В статье рассматриваются основные задачи стратегического анализа. Дается алгоритм анализа внешних характеристик компании для определения условий ее деятельности и оценки эффективности взаимодействия с бизнес-средой, клиентами, поставщиками и конкурентами.

Значение и необходимость стратегического планирования в современных условиях. Стратегическое управление как система. Характеристика макроокружения и микроокружения. Анализ внутренней среды организации. Теоретические основы стратегии развития организации.

Характеристика сущности понятий стратегия и стратегическое управление. Анализ стратегий интегрированного, диверсифицированного роста и сокращения, порядка их разработки. Исследование внешней среды ООО "Глобус", разработка стратегии развития организации.

Анализ управленческих процессов, составляющих стратегический анализ. Особенности конкурентной борьбы в условиях быстроменяющейся экономической ситуации. Раскрытие механизма разработки и реализации стратегии. Осуществление контроля выполнения стратегий.

Изучение задач и функций стратегического анализа для предприятий лесоперерабатывающей структуры, который позволяет определить будущие величины показателей, выявить слабые стороны бизнеса, указать на его проблемные участки для ликвидации недостатков.

Анализ коэффициентов ликвидности. PEST-анализ организации ЗАО "Магнит". Факторы внешней среды, которые могут оказать влияние на деятельность. Определение экономических характеристик отраслевого окружения. Ресурсы и сферы деятельности организации.

Роль, место и значение бенчмаркинга в общей системе стратегического анализа. Особенности применения бенчмаркинга как процесса анализа и поиска лучшей практики. Обеспечение предприятию конкурентного преимущества как важнейшее достоинство бенчмаркинга.

Характеристика предприятия и анализ внешней и внутренней среды, специфика STEP- и SWOT-анализа. Миссия, стратегические цели и конкурентные преимущества. Варианты развития и программа реализации стратегии, особенности повышения производительности труда.

Сравнительный конкурентный анализ брендов в мире, в России. Анализ статистических данных крупного аналитического источника — Всемирной организации интеллектуальной собственности. Пять основных негативных факторов, влияющих на развитие индустрии брендинга.

Методологические основы формирования инвестиционной политики. Стратегический процесс управления инвестиционной деятельностью предприятия. Теоретические основы бизнес-плана инвестиционного проекта. Разработка модели системы управления организацией.

Сущность и общая характеристика конкурентных стратегий предприятий ресторанно-гостиничного бизнеса. Определение термина "конкуренция", ее классификация и основные виды. Риски инновационной деятельности предприятий ресторанно-гостиничного бизнеса.

Понятие горизонтальных коммуникаций, стратегического менеджмента, иерархии потребностей Маслоу и параллельных полномочий, текущего контроля и управляемой системы. Особенности микро и макросреды фирмы. Нововведение как объект инновационного менеджмента.

Применение стратегического контроллинга для обеспечения координации функций планирования, контроля и информационного обеспечения процесса управления на предприятии. Характеристика его становления и внедрения. Основные задачи и стадии контроллинга.

Обеспечение основных параметров эффективности функционирования организации. Исторические этапы развития контроллинга. Оценка внешней и внутренней среды предприятия. Определение различий между оперативным и стратегическим контроллингом по времени.

Функции, стадии стратегического и тактического менеджмента. Стратегии конкуренции по М. Портеру и А. Юданову. Методы управленческой мотивации и мотивационные теории. Цель, функции и виды контроля в процессе управления. Механизмы и виды координации.

Концептуальные основы и анализ практики стратегического инновационного менеджмента в условиях глобальной конкуренции. Роль инноваций в условиях глобализации экономики. Управление знаниями как стратегическим ресурсом фирмы. Стратегии и организация НИОКР.

Проанализированы стратегические аспекты строительной деятельности. Сделан вывод о том, что важным этапом анализа является выявление стратегий, которые могут быть реализованы конкурентами, и планирование ответной реакции на подобные потенциальные угрозы.

Основные инструменты стратегического контроллинга. Определение сильных и слабых сторон предприятия с помощью SWOT-анализа. Принцип планирования на основе результатов анализа разрыва и особенности конкурентных преимуществ по методу портфельного анализа.

Сущность понятия "контроллинг". Цель стратегического контроллинга. Направления анализа в стратегическом контроллинге. Оценка и контроль выполнения стратегий. Смета использования основных материалов. План по труду основных производственных рабочих.

Рассмотрение экономической сущности и содержания контроллинга как концепции управления. Изучение задач и функций стратегического контроллинга, определение его места в процессе антикризисного управления. Анализ основных фаз стратегического планирования.

Система контроллинга как один из ключевых факторов обеспечения конкурентоспособности организации. Исследование специфики и прогрессивных способов использования механизма стратегического контроллинга в управлении конкурентоспособностью предприятия.

Развитие процесса контроллинга в нефтяных компаниях, учитывающего особенности их функционирования и основанного на современных инструментах управления. Система производственных показателей структурных подразделений вертикально интегрированных компаний.

Сущность контроля как процесса, обеспечивающего достижение целей организации, характеристика его видов. Этапы осуществления контроля: выработка стандартов, сопоставление результатов, принятие действий. Информационно-управляющие системы в контроле.

Определение правильности функционирования процесса стратегического менеджмента. Основные требования к информации. Установление показателей, система стратегического контроля. Система измерения и отслеживания параметров. Сравнение и оценка результата.

Задача стратегического контроля. Наиболее существенные требования к поступающей из системы контроля информации. Система измерения и отслеживания параметров. SWOT-анализ ООО "Ортопедические салоны ОРТОС", оценка слабых и сильных сторон организации.

Сущность и этапы стратегического управления. Виды конкурентных преимуществ. Анализ внутренней и внешней среды. Определение миссии и целей организации. Изучение потребительских приоритетов и интересов покупателя. Создание архитектоники и имиджа фирмы.

Стратегический менеджмент как интегрирующий курс, объединяющий различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент. Знакомство с особенностями проведения стратегических изменений в организации.

Понятие, сущность стратегического менеджмента. Объекты стратегического управления. Цели и задачи стратегического менеджмента. Компоненты внешней среды на макро и микро уровнях. Требования к формированию миссии и общефирменных целей. Методика SWOT-анализа.

Последовательность анализа внешней и внутренней среды организации. Процесс разработки продуктовой стратегии. Установление полного перечня главных и основных конкурентов. Порядок становления продуктово-маркетинговой, функциональной, финансовой стратегий.

Основные методы управления современным предприятием. Рассмотрение принципов, этапов и тенденций стратегического менеджмента. Процесс определения перспективного планирования. Особенности структуры пятилетнего плана и этапы планирования на предприятии.