.